Conférence Strasbourg Juin 2007

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1 Conférence Strasbourg Juin 2007 _1

2 Avertissement Cette présentation contient des informations à caractère prévisionnel. Ces informations qui expriment des objectifs établis sur la base des appréciations et estimations actuelles de la Direction Générale du Groupe restent subordonnées à de nombreux facteurs et incertitudes qui pourraient conduire à ce que les chiffres qui seront constatés diffèrent significativement de ceux présentés à titre prévisionnel.

3 _ 04 Présentation _09 Point d étape sur new² _19 Résultats financiers 2006 _26 Point sur APC _31 Perspectives

4 Présentation _4

5 Un leader mondial en Power & Control au service de 4 marchés finaux Bâtiments 37% Distribution Electrique No. 1 mondial Automatismes & Contrôle No. 2 mondial Industrie 32% Rendre l énergie électrique sûre, disponible et fiable Contrôler & protéger les machines et les installations Résidentiel 15% Energie & Infrastructure 16% Gestion de l Energie Assurer la continuité et la qualité du courant électrique, optimiser la consommation énergétique _5

6 Avec des positions de premier plan dans tous ses métiers Distribution Electrique Automatismes & Contrôle Gestion de l Energie Ultra terminal Basse tension Moyenne tension Contrôle industriel Automation Automatismes bâtiment Énergie sécurisée (onduleurs) N 1 Legrand ABB Siemens Siemens N 2 ABB Rockwell Rockwell Johnson Eaton N 3 Siemens Areva Siemens Honeywell Emerson 60% de l activité comme No. 1 80% de l activité comme No. 1 ou No. 2 _6

7 Exemple d une solution complète pour nos clients : Etnapolis, principal centre commercial de la Mediterranée Services de Gestion du Bâtiment Système de surveillance intégré Systèmes de sécurité Eclairage de secours Contrôle d accès Détection de fumée Distribution Électrique Parties communes & grande surface Eclairage bus Station de travail TAC Vista Traitement de l air Chauffage Climatisation Canalis KBA Tableaux & Transformateurs TAC Xenta 401 _7

8 Une couverture mondiale avec une implantation locale forte Chiffre d affaires, Salariés, Usines par zone géographique 15,6 mds de chiffre d affaires, 190 pays salariés 219 usines chercheurs dans 25 pays ~ références Amérique du Nord Europe 30% 44% Reste du Monde Asie-Pacifique 8% 18% Chiffres 2006 y compris APC sur une base pro forma _8

9 Point d étape sur new² _9

10 Un positionnement unique dans un secteur porteur Besoins massifs en électrification dans le monde entier Leviers de croissance à long terme du secteur Généralisation des automatismes Forte croissance de la demande en économies d énergie Fiabilité et qualité de l énergie de plus en plus critiques Externalisation des compétences non stratégiques Atouts clef de Schneider Electric Positions de leadership en Power & Control Une offre complète, intégrée et innovante Large couverture géographique et présence locale solide Un modèle d entreprise flexible fondé sur des partenariats Capacité à jouer un rôle actif dans la concentration du secteur, via des acquisitions _10

11 Les priorités de new² : une stratégie offensive de croissance rentable Elargir notre couverture géographique Renforcer notre avance en R&D et innovation Développer de nouvelles activités Déployer une offre étendue de solutions et services pour chaque type de client Rééquilibrer la production Optimiser la logistique Accroitre la productivité et la mondialisation Développer les compétences et la diversité _11

12 Investir dans les pays émergents, à forte croissance Croissance organique du CA : +15% Contribution des pays émergents au CA du Groupe (%) Europe de l Est Amérique du Sud + 17% Afrique Moyen-Orient + 19% Inde + 34% Chine + 16% % Autres Asie-Pacifique + 9% Croissance forte dans les pays émergents en 2006 combinée à une performance exceptionnelle dans les pays matures _12

13 Innovation : maintenir un niveau élevé des investissements en R&D Réduction du nombre de centres R&D dans les pays matures L innovation en chiffres ~ 5% du CA investi en R&D personnes dans 25 pays 60 Centres Applicatifs dans 18 pays Partenariats avec 50 laboratoires d universités privées Consolidation de la présence dans les pays à haute technologie Inauguration d Electropole à Grenoble, France Déploiement de ressources dans les pays émergents Le CA 2006 des 40 programmes majeurs a augmenté de plus de 50% par rapport à 2005 Etats-unis Monterrey (Mexique) Allemagne France Shanghai (Chine) Japon Bangalore (Inde) La majorité des produits sont future ready, à intelligence embarquée Powerpact Motor Drive ATV31 Ecran tactile _13

14 Augmenter le potentiel de croissance et réduire la sensibilité au cycle grâce aux nouvelles activités Croissance organique des commandes Contribution des nouvelles activités au CA du Groupe (%) Distribution Electrique Automatismes & Contrôle Contrôle industriel Basse & moyenne tension Automatismes Automatismes du bâtiment + 8% + 8% % Ultra Terminal Services Domotique + 15% + 9% 21 Gestion de l énergie + 16% Énergie sécurisée Efficacité énergétique Contribution des nouvelles activités x2 sur la période _14

15 Efficacité énergétique : accroitre la performance, la sécurité et le confort sur tous les marchés +15 à +20% de croissance annuelle potentielle du marché 10 à 30% d économies d énergie rendues possible par nos produits et solutions à chaque maillon de la chaîne énergétique Industrie & Infrastructures Cible clé, surtout les moteurs Bâtiments Les plus gros consommateurs donc une priorité Résidentiel Fragmenté mais à fort potentiel! Variateurs de vitesse Mesure d énergie Gestion de la climatisation Contrôle de l éclairage Contrôle de l éclairage Systèmes de gestion d énergie > 30% de l énergie consommée 60% de la consommation d électricité par les moteurs Solutions d automatismes 10 à 20% d économies d énergie avec une installation moyenne Systèmes de gestion du bâtiment Correction du facteur de puissance > 20% de l énergie consommée Jusqu à 30% d économies d énergie par la rénovation Commande du chauffage 20% de l énergie consommée 10 à 40% d économies d énergie avec des produits efficients énergétiquement Contrôle des volets _15

16 Rééquilibrer les coûts de production par rapport au chiffre d affaires Résultats Relocalisation des pays à coûts élevés vers les pays à bas coûts Accélération du transfert des achats % dans les pays à bas coûts + 70% en volume sur 2 ans 2004R CA Coûts de production 27% 18% Optimisation de l outil industriel 2006R CA Coûts de production 31% 28% Coûts de production relocalisés 529 M dans les pays à bas coûts dont 250 M vers la zone non euro 2008E CA Coûts de production Produire au plus près du client pour améliorer le service client et réduire les coûts logistiques _16

17 Optimiser l organisation logistique Poursuivre les autres plans d efficacité Réduction des coûts logistiques : -0,8pt de CA Fermeture de 28 centres logistiques essentiellement en Europe et en Asie Création de centres régionaux (Europe, Hong-Kong) Lancement de plans d économies sur les transports Système informatique Externalisation de l infrastructure informatique en Europe réalisée en 2005 Mise en place d un système central mondial Lean Manufacturing pour 140 sites à fin 2006 Hausse de la qualité grâce aux projets Six Sigma lancés Maîtrise des coûts de structure tout en investissant dans la croissance 7,6%* de croissance des frais commerciaux, administratifs et de R&D en 2006 vs 10,7%* de croissance du CA * Hors effets de change et de périmètre _17

18 Développer les compétences et la diversité des collaborateurs Développer les compétences Plans de compétences sur trois ans Schneider Electric University : création de deux nouveaux instituts de formation Programmes d apprentissage Se renforcer par la diversité salariés dans 106 pays, dont 80% hors de France La Chine avec environ collaborateurs se situe au 3 ème rang derrière la France et les Etats-Unis 800 postes de haut niveau à l international tenus par 59 nationalités différentes Améliorer la sécurité Création de comités au niveau du groupe et localement Diminution de - 32% des jours perdus pour cause d accidents du travail Mesurer la satisfaction des salariés au travers d enquêtes 78% de taux de réponse aux questionnaires Implication forte de l ensemble des salariés _18

19 Résultats financiers 2006 _19

20 Faits marquants Changement réussi du profil de croissance Croissance organique record en 2006 Forte croissance du chiffre d affaires sur 3 ans ,7% 3 ans + 9,0% Amélioration continue de la rentabilité Marge opérationnelle à son plus haut historique en 2006 Doublement du résultat d exploitation par rapport à ,6% 3 ans X 2 Acquisition d APC, pour devenir le leader mondial de l énergie sécurisée, marché en croissance forte et durable _20

21 Forte progression de l ensemble des indicateurs clés Indicateurs clés en M Variation Chiffre d affaires % Croissance organique +7,9% +10,7% EBITDA* % Marge % 16,9% 18,3% + 1,4pt Résultat d exploitation ** % Marge % 13,4% 14,6% + 1,2pt Résultat net part du Groupe % Bénéfice net par action 4,56 5, % Dividende par action 2,25 3, % * Résultat d exploitation + dotation nette aux amortissements et provisions ** Y compris coûts de restructuration et de dépréciation de 116M en 2006 (115M en 2005)² _21

22 Forte progression du résultat d exploitation dans toutes les régions Répartition du CA par région Marge opérationnelle et résultat d exploitation par région 100= 11,7 Mds 100= 13,7 Mds Europe 13,5% ,4% % Europe 49% 47% Amérique du Nord 13,3% 14,0% % Amérique 26% 27% du Nord Asie/Pacifique 12,9% 13,0% % 17% Asie- Pacifique 18% 8% Reste du monde 8% Reste du Monde 14,0% 15,5% % _22

23 Une forte progression du bénéfice net par action et du dividende proposé Indicateurs par action ( ) Retour total annuel moyen pour l actionnaire* Bénéfice net par action ,73 4,56 5, % p.a. 10 ans + 17% Dividende par action 5 ans + 15% ,80 2,25 3, % p.a. 3 ans + 24% * (prix de l action au 31 décembre + dividende de l année prix de l action au 1er janvier) / prix de l action au 1 er janvier _23

24 Capital de Schneider Electric à fin 2006 Investisseurs Institutionnels 77,7% Autocontrôle/ Autodétention 3,1% Caisse des Dépôts et Consignation 4,4% Salariés 3,1% Royaume-Uni / Irlande 14,7% Autres 12,0% France 48,5% Actionnaires Individuels 11,7% Etats-Unis 24,8% Actions en circulation Capitalisation 26,1 Mds (24 mai 2007) _24

25 Performance du cours de bourse sur 2 ans glissants Schneider Electric 108,23 +85% FTSEurofirst Industrial Goods 604,43 points +79% CAC ,31 points +47% /05 05/09 06/01 06/05 06/09 07/01 07/05 _25

26 Point sur APC _26

27 APC, une acquisition stratégique dans l énergie sécurisée APC est la référence mondiale des systèmes de faible puissance et l acteur le plus dynamique dans les systèmes de forte puissance Systèmes de faible puissance (73%) Systèmes de forte puissance (24%) Chiffre d affaires Effectif Recherche & Développement ,4 milliards $ personnes ~5% du CA _27

28 Une fort potentiel de création de valeur Énergie sécurisée : un segment en croissance rapide de +8% par an APC MGE : un leader mondial incontesté avec une part de marché >30% Un potentiel de redressement dans les systèmes de forte puissance Des synergies importantes de 220 M$ entre APC et MGE (recherche & développement, ventes de produits, services, achats et accès au marché Renforcer le leadership dans la distribution électrique au travers d une offre élargie et gravir un échelon dans le panorama concurrentiel Une création de valeur de 3,3 Mds $ _28

29 Progress Avancement of de l acquisition in line with plan en ligne avec le plan Finalisation de l opération le 14 février 2007 désinvestissement de l activité petits systèmes de MGE UPS Systems en cours (CA: ~150 M ) Confirmation du business plan et des synergies présentés lors de l acquisition Création de la «Business Unit» Énergie Sécurisée Combinaison des ressources d APC et de MGE UPS Systems Nomination de l ensemble des managers Lancement des premiers plans d intégration Marque et politique commerciale définies information des clients Actions d optimisation de l offre et de maîtrise des coûts _29

30 Succès de l augmentation de capital Grand succès de l augmentation de capital lancée le 7 mars 2007, destinée au financement en partie de l acquisition d American Power Conversion (APC) Montant final brut de l opération : 979 M Nombre d actions nouvelles créées : 13,4 M Demande totale : ~ 2,5 Mds Taux de souscription : ~ 250% Règlement-livraison des actions nouvelles : 5 avril 2007 _30

31 Perspectives _31

32 Objectifs de la seconde phase du programme new² Potentiel d amélioration de la performance «Stimuler la croissance du chiffre d affaires, augmenter la rentabilité» Objectifs new² initiaux Nouveaux objectifs new 2 Croissance organique du CA À moyen terme, pour un PIB mondial estimé à 3% >5% 9,3% >6% Marge d EBITA* Sur le cycle économique 12,5%-14,5% +2,2pts (2006 : 14,7%) 13,0%-15,0% Amélioration du ROCE ** Sur la base d une croissance organique +2-4pts +2,0pts +2pts en ligne avec l objectif * EBIT avant amortissement des incorporels issus des acquisitions ** EBITA après impôts / Capitaux employés = capitaux propres + endettement net + provisions _32

33 Nouveau record de croissance organique du chiffre d affaires au 1 er trimestre 2007 Croissance organique du chiffre d affaires par région Décomposition de la croissance courante du chiffre d affaires Europe Amérique du Nord Asie-Pacifique Reste du monde Groupe Dont pays émergents* T ,6% +9,3% +16,2% +17,6% +13,7% +19,4% * Pays émergents : Europe de l Est + Asie-Pacifique + Reste du monde Croissance organique Effet de périmètre Effet de change Croissance courante Croissance organique APC-MGE* T ,7% +12,9% - 4,2% +22,4% +18% * Ce chiffre indique la performance sous-jacente de la business unit Energie Sécurisée sur le premier trimestre et non la croissance organique consolidée par Schneider Electric compte tenu que l acquisition d APC est comptablement intégrée en totalité dans l effet périmètre jusqu au 14 février _33

34 Perspectives 2007 Dans les conditions économiques actuelles, Schneider Electric anticipe pour 2007 une croissance organique du chiffre d affaires de +8%, supérieure à l objectif révisé du programme d entreprise new² _34

35 Facteurs clés de création de valeur POTENTIEL DE CROISSANCE MODELE D ENTREPRISE MARGE OPÉRATIONNELLE STRUCTURE FINANCIÈRE Besoins mondiaux en électrification Positions de leadership Haut niveau de rentabilité Flux de trésorerie élevés et stables Pays émergents Nouvelles activités Solutions d économies d énergie Opportunités dans les services Innovation Organisation géographique Partenariats Marques de référence Plans de productivité Rééquilibrage Résistance au cours du cycle Faible intensité capitalistique Taux de distribution du dividende Potentiel d optimisation du bilan Schneider Electric a les moyens d offrir un retour sur investissement attractif à ses actionnaires _35

36 Contacts et agenda Alexandre Brunet - Investor Relations Officer Gregoire Rougnon - Investor Relations Manager : +33 (0) www. schneider-electric.com 1er août Résultats semestriels Conférence téléphonique à 9h30 23 octobre Chiffre d affaires 3ème trimestre 2007 Conférence téléphonique à 9h30 _36

37 Building a New Electric World _37

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