CLÉS. pour réussir votre création d entreprise en Ardèche

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1 E 7 CLÉS pour réussir votre création d entreprise en Ardèche

2 1 Etre un créateur dans l âme Créer puis gérer une entreprise demande de solides qualités personnelles : Désir d entreprendre Engagement fort dans votre projet Volonté de réussir Capacité à commander Aptitude à prendre des risques Anticipation Sens de l organisation... sans oublier une forte capacité de travail et une bonne santé!

3 2 Trouver l idée... la bonne! Sans une bonne idée les chances de succés sont minces. Si votre idée est innovante vous devez vous interroger sur la capacité du marché à l accepter. Si au contraire elle est ordinaire, vous devez analyser les chances de se faire une place sur un marché déjà très concurrentiel. Les questions à se poser sont variées: Croyez-vous à votre idée? Votre idée est-elle réalisable compte tenu des moyens/compétences dont vous disposez Votre idée répond-t-elle à un besoin réel? En quoi votre produit/service se démarque-t-il de ce qui se fait déjà?

4 3 Identifi er et rassembler les compétences nécessaires Le créateur d entreprise doit réunir une multitudes de compétences, liées à la diversité des taches qu il aura à accomplir: Maîtrise parfaite de son métier Savoir acheter Savoir vendre Savoir gérer Savoir manager... Vous devez vérifier que ces compétences sont bien présentes et, si besoin, vous former et/ou recruter du personnel.

5 4 Connaître votre marché La connaissance du marché est un préalable indispensable à toute démarche de création. Une idée, aussi lumineuse soit-elle, doit rencontrer son marché. Vous devez répondre à une série de questions indispensables: Qui sont mes clients potentiels? Qui sont mes concurrents? Quel(s) mode(s) de distribution adopter? Quelles sont les évolutions prévisibles du marché?.../...

6 5 Financer votre projet et calculer sa rentabilité Le montage financier de votre projet est une étape essentielle à sa pérennité. Il est indispensable de partir sur des bases financières saines sous peine de difficultés à court ou moyen terme. Vous devez tout d abord définir quels sont vos besoins : Investissements immobiliers Matériel et outillage Moyens de transports Besoin en fonds de roulement Puis vous avez à préciser les ressources possibles: Apport personnel/capital Emprunts bancaires Subventions éventuelles (sous conditions) Prêts d honneur (sous conditions)

7 Il est ensuite nécessaire de déterminer la rentabilité prévisionnelle de votre activité. Vous devrez calculer le chiffre d affaires à atteindre pour couvrir l ensemble des charges de l entreprise: Achats de marchandises et matières premières Frais de fonctionnement Amortissements des investissements Charges financières Charges de personnel.../... Cette étape doit vous permettre de définir vos prix de vente, éléments déterminants de votre positionnement concurrentiel.

8 6 Choisir la structure adaptée à votre projet Le choix du statut est une étape importante dans un parcours de création d entreprise. Il doit permettre à votre entreprise de fonctionner au quotidien sans frein pour son développement. S il n y a pas de statut idéal, celui-ci doit être adapté à votre projet et les critères à prendre en considération sont nombreux: Coûts financiers Volonté ou non de vous associer Protection de votre patrimoine Fiscalité Protection sociale.../...

9 7 Vous informer et vous former Un bon accompagnement est un facteur essentiel de réussite de tout projet, quels que soient l activité projetée, la structure juridique envisagée et les moyens nécessaires. Tout au long de ce cheminement qui aboutira à la construction d un projet viable, vous avez la possibilité de vous faire accompagner par des professionnels qui seront à même de vous écouter et de vous orienter dans vos démarches. Que vous ayez besoin d un regard extérieur pour formaliser votre projet, de compétences techniques pour le chiffrer, ou d un accompagnement pour rechercher des financements, vous trouverez le bon interlocuteur en Ardèche.

10 .../... Enfin, quelles que soient votre expérience professionnelle et vos connaissances, le suivi de formations complémentaires est souvent nécessaire et bénéfique grâce à des apports à plusieurs niveaux : Ouverture au monde de l entreprise Facilitation du passage du statut de salarié à celui de patron Apport de nouvelles compétences Echange avec d autres créateurs....../...