COMPTE RENDU DU BUREAU DU 14 AVRIL 2014

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1 COMPTE RENDU DU BUREAU DU 14 AVRIL 2014 Etaient présents : Joëlle BASTIEN (Présidente), Bruno LEMOINE (Directeur), Rachel BRONGNART (Vice-présidente), Maryse ROUSSELET (Membre), Lucette WARIN (Membre), Maïté LECLERE (Membre), Jean-Claude PONTALLI (Membre), Lila HAROUARD (Membre). La Présidente informe de l accueil d une stagiaire pour un stage d orientation. Rachel BRONGNART, Vice-présidente, informe la Présidente que la machine à café est devenue obsolète et qu elle a fait une étude qu elle présentera au Conseil d Administration. Le Directeur du Centre Social Le Lac souhaite changer ses horaires et prendre ses repas le midi au sein de l établissement pour des raisons de santé, les horaires seront les suivants : du lundi au vendredi de 9h à 12h et de 13h à 18h30. Un débat s engage sur le projet «Un Artiste dans la ville» concernant le témoignage des habitants, et particulièrement une chanson qui met en cause le collège Le Lac. La Présidente informe de la reconduction de la convention de la ludothèque. La Présidente propose aux membres présents que les stagiaires BPJEPS puissent utiliser le véhicule de service pour leur formation. La Présidente informe le bureau de la nécessité d acquérir un serveur pour la logithèque, ainsi que la mise en place d une formation au bénéfice de Frédéric WIACEK. Le Directeur informe que 2 animations ont été réalisées au collège Le Lac, code de la route et créatures fantastiques, elles ont été vivement appréciées par les responsables de l établissement. Le Directeur du Centre Le lac demande l interruption de l abonnement téléphonique mis à la disposition de l Accueil Jeunes, car celui-ci n est jamais utilisé. La Présidente présente un compte rendu de la réunion organisée avec le Conseil Général et l ensemble des salariés du Centre Social Le Lac.

2 «Réunion du 14 avril 2014 Diagnostic - Rencontre Echanges - Maison des Solidarité de Sedan - Centre Social le Lac 9 Heures 12 Heures Présent-e-s : Pour le Centre Social le Lac : JOLIOT Philippe (Adulte Relais) - HAMLA Mohand (Animateur Secteur Jeunes)- Frédéric WIACEK (Animateur Logithèque) - BASTIEN Joëlle (Présidente)- REMY Dominique (Comptable mandatée par le Conseil d'administration pour le suivi de la mise en œuvre du conventionnement) - BELLOT Catherine (Adulte Relais) - NAUDIN Nathalie (Référente Familles et Enfance) Pour la Caisse d'allocations Familiales des Ardennes : DANGELO Stéphanie (Cadre Territoriale - ROULANT Isabelle (Conseillère technique) - LAMBOTTE Perrine (Assistante Sociale) Pour la Délégation Territoriale des solidarité Sedanaise : WEYDERS Anne May (Mission Enfance Parentalité - Protection de l'enfance) - LEROY Lucie (Mission Accueil - Accompagnement Social) - VERDENAL Anne (Mission Accueil - Accompagnement Social) - CHENOT Anne (Mission Accueil - Accompagnement Social) - MEUNIER Marie-Paule (Mission Personnes Agées - Personnes Handicapées) - VERLAINE Marie-Joëlle( Protection Maternelle et Infantile) - RUTTERS Frédérique (Mission Enfance Parentalité - Protection de l'enfance) - HULOT Isabelle (Assistante ) - BETERMIN Thierry (Mission Insertion Développement Social) - TOTET Martine (Responsable Mission Accueil Accompagnement Social) Pour la Fédération Ardennaise des Centres Sociaux : MOHIMONT Franck (Délégué-Adjoint) Excusé-es : MAGNIN Marielle Responsable DTS - AUDE Jean-Pierre Educateur

3 Le Quartier : Premiers regards croisés - approche synthétique Le quartier Le Lac à Sedan bénéficie d'un Programme de Rénovation Urbaine. Cela se traduit par la démolition de barres HLM et la reconstruction d'un nouvel ensemble de logements (pas forcement à l'identique des démolitions). Ces travaux amènent des déplacements de populations - les habitants sont attachés à leur quartier et montrent des signes d'inquiétude sur leur devenir au regard de ces nouvelles constructions. Pourront-ils revenir sur le quartier et qu'en sera-t-il des loyers et charges proposés par les bailleurs? Le quartier se singularise par des aménagements et des équipements structurants pour la ville : Piscine - Stade - Lac - aire de loisirs. Un collège inscrit dans le dispositif "Eclair Plus". Une Maison de Quartier sera construite et proposée à l'association qui gère le Centre social Le Lac. Sa superficie est diminuée de moitié par rapport au projet souhaité par l'association. Des locaux municipaux devraient compléter les attentes et les besoins du Centre Social pour le développement de son projet en direction des habitants. Le Centre Social fait part du manque de salle sur le quartier permettant l'organisation de manifestations collectives (fêtes, mariage...) La population : On peut penser que le quartier est peuplé de plus ou moins 3000 habitants avec une forte proportion de personnes âgées. Le revenu médian du quartier est largement inférieur au revenu de la ville. Les habitants qui fréquentent le Centre Social rencontrent des difficultés dans la compréhension des rouages administratifs et des dispositifs à leur usage. Certains habitants sont en difficultés par rapport à la langue française. La question de l'accès à l'emploi et à la formation est cruciale. La question de la mobilité est posée (physique et culturelle). Le Centre Social (le projet) : Le Centre Social s'inscrit dans une logique de projet à moyen terme (4 ans) - il est actuellement en renouvellement de son contrat de Projet avec la Caisse d'allocations Familiales des Ardennes (2015 /2018). La présentation faite par les salarié-es met en évidence le projet global au service des habitants du territoire et le souci de la transversalité des interventions à tous les niveaux du projet. Les actions présentées ne sont que des supports devant permettre le développement des compétences des habitants. Le projet présente une articulation entre le rapport individuel et le rapport collectif. (Des permanences - des actions collectives) et le recours à différents dispositifs.

4 On peut identifier les différentes catégories d âge concerné par le projet : Enfance ) Jeunesse ) Les familles Adulte ) Plusieurs dimensions apparaissent dans le projet : Le lien social Les liens parents/enfants L Intergénérationnel Le Culturel (pas forcément au sens académique - Création collective et développement de la participation) L'engagement citoyen L'intérêt général (s appuyer sur les initiatives locales pour développer les compétences) La recherche de partenaires Plusieurs dispositifs au service du projet : Contrat Local d'accompagnement à la scolarité Accueil Collectif de Mineurs Ludothèque Logithèque. Le RAMMA L'accueil "jeunes" (expérimentation Ados "Ados naissant") L'économie du projet : +/- 800K Plusieurs thématiques traitées : Santé Parentalité Accès aux droits Accès Culture - loisirs - sports Accès aux technologies de la communication Développements des compétences (Ateliers de pratique collective) Prévention - information (sens Education Populaire) La Maison des Solidarités (les Services) : La MDS est organisée en "4 Missions" : 1. Mission Accueil - Accompagnement Social : Regroupe 17 assistantes de service social et 5 assistantes administratives réparties sur deux maisons des solidarités (SEDAN et MOUZON).

5 Intervention du service social dans le cadre de la polyvalence de secteur (toutes problématiques pour tous publics). 2. Mission Enfance Parentalité - Protection de l'enfance : Regroupe 5 éducateurs de suivi de placement, 3 éducateurs en Action Educative à Domicile (AED) et 3 assistantes administratives. Intervention sous forme de mandat administratif ou judiciaire Mission Enfance Parentalité Protection Maternelle et Infantile : Intervention dans le cadre de la petite enfance (0-6 ans) des puéricultrices, sagefemme, éducatrices de jeunes enfants et conseillère conjugale. 3. Mission Insertion Développement Social : Regroupe 2 conseillers locaux d insertion, 2 conseillères en économie sociale et familiale et 3 assistantes administratives intervenant dans le champ du RSA et du logement. 4. Mission Personnes Agées - Personnes Handicapées : Regroupe 2 travailleurs sociaux, 2 infirmières, 4 instructeurs et 1 coordinatrice en gérontologie. Concerne l ouverture des droits à l APA et la coordination des actions partenariales. L'objectif de la réunion du 2 juin 2014 : Prochaine réunion de travail Lundi 2 juin H - 12H MDS Avenue Stackler à Sedan A partir des éléments de diagnostic (regards croisés) - des constats, des problématiques repérées et partagées. (Le Centre Social travaille à l'élaboration de son nouveau Contrat de projet et affine son diagnostic). Les outils : Le Contrat de Projet, Le document de travail réunion du 14 Avril 14, Les échanges entre les partenaires, Le contexte légal (Missions légales du Conseil Général - Circulaire CNAF), Nous travaillerons la déclinaison opérationnelle de la convention autour de 4 axes : 1. Soutenir la Parentalité 2. Permettre aux enfants l'accès à la connaissance : Culture, loisirs réussite scolaire...et travailler leur socialisation 3. Favoriser l'insertion sociale et professionnelle 4. Favoriser et entretenir les liens intergénérationnels»

6 Jean-Claude PONTALLI, Membre, informe les membres présents qu il continue le travail concernant l inventaire de la cuisine et les tarifs concernant la vente du matériel. Le Directeur informe, qu en raison de l absence de Monsieur HAMLA, il est dans l obligation d encadrer les Jeunes des créatures fantastiques le 1 er Juin pour les fêtes johanniques. La Présidente lève la séance.