Tous les salariés de toutes les entreprises ayant au moins 2 ans d ancienneté dans la même entreprise

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1 Finalité Bénéficiaire Tous les salariés de toutes les entreprises ayant au moins 2 ans d ancienneté dans la même entreprise De quoi s agitil? L entretien est un échange entre le salarié et la hiérarchie. Il vise à rendre le collaborateur acteur de son projet professionnel. Il lui offre l opportunité de coconstruire avec l entreprise son parcours de développement de carrière à partir de ses souhaits d évolution dans l entreprise, de ses aptitudes et compte tenu des besoins de l entreprise. Il permet au salarié de : Connaitre la stratégie de l entreprise et son impact sur l évolution des métiers. S informer sur les possibilités de mobilité S exprimer sur son activité professionnelle, ses motivations, ses difficultés. Faire un état des lieux de toutes les actions de formation. A quoi sertil? C est un moment privilégié pour échanger sur : L adéquation des connaissances et des compétences du salarié avec l évolution de l activité de l entreprise L identification d un projet professionnel précis. Les souhaits et les perspectives d évolution possibles. Les motivations au poste Les compétences mobilisées hors du temps de travail. Les perspectives de formation

2 Mode opératoire Quand le mettre en place? Dans l année qui suit la 2 ème année d ancienneté dans l entreprise. La périodicité est au minimum tous les 2 ans. Comment? En informant le salarié concerné des objectifs et des enjeux de cet entretien et lui transmettre la trame 15 jours avant la date afin de lui permettre de préparer au mieux cet entretien. En remettant le document de préparation, accompagné éventuellement d un guide d entretien. Lors de la conduite de l entretien, le manager doit disposer : D informations sur l entreprise : priorités de formation, des projets ou évolutions D informations sur le salarié (à titre indicatif) : âge, ancienneté, dernières fonctions occupées, formation ou bilan de compétences demandés, réalisés ou non, tenue du poste, éventuel changement d emploi prévu à court terme. Il peut être couplé à l entretien annuel ou à tout autre entretien. Dans tous les cas il devra faire l objet d un temps et d un document spécifique. Exemple de support d entretien

3 SUPPORT TYPE ENTRETIEN ENTRETIEN PROFESSIONNEL Entreprise Nom Age Poste occupé Prénom Date de Naissance Depuis Ancienneté entreprise Date de l entretien Document remisle

4 ENTRETIEN PROFESSIONNEL Contexte entreprise Faits marquants dans l année Quels sont les évènements majeurs de l année qui ont impacté le service et le poste (nouvelle organisation, nouveaux projets, )? Quels sont les projets futurs à venir? Quels impacts sur le service ou le poste? Le poste de travail Evolution des missions du salarié (depuis le dernier entretien professionnel ou à venir) Missions supprimées ou à supprimer Nouvelles missions intégrées ou à intégrées Domaines de réussite Difficultés rencontrées Tâches, fonctions, missions appréciées par le salarié Eléments de satisfaction/d insatisfaction Souhaits du salarié Poste/Fonction/Responsabilité

5 Souhaits du salarié Poste/Fonction/Responsabilité Evolution souhaitée (poste, projets, responsabilité ) d ici 1 à 2 ans compétences à acquérir ou à développer d ici 3 ans compétences à acquérir ou à développer d ici 3 à 5 ans compétences à acquérir ou à développer Dans quel dispositif il est souhaitable de développer ces compétences, ce projet (plan de formation, DIF, CIF, CQP ) Selon le collaborateur quels sont les atouts qui lui permettront de réussir? Mobilité géographique? En quoi le bilan de compétences peut il faciliter l orientation du salarié? Signature du responsable hiérarchique Signature du salarié Date Commentaire Date

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