CATALOGUE DE FORMATION. 7 rue Rouget de L Isle Paris france@pnoconsultants.com

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1 2015 CATALOGUE DE FORMATION 7 rue Rouget de L Isle Paris france@pnoconsultants.com

2 MAXIMISER SON TAUX DE SUCCES SUR H2020 Journée 1 Comprendre les attentes La R&D&I vue par l Union Européenne : des PCRDT au H2020 L Espace Européen de la recherche Les 3 critères d évaluation de la Commission Européenne et leur pondération Comprendre TRL 1 à TRL 9 Journée 2 Structurer son dossier H2020 Construire le bon consortium (partenaires, timing, intérêts) Séparer contenu stratégique du contexte technique Valoriser impact et mise en œuvre La qualification de l impact Les erreurs à ne pas faire Journée 3 Ecrire le projet Répondre aux attentes stratégiques de la CE Adopter une rédaction qui permet de montrer le professionnalisme et la maitrise de l équipe projet La technicité doit laisser le pas à la clarté du projet et à la mise en cohérence des objectifs, des moyens pour les atteindre et des résultats Budget et planification cohérente par rapport au déroulé du projet Journée 4 Focalisation sur l impact Quantifier les impacts Convaincre l évaluateur Tips and tricks pendant l écriture Ajouter du visuel (concepts, cartographie) Journée 5 Management de projet Les attentes de la CE Project Management Splash chart Gestion administrative et juridique Les pièges à éviter Dissémination et Exploitation des résultats Une formation fondée sur la mise en situation Le fil conducteur de la formation est établi par des études de cas concrets qui font revivre les 5 grands étapes d une réponse à un projet européen. Une formation personnalisée permettant à chacun de faire le bilan de ses points forts et de ses points à développer Des apports méthodologiques sont présentés pour chaque situation Des formateurs expérimentés Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier qui déposent euxmêmes plusieurs dossiers Européens par an. Des formateurs de plusieurs pays. Nos consultants échangent en continue avec leurs confrères européens pour optimiser en permanence leurs performances Directeur confirmé désirant améliorer son taux de succès lors des dépôts de dossiers à la commission européenne. Il est souhaitable d'avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management de projet Il est souhaitable d avoir réalisé des dossiers de subvention nationaux/européens au préalable Développer ses compétences rédactionnelles Développer les potentiels au sein d une équipe Comprendre les critères de sélection Établir des relations constructives et efficaces avec les acteurs projet. Négocier, coopérer et traiter tout problème relationnel avec les différents acteurs projet. Dynamiser son équipe projet, après un arrêt ou un 5 jours à 7000 par personnes (4 personnes minimum)

3 INTRODUCTION AUX OUTILS DE PILOTAGE DE DOSSIERS Module 1 : Méthode TRIZ (Theory of Inventive Problem Solving) Il s'agit d'une approche algorithmique éprouvée pour conduire de façon rigoureuse le développement d'un système tout au long de son évolution technique en déterminant et en mettant en œuvre des innovations. Module 2 : Méthode QFD (Quality Function Deployment) QFD est un outil d aide à la décision dans la conception de produits ou de services. Cette matrice permet de représenter les caractéristiques et paramètres critiques pour le client (attentes, besoin du marché, désirs des futurs utilisateurs) et de les coupler aux différentes solutions envisagées. La grille réalisée permettra ainsi d évaluer les meilleures réponses dès la conception du produit. Module 3 : Cadre ZACHMAN Le cadre Zachman est un cadre d'architecture d'entreprise qui permet de visualiser d'une manière formelle et hautement structurée, les processus interne d une entreprise/nouvelle organisation et d en définir le système d'information le plus adapté. Module 4 : COBIT COBIT est une approche orientée processus, qui regroupe en quatre domaines (planification, construction, exécution et métrologie, par analogie avec la Roue de Deming), 34 processus distincts qui comprennent en tout 215 activités et un nombre plus important encore de «pratiques de contrôle» Vue rapide sur les différentes méthodes Avec des exemples concrets (Workshops) Travail en groupe Manager confirmé désirant développer sa technicité de pilotage de dossiers pour assurer la conduite de projets et/ou la facilitation lors des écritures des dossiers. Il est souhaitable d'avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management de projet Il est souhaitable d avoir réalisé des dossiers de subvention nationaux/européens au préalable Avoir une vision complète sur les différentes méthodes. 2 JOURS à 2000 par personnes (4 à 10 personnes)

4 SE FORMER AU CREDIT IMPOT RECHERCHE (CIR) Point 1 : Généralités sur le CIR Définition Sociétés concernées Intervention à posteriori / à priori Formule de calcul 2015 Evolution global Annexes Le contrôle fiscal Les principales sources de redressement Les outils/tableaux de la mission Les pièges à éviter Dissémination et Exploitation des résultats Comptable ou Directeur Financier qui veulent réaliser leurs dossiers de CIR en interne Point 2 : Méthodologie Le cadre réglementaire R&D Fondamentale Appliquée - Expérimentale Constituer son dossier scientifique Sélection des projets menés Valorisation des dépenses engagées Justification du CIR déclaré Point 3 : Workshop Sur l éligibilité des projets Sur les définitions : Invention innovation évolution Sur les dépenses engagées Point 4 : Structurer son dossier «papier» Le dossier scientifique Le rapport scientifique Les tableaux Le CERFA Une formation fondée sur la mise en situation (Workshops) Le fil conducteur de la formation est établit par des études de cas concrets. Une formation individualisée : chacun peut faire le bilan de ses points forts et de ses points à développer Des apports méthodologiques sont présentés pour chaque situation Des formateurs expérimentés Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier qui déposent des dizaines de dossiers par an. Vous pouvez échanger librement avec eux pour améliorer votre aptitude Etre comptable ou directeur financier Comprendre le Crédit Impôt Recherche Comptabiliser le bon périmètre Comptabiliser les bonnes charges Bien constituer son dossier Connaitre les pièges à éviter Mettre en place au sein de sa société une stratégie «innovation» Gestion du contrôle fiscal 1JOUR * 950 par personne (de 4 à 8 personnes)

5 MONTAGE DE DOSSIERS COLLABORATIFS (type FUI) ½ journée : Création de partenariats (Consortium) Les outils d identification de partenaires Les obligations contractuelles du coordinateur L accord de consortium La gestion de la propriété intellectuelle dans les projets collaboratifs ½ journée : Savoir rédiger un bon dossier Comprendre les attentes Structurer son dossier Ecrire Les astuces et conseil Budget et planification ½ journée : Formation Reporting Comprendre les obligations à respecter pour tout projet financé par les programmes européens Etre capable de gérer le lien contractuel Mettre en place une organisation facilitant le suivi du projet Etablir les outils administratifs et financiers Rédaction des rapports financiers et administratifs ½ journée : Ateliers sur la relecture critique A partir d une candidature réelle, vous apprenez à comprendre les éléments importants pour une candidature Une formation fondée sur la mise en situation Une étude de cas fil conducteur vous fait vivre les situations relationnelles clés rencontrées dans un projet. Des formateurs expérimentés Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier qui déposent des dizaines de dossiers par an. Les sessions sont assurées par 2 formateurs ayant un profil à la fois technique et juridique. Directeurs de projet, les directions juridiques et les services responsables de la mise en œuvre des projets Il est souhaitable d'avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management de projet Il est souhaitable d avoir réalisé des dossiers de subvention nationaux/européens au préalable Développer ses compétences rédactionnelles Développer les potentiels au sein d une équipe Comprendre les critères de sélection Établir des relations constructives et efficaces avec les acteurs projet. Négocier, coopérer et traiter tout problème relationnel avec les différents acteurs projet. Dynamiser son équipe projet, après un arrêt ou un échec, ou une perte de performance. 2 JOURS à 2000 par session par personne (minimum 4 / maximum 6 personnes)

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