LE PROCESSUS D INVESTISSEMENT ET LA STRATÉGIE CANADIENNE. Ministère des Affaires étrangères et du Commerce international du Canada 14 juin 2011

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1 LE PROCESSUS D INVESTISSEMENT ET LA STRATÉGIE CANADIENNE Ministère des Affaires étrangères et du Commerce international du Canada 14 juin 2011

2 Le processus d investissement Organismes /Agences Analyse A n a l y s i s Mandat/Mission Identification des ressources A Analyse des ressources B Sélection de l orientation stratégique des priorités Stratégie S t r a t e g y C Promotion Choix de la démarche Prospection B Service Impacts I m p a c t s Bernard Lemay, Ph.D., 1998 Résultats Évaluation 2

3 Approches Réactive Préactive Proactive En réaction aux sociétés étrangères Secteurs non ciblés Pays non ciblés Avec ou sans investissement au Canada Prêt à répondre aux sociétés étrangères Secteurs ciblés N importe quel pays Avec ou sans investissement au Canada Recherche activement des sociétés étrangères Secteurs ciblés Pays ciblés Avec ou sans investissement au Canada 3

4 Définitions Sociétés visées CIBLES Lorsque les cibles sont qualifiées PISTES Lorsque les «pistes» s intéressent au Canada PROSPECTS Lorsque les prospects investissent au Canada NOUVEL IED 4

5 LE RÔLE ET L IMPORTANCE DE l investissement direct étranger Les entreprises sous contrôle étranger au Canada possèdent: 21 % des éléments d actif du Canada; 19 % l investissement en capitaux; 30 % des recettes d exploitation; 32 % des dépenses de recherche et de développement; 45 % des exportations de marchandises. 5

6 Climat concurrentiel Au cours des dix dernières années, le nombre d organismes de promotion de l investissement a été multiplié au moins par cinq. Le nombre d organismes de promotion de l investissement membres de la WAIPA* a bondi, passant de 112 en 2002 à 230 membres originaires de 154 pays, en Les concurrents engagent davantage de ressources pour accroître leur visibilité et dresser le portrait des investisseurs potentiels. Les États-Unis ont créé un organisme fédéral Invest in America en 2007 * Association mondiale des organismes de promotion des investissements 6

7 Climat concurrentiel Le Canada se mesure aux États-Unis, la destination d IED la plus attrayante du monde. L incertitude économique actuelle accroît les risques d investissement. Principales sources de pression Les marchés émergents s emparent de parts d IED plus importantes. Le ralentissement économique exerce une certaine pression sur les nouveaux projets et expansions d IED. Les obstacles à l IED dans les industries de service entravent l investissement au Canada. Les concurrents améliorent rapidement leur climat commercial et multiplient les efforts pour attirer l IED. 7

8 Promouvoir, attirer et retenir l IED Un élément clé du mandat du MAECI Le MAECI est chargé d encourager l expansion des relations commerciales du Canada à l échelle internationale. Flux des échanges Flux d IED Commerce international Industrie Canada est chargé : Flux de la S-T d appliquer la Loi sur Investissement Canada; de vérifier les investissements importants; de réglementer les responsabilités juridiques des non-canadiens investissant au Canada. Mission de l IED Promouvoir et attirer les sociétés internationales afin d accroître la productivité et de hausser le niveau de vie de tous les Canadiens. Mandat de l IED La Direction générale de l investissement au Canada a pour mandat : de présenter le Canada comme destination d affaires de choix pour les sociétés internationales; d attirer les nouveaux investisseurs au Canada; d aider les investisseurs existants à augmenter leur présence; de travailler avec des partenaires à la fidélisation des investisseurs; d identifier les obstacles à l IED et de défendre les changements politiques. 8

9 Approche stratégique Objectifs du programme d IED du MAECI Objectif Le Ministère vise à attirer, à accroître et à retenir les projets d IED nouveaux ou d expansion qui contribuent directement : à la fabrication de produits et à la prestation de services à haute valeur ajoutée au Canada; à la promotion d emplois qualifiés et de salaires élevés; au lancement ou à la mise au point de nouveaux produits et technologies de système; à l offre d accès aux marchés internationaux; à la mondialisation des industries canadiennes. Ce programme vise : les secteurs proactifs les marchés clés les sociétés dynamiques où le Canada bénéficie d avantages concurrentiels et où une promotion proactive fera une différence; qui constituent, pour nos secteurs proactifs, les principales sources d IED dans le monde; où l on devrait être présent, aux dires des experts des secteurs; qui sont ciblés par nos partenaires; qui témoignent d une grande propension à investir à court terme. Note Les fusions et acquisitions ne sont pas ciblées de manière proactive, mais des renseignements et des services d orientation sont proposés. 9

10 Approche stratégique Programme d IED du MAECI Développement de produits Marketing Ventes Services après-vente Défense des politiques Marketing proactif Prospection systématique Services IED d après-vente Améliorer le climat des affaires et des investissements du Canada Accroître la visibilité du Canada comme destination d IED concurrentielle Cibler les principales sociétés des secteurs proactifs et des marchés clés Faire des visites de sollicitation d investissements et de suivi Solide partenariat 10

11 Approche stratégique Principaux marchés attirant l IED Amériques États-Unis Brésil Asie Japon Chine/HK Corée du Sud Taïwan Inde Europe R.-U. France Pays-Bas Suisse Allemagne Belgique / Luxembourg Finlande Suède Norvège Italie Danemark Espagne Israël Autriche Pour appuyer les missions, la DGIC a cerné les secteurs prioritaires dans des marchés clés à l échelle mondiale et par régions américaines; les entreprises prêtes à investir dans des industries proactives, les principaux marchés et les régions des États- Unis

12 Secteurs proactifs mieux définis SECTEURS PROACTIFS MIEUX DÉFINIS PROPOSÉS Agroalimentaire Transformation des aliments Produits biologiques Matières plastiques et produits chimiques Fabrication Automobile Aérospatiale Machines et équipement TIC Sans fil Jeux Logiciels Sciences de la vie Produits pharmaceutiques Instruments médicaux Biotechnologie Énergie renouvelable (éolienne, solaire, biomasse et autres) Services Services commerciaux Services financiers 12

13 Quelles formes d investissement la stratégie cherche-t-elle à promouvoir? Caractéristiques de l investissement Modes d investissement Investissement étranger direct (IED) : L investissement à long terme de la part d une entreprise d un pays destiné à créer un intérêt durable et une voix efficace dans la gestion d une entreprise établie dans un autre pays. Investissement productif : Qui se traduit par la fabrication de biens et la prestation de services destinés aux marchés canadien et d exportation (y compris l exclusivité mondiale des produits), contribue à lancer ou à perfectionner un nouveau produit et des technologies de système, augmente l emploi de travailleurs qualifiés et introduit de nouvelles techniques de gestion. Investissement en installations nouvelles : L investissement dans une usine de fabrication, un bureau ou des structures associées à une entreprise physique dans une région où aucune installation antérieure n existait. Investissement destiné à agrandir ou à rénover des installations existantes L investissement dans les friches industrielles d une fabrique, d un bureau ou de structures associées à une entreprise physique dans des installations existantes. Investissement exclus de la stratégie de promotion de l IED Fusions et acquisitions Investissements de portefeuilles étrangers Biens immobiliers non associés à la production ou à la prestation de services Établissement d un bureau de ventes ou de détail Création de sociétés de portefeuille à des fins fiscales 13

14 Bernard Lemay, PhD. Gestionnaire principal, formation en investissement MAECI, Ottawa TéL: (613) Courriel: Internet: 14

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