L ENTRETIEN ANNUEL D EVALUATION DES COMPETENCES. Préparer mon entretien Edition Guide à l usage des salariés. Ce guide appartient à

Dimension: px

Commencer à balayer dès la page:

Download "L ENTRETIEN ANNUEL D EVALUATION DES COMPETENCES. Préparer mon entretien Edition 2014. Guide à l usage des salariés. Ce guide appartient à"

Paulette Brunelle
il y a 8 ans
Total affichages :

1 L ENTRETIEN ANNUEL D EVALUATION DES COMPETENCES Préparer mon entretien Edition Guide à l usage des salariés Ce guide appartient à Avec le soutien :

2 Les de l entreprise sont égales à la somme des des salariés. Plus les salariés développent leurs, plus l entreprise est forte sur son marché. Pour faire évoluer les salariés et l entreprise, il est nécessaire de réaliser régulièrement un «inventaire» des détenues par l entreprise. Cet inventaire permet de s appuyer sur un document écrit pour faire le point individuellement sur les projets des salariés et de l entreprise et de donner aux salariés une feuille de route pour leur formation. L entretien annuel d évaluation des des salariés est un outil qui permet de réaliser cet inventaire. Pour être efficace, cet entretien doit se préparer au niveau de l entreprise comme au niveau des salariés pour que chacun en maîtrise les enjeux et les contenus. Ce guide vous aide à préparer cet entretien. 2

3 Pour vous Faire reconnaître votre niveau de compétence dans l exercice de votre profession Obtenir une feuille de route pour préparer son évolution Avoir un accompagnement pour vous former, avancer dans votre projet professionnel, dans votre carrière... Les enjeux de l entretien Pour le Chef d entreprise Construire le tableau des de l entreprise Développer les de ses équipiers pour renforcer la performance de l entreprise. Connaître les projets professionnels des salariés Associer les salariés au projet de l entreprise Infos + : Un entretien d évaluation des n est pas : Un temps pour contrôler, prendre à défaut, bien ou mal noter le salarié. Un temps pour négocier les conditions de son travail ou de sa rémunération 3

4 Côté pratique : La démarche comporte 3 phases : La préparation Ce temps vous permet de réfléchir à votre emploi, aux que vous avez développées ou que vous souhaitez acquérir pour progresser. De son côté, votre chef d entreprise analyse vos en fonction de la situation actuelle de l entreprise et des projets qu il souhaite développer. L'entretien: (1 heure) L entretien vous permet d échanger vos points de vue. C' est un véritable dialogue qui s'appuie sur votre préparation (guide et grille d évaluation de votre emploi.) A l issue de cet entretien, des pistes d actions pour développer et accompagner votre évolution dans l entreprise apparaîtront. Le suivi A partir des résultats de l entretien, en fonction des projets et des moyens dont il dispose, votre chef d entreprise vous proposera un plan d action adapté aux objectifs que vous avez repérés ensemble lors de l entretien. (Accompagnement, appui ponctuel, plan individuel de formation, ) Infos +: Pour bien préparer votre entretien... Être au calme dans un endroit propice à la réflexion Travaillez en plusieurs fois, cela facilitera votre organisation et votre réflexion (Il est plus facile de dégager 3 fois 1/4 d heure que 3/4 d heure d affilée!) Évitez d être fatigué et tendu, votre préparation s en ressentirait 4

5 1. Mon Parcours Professionnel Ma formation scolaire Année Diplôme ou niveau de diplôme Établissement Mon parcours professionnel (Succession des principaux emplois que j ai occupés avant mon emploi actuel) - Si ce cadre est trop petit n hésitez pas à travailler sur une feuille libre. Dates Entreprise Lieu Mes fonctions dans cette entreprise Principales acquises grâce à cette expérience De... À. De... À. De... À. 5

6 2. Mon Emploi Actuel Comment vivez-vous votre poste actuel dans l'entreprise? (Qu'est ce que vous estimez important? Quelles sont les missions les plus importantes? Qu'est ce que vous aimez, particulièrement? Qu'est ce qui vous a marqué au cours de cette année?) 6

7 3. La Grille d évaluation de mon emploi actuel Vous allez, sur la grille d évaluation jointe à ce guide, pour chaque ligne d activité de votre poste, procéder à votre auto évaluation sur une échelle de 1 à 4, selon le descriptif ci-dessous. 1: Non Maîtrisée 2: Maîtrise Partielle 3: Maîtrise Autonome 4: Expertise, transmission possible Notion élémentaires Marge de progression importante Besoin d assistance Risque d erreurs important Méconnaissance En cours d acquisition Manque de pratique Faible autonomie Irrégularité de la qualité de travail Autonomie en situation habituelle Pratique courante Absence de difficultés majeures Capacité à conseiller, renseigner les clients et les collègues Grande autonomie Sait s adapter à des situations inhabituelles Capacité à gérer et organiser le travail Capacité à transmettre à ses collègues Info +: Recommandation... S il est important de ne pas se surestimer, il est également très important de ne pas se sous-estimer. (Il n'est pas prétentieux de se positionner 4 mais il n'est pas non plus honteux de se positionner 1) 7

8 Les activités et tâches à rajouter à mon poste (Rajouter ci-dessous les activités et tâches que vous effectuez dans le cadre de votre poste et qui ne figurent pas dans votre grille d évaluation ) 8

9 4. Mes Projets Professionnels Mon projet professionnel, mes souhaits d évolution (Décrivez comment vous envisagez la suite de votre carrière, indiquez si vous souhaitez évoluer soit dans votre emploi actuel, soit vers d autres emplois ) Commentaires du chef d'entreprise Fait le : 9

Documents pareils

Il est votre "journal de bord professionnel", vous y inscrirez vos connaissances, vos compétences, vos aptitudes et acquis professionnels.

Il est votre journal de bord professionnel, vous y inscrirez vos connaissances, vos compétences, vos aptitudes et acquis professionnels. 1 Ce passeport formation appartient à Nom : Prénom : Fait le : Adresse : Téléphone : Adresse(s) électronique(s) : Dans le cadre de la mise en œuvre de la FPTLV dans la FPH (décret du 21 août 2008), un