CATALOGUE FORMATION 2015

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1 CATALOGUE FORMATION /02/2015 Cabinet N. M. P. CONSEILS. Fondatrice & Dirigeante : Nathalie MONCLA 10 Avenue Georges POMPIDOU SIRET : TOULOUSE APE : 7022z Tél : N FP :

2 PREAMBULE Tous nos modules sont construits sur mesure à partir de vos besoins en fonction de votre politique et de votre stratégie, dans le cadre de l acquisition d un socle de connaissances et de compétences. Les formations sont éligibles au financement CPF et OPCA. Lieu des formations : Dans nos salles de formation OU sur votre site. Nombre minimum de stagiaire requis par module : 5 Prix des modules : nous consulter 11/02/2015 Cabinet N. M. P. CONSEILS

3 Management de proximité Formations MANAGEMENT - Apprendre les principes de base du management de proximité - Identifier son style managérial - Savoir piloter et mobiliser son équipe - Dénouer les pièges de la communication verbale et non verbale Didactive, apport d informations & d outils Interactive et inductive : réflexion en groupe et sous groupe, mise en situation Dirigeants, Manager, Elus, Cadres Groupe Minimum de 5 personnes. Durée : 3 jours 11/02/2015 Cabinet N. M. P. CONSEILS

4 Formations MANAGEMENT Management de projet - Apprendre les clefs du management de projet - Cerner la contribution et l apport du projet pour le service ou l entreprise - Savoir piloter le projet en équipe multidisciplinaire - Se positionner en tant que chef de projet au sein de la structure Interactive et inductive : réflexion en groupe et sous groupe, mise en situation Dirigeants, Managers, Elus, Cadres Groupe Minimum de 5 personnes. Durée : 3 jours 11/02/2015 Cabinet N. M. P. CONSEILS

5 TECHNIQUES MANAGERIALES : les fondamentaux (I) - Acquérir les outils et les méthodes clefs du management - Analyser ses propres pratiques et les comparer aux nouveaux outils présentés - Savoir accompagner son équipe dans l atteinte des objectifs - Maitriser les leviers de la motivation individuelle et collective Interactive et inductive : réflexion en groupe et sous groupe, mise en situation Dirigeants, Managers, Elus, Cadres Groupe Minimum de 5 personnes. Formations MANAGEMENT 11/02/2015 Cabinet N. M. P. CONSEILS

6 TECHNIQUES MANAGERIALES : les fondamentaux (II) - Acquérir les outils et les méthodes clefs du management et du leader - Prendre du recul sur ses propres attitudes managériales - Renforcer son savoir faire et son efficacité en conduite de réunion - Savoir mener et réussir les entretiens d appréciation - Construire l esprit d équipe, différence entre groupe et équipe. Interactive et inductive : réflexion en groupe et sous groupe, mise en situation Dirigeants, Managers, Elus, Cadres Groupe Minimum de 5 personnes. Formations MANAGEMENT 11/02/2015 Cabinet N. M. P. CONSEILS

7 TECHNIQUES MANAGERIALES : les fondamentaux (III) - Apprendre à faire face aux situations de communication délicates - Comprendre la naissance possible d un conflit - Savoir gérer et anticiper les conflits avec efficacité - Apprendre de ses erreurs et des ses échecs pour rebondir positivement Interactive et inductive : réflexion en groupe et sous groupe, mise en situation Dirigeants, Managers, Elus, Cadres, Techniciens, salariés, agents Groupe Minimum de 5 personnes. Formations MANAGEMENT 11/02/2015 Cabinet N. M. P. CONSEILS

8 ROLE ET MISSIONS DU PILOTE DE L EQUIPE - Apprendre à diriger son équipe et à la piloter -Comprendre les enjeux du groupe -Amener le groupe à travailler en équipe -Poser le cadre de la cohésion de l équipe Interactive et inductive : réflexion en groupe et sous groupe, mise en situation Dirigeants, Managers, Elus, Cadres, Techniciens, salariés, agents Groupe Minimum de 5 personnes. Formations MANAGEMENT 11/02/2015 Cabinet N. M. P. CONSEILS

9 TEAM BUILDING ou la construction de l EQUIPE étape 1 - Passer du «Je» au «Nous» -Apprendre comment fonctionne une Equipe et comment faire pour la piloter -Amener une vision partagée - Développer le sentiment d appartenance - Renforcer la cohésion dans l équipe Interactive et inductive : réflexion en groupe et sous groupe, mise en situation Dirigeants, Managers, Elus, Cadres, Techniciens, salariés, agents Groupe Minimum de 5 personnes. Formations MANAGEMENT 11/02/2015 Cabinet N. M. P. CONSEILS

10 TEAM BUILDING ou la construction de l EQUIPE étape 2 - Se situer dans son rôle de Manager : je suis Manager, j ai une équipe et maintenant - Développer sa posture de Manager : Imposer mon idée ou co construire ensemble? - Etre à l aise avec le paradoxe du manager : lâcher prise et gagner en performance - Comprendre les degrés de l autonomie de son équipe. Mon équipe avance sans moi., grâce à moi. Interactive et inductive : réflexion en groupe et sous groupe, mise en situation Dirigeants, Managers, Elus, Cadres, Techniciens, salariés, agents Groupe Minimum de 5 personnes. Formations MANAGEMENT 11/02/2015 Cabinet N. M. P. CONSEILS

11 Formations MANAGEMENT TEAM BUILDING ou la construction de l EQUIPE étape 3 - Reconnaitre les stades de développement d une équipe : de la collection d individus à l équipe performante - Savoir déjouer les jeux de pouvoirs au sein d une équipe - Innover dans son style managérial - Savoir réguler les tensions - Comprendre la différence entre le manager donneur d ordres et le responsable porteur de sens Interactive et inductive : réflexion en groupe et sous groupe, mise en situation Dirigeants, Managers, Elus, Cadres, Techniciens, salariés, agents Groupe Minimum de 5 personnes. 11/02/2015 Cabinet N. M. P. CONSEILS

12 TEAM BUILDING ou la construction de l EQUIPE étape 4 - Etre un manager à l aise dans le KO Management - Comprendre les Impacts positifs de la vision partagée - Communiquer mais plus encore, métacommuniquer pour être compris et suivi - La mise à plat des représentations : ne pas être d accord et se parler pour avancer - Intégrer la dynamique des équipes performantes dans son management Interactive et inductive : réflexion en groupe et sous groupe, mise en situation Dirigeants, Managers, Elus, Cadres, Techniciens, salariés, agents Groupe Minimum de 5 personnes. Formations MANAGEMENT 11/02/2015 Cabinet N. M. P. CONSEILS

13 DEVENIR DIRECTEUR D UNE EQUIPE LE MANAGER COACH - Prendre sa fonction de directeur au sein d une équipe : positionnement, savoir être -Apprendre comment fonctionne une Equipe et comment faire pour la piloter -Amener une vision partagée de l entreprise ; développer le sentiment d appartenance -Renforcer la cohésion dans l équipe Coaching d un manager ou dirigeant. Travail sur mesure coach/coaché. Interactive et inductive : réflexion et mise en situation ; accompagnement du coaché dans un exercice réel de management. Analyse et feedback avec le coaché. Dirigeants, Managers, Elus, Cadres + 1 (accompagnement) 11/02/2015 Cabinet N. M. P. CONSEILS

14 LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES Formations RESSOURCES HUMAINES - Apprendre la fonction Ressources Humaines dans toute sa dimension - Passer de la gestion administrative à la GRH - Savoir être force de proposition pour s intégrer dans le projet global de la structure - Conduire et mener les réunions avec efficacité Interactive et inductive : réflexion en groupe et sous groupe, mise en pratique DAF, DGS, Directeurs, DRH, Cadres RH Groupe Minimum de 5 personnes. Durée : 4 jours 11/02/2015 Cabinet N. M. P. CONSEILS

15 Formations RESSOURCES HUMAINES DE LA GRH A LA GPEC - Optimiser la Gestion des Ressources Humaines pour passer vers la GPEC -Apprendre les outils, les méthodes, les process GPEC - Comprendre les avantages du passage à la GPEC - Optimiser les ressources internes pour développer la performance Interactive et inductive : réflexion en groupe et sous groupe, mise en pratique DGS, Directeurs, DRH, DAF, Cadres RH Groupe Minimum de 5 personnes. Durée : 4 jours 11/02/2015 Cabinet N. M. P. CONSEILS

16 LES OUTILS PILOTAGE DE LA FONCTION R.H - Prendre du recul sur ses pratiques quotidiennes - Définir le système de pilotage et ses enjeux - Piloter et optimiser les principaux process RH - Se doter d indicateurs pertinents pour piloter les processus RH (rémunération, recrutement, mobilité, absentéisme, coûts cachés, formation ) Interactive et inductive : réflexion en groupe et sous groupe, mise en pratique DGS, Directeurs, DRH, DAF, Cadres RH Groupe Minimum de 5 personnes. Durée : 3 jours Formations RESSOURCES HUMAINES 11/02/2015 Cabinet N. M. P. CONSEILS

17 CONSTRUIRE LES OUTLS DE LA FONCTION R.H - Connaitre ses pratiques pour les dépasser et les améliorer - Développer son potentiel RH en construisant des outils ciblés pour lancer des process performants - Acquérir le référentiel des différents outils R.H - Savoir utiliser les outils et process RH pour motiver, accompagner, organiser et amener les équipes à atteindre leurs objectifs Interactive et inductive : réflexion en groupe et sous groupe, mise en pratique DGS, Directeurs, DRH, DAF, Cadres RH Groupe Minimum de 5 personnes. Durée : 3 jours Formations RESSOURCES HUMAINES 11/02/2015 Cabinet N. M. P. CONSEILS

18 LA CONFIANCE EN SOI Formations DEVELOPPEMENT PERSONNEL - Connaitre les principes de base de la confiance en soi - Apprendre les outils pour amorcer confiance en soi et confiance des autres envers soi - Visualiser les attitudes et comportements de confiance - Pratiquer un management Humain grâce à la confiance et l estime de soi - Comprendre les risques d un manque de confiance en soi en situation managériale Interactive et inductive : réflexion en groupe et sous groupe, mise en pratique Elus, DGS, Directeurs, Cadres Groupe Minimum de 5 personnes. 11/02/2015 Cabinet N. M. P. CONSEILS

19 L AFFIRMATION DE SOI - Apprendre à s affirmer en public -Développer des relations coopératives et savoir faire face aux différentes attitudes -Comprendre et affronter ses blocages - Renforcer son affirmation de soi et développer des relations positives - Repérer les comportements inefficaces : passivité, agressivité, manipulation - Identifier les conséquences de ces comportements Interactive et inductive : réflexion en groupe et sous groupe, mise en pratique Elus, DGS, Directeurs, Agents et Salariés Groupe Minimum de 5 personnes. Formations DEVELOPPEMENT PERSONNEL 11/02/2015 Cabinet N. M. P. CONSEILS

20 Formations COMMUNICATION LES ENJEUX DE LA COMMUNICATION VERBALE et NON VERBALE - Reconnaitre ses pratiques en communication - Comprendre le fonctionnement de la communication - Différencier communiquer et informer - Observer comment communiquer sans dire un mot - Savoir utiliser les outils de la communication pour éviter les conflits Interactive et inductive : réflexion en groupe et sous groupe, mise en pratique Elus, DGS, Directeurs, Cadres Groupe Minimum de 5 personnes. 11/02/2015 Cabinet N. M. P. CONSEILS

21 SAVOIR ANTICIPER ET GERER LES CONFLITS Apprendre à adapter son mode de communication pour avoir une relation saine et posée -Comprendre ce qu est un désaccord, une tension, un conflit -Définir les sources du conflit -Connaitre et pratiquer les attitudes d apaisement -Apprendre les différents scénarios positifs de résolution de conflits Interactive et inductive : réflexion en groupe et sous groupe, mise en pratique Elus, DGS, Directeurs, Agents et Salariés Groupe Minimum de 5 personnes. Formations COMMUNICATION 11/02/2015 Cabinet N. M. P. CONSEILS

22 STRESS AU TRAVAIL : prévenir pour éviter identifier, prévenir, guérir -d où vient le stress? -Comprendre ce qui nous stress -Les conséquences du stress - Les moyens pour prévenir et guérir le stress Interactive et inductive : réflexion en groupe et sous groupe, mise en pratique Elus, DGS, Directeurs, Agents et Salariés Groupe Minimum de 5 personnes. Formations COMMUNICATION 11/02/2015 Cabinet N. M. P. CONSEILS

23 Formations PERFORMANCE DES ORGANISATIONS BIEN ETRE AU TRAVAIL : anticiper les risques psychosociaux [R.P.S.] Construire un environnement de travail humain, gagner en efficacité professionnelle et tendre vers la performance -Les facteurs qui nuisent au bien être au travail -Distinguer stress, pression burn out, pression managériale, organisation désorganisée -Les outils pour évaluer les RPS - Les 3 règles du bien être au travail Interactive et inductive : réflexion en groupe et sous groupe, mise en pratique PDG, DG, DRH, Directeurs, Responsables, IRP Groupe Minimum de 5 personnes. 11/02/2015 Cabinet N. M. P. CONSEILS

24 D AUTRES FORMATIONS À VOTRE DISPOSITION INTITULÉS CONDITIONS ASSISTANTES, OPTIMISEZ VOS COMPÉTENCES ENTRETIEN ANNUEL D APPRÉCIATION, SAVOIR MENER UN ENTRETIEN MOTIVANT COMMUNICATION NON VIOLENTE, ATOUT MANAGÉRIAL PREMIER PILOTEZ LES COMPÉTENCES : LES CLEFS DE LA RÉUSSITE DE VOTRE GPEC Durée : 2 Jours Prérequis : minimum 5 personnes Lieu : sur Toulouse OU sur votre site Prix : nous contacter PRÉVENTION, GESTION ET COMMUNICATION DE CRISE : SAVOIR FAIRE FACE AUX SITUATIONS CONFLICTUELLES PRÉSIDEZ ET ANIMEZ EFFICACEMENT VOS RÉUNIONS ENTRETIEN DE RECADRAGE, ENTRE DIPLOMATIE ET RÉALITÉ PASSER D EXPERT À MANAGER RESPONSABLE : SAVOIR EXERCER SON AUTORITÉ SEREINEMENT DÉLÉGUER AVEC EFFICIENCE 11/02/2015 Cabinet N. M. P. CONSEILS

25 D autres formations à votre disposition INTITULÉS CONDITIONS FAIRE FACE AUX SITUATIONS INDIVIDUELLES COMPLEXES MOTIVER, RESPONSABILISER ET FIDÉLISER LA GÉNÉRATION «Y» MANAGER DANS LE KO : POUVOIR SE PROJETER DANS L INCONNU PROFESSIONNALISER VOS PRATIQUES POUR MIEUX DÉCIDER MIEUX GÉRER SON TEMPS POUR AUGMENTER SON EFFICACITÉ Durée : 2 Jours Prérequis : minimum 5 personnes Lieu : sur Toulouse OU sur votre site Prix : nous contacter SAVOIR PRENDRE LA PAROLE EN PUBLIC, RÉUSSIR SES INTERVENTIONS A L ORAL LES CLEFS D UN RECRUTEMENT RÉUSSI, MANAGER SACHEZ ACQUÉRIR LES BONS RÉFLEXES! MANAGEMENT ET SANTE AU TRAVAIL : PRÉSERVER LA SANTE DE ETC SES ÉQUIPES ET GAGNER EN EFFICACITÉ 11/02/2015 Cabinet N. M. P. CONSEILS

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