Le Management de l'innovation: un outil stratégique pour le développement de l'entreprise

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1 L avenir prend de la valeur La composante i 9 Projet financé par l Union européenne Le Management de l'innovation: un outil stratégique pour le développement de l'entreprise Salon de l Entreprise, 1 er Mars 2012 Karim Zaghdane, GIZ, Responsable de la Composante I9 du PASRI Page 1

2 Constat Le tissu économique est composé à l essentiel de PMEs peu structurées, sous encadrées et ne disposant pas d une réelle vision stratégique manque d une culture d innovation L innovation est souvent limitée dans la compréhension des PMEs à la seule fonction de «Recherche et Développement». Ceci constitue l un des principaux freins à l innovation Page 2

3 Constat (suite) Beaucoup d entreprises innovent sans le savoir ou rencontrent des difficultés à conduire et mener leurs projets d innovation jusqu au bout. L innovation est souvent le fruit d un hasard ou d un renversement d échec, l approche sera de systématiser l innovation en se basant sur une approche d amélioration permanente des performances Page 3

4 Innovation C est la mise sur le marché avec succès d un produit (bien ou service), d un procédé, d une méthode marketing ou d une méthode organisationnelle ayant un caractère nouveau ou représentant une amélioration majeure par rapport à l existant. (Manuel d Oslo) Page 4

5 Intégrer l innovation comme principal facteur de compétitivité et de différenciation L innovation dans les PME est rendue systémique et systématique L innovation permet de pérenniser la PME et de mieux la positionner sur les marchés L innovation est vecteur d emploi Page 5

6 Les expériences pilotes innov Page 6

7 concept innov Management de l Innovation Test Faisabilité Développement Prélancement Lancement Innov 30 Innov 60 Innov 2010 i 9 Projets Pilote Innovation Page 7

8 Résultats du pilote innov Référentiel, «best practices» Mise en place du management de l innovation dans 80 entreprises industrielles 12 entreprises de service liées à l industrie 10 structures d appui Pool de compétences en management de l innovation consultants privés, cadres des Centres techniques sectoriels, cadres des structures d appui régionales, cadres des ministères, Page 8

9 Projets innovants innov 60 Sud Centre Nord- Ouest Grand Tunis Total Innovations Produit Innovations Procédé Innovations Organisationnelles Innovation Marketing Page 9

10 La composante i Page 10

11 Objectifs mise en œuvre de management de l innovation auprès de 200 entreprises économiques identification d actions d accompagnement personnalisé sur un échantillon d entreprises pour la réalisation de projets innovants Page 11

12 Démarche et expertise Accompagnement des entreprises, avec un transfert méthodologique des outils et des concepts validés lors des pilotes innov Sollicitation de consultants en management de l innovation Sollicitation d une expertise spécifique (intern. ou nat.) pour accompagner la réalisation de projets innovants Page 12

13 Déroulement Les entreprises éligibles au projet bénéficieront d une expertise de : 25 hommes jours pendant 45 semaines Page 13

14 Les étapes Etapes Charges Délais 1) Lancement 1 hj 1 semaine 2) Structure et environnement favorables à l'innovation 11 hj 20 semaines 3) Processus innovation 10 hj 20 semaines 4) Evaluation 3 hj 4 semaines Total 25 hj 45 semaines Page 14

15 Etapes Actions Résultats Séminaire de lancement : Présentation du concept et de la démarche de mise en œuvre Adhésion des principaux acteurs 1) Lancement Planification du projet et constitution de l'équipe Management de l'innovation Planification du projet ; nomination du Responsable Management de l'innovation et affectation de l'équipe Innovation Page 15

16 Etapes Actions Résultats 2) Structure et environnement favorables à l'innovation Diagnostic innovation Assistance au redéploiement stratégique : Vision - Stratégie - Mission Assistance à la mise en place d'une structure de veille et de pilotage de l'information Management du Capital Humain ; travail d'équipe ; gestion des connaissances Formation sur les techniques et outils de management de projets Etat des lieux du potentiel interne innovation Construction d'une vision et d'une stratégie de développement ; élaboration du plan d actions stratégique innovation Organisation des activités de veille et du pilotage de l'information Création d'un environnement favorable ; motivation et implication des acteurs Familiarisation avec les concepts et outils de gestion de projets Page 16

17 Etapes Actions Résultats 3) Processus innovation Ateliers de créativité et gestion des idées Assistance à la maîtrise du processus innovation ; cahier des charges fonctionnel et plan d'affaires Formation sur les outils de transfert de technologies et gestion des partenariats Formation sur les mécanismes et outils de financement et de protection de l'innovation Conception d'un système de pilotage de la performance ; tableau de bord innovation Familiarisation avec les techniques de créativité et de sélection d'idées, cadrage des projets retenus. Acquérir des compétences en évaluation et en élaboration de référentiels projets d'innovation Acquérir des compétences en transfert de technologies Maîtrise des outils de financement de l'innovation, mécanismes de protection industrielle et intellectuelle Système de gestion des performances Page 17

18 Etapes Actions Résultats 4) Evaluation Formation sur les techniques et outils d'audit - évaluation du système management de l'innovation Evaluation préliminaire du système mis en place Evaluation externe Page 18

19 Critères d éligibilité 1. Intérêt du chef d entreprise au projet 2. Taux d encadrement minimal, ou volonté de recruter dans l immédiat 3. Structuration minimale de l entreprise ( Entreprise ayant participé au PMN, ou existence d une cellule export, ou existence d un SMQ, ou utilisation des TIC, ou Existence de Partenariat avec autres organisations, ) 4. Entreprise ne doit pas être en difficulté financière. 5. En activité depuis au moins une année 6. Entreprise industrielle ou de services liées à l entreprise Page 19

20 Financement Cette composante I.9 du projet est financée par l union européenne. Les entreprises participeront au coût de l expertise à hauteur de 15 % des frais d expertise. Elles pourront recourir au fonds de l état tunisien FODEC (ITP) pour se faire rembourser à hauteur de 70 % de leur contribution Page 20

21 Comment adhérer au projet La fiche de manifestation d intérêt disponible sur le site : Rubrique : «Management de l Innovation GIZ» Page 21

22 Merci pour votre attention Page 22

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