Comité de pilotage. 2 juillet 2014

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1 Comité de pilotage Soutien du Pays d Alençon dans l élaboration de sa stratégie , au travers de l évaluation du programme Leader et de l animation de la démarche de prospective territoriale mise en place dans le cadre de la révision de la charte de territoire 2 juillet 2014

2 Ordre du jour 1. Comment les figures prospective ont-elles été construites? 2. Présentation des 7 figures 3. Quel avenir pressenti / quel avenir souhaité? 2013 KPMG S.A., société anonyme d expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative ( KPMG International ), une entité de droit suisse. Tous droits réservés. Imprimé en France. Le nom KPMG, le logo et cutting through complexity sont des marques déposées ou des marques de KPMG International. 1

3 Comment les figures prospective ont-elles été construites?

4 Démarche Prospective Pays d'alençon Ateliers de Prospective Préventive Animation AdHexo

5 Démarche Prospective Pays d'alençon Ateliers de Prospective Préventive Animation AdHexo

6 Présentation des 7 figures

7 Les figures potentielles à long terme Hypothèses d évolution structurantes identifiées F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 Imbrications administratives et politiques : vers un morcellement des territoires? Dynamisme de l'activité touristique : vers une réalité fédératrice? x xx Eco-business : vers une marque locale structurante? Attractivité du territoire : vers un lieu de résidence accessible, agréable et équipé? x x x Plébiscite des activités de proximité : vers une réalité qui structure les bassins de vie? x xx Initiatives locales : vers un modèle de ruropôle? Influence des grands pôles urbains : vers une organisation territoriale subie? xx x Echanges entre acteurs : vers une émergence de projets lisibles et collectifs? x x Développement des infrastructures de transport : un rapprochement des couronnes urbaines? Développement des filières agricoles : vers une véritable fonction économique et sociale? xx x x xx xx xx Diminution progressive des ressources : vers un endormissement du territoire? Initiatives innovantes : vers un territoire fier et rayonnant? xx x xx Démarche Prospective Pays d'alençon 2040 Ateliers de Prospective Préventive Animation AdHexo 6

8 Les 7 figures du Pays d Alençon Figures F1. Un Pays d Alençon ouvert et connecté F2. Un Pays d Alençon dépendant et complémentaire F3. Un Pays d Alençon éco-dynamique et industriel F4. Un Pays d Alençon mosaïque et protéiforme F5. Un Pays d Alençon ruropole et attractif F6. Un Pays d Alençon préservé et identitaire F7. Un Pays d Alençon réactif et créatif Un territoire cohérent et innovant qui fait valoir ses atouts propres auprès de partenaires multiples, dans le cadre de relations décomplexées, assumées et volontaristes. Un territoire fortement lié aux stratégies des pôles urbains voisins, aux multiples flux qui le traversent et qui recherche une posture pour ne pas subir son développement. Un territoire sur lequel quelques activités économiques bien structurées donnent une visibilité et une impulsion forte grâce à une véritable capacité d'autodétermination dans les décisions. Un territoire structuré par les frontières qui lui sont imposées, ou dont il se dote, mais qui recherche des synergies pragmatiques et à géométrie variable entre ses bassins et avec ses voisins. Un territoire en pointe sur la qualité de vie en proposant de manière très volontaire un modèle novateur maillant collectivités et services qui allie les attraits de la campagne avec les atouts de la ville. Un territoire particulièrement sensible à la préservation de ses ressources naturelles et à une certaine tradition de la terre. Un territoire qui réajuste continuellement son organisation et son offre de services au gré des évolutions des modes des vie, des attentes des citoyens, et du contexte socio-économique ou politique KPMG S.A., société anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative une entité de droit suisse. Tous droits réservés. 7

9 Figure 1 : Un Pays d Alençon ouvert et connecté Un territoire cohérent et innovant qui fait valoir ses atouts propres auprès de partenaires multiples, dans le cadre de relations décomplexées, assumées et volontaristes Mots clés : Relationnel, Assumé, Le Mans / Caen / Rouen / Paris, Coopération, Marketing territorial, Rôles, Spécialisation, Réseaux, Mobilité, Carrefour Ce territoire serait principalement caractérisé par : Un bassin de vie dont la cohérence n était pas acquise, mais qui s est consolidé. Un territoire qui assume son positionnement interstitiel et qui en fait une force. Le Pays d Alençon assume le fait de ne pas avoir la dimension des principaux pôles urbaines environnants. Il ne cherche pas à les «concurrencer» en développant des offres de services identiques mais à plus petite échelle. Au contraire, il cherche à s en distinguer en appuyant sur ses différences et sur les domaines où il a une avance ou bien des atouts propres (filières économiques, qualité de vie ). Le territoire, tout en conservant des relations étroites avec Le Mans et les grandes métropoles Normandes (Caen et Rouen), se tourne davantage vers le bassin parisien vis-à-vis duquel il a plus de singularités à faire valoir. Il ne se développe pas à côté de ses voisins, ou «sous leur gouttière», mais bien en réseau avec eux en assumant sa place et en mettant en avant ses atouts. Le territoire a développé une image qui assoie son identité et lui assure une véritable notoriété. On y verrait aussi : Un tourisme de proximité qui se développe. Une économie résidentielle qui progresse. Une industrie basée sur quelques filières identifiées. Une agriculture qui poursuit sa modernisation. Un territoire qui se fait connaître à travers un ou plusieurs évènements (sportifs, culturels, économiques ) majeurs. Ex. d indicateurs pour suivre l évolution de l ampleur prise par cette figure, on peut regarder : Le rayonnement des évènements (sportifs, économiques, culturels ) et des équipements (culturels, universitaires ) du Pays. Le développement touristique. La notoriété et le développement des filières économiques spécifiques au territoire. Les coopérations avec les métropoles environnantes (déplacements, recherche, université ). Ex. de leviers pour amplifier ou stopper cette figure, il faut jouer sur : Un «marketing» territorial efficace : positionnement + communication. Des choix politiques clairs et stables donnant du sens, sur le long terme, au positionnement stratégique du territoire. Définir quelques «secteurs d excellence» et concentrer les actions territoriales autour. Une forte coordination territoriale L animation de lieux de dialogue entre acteurs du territoire. Entretenir un dialogue régulier et établir des coopérations sur des sujets concrets avec les agglomérations voisines. La recherche de «niches», de filières d excellence, permettant au territoire de se positionner sur des créneaux où il puisse se distinguer favorablement. Par exemple dans les filières d enseignement supérieur, les filières économiques, ou les filières médico-sociales. L amélioration des liaisons vers Paris. L amélioration des liaisons ferroviaires KPMG S.A., société anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative une entité de droit suisse. Tous droits réservés. 8

10 Figure 2 : Un Pays d Alençon dépendant et complémentaire Un territoire fortement lié aux stratégies des pôles urbains voisins, aux multiples flux qui le traversent et qui recherche une posture pour ne pas subir son développement Mots clés : Périphérique, Infrastructures, Coût du foncier, Economie résidentielle, Poumon vert, Dépendance Ce territoire serait principalement caractérisé par : De plus en plus de gens habitent le territoire mais travaillent ailleurs. Pour autant, on ne constate pas de développement notable de l économie résidentielle dans la mesure où une partie importante des achats se font sur le lieu de travail. L artisanat, en revanche, profite de l arrivée de nouvelles populations attirées par le faible coût de l immobilier. Parmi ces populations nouvelles, on trouve beaucoup de jeunes ménages ce qui permet au territoire d afficher un indice de vieillissement plus faible que la moyenne. Les fonctions «supérieures» du type université ou hôpital périclitent au profit des agglomérations voisines. On y verrait aussi : Des infrastructures de plus en plus performantes relient le territoire aux agglomérations voisines. Les transports collectifs, vers l extérieur, se développent. Des modes de vie périurbains deviennent majoritaires sur le territoire et les attentes de la population en termes de niveau de services publics croissent. La régionalisation éloigne les centres de décisions. Un tourisme qui se rattache aux grandes circuits régionaux tout en restant assez périphérique. Ex. d indicateurs pour suivre l évolution de l ampleur prise par cette figure, on peut regarder : Evolution du nombre d actifs ayant un emploi par rapport au nombre d emplois sur le territoire. Déplacements quotidiens vers Caen et Le Mans. Coût du foncier. Niveau de revenus des ménages. Indice de vieillissement. Nombre d habitants résidant depuis moins de 5 ans sur le territoire. Développement des commerces anomaux (produits dont la faible fréquence d achat implique une démarche d achat spécifique). Evolution des formations supérieures sur le territoire. Ex. de leviers pour amplifier ou stopper cette figure, il faut jouer sur : Travailler sur l identité, sur le fait de se faire reconnaître. Axer sur plus de complémentarité, moins de périphérie. Parier sur des filières spécifiques, éventuellement en lien avec celles des pôles environnants. Si le pari est pris de travailler sur la qualité de vie et l économie «présentielle», développer les flux de consommation locale en s appuyant sur des structures de l économie sociale et solidaire. Profiter de la dimension réduite du territoire pour mieux se connaître, développer les réseaux et innover. Si le territoire doit avoir une vocation résidentielle, faire en sorte que celle-ci soit diversifiée en attirant également des cadres. Pour ce faire, donner une image de modernité (très haut débit, architecture moderne, haut niveau de services ) KPMG S.A., société anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative une entité de droit suisse. Tous droits réservés. 9

11 Figure 3 : Un Pays d Alençon éco-dynamique et industriel Un territoire sur lequel quelques activités économiques bien structurées donnent une visibilité et une impulsion forte grâce à une véritable capacité d'autodétermination dans les décisions Mots clés : Entrepreneur, Visible, Investissement, Esprit d entreprise, Filières, Compétitivité, Leader, Production, Emploi, Compétences, Formation, Tourisme, Cohérence, Vision, Volonté Ce territoire serait principalement caractérisé par : Une ou plusieurs filières fortes se développent sur le territoire (plasturgie, énergies renouvelables, Agriculture Ecologiquement Intensive / Productive, agroalimentaire, tourisme, silver economy, filière équine, dentelle, éco-matériaux, mécanique de précision, plasturgie automobile ). LA filière du territoire pourrait également se développer à la confluence de plusieurs filières actuelles : agricole végétal + chaudronnerie => production d énergie renouvelable à partir du méthane. Elles sont structurées, ce qui signifie qu il ne s agit pas d entreprises isolées, aussi importantes soient-elles, mais bien de filières intégrées avec des entreprises «leader», un réseau de sous-traitance, des formations, de la recherche Le Pays d Alençon dispose d une image forte : il est spontanément associé à une filière économique bien visible et à forte notoriété. Moins dépendant des bassins d emplois environnants, le pays voit s éloigner le «spectre» du «territoire dortoir». On y verrait aussi : Une filière touristique qui profite de la notoriété accrue du territoire et se développe autour de ses atouts propres (dentelle, massifs forestiers, tourisme religieux ). Des évènements de rayonnement national qui renforcent la notoriété des filières locales. Un enseignement technique et supérieur lié aux filières s ancre sur le territoire : il y a plus d étudiants, plus longtemps. Ex. d indicateurs pour suivre l évolution de l ampleur prise par cette figure, on peut regarder : Evolution du nombre d entreprises et d emplois sur la (ou les) filière(s) phare(s) du territoire. Evolution du tourisme d affaire. Présence de formations techniques et supérieures spécialisées. Ex. de leviers pour amplifier ou stopper cette figure, il faut jouer sur : Une structuration et mise en cohérence d un maximum de politiques à l échelle du Pays (tourisme, développement économique, communication externe, intégration dans les réseaux régionaux et nationaux ). La recherche, dans tous les domaines, d une taille critique suffisante pour rendre le Pays visible. Le soutien local à la mise en réseau des acteurs locaux et à l innovation. L intégration plus complète du territoire et de ses entreprises dans les réseaux des pôles de compétitivité de Basse- Normandie et des Pays de la Loire. Le développement d évènements de grande ampleur renforçant la notoriété du territoire KPMG S.A., société anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative une entité de droit suisse. Tous droits réservés. 10

12 Figure 4 : Un Pays d Alençon mosaïque et protéiforme Un territoire structuré par les frontières qui lui sont imposées, ou dont il se dote, mais qui recherche des synergies pragmatiques et à géométrie variable entre ses bassins et avec ses voisins Mots clés : Initiatives locales, Pouvoirs, Imbrications, Fragmenté, Proximité, Autonomie, Multipolaire Ce territoire serait principalement caractérisé par : Au gré des fusions communautaires, communales, départementales ou régionales, la structuration institutionnelle du territoire a perdu de sa cohérence. Alençon n est pas au centre d un grand bassin de vie, mais plusieurs petits bassins de vie gravitent autour d Alençon tout en étant dans l orbite d autres agglomérations. Chaque entité a sa propre autonomie. La proximité y est le maître mot. Dans ce mouvement de déprise des centralités, certains pôles secondaires font preuve d un réel dynamisme et parviennent à maintenir un bon niveau de services. Lorsque des synergies sont recherchées entre les différents pôles du territoire, c est pour répondre à des questions à la fois concrètes et ponctuelles (créer un équipement commun, soutenir une implantation d entreprise, développer un service mutualisé ). Les liens entre les «composantes» du territoire sont protéiforme au sens où ils changent sans cesse de forme au gré des besoins et des opportunités. L image du territoire n est pas très affirmée. Le territoire n est pas «guidé», dans son ensemble, par une vision collective, mais les initiatives individuelles peuvent foisonner. Ex. d indicateurs pour suivre l évolution de l ampleur prise par cette figure, on peut regarder : Evolution de la cohérence institutionnelle du territoire. Nombre de politiques menées à l échelle du Pays. Cohérence et évolution du périmètre du bassin de vie d Alençon (déplacements domicile - travail, bassin de consommation, sentiment d appartenance, périmètres scolaires, ). Poids des «fractures administratives» : cartes régionales de transports, systèmes d aides aux collectivités, Ex. de leviers pour amplifier ou stopper cette figure, il faut jouer sur : Maintien, ou développement, d une gamme, la plus complète possible, de services (commerces, services publics, sport, culture, loisirs ) sur chaque pôle secondaire. => Amplification de la figure On y verrait aussi : Ponctuellement, des circuits courts se développent. Le Pays n existe plus. Le centre-ville d Alençon perd en dynamisme au profit des collectivités périphériques KPMG S.A., société anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative une entité de droit suisse. Tous droits réservés. 11

13 Figure 5 : Un Pays d Alençon ruropole et attractif Un territoire en pointe sur la qualité de vie en proposant de manière très volontaire un modèle novateur maillant collectivités et services qui allie les attraits de la campagne avec les atouts de la ville Mots clés : Cohérence, Vivre ensemble, Innovation sociale, Interdépendance, Politique commune, Polarité, Spécialisation des fonctions, Qualité de Vie, Culture, Numérique, Fibre optique, Communication, Modularité Ce territoire serait principalement caractérisé par : Le territoire affirme une identité originale entre Caen et le Mans et s organise sous forme de ruropole. Il s agit : d une ruropole au sens d espace rural structuré pour offrir un ensemble cohérent de service en jouant des complémentarités entre les composantes de son territoire ; et non d un ruropôle au sens d espace rural organisé exclusivement autour d un pôle central. Les nouveaux équipements ou services structurants sont mutualisés et non pas multipliés. Ils sont de dimensions plus importantes, mais sont moins nombreux. Ils ne sont pas regroupés au centre du territoire, mais sont répartis en fonction des atouts propres de chaque composante du territoire, des facilités de déplacements, de choix politiques La vie des habitants (travail, loisirs, santé, enseignement ) s organise à l échelle du territoire dans son ensemble. Lorsqu une attente nouvelle de la population se fait jour, elle est abordée collectivement sous l angle de l échelle la plus pertinente : de quels services avonsnous besoin à quelle échelle? On y verrait aussi : Une forme adaptée de transports collectifs se développe sur le territoire. L identité propre à chaque composante du territoire est maintenue, développée, et ne se fond pas dans un «vague» modèle néo-rural ou périurbain. L agriculture conserve toute sa place et les circuits locaux se développent. Le fait que le territoire constitue un bassin de vie plus autonome renforce sa faculté à dynamiser les centre-villes / bourgs et à développer des animations locales. Plus attractif, le territoire voit s installer des populations nouvelles plus diversifiées, et notamment des cadres. Ex. d indicateurs pour suivre l évolution de l ampleur prise par cette figure, on peut regarder : Evolution des déplacements à l intérieur du territoire. Nombre et niveau de détail des schémas d organisation cohérents à échelle Pays : schéma des zones d activité, schéma des équipements sportifs, schéma des commerces Ex. de leviers pour amplifier ou stopper cette figure, il faut jouer sur : Développer une coopération très poussée entre les collectivités du Pays pour : la définition de politiques coordonnées, la mise en place de services et d équipements communs. Diversifier les modes de déplacement à l intérieur du territoire. Renforcer l usage du numérique, notamment dans l offre de services publics. Faire connaître à l ensemble des habitants, l ensemble de l offre territoriale KPMG S.A., société anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative une entité de droit suisse. Tous droits réservés. 12

14 Figure 6 : Un Pays d Alençon préservé et identitaire Un territoire particulièrement sensible à la préservation de ses ressources naturelles et à une certaine tradition de la terre Mots clés : Proximité, Campagne, Ressourcement, Entre soi, Circuits courts, Décroissance assumée, Règlementation, Label, Patrimoine, Poumon vert, Economie résidentielle Ex. d indicateurs pour suivre l évolution de l ampleur prise par cette figure, on peut regarder : Ce territoire serait principalement caractérisé par : Les paysages et la qualité patrimoniale des villages comme des centre-ville sont préservés et marquent l identité du territoire. La qualité de vie est meilleure ici qu ailleurs. Elle ne se caractérise pas uniquement par un cadre «vert» et une faible pollution, mais aussi par la sécurité, l accessibilité, des coûts de vie supportables, des communes «à taille humaine» où le lien social est maintenu. De nombreux «parisiens» investissent dans des résidences secondaires. Une protection des ressources qui permet, dans le temps, leur exploitation raisonnée. Ex. de l utilisation des haies bocagère à la fois pour protéger des paysages à valeur patrimoniale et pour développer les activités autour du bois-énergie. Le tourisme se développe autour des thèmes de la culture, des paysages, du patrimoine... Les massifs forestiers sont aménagés pour le tourisme et les loisirs. Le cyclotourisme se développe à partir de la Véloscénie. Alençon devient davantage une ville de pèlerinage. On y verrait aussi : L agriculture reste au cœur du système économique territorial. Elle est garante de la protection des paysages. Elle se diversifie en participant à la production d énergies renouvelables (méthanisation, solaire, bois-énergie). La transformation sur place se développe, ainsi que les circuits courts. L emploi industriel régresse sur le territoire. On observe, en revanche, un développement des emplois de service autour de la «silver economy». Evolution du nombre de résidences secondaires. Evolution de l emploi industriel. Evolution de l emploi dans l économie résidentielle. Evolution des classements et labels (sites naturels, sites patrimoniaux). Ex. de leviers pour amplifier ou stopper cette figure, il faut jouer sur : «Mise en tourisme» des massifs forestiers. Restauration et mise en valeur du patrimoine monumental et vernaculaire. Accentuation de la communication autour des spécificités culturelles et patrimoniale fortes du Pays d Alençon : dentelle, Ste Thérèse Chercher à ancrer les jeunes sur le territoire : Travailler avec eux à la création d une identité culturelle. Les ouvrir et les former aux métiers de proximité. Développer une politique forte d accueil et d intégration des «nouveaux arrivant». Inciter les résidents secondaires à devenir des résidents permanents KPMG S.A., société anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative une entité de droit suisse. Tous droits réservés. 13

15 Figure 7 : Un Pays d Alençon réactif et créatif Un territoire qui réajuste continuellement son organisation et son offre de services au gré des évolutions des modes des vie, des attentes des citoyens, et du contexte socio-économique ou politique Mots clés : Ecoute, Adaptable, Valorisation, Opportunisme, Réactivité, Usagers, Ressource, Services, Court terme, Ecoute des modes, Prestation de service public Ce territoire serait principalement caractérisé par : Le principal objectif poursuivi par les politiques locales est de s adapter, au mieux, et en permanence, aux attentes, sans cesse en évolution, de la population. Les territoires s organisent pour être à l écoute de ces attentes. Les infrastructures sportives, culturelles, sociales, etc. se multiplient et les charges de fonctionnement des collectivités augmentent. Les services publics sont maintenus et les commerces en difficulté soutenus. La population, qui trouve sur place les services qu elle attend se maintient, voire se développe dans les secteurs les mieux reliés aux bassins d emplois environnants. L identité, ou le sentiment d appartenance au territoire, sont assez faibles. C est, avant tout, un territoire «pratique», ou l on «trouve tout». On verrait aussi : En termes d emplois, le principal moteur du développement est l économie résidentielle. On ne constate pas l émergence de filières économiques ou universitaires très spécifiques au territoire. Le télétravail prend de l importance. Des maisons des services publics regroupent les différents acteurs Ex. d indicateurs pour suivre l évolution de l ampleur prise par cette figure, on peut regarder : Niveau d équipement du Pays en structure sportives, culturelles ou sociales par rapport à des moyennes régionales. Poids de l emploi lié à l économie résidentielle dans l emploi total. Ex. de leviers pour amplifier ou stopper cette figure, il faut jouer sur : Mise en place de systèmes de veille sur l évolution des modes de vie et des attentes des citoyens. Maintien, au niveau des collectivités, de marges de manœuvres financières suffisantes pour pouvoir répondre à des attentes nouvelles KPMG S.A., société anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative une entité de droit suisse. Tous droits réservés. 14

16 Quel avenir pressenti / quel avenir souhaité?

17 F1 - Un territoire INTEGRÉ - ASSUMÉ RELATIONNEL F2 - Un territoire SOUTIEN - COMPLEMENTAIRE PÉRIPHERIQUE - F3 - Un territoire ÉCO DYNAMIQUE - ENTREPRENEUR INDUSTRIEL F4 - Un territoire MULTIFACETTES - PROTÉIFORME MOZAIQUE F5 - Un territoire RUROPOLE - RURBAIN MODERNE F6 - Un territoire PRESERVE - MUSÉE IDENTITAIRE F7 - Un territoire RESSOURCE - SERVICE CRÉATIF La perception du groupe de prospective Profils F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 Actuel Perçu (1) Futur Attendu (2) Futur Rêvé (3) ecart-type (1) 7,1 14,3 7,8 14,2 10,2 10,6 12,1 ecart-type (2) 13,4 14,6 13,3 12,6 12,2 11,0 10,2 ecart-type (3) 16,7 12,8 16,4 8,9 15,9 13,1 9,5 convergence (1) 91% 81% 90% 81% 87% 86% 84% convergence (2) 85% 83% 85% 86% 86% 87% 88% convergence (3) 82% 86% 82% 90% 83% 86% 90% Ateliers de Prospective Préventive Démarche Prospective Pays d'alençon 2040 Animation AdHexo 16

18 La perception du groupe de prospective F1. Un Pays d Alençon ouvert et connecté F2. Un Pays d Alençon dépendant et complémentaire F7. Un Pays d Alençon réactif et créatif F3. Un Pays d Alençon écodynamique et industriel F4. Un Pays d Alençon mosaïque et protéiforme F6. Un Pays d Alençon préservé et identitaire F5. Un Pays d Alençon ruropole et attractif Ateliers de Prospective Préventive Démarche Prospective Pays d'alençon 2040 Animation AdHexo 17

19 La perception du groupe de prospective F1. Un Pays d Alençon ouvert et connecté F2. Un Pays d Alençon dépendant et complémentaire F3. Un Pays d Alençon éco-dynamique et industriel F4. Un Pays d Alençon mosaïque et protéiforme F5. Un Pays d Alençon ruropole et attractif F6. Un Pays d Alençon préservé et identitaire F7. Un Pays d Alençon réactif et créatif Ateliers de Prospective Préventive Démarche Prospective Pays d'alençon 2040 Animation AdHexo 18

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