TERMES DE RÉFÉRENCE OBJECTIF. 2 RESULTATS. 2 INDICATEURS D'IMPACT. 2 PRE-REQUIS. 2 ACTIVITES ET LIVRABLES. 3 PLANNING. 5 PRESTATAIRES.

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1 Programme Moussanada Textile-habillement Segment : Animation et traitement Module : Cœur de Action : Poste de travail et gestion de la - AT TERMES DE RÉFÉRENCE OBJECTIF... 2 RESULTATS... 2 INDICATEURS D'IMPACT... 2 PRE-REQUIS... 2 ACTIVITES ET LIVRABLES... 3 PLANNING... 5 PRESTATAIRES... 5 PLAFOND DES CONTRIBUTIONS... 5

2 OBJECTIF L objectif de la mission est l amélioration de la rentabilité de l entreprise par : la mise en place, la restructuration ou l amélioration des postes de travail la mise en œuvre d une gestion de des départements de rationalisée la mise en place d un système de suivi du contrôle qualité efficace. RESULTATS Poste de travail Le poste de travail rationalisé Les normes de qualité respectées Les périodes de maintenance respectées Gestion de la La rationalisée et les ressources du département optimisées La saturation du matériel optimisée Les différentes phases de synchronisées Le contrôle de la qualité supervisé INDICATEURS D'IMPACT Améliorer le rendement de 3 à 10% Réduire les écarts entre planification et réalisation Baisser les taux des non conformités Réduire les pannes mécaniques Augmenter le nombre de postes maîtrisés de 2 à 4 Ces indicateurs doivent faire l'objet d'une évaluation ex post. PRE-REQUIS Le prestataire doit étudier au préalable les pré-requis qui doivent être vérifiés par l'entreprise. A titre indicatif, il s'agit des éléments suivants : Direction générale La direction générale de l'entreprise doit être engagée dans cette démarche. De plus, elle doit déjà avoir envisagé et formalisé des perspectives de développement. Disponibilité des ressources Cette mission exige la disponibilité de ressources suffisantes au niveau des infrastructures, de l'environnement de travail, des informations nécessaires et des ressources financières.

3 ACTIVITES ET LIVRABLES Phase Activités Livrables Réaliser un diagnostic et élaborer un plan d action Assister l entreprise à l organisation des départements de Optimiser les postes de travail Respecter les normes de qualité Etablir les périodes de maintenance Poste de travail manuel Optimiser le poste de travail Relever au sein de l entreprise, le niveau des pratiques Définir les lacunes aux besoins de l entreprise et les moyens à mettre en œuvre pour les combler Collecter les informations chiffrées relatives à la Mettre en évidence les indicateurs clés de s et les interpréter Etablir un plan progrès Planifier les actions d accompagnement et de formation interne à réaliser Désigner avec le chef d entreprise, l équipe et le chef de projet Elaborer le plan d action Présenter et valider le plan lors d un débriefing en fin de journée En collaboration avec le chef de projet et le management de l entreprise : Identifier les ressources humaines et matériels nécessaires Définir les grandes missions de chaque compétence et ses relations avec chaque service Valider les fiches de compétence et les procédures rédigées par le chef de projet Conjointement avec le conducteur machine, le responsable et le responsable méthode Etudier et améliorer les techniques de réglage de base des machines Optimiser et relever les temps nécessaires au réglage des machines pour la mise en route d une nouvelle référence Rationaliser l aménagement des postes et l utilisation des outils de manutention Relever les temps de cycle par famille ou type de produit Etablir une grille des temps des réglages et des cycles par famille ou type de produits Conjointement avec le conducteur machine, le responsable, le responsable méthode et le responsable qualité Définir les critères qualitatifs liés aux intrants Définir les critères qualitatifs liés aux réglages des machines Définir les critères qualitatifs liés au produit Mettre en place des outils de relevé des non conformités Conjointement avec le conducteur machine, le responsable, le responsable méthode et le responsable maintenance Définir les types d intervention de maintenance, leur durée et leur périodicité Etablir un calendrier pour les interventions de maintenance Les techniques de réglage de base de la machine Démontrer les principes de base de réglage de base de la machine au responsable méthodes et au responsable Accompagner les à former un groupe de 2 à 3 opérateurs aux réglages de base Diagnostic et analyse SWOT Tableau d indicateur d impact avec méthode de calcul, valeur initiale mesurée et valeur cible Plan d action Listes des compétences et du matériel avec quantification Grandes missions de chaque compétence Canevas de la procédure Canevas ou catalogue de temps Canevas de relevé des non conformité Extrait du calendrier Liste des réglages de bases Nombre d opérateurs formés de façon autonome par les Intervention (h/j) 1 à 3 jours ½ jour ½ jour 3 à 4 jours

4 Poste de travail manuel Mettre en place le job training Poste de travail manuel Former à la polyvalence Planifier la Gérer la Gérer les encours Les techniques d utilisation des machines Transférer les compétences des techniques d utilisation des machines aux responsables méthodes et Accompagner, conjointement avec les, un groupe de 2 à 3 opérateurs afin d acquérir les techniques d utilisation des machines Sensibiliser le responsable de et ses équipes aux règles de sécurité concernant le matériel Rationaliser le mode opératoire Transférer aux : des techniques d analyse et d amélioration des aménagements des méthodes de rationalisation des modes opératoires Accompagner les opérateurs à la compréhension de la rationalisation des modes opératoires Diriger conjointement avec les des séances de job training sur 2 ou 3 postes Etablir, en collaboration avec les, un plan de formation des effectifs d une ligne de Suivi du plan de formation Conjointement avec les responsables et le responsable méthode Définir un système d échange d informations avec le service de planification de l entreprise Améliorer les techniques de planification interne aux départements afin de : Synchroniser les différentes phases de Optimiser le taux de saturation du matériel Etablir un canevas de planning interne incluant : le taux de saturation prévisionnel les écarts entre le prévisionnel et le réalisé Conjointement avec les responsables et le responsable méthode Définir un dispositif de collecte au niveau des postes de travail des quantités produites et des durées Définir et mettre en place un dispositif de collecte des aléas au niveau approvisionnement et mécanique Suivre la collecte des informations relatives à une Elaborer des tableaux de bord de suivi de, des rendements, des temps de mise en route des nouvelles références, des aléas et des écarts de planning Calculer les indicateurs de saturation des machines Conjointement avec les responsables et le responsable méthode Définir et suivre le niveau des encours entre chaque phase de Liste des techniques d utilisation des machines Nombre d opérateurs formés de façon autonome par les Les résultats (avant et après) d opérateurs formés par les Les résultats d opérateurs formés par les La définition de la période nécessaire à la formation d un opérateur Plan de formation Une liste d opérateurs formés par les Les résultats d opérateurs formés par les Canevas de planning incluant : le taux de saturation prévisionnel les écarts entre le prévisionnel et le réalisé Exemple de tableaux de bord de suivi de Tableau de bord des encours définis 1 à 2 jours 1 jour

5 Maîtriser la traçabilité Suivre et analyser le contrôle qualité Planifier et suivre la synchronisation des différentes phases de Conjointement avec les responsables et le responsable méthode Mettre en place ou améliorer le système de traçabilité pour les lots de Conjointement avec les responsables et le responsable qualité Collecter et analyser les relevés de non-conformités des postes de travail Analyser les relevés établis par le responsable qualité Délimiter les lots contaminés Etablir des actions correctives Liste de colisage portant les références de traçabilité Canevas de relevé des non conformité Total h/j 1 à 2 jours 20 à 31 jours PLANNING Le prestataire présentera un planning d'exécution sur la base de son expérience. A noter que la durée de la mission est située entre 20 et 31 h/j ouvrables au maximum et devra être adaptée dans le cas où l'entreprise a réalisé une mission ou des démarches en interne similaires. PRESTATAIRES Tout prestataire inscrit dans le répertoire des compétences de l'anpme ayant les profils des consultants et attestations de réalisation de missions similaires. PLAFOND DES CONTRIBUTIONS Quotité de financement de l'anpme : dans la limite de 60% de coût des prestations de services (TTC). Quote-part de l'entreprise : 40% du coût des prestations de services (TTC). Les contributions financières de l'anpme sont payées à partir du Fond d'appui à la Compétitivité des Entreprises (FACE). Le plafond de la contribution de l'anpme est déterminé sur la base du coût journalier de la prestation en fonction de la séniorité, l'expérience du consultant et la distance entre l'emplacement de l'entreprise et celui du prestataire. Pour plus de détail, consulter le site officiel de l'anpme

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