1) NOTRE CONSTAT. La fonction de "Manager occasionnel" se rencontre dans beaucoup d Entreprises pour piloter et gérer une équipe de façon temporaire :

Dimension: px

Commencer à balayer dès la page:

Download "1) NOTRE CONSTAT. La fonction de "Manager occasionnel" se rencontre dans beaucoup d Entreprises pour piloter et gérer une équipe de façon temporaire :"

Germaine Labonté
il y a 8 ans
Total affichages :

1 IDCF Ingénierie nierie Développement Conseil Formation Comment animer temporairement une équipe de production quand ce n est pas son métier de base?. idcf 35, 37 Rue Grande VOIRON Tél : Fax : L Animation d Equipe au Quotidien Programme de Formation court pour les Managers occasionnels NIOP/LECS/ERE* e.mail : e.mail : idcf.voiron@wanadoo.fr - Web : - Web : 1/7 NIOP/LECS/ERE*

. idcf 35, 37 Rue Grande 38500 VOIRON Tél : 04 76 67 32 87 Fax : 04 76 05 63 20 L Animation d Equipe au Quotidien

2 1) NOTRE CONSTAT La fonction de "Manager occasionnel" se rencontre dans beaucoup d Entreprises pour piloter et gérer une équipe de façon temporaire : Une forte activité saisonnière nécessite de recourir à des permanents pour encadrer un personnel temporaire de renforcement, Des organisations en équipes autonomes animées par des team leaders renouvelés régulièrement, Des conducteurs de lignes de fabrication et de conditionnement assurant le rôle d'animateur d équipe pour 20% de leur temps en complément de leur activité de production, Des suppléants nommés pour remplacer les chefs d équipe dans des organisations en 3x8 ou pour pallier les départs en congés, Ces managers opérationnels tirent leur légitimité sur leur expertise du métier mais manquent de pratique managériale lorsqu ils sont dans le feu de l action, d'où de fréquentes préoccupations ou difficultés ressenties sur le terrain, telles : Rôle et périmètre d actions méconnus, Conflits interpersonnels mal gérés, Gestion de la production journalière décalée des indicateurs, Communication mal maîtrisée dans sa forme et son contenu, Reporting journalier insuffisant,. NIOP/LECS/ERE* e.mail : idcf.voiron@wanadoo.fr - Web : 2/7

lignes de fabrication et de conditionnement assurant le rôle d'animateur d équipe pour 20% de leur temps en complément de leur activité de production, Des suppléants nommés pour remplacer les chefs d

3 2) LA REPONSE IDCF L Animation d Equipe au Quotidien = une Réponse Adaptée pour maîtriser les pratiques managériales essentielles au bon déroulement d une journée de production : Les Rôles et missions d'un Manager occasionnel : élaboration en amont de la formation du référentiel des pratiques managériales spécifiques à l'entreprise il permet aux Managers occasionnels de comprendre ce que l'on attend d'eux. Pratiquer une communication professionnelle ascendante et descendante, notamment sur l organisation de la journée et les commentaires sur la production de la veille (réunion de type «Top 5» au démarrage de la production). Animer l équipe autour du pilotage de la Ligne et de ses indicateurs, remonter les informations auprès de l Encadrement et des Fonctions support : savoir calculer, analyser les indicateurs de production (efficience, rendements, contrôles qualité...) savoir traiter les données de production. Organiser la production, gérer les conflits de terrain, s appuyer au besoin sur l Encadrement de production. NIOP/LECS/ERE* e.mail : idcf.voiron@wanadoo.fr - Web : 3/7

4 3) NOS PRINCIPES D'INTERVENTION Une préparation en amont avec la Direction de Production pour identifier les pratiques managériales et aléas vécus lors des temps forts d une journée de production Une approche pragmatique du terrain basée sur une simulation en atelier de production : Une phase d échange-discussion, et de définition de la fonction de manager d équipe. L'observation des forces et faiblesses de chacun. Des thèmes abordés selon une pédagogie active (mises en situations, jeux de rôle, exercices en groupe). Ils reposent sur des faits, documents ou situations rencontré(e)s au quotidien par les participants dans leur Entreprise. Une implication des Responsables hiérarchiques dans le dispositif. NIOP/LECS/ERE* e.mail : idcf.voiron@wanadoo.fr - Web : 4/7

L'observation des forces et faiblesses de chacun. Des thèmes abordés selon une pédagogie active (mises en situations, jeux de rôle, exercices en groupe).

5 4) NOTRE OFFRE DE FORMATION OBJECTIFS A l issue de la formation, les Managers occasionnels seront capables : D organiser la journée de production en fonction des informations transmises, De gérer les principaux aléas connus et traiter les conflits de terrain, D'animer et motiver l équipe autour des indicateurs de la ligne de production, De communiquer sur les résultats auprès de son équipe, D'opérer un reporting régulier auprès de l encadrement, D accueillir et d'intégrer une personne sur le poste de travail considéré. PARTICIPANTS Toute personne amenée dans son activité professionnelle, à exercer d une façon temporaire ou passagère un rôle d animateur d équipe de production. DUREE 1 journée de préparation en amont de la formation avec la Direction pour : Dresser le référentiel des pratiques managériales attendus, Identifier les principaux aléas à maîtriser. Session de 2 jours de formation collective organisés en 1 jour +1 jour par groupe de 6 à 8 personnes en intra entreprise. Une demi journée de restitution auprès de l encadrement de production destinée à : Un retour sur les profils de chacun, Discuter des conditions de réussite de la mission. NIOP/LECS/ERE* e.mail : idcf.voiron@wanadoo.fr - Web : 5/7

D'opérer un reporting régulier auprès de l encadrement, D accueillir et d'intégrer une personne sur le poste de travail considéré.

6 4) NOTRE OFFRE DE FORMATION PROGRAMME ET DEROULEMENT PEDAGOGIQUE Journée e de préparation paration: Formation des Managers occasionnels Réflexion avec l encadrement de production sur les forces et les faiblesses des manager occasionnels. Quelles pratiques managériales attendues dans l organisation d une journée de production? Repérage des pratiques incontournables. Recensement des aléas de production vécus dans le passé. Construction d un référentiel de poste pour diffusion auprès des intéressés. Jour 1 Rôles et missions des managers occasionnels : Présentation du référentiel, autopositionnement des personnes, simulation de situations de production + produire, animer, gérer. Les Bases de la communication professionnelle: Les différents acteurs de la communication, Les filtres, les freins, et outils d une bonne communication, Nature des messages à faire passer auprès de l équipe, Nature des informations à remonter auprès de l encadrement, Communication et conduite de réunion. Jour 2 Le Pilotage de la performance de l équipe : Les indicateurs de performance de ligne, Méthodes de calculs et d interprétation, Organisation et feed-back des journées de production, Motiver son équipe en fonction des résultats. Le traitement des aléas de production : Prise en compte des aléas courants (absentéisme, conflits de terrain, rupture d approvisionnement, réclamations,..), Approche du management situationnel, Circuits de décision et d information, Approches analyse et résolution de problèmes. NIOP/LECS/ERE* e.mail : idcf.voiron@wanadoo.fr - Web : 6/7

Recensement des aléas de production vécus dans le passé. Construction d un référentiel de poste pour diffusion auprès des intéressés.

7 5) NOTRE EQUIPE A VOTRE SERVICE Notre équipe pluridisciplinaire Des consultants - formateurs permanents, Ingénieurs de formation et pédagogues passionnés, possédant une expérience de l industrie ainsi qu une approche pédagogique adaptée à l animation de terrain. Nos points forts Notre connaissance de la population «maîtrise» et notre expérience «terrain». Notre expertise pédagogique pour créer notamment des simulations de production qui permettent de mettre les personnes en conditions réelles de management. Notre réactivité dans le cadre d un travail d équipe avec nos clients. NIOP/LECS/ERE* e.mail : idcf.voiron@wanadoo.fr - Web : 7/7

Nos points forts ---------------------------------------------------------------------------------------- Notre connaissance de la population «maîtrise» et notre expérience «terrain».

Documents pareils

Les Apports du Terrain qui profitent à la Formation

INTERVENTIONS en National 1, rue des Pénitents blancs - BP 7108 31010 - Toulouse Cédex 6 N Déclaration d'activité : 73310691131 N Siret : 75214631600027 Les Apports du Terrain qui profitent à la Formation