RAPPORT D'ACTIVITÉ 2011

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1 RAPPORT D'ACTIVITÉ 2011

2 Le mot du président Sommaire : Le mot du président France Active Création d'entreprise Présentation & témoignage Chiffres 2011 Entreprise solidaire Présentation & témoignage Chiffres Notre conception de l économie sociale et solidaire se veut ambitieuse : loin d être une économie de réparation, c est une économie du réel, en faisant de sa capacité à créer des richesses un moyen plutôt qu une finalité. Cette économie est porteuse de sens pour la région : elle innove, elle entreprend, elle crée des emplois non délocalisables, elle dynamise les territoires et tisse des liens entre les habitants. 7.3 MILLIONS D EUROS C est la somme qu Auvergne Active a mobilisé en 2011 auprès des réseaux bancaires pour irriguer cette économie de proximité et permettre ainsi la création et la consolidation de 594 emplois au sein des 212 entreprises financées sur le territoire régional. Auvergne Active maintien le cap stratégique d opérateur régional au service des politiques publiques de l emploi. L association propose des actions concrètes aux décideurs locaux qui souhaitent dynamiser le développement économique de proximité, favoriser l équilibre et la cohésion sociale des territoires, accompagner le retour à l emploi des chômeurs par la voie de l entrepreneuriat, valoriser le tissu local, développer l utilité sociale ; en un mot, parier sur une économie responsable. Dispositif Local d'accompagnement Présentation & témoignage Chiffres 2011 Zoom sur l'activité en 2011 Rapport financier & partenaires Organigramme Auvergne Active C est avec plaisir que je vous invite à découvrir notre rapport d activité. Il alterne entre des témoignages d usagers et de partenaires, que je remercie au passage pour leurs contributions, et les principaux repères et indicateurs représentatifs de notre action en Je remercie les membres fondateurs pour la confiance qu ils nous accordent et la cinquantaine de bénévoles pour leur implication active dans les instances de gouvernance. Enfin, je tiens à saluer l implication et le dynamisme de l ensemble de l équipe, constituée à ce jour de 20 salariés. 264 PROJETS EXPERTISÉS Jacques Bernard MAGNER Président d Auvergne Active Sénateur du Puy de Dôme 7,3 M DE CONCOURS BANCAIRES MOBILISÉS DIRECTEURS DE PUBLICATION : Jacques Bernard MAGNER Frédérick POIGNET COMITE DE REDACTION : Emilie GERZAT Maryline SURE François FONTENEAU Carine SAUTAREL 212 ENTREPRISES FINANCÉES 594 EMPLOIS CRÉÉS ET CONSOLIDÉS CONTACTER LES AGENCES AUVERGNE ACTIVE REALISATION : Service Communication AUVERGNE ACTIVE CONCEPTION / DESIGN : Cyril GONTIER, ACCRE NOUVELLE ADRESSE AGENCE ALLIER 6-8, rue de l'horloge MOULINS Tél. : Fax : AGENCE CANTAL Rond Point H. Tricot 36 rue de Sistrières AURILLAC Tél. : Fax : AGENCE HAUTE-LOIRE L Hermione 13 avenue des Belges LE PUY EN VELAY Tél. : Fax : AGENCE PUY-DE-DÔME Centre Victoire 1 avenue des Cottages CLERMONT FERRAND Tél. : Fax :

3 France Active Anne FLORETTE Directrice générale de France Active «France Active 2015, un projet stratégique au service de l emploi dans les territoires» Le projet stratégique de France Active est le résultat d une démarche participative que nous avons menée au sein du réseau entre octobre 2010 et mai Merci aux différents partenaires et financeurs de France Active, au niveau national et local, qui ont été sollicités afin de réaliser un diagnostic de nos forces et de nos faiblesses. En entreprises financées 204 M de concours financiers mobilisés emplois créés ou consolidés Aujourd hui, sur les bases d un projet fédérateur qui constitue désormais notre référence commune jusqu en 2015, nous pouvons définir les premières actions de notre feuille de route. La création d un comité de l innovation, fer de lance de la mise en œuvre de la stratégie, est un symbole fort de la volonté du réseau de toujours proposer des solutions nouvelles et ingénieuses pour satisfaire aux besoins en constante évolution de nos publics. Pour porter ces solutions, nous innoverons également en matière de ressources en développant des «circuits courts» de l épargne solidaire. Pour renforcer la spécificité et la force de notre modèle de réseau, nous dynamiserons notre vie associative, en particulier grâce à l élargissement de nos instances de gouvernance. Afin de participer au développement de l économie sociale et solidaire et de renforcer la culture économique et financière de ses acteurs, nous utiliserons notre compétence technique et notre savoir faire pédagogique pour leur proposer une offre de formation adaptée. Enfin, pour que notre action et les valeurs que nous portons gagnent en lisibilité, nous communiquerons plus et mieux en direction des acteurs du monde de l entreprise, de l action publique et de l économie sociale et solidaire. Ces actions sont les premières pierres de la réalisation du «Projet France Active 2015», reflet de nos convictions et de notre volonté de mobiliser salariés, bénévoles et partenaires au service de l emploi dans les territoires. Le réseau France Active dispose de la motivation et des compétences pour atteindre les objectifs d un plan stratégique ambitieux. Passons à l action! Christian SAUTTER Président de France Active «Construisons notre avenir ensemble» L économie est en crise à l échelle mondiale comme à l échelle nationale. Elle se crispe sur le profit, le court terme, le «chacun pour soi». Elle engendre le chômage de longue durée, les inégalités entre les territoires, les rivalités entre les hommes. Les valeurs fondatrices du réseau France Active sont à l opposé. Nous voulons promouvoir l humain, la solidarité, le temps long. Nous croyons qu il n y a pas de fatalité à l exclusion des plus fragiles, à l exploitation des hommes, au gaspillage des ressources naturelles. Nous militons pour une autre économie, où l on épargne autrement et où l on investit autrement, où l on consomme et où l on travaille autrement. Cette économie, c est l économie sociale et solidaire. 3

4 Création d'entreprise Faciliter l accès au crédit bancaire des créateurs d entreprises demandeurs d emplois un pôle de services une expertise approfondie du dossier pour évaluer les chances de succès une mise en relation avec les banques et appui dans les négociations un suivi du primo développement durant 3 ans après l'installation des solutions de financements les fonds de garanties sur emprunts bancaires : FAG / FGIF des dispositifs de prêts complémentaires : NACRE / PCE 241 dossiers instruits 191 dossiers acceptés 195 entreprises financées 106 garanties FAG / 1663 K 57 garanties FGIF / 756 K 135 prêts NACRE / 798 K 5 prêts PCE / 30 K 195 emprunts bancaires / 5902 K 305 emplois créés Avis d'expert Emilie, responsable pôle TPE Notre équipe de chargés de missions TPE est animée d une réelle volonté de favoriser la concrétisation des dossiers dans les meilleures conditions, et fait en sorte de faciliter le démarrage de ces petites entreprises. Notre métier est avant tout de conseiller, accompagner et qualifier les projets. En effet, au cours des entretiens individuels avec les porteurs de projet, nous validons la cohérence et la pertinence des aspects économiques, juridiques et bien entendu financiers. L expertise qui est réalisée contribue ensuite à la prise de décision d un comité d engagement composé d experts du réseau de la création d entreprise. Après notre intervention financière, notre rôle s étend à l accompagnement post-création. L équipe Suivi se positionne comme un interlocuteur privilégié qui soutient et oriente les jeunes chefs d entreprise. Ainsi, la finalité de notre action, sur le territoire auvergnat, est la création et la pérennisation d emplois sur le long terme. 4 Adrien BLONDEL est titulaire d une licence de responsable environnement. Il débute sa carrière professionnelle dans ce secteur d activité avant de s investir dans un projet d entrepreneuriat assez atypique. Originaire de Lille et passionné depuis de nombreuses années par ce métier, c est en 2010 que ce jeune créateur envisage de passer du statut de brasseur amateur à celui de brasseur professionnel. Accompagné par la Chambre de Métiers et de l Artisanat de l Allier, Adrien BLONDEL met alors tout en œuvre pour mener à bien son projet et réalise une formation à l'institut français de la boisson, de la malterie et de la brasserie. Cette activité nécessitant un programme d investissement assez lourd, avec notamment l acquisition de cuves de brassage et de matériels spécifiques pour le conditionnement, c est naturellement qu il s est rapproché de l association Auvergne Active dans le but de faciliter l obtention de son prêt bancaire. «L appui de la garantie FAG ainsi que du prêt complémentaire NACRE ont eu un réel effet déclencheur pour l obtention de mon financement auprès de la banque. La validation par un comité de professionnels m a également permis de me conforter sur la viabilité de mon projet» affirme le créateur. Grâce à l obtention des financements Adrien BLONDEL a pu ouvrir sa brasserie artisanale sur la commune de Montluçon en Mai Composée de matières premières toutes issues de l agriculture biologique, ses bières artisanales sont donc proposées sous différentes formes : blonde, blanche, ambrée ou à la mûre. En complément de la vente directe et de la dégustation, Adrien BLONDEL a également tenu à faire découvrir son métier ainsi que le processus de fabrication de ses produits. Il organise donc régulièrement des visites pédagogiques de son espace de production permettant ainsi de faire découvrir au plus grand nombre ses bières connues sous le nom «LA LUBIE». En partenariat avec plusieurs cavistes et professionnels régionnaux, Adrien BLONDEL continue son programme de prospection et a également obtenu le trophée 2012 de la création/reprise d entreprise et du développement local décerné par Montluçon Initiative.

5 Profil des créateurs d'entreprise Création d'entreprise 75 % bénéficaires ont moins de 40 ans 47 % des créateurs ou repreneurs sont des femmes 48 % 20 % 26 % 0 % 6 % Dem. d'emploi de moins de 6 mois Dem. d'emploi entre 6 et 12 mois Dem. d'emploi de plus de 12 mois Non inscrit au Pôle Emploi Travailleur salarié / non salarié 7 % 45 % 19 % 18 % 11 % Sans formation CAP / BEP BAC BAC+2 BAC+3/4 Près d'1 entrepreneur sur 2 est demandeur d emploi depuis moins de 6 mois Plus d 1 entrepreneur sur 2 est issu d une formation de cycle court Typologie des entreprises créées 68% de créations et 29% de reprises 4 d implantation en milieu rural 35% 19% 21% 5% 15% 5% Commerce Café Hôtel Restaurant Artisanat Services aux entreprises Services à la personne Divers autres 44% 3 2% Entreprise individuelle EURL SARL Divers 1 entreprise sur 2 s établit dans le secteur du commerce Les entreprises sont constituées en nom propre dans la majorité des cas Impact sur l'emploi 195 emplois directs 110 emplois indirects 1,56 emplois par entreprise créée ou reprise 195 emplois directs à l origine de 110 emplois indirects (créés ou maintenus) Indicateurs de financement 10% 31% 32% 24% 3% + de 100 K de 50 à 100 K de 25 à 50 K de 10 à 25 K de 5 à 10 K 33% 43% 14% 4% plus de 50% de 25 à 50% de 10 à 25% moins de 10% sans apport Près de 2 plans de financement sur 3 sont inférieurs à 50 K Le niveau d apport personnel est inférieur à 25% dans plus d 1 cas sur 2 FAG : France Active Garantie - FGIF : Fonds de Garantie à l Initiative des Femmes - NACRE : Prêt à Taux Zéro - PCE : Prêt à la Création d Entreprise 5

6 Entreprise solidaire Financer le développement de l emploi dans les entreprises solidaires un pôle de services une expertise approfondie du dossier pour évaluer les chances de succès une mise en relation avec les banques et appui dans les négociations un suivi du primo développement durant 3 ans après l'installation des solutions de financements les fonds de garanties sur emprunts bancaires : FAG / FGIE/AP des dispositifs de prêts complémentaires : CAA / FRIS 23 dossiers instruits 20 dossiers acceptés 17 entreprises financées 7 garanties FAG/FGIE / 136 K 4 prêts CAA / 90 K 7 prêts FRIS / 322 K 3 prêts FCP/SIFA / 289 K 16 emprunts bancaires / 1434 K 289 emplois créés ou consolidés Avis d'expert Maryline, chargée de mission FINES Notre métier consiste en l accompagnement des entreprises solidaires dans le financement de leurs projets, que ce soit au stade de la création, du développement ou d une restructuration. Après une expertise approfondie de la structure et de son activité, nous évaluons ses besoins et faisons appel aux réseaux de l ESS, dans lesquels nous sommes impliqués, pour organiser des tours de table financiers aux côtés des collectivités publiques, des fondations et des banques, partenaires privilégiés de nos actions. Au-delà du financement, notre intervention vient créer et consolider des emplois sur les territoires au profit de l utilité sociale. La mission de suivi permet ensuite d accompagner les entreprises solidaires sur le moyen terme. En effectuant un point sur l exercice écoulé et les perspectives à venir, nous pouvons aiguiller les structures qui pourraient rencontrer des difficultés, voire mettre en place des financements complémentaires pour appuyer un nouveau développement. Plus largement, nous pouvons ainsi constater la plus-value de nos interventions. ECLECTIC, créée en 2001, est à l origine une Coopérative d Activité et d Entrepreneurs basée en Ardèche et développée par (et pour) des acteurs du secteur des TICE, de la création numérique et du télétravail. Une coopérative d activité et d entrepreneurs est une entreprise solidaire ayant à la fois un aspect commercial et une gouvernance démocratique dans laquelle les salariés peuvent s impliquer. Elle accueille des porteurs de projet et sécurise leur démarche entrepreneuriale par la mutualisation de moyens et un accompagnement coopératif. Cela passe par : l hébergement juridique, comptable et fiscal de l activité de la personne ; l obtention d un statut de salarié avec contrat à durée indéterminée après une période de test en CAPE (contrat d appui au projet d entreprise) ; un accompagnement individuel et collectif fondé sur l expérimentation grandeur nature. En échange de ces services, les entrepreneurs salariés contribuent au fonctionnement de la coopérative en lui versant 9% de leur chiffre d affaires et en participant aux groupes d échanges coopératifs. Remportant un franc succès en Rhône-Alpes, cette société a engagé une réflexion quant à son développement et a opté pour l essaimage. Ainsi, grâce à des contacts noués localement, l idée de la création d ECLECTIC Auvergne, première déclinaison du concept, a germé. Ce projet s articule autour d un réseau territorial, couplé d une organisation dématérialisée permettant la mutualisation des ressources et des compétences. Il vise par ailleurs à contribuer à l accueil de nouvelles populations, à la possibilité d entreprendre autrement et à apporter une offre complémentaire dans la création d activité pour les résidents, et ce dans un secteur porteur. Auvergne Active a accompagné les porteurs de projet en amont de la création, pour l obtention d un Fonds de Confiance, dispositif piloté par France Active qui consiste en une subvention permettant de cofinancer les frais de fonctionnement liés à une étude-action. En effet, pour sécuriser une nouvelle implantation, il est nécessaire d évaluer le potentiel local en termes de besoins, de possibilités de développement, de se constituer un réseau, de valider la possibilité de dupliquer le modèle économique sur un nouveau territoire, de déterminer les besoins de financement Cette aide permet de couvrir une partie des frais de fonctionnement liés à une telle étude (salaire du porteur de projet et frais de déplacement). Après un passage en comité national, appuyé par le référent local d Auvergne Active, ECLECTIC a obtenu une subvention de pour mener ses démarches de janvier à septembre 2012 (9 mois). L objectif est d aboutir à la création de la nouvelle entité à l issue de cette période. 6 Par ailleurs, Auvergne Active fait partie du comité de pilotage du projet, apportant ainsi ses compétences et son réseau pour faciliter le déroulement et l avance de cette étude-action. «Le travail réalisé avec Auvergne Active est positif à tout point de vue. Au-delà de la contribution financière qui a permis de trouver un co-financement auprès de la Région Auvergne, l accueil et l accompagnement lors de la mise en œuvre du projet a été particulièrement appréciable, au regard de la nouveauté et du caractère innovant et atypique de notre projet.» (Arnaud BARBARY Porteur du projet et actuel gérant d ECLECTIC.coop)

7 Entreprise solidaire Profil des dirigeants 0% 0% 12% 70% CAP BEP BAC BAC +2 BAC +3/4 BAC +5 71% des dirigeants sont des hommes 47% ont entre 31 et 40 ans Typologie des entreprises 41% 1 % 12% 12% Insertion Culture Environnement Tourisme social Services aux particuliers Logement social Divers 100% des structures de l ESS œuvrent pour l utilité sociale dans leurs territoires! 65% des interventions portent sur un développement Seulement 29% portent sur une création 35% d'implantation en milieu rural 65% Association Entreprise individuelle 17% SCOP SARL SA Le secteur associatif représente les deux tiers des structures soutenues Impact sur l'emploi 114 Contrats à Durée Indéterminée 2 Contrats à Durée Déterminée 168 Contrats aidés 5 Travailleurs handicapés Plus d'1 emploi sur 2 relève des emplois aidés Forte intensité d emplois dans les entreprises solidaires : 17 emplois / structure Indicateurs de financement 64% 12% 12% + de 100 K de 50 à 100 K de 25 à 50 K de 10 à 25 K de 5 à 10 K Près de 2 plans de financement sur 3 sont supérieurs à 100 K 24% 29% 23% + de 50% de 25 à 50% de 10 à 25% - de 10% % Le niveau d autofinancement est inférieur à 25% dans plus d 1 cas sur 2 FAG : France Active Garantie - FGIE/AP : Fonds de Garantie Insertion Économique / Ateliers Protégés - CAA : Contrat d Apport Associatif FRIS : Fonds Régional d Investissement Solidaire - FCP/SIFA : Fonds Commun de Placement/Société d'investissement France Active 7

8 Dispositif Local d'accompagnement ALLIER Professionnaliser l'approche financière des structures d'utilité sociale un pôle de services un diagnostic partagé de la problématique de la structure un accompagnement par un expert spécialisé pris en charge par le DLA un suivi post accompagnement pour évaluer les mesures d'impacts des solutions d'ingénierie un fonds d'ingénierie dédié au financement des experts spécialisés prescrits par le DLA Auvergne Active a pris le relais de l'animation du DLA Cantal depuis le 1 er janvier dossiers diagnostiqués 22 dossiers acceptés 22 structures accompagnées 16 ingénieries IND / 57 K 9 chèques ES / 6 K 4 ingénieries COL / 6 K 606 emplois consolidés Avis d'expert Carine, chargée de mission DLA Le DLA est un outil innovant et très pragmatique pour les associations. En effet, les associations se retrouvent bien souvent dépassées par leurs implications dans les activités. Solliciter le DLA, leurs permet de se poser, de faire le point et surtout de bénéficier d un regard extérieur lors du diagnostic et pendant l accompagnement. Les structures qui ont bénéficié du DLA sont très satisfaites de son intervention. Bien souvent l accompagnement, leurs a permis de revoir leur projet association ou bien consolider leurs emplois. Elles ont apprécié ce regard extérieur ainsi que les conseils prodigués. En plus, elles se sont professionnalisées grâce aux outils et méthodes des prestataires. Le DLA a toute sa place dans l accompagnement des associations. La Manufacture des Arts est une association artistique qui existe depuis Ses activités reposent sur la production artistique, la diffusion d œuvres chorégraphiques et la formation professionnelle par un parcours de l éveil aux métiers de la danse, prônant la rencontre entre publics en devenir, artistes amateurs, pré-professionnels et professionnels. Elle participe à la vie chorégraphique du territoire par des résidences d artistes ouvertes à la recherche et à l expérimentation. Elle propose notamment, dans le cadre de sa saison chorégraphique, un festival d hiver, un été danse et une large diffusion nationale et internationale, en synergie avec le théâtre d Aurillac. A sa tête, Vendetta MATHEA, danseuse professionnelle américaine de renommée internationale, fondatrice de l association, prodigue ses conseils et transmet son savoir - faire à plus de 600 personnes. Elle est aidée par une équipe d'une vingtaine d'enseignants et de trois permanents. En 1999, l association reçoit l habilitation ministérielle de la culture pour préparer le diplôme d Etat de professeur de danse et en 2009, elle obtient la reconnaissance de l Etat en tant qu établissement d enseignement artistique (E.E.A.) notamment pour ses formations supérieures. En 2007, l association décide de faire des travaux dans l ancienne fabrique de parapluie désaffectée, acquise dès la création de la structure grâce à des mécènes et partenaires. Cette fois-ci les collectivités sont sollicitées et le résultat est époustouflant : m² de bois et de nouvelles technologies (prix Auvergne Architecture Bois 2010 et prix Valeur d'exemples 2011). Tous ces changements ont nécessité de faire un point sur l organisation interne de l association et la valorisation de ses projets auprès des collectivités. Ce sont les points essentiels qui sont ressortis du diagnostic du DLA et qui ont permis à la structure de se poser et d approfondir ses relations avec ses partenaires. Les résultats sont probants, suite à l accompagnement du DLA en , la Manufacture a appris à mieux partager et communiquer sur son projet unique en France et à formaliser de nouvelles conventions avec le Conseil Général du Cantal et la Mairie d Aurillac. Elle est sur le point de s inscrire dans un programme d échange européen et continue à développer son travail tant sur le territoire qu'à l'international. 8

9 Dispositif Local d'accompagnement Typologie des structures 37% 9% Education / Culture Services à la personne Insertion économique Sport / Loisirs Santé / Handicap 100% de structures en recherche de professionnalisation 59% d implantation en milieu rural 100% des structures de l ESS œuvrent pour l utilité sociale dans leurs territoires! Impact sur l'emploi Une forte intensité d emplois dans les entreprises solidaires : 28 emplois / structure 6 13% 2% 1% Insertion économique Services à la personne Education / Culture Santé / Handicap Sport / Loisirs 62% 30% 7% 1% Contrats à Durée Déterminée Contrats à Durée Indéterminée CAE / Contrats d'avenir Contrat à Durée Déterminée d'insertion 2 emplois sur 3 relèvent du secteur de l'insertion économique 1 emploi sur 3 s'inscrit dans la durée Indicateurs d accompagnement 45% 27% 14% 14% Stratégie Financier Organisation Modèle économique 44% 23% 17% 11% 5% Education / Culture Insertion économique Service à la personne Santé / Handicap Sport / Loisirs Près d 1 réflexion sur 2 porte sur la stratégie de la structure Le secteur de le culture mobilise quasiment la moitié des crédits d ingénieries DLA : Dispositif Local d'accompagnement - Ingénieries IND : Ingénieries Individuelles Chèques ES : Chèques Economie Solidaire - Ingénieries COL : Ingénieries Collectives 9

10 sur l'activité Auvergne Active en 2011 INSERTION «De 1997 à 2009, j ai travaillé comme commerciale en Polynésie Française, c est là-bas que j ai connu la diode électroluminescente. Je me plais à penser que notre vision de l'éclairage va être bouleversée dans les prochaines années. Nous allons vers des sources d'énergies de moins en moins énergivores. J'ai choisi de créer mon entreprise pour développer la commercialisation du LED parce que je pense que cette technologie représente la meilleure alternative en matière d'éclairage. Au coeur des préoccupations environnementales et écologiques, le LED a toute sa place pour aller vers un éclairage autonome. En arrivant en France, ma situation personnelle était plutôt délicate. Ne trouvant pas d emploi stable, j ai souhaité créer mon propre emploi en adaptant mon projet à la région. Etant bénéficiaire du RSA, j ai tout d abord contacté le Conseil Général qui a un service spécifique à la création et reprise d entreprise pour les personnes bénéficiaires de minima sociaux. Il m a alors donné divers contacts pour mener à bien mon projet. Fin 2011, j ai donc réalisé une formation relative à la création d entreprise. Puis j ai contacté la plateforme d initiative locale, Clermont Agglo Initiative, qui m a permis d obtenir un prêt à taux zéro. J ai également été accompagné par la Fondation de la 2ème Chance qui a financé mon véhicule utilitaire ainsi que ma publicité de départ. Pour compléter mon plan de financement, j ai bénéficié d un prêt NACRE et sollicité le Fonds de Garantie à l Initiative des Femmes (FGIF) auprès d Auvergne Active. Ainsi l accès à l accord bancaire a été facilité. J ai rencontré des difficultés importantes pour convaincre une banque, l accord d Auvergne Active a été décisif! De plus, mon projet est financé par le Crédit Mutuel du Massif Central, ce qui m a permis d obtenir l aide de la fondation Ark ensol (prêt d honneur et subvention). Je tiens à remercier les personnes qui m'ont entourées et qui m'ont permis de rendre possible ce projet. Je voudrais souligner l'efficacité du réseau qui facilite l'accès à la création dans notre région et plus particulièrement à Auvergne Active qui a vraiment eu un effet levier. Ils ont été indispensables pour la réalisation de mon projet. Actuellement, je commence à peine mon activité et dispose déjà de plusieurs contacts avec des électriciens, des architectes et des commerçants. Le premier chantier s annonce d ici moins d un mois!» BANQUES Les banques mutualistes régionales en première ligne Crédit Agricole Banque Populaire Crédit Mutuel Autres Caisse d Épargne 212 projets accompagnés 58 dossiers (27 %) en dossiers (10 %) 66 dossiers (31 %) 40 dossiers (19 %) 28 dossiers (13 %) Témoignage des partenaires Mathilde DUCLOUX, Crédit Mutuel Massif Central «Depuis plusieurs années, le Crédit Mutuel Massif Central est un des principaux partenaires d Auvergne Active. En tant que banque coopérative et mutualiste, nous avons vocation à accompagner les créateurs d entreprises qui participent au développement économique de la région. A ce titre, s engager aux côtés d Auvergne Active est aussi notre mission. Dans le cadre de notre partenariat, nous avons mis en place des dispositifs et des conditions spécifiques pour faciliter l installation puis le développement des entreprises. Apporter le meilleur accompagnement aux créateurs d entreprises, c est aussi favoriser l échange entre nos équipes de conseillers. Par exemple, nous étudions ensemble chaque dossier pour favoriser le partage d expertises et apporter des solutions adaptées et pertinentes aux porteurs de projets. Dans cette même logique de synergie, nous développons la recommandation mutuelle. Auvergne Active oriente les entreprises vers nos conseillers professionnels et de notre côté, nous encourageons nos clients à rencontrer les spécialistes d Auvergne Active. Cet engagement aux côtés d Auvergne Active est la traduction de notre modèle de banque régionale de proximité, engagée au service de l économie réelle et du développement du territoire»

11 Rapport financier BILAN 2011 ACTIF PASSIF Immobilisations Engagements CAA Créances Créances DLA EDEN Disponibilités Charges Constatées d Avance Fonds Associatifs Fonds Associatifs CAA Dettes Dettes DLA EDEN Concours Bancaires Produits Constatés d Avance Total de l'actif Total du Passif COMPTE DE RÉSULTAT 2011 CHARGES PRODUITS Achats et Charges Externes Impôts et Taxes Charges de Personnel Amortissements Charges Financières et Ex Subventions de Fonctionnement Prestations Actions Adhésions Transfert de Charges et Divers Produits Financiers et Ex Total des Charges Total des Produits Excédent Budgétaire LES PARTENAIRES D'AUVERGNE ACTIVE TERRITOIRES Financeur solidaire pour l emploi et l utilité sociale : une ambition pour les territoires ALLIER 85 emplois 44 entreprises financées PUY-DE-DÔME 377 emplois 118 entreprises financées CANTAL 7 43 entreprises financées entreprises 73 financées 59 emplois emplois HAUTE-LOIRE 11

12 Jacques-Bernard MAGNER Président d Auvergne Active Frédérick POIGNET Directeur Régional Florence GIRARD Secrétaire Générale Delphine GUY GELI Chargée de Mission Allier Accompagnement Emilie GERZAT Responsable de Pôle Auvergne Siham FALY Chargée de Mission Puy de Dôme Fiinancement Andréa D HULSTER Chargée d Etudes Puy de Dôme Aurélie GUYADER Chargée d Etudes Puy de Dôme Eloïse DAS NEVES Chargée de Mission Puy de Dôme Suivi MOULINS ALLIER PUY-DE-DÔME CLERMONT-FERRAND François FONTENEAU Chargé de Mission Allier Marie RIBIER François Chargée FONTENEAU d Etudes Allier Marie-Bénédicte BERTHET Chargée d Etudes Allier Suivi Marie-Laurence BIZARRO Assistante Allier Pré-accueil B.O. Charlotte CHABROL Assistante Puy de Dôme Pré-accueil B.O. Clément ROUET Chargé d Etudes Cantal CANTAL AURILLAC HAUTE-LOIRE LE PUY-EN-VELAY Céline RUFFIER Chargée d Etudes Haute-Loire Suivi Benjamin PRETESEILLE Chargé d Etudes Cantal Suivi Carine SAUTAREL Chargée de Mission Cantal Accompagnement Fabien LIANZON Chargé de Mission Auvergne Maryline SURE Chargée de Mission Auvergne Suivi Pôle Création d'entreprise Pôle Entreprise Solidaire Dispositif Local d'accompagnement Sébastien MERLE Chargé de Mission Auvergne Back Office Fouzia OUNOURI Accueil Auvergne Siège Auvergne - Centre Victoire - 1 avenue des Cottages CLERMONT FERRAND Tél : Fax : contact@auvergneactive.net - Web :