SOLUTIONS MÉTROLOGIQUES. L importance d intégrer les méthodes d inspections dès la définition préliminaire d un produit.

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1 SOLUTIONS MÉTROLOGIQUES L importance d intégrer les méthodes d inspections dès la définition préliminaire d un produit. Jérémy Arpin-Pont, M. Ing. Amrikart, des services à votre mesure! Amrikart, services that measure up! 1

2 AMRIKART - Introduction Spécialiste dans les inspections de moyennes et grandes structures 20 employés 2 divisions : Intégration & Services 3D Instruments : Laser Trackers, bras de mesure CMM, Laser Radar, caméras, système igps Domaines : aéronautique, défense, transport, énergie 2

3 Sommaire Partie I : Inspections dimensionnelles o Pourquoi o Quand o Facteurs d influences - Qualité o Coûts Partie II : Intégration des inspections dans le PLM o Comment? o Gains? 3

4 Discussion : Pourquoi faire des inspections? Mesures : obtenir une information quantitative o Pour valider la fonctionnalité et les requis d ingénierie d un produit : forme, stress, GD&T, assemblage Partie I. Inspections dimensionnelles : Pourquoi? 4

5 Discussion : Pourquoi faire des inspections? Mesures : obtenir une information quantitative o Pour ajuster et monter des gabarits d assemblages, des assemblages de pièces Partie I. Inspections dimensionnelles : Pourquoi? 5

6 Discussion : Pourquoi faire des inspections? Mesures : obtenir une information quantitative o Pour contrôler des procédés : analyses R&R, cartes de contrôles, maintenance préventive Partie I. Inspections dimensionnelles : Pourquoi? 6

7 Discussion : Pourquoi faire des inspections? Mesures : obtenir une information quantitative o Pour déterminer les causes d un disfonctionnement : maintenance, alignement de pièces, ajustement de machinerie Partie I. Inspections dimensionnelles : Pourquoi? 7

8 Discussion : Pourquoi faire des inspections? Mesures : obtenir une information quantitative o Pour faire de la rétro-ingénierie Partie I. Inspections dimensionnelles : Pourquoi? 8

9 Discussion : Pourquoi faire des inspections? Mesures : obtenir une information quantitative o Vérification des requis d ingénierie o Ajuster et monter des composants o Contrôler des procédés o Déterminer des causes de disfonctionnement o Faire de la rétro-ingénierie Partie I. Inspections dimensionnelles : Pourquoi? 9

10 Discussion : Quand faire les inspections? Amrikart Partenaire Produits Requis Méthodes Inspections Rendus (rapport, 3D ) Statut des produits Contraintes Partie I. Inspections dimensionnelles : Quand? 10

11 Discussion : Quand faire les inspections? Partenaire pour le contrôle Méthodes qualité des Produits Rendus (rapport, 3D ) Requis du rapport de mesure Inspections est souvent Statut des produits opérations. Contraintes Amrikart Les inspections sont nécessaires produits / procédés. La validation indispensable à la suite des Partie I. Inspections dimensionnelles : Quand? 11

12 Discussion : Quand faire les inspections? Avantprojet Conception INSPECTIONS INSPECTIONS Recyclage / Réintégration INSPECTIONS Utilisation Méthodes/ Production INSPECTIONS Partie I. Inspections dimensionnelles : Quand? 12

13 Discussion : Quand faire les inspections? INSPECTIONS INSPECTIONS Les inspections sont nécessaires tout au Recyclage / Réintégration Avantprojet cycle de vie d un Conception long du produit. Elles sont des portes qualité indispensables pour la continuité des opérations. Méthodes/ Production Elles sont fortement influencées par des INSPECTIONS facteurs pouvant Utilisation être évalués et INSPECTIONS contrôlés. Partie I. Inspections dimensionnelles : Quand? 13

14 Discussion : Facteurs d influence Petite liste de facteurs d influence Partie I. Inspections dimensionnelles : Facteurs d influence 14

15 Discussion : Facteurs d influence Une petite liste de facteurs d influence des mesures Beaucoup de facteurs d influence peuvent générer des incertitudes de mesures et des biais élevés si ils ne sont pas contrôlés. Chaque inspection est unique et il est nécessaire de contrôler les facteurs d influences pour obtenir une mesure de qualité. Partie I. Inspections dimensionnelles : Facteurs d influence 15

16 Qualité de l inspection La qualité des mesures dépend de leur préparation, de l inspection, et du post-traitement. Quelques facteurs de non-qualité : o Instruments et accessoires non adaptés Mesurer une tolérance de ± avec un instrument d une précision de ± o Éléments à mesurer mal définis Zone de tolérance des surfaces, vecteurs, cylindres, plans o Environnement non contrôlé Vibrations, température, humidité Partie I. Inspections dimensionnelles : Qualité 16

17 Qualité de l inspection La qualité des mesures dépend de leur préparation, de l inspection, et du post-traitement La précision et la répétabilité sont des facteurs de qualité indispensables aux mesures. Quelques facteurs de non-qualité : o Instruments et accessoires non adaptés Mesurer une tolérance de ± avec un instrument ayant une précision de ± o Éléments à mesurer mal définis Ils dépendent de beaucoup de paramètres Surfaces, vecteurs, cylindres, plans qui nécessitent une préparation optimisée o Environnement non contrôlé des mesures. Vibrations, température, humidité Partie I. Inspections dimensionnelles : Qualité 17

18 Temps de l inspection Le temps nécessaire pour les inspections peut se décomposer en : o Temps de préparation : étude du projet, définition des méthodes de mesures, préparation des fichiers de mesures, du matériel et des procédures d inspection o Temps de la prise de mesure : temps pour réaliser la prise de mesures sur le terrain o Temps de post-traitement : temps pour analyser les données et obtenir le rendu de l inspection (rapport de mesure, rétro-ingénierie, cartes de contrôle ) Partie I. Inspections dimensionnelles : Temps 18

19 Coût de l inspection Coût de l inspection o Préparation : temps de développement des méthodes de mesures, tests, instruments de mesures et accessoires spéciaux o Prise de mesures : souvent, cout d arrêt de la production pour réaliser les mesures o Post-traitement : éventuellement, cout d arrêt de production tant que les mesures ne sont pas validées o Matériel: accessoires et matériel spéciaux Partie I. Inspections dimensionnelles : Coût 19

20 Coût de l inspection Mais aussi, de la non-qualité de l inspection et de la non-inspection o Coût de la non-qualité : estimer que des pièces sont bonnes alors qu elles ne le sont pas Coûts de non-qualité Assemblage : Ne s assemble pas Inspection : Cout d erreur ok pour assemblage (Erreur!) Coûts de non-qualité de l inspection Partie I. Inspections dimensionnelles : Coût Cycle de vie du produit 20

21 Coût de l inspection Mais aussi, de la non-inspection o Coût de l inspection Préparation : temps de développement des méthodes de mesures, tests, instruments de mesures et accessoires spéciaux La non-qualité est souvent due à une mauvaise préparation de l inspection. Prise de mesures : souvent, cout d arrêt de la production pour réaliser les mesures Le cout de la non-qualité peut largement dépasser le coût nécessaire à une bonne Matériel: accessoires préparation. et matériel spéciaux Post-traitement : éventuellement, cout d arrêt de production tant que les mesures ne sont pas validées Partie I. Inspections dimensionnelles : Coût 21

22 Temps - Coûts de l inspection Inspection Preparation Prise de mesures Posttraitement Temps - Coûts Temps fonction de la complexité de l inspection Coûts réduits si fait en avance Le temps doit être minimisé Couts élevés : arrêt de production, utilisation du matériel Temps fonction de la préparation Coûts relatifs, parfois élevés car en attente du rapport pour reprendre la production Une préparation de qualité permet de réduire considérablement les temps d inspection et de post-traitement, donc leurs coûts. Partie I. Inspections dimensionnelles : Coût 22

23 PARTIE II Intégration des inspections dans le PLM - Comment? - Gains? Partie II. Intégration des inspections dans le PLM 23

24 Intégration des inspections dans le PLM Étude Conception Méthodes Production Specifications Inspections Partie II. Intégration des inspections dans le PLM : Comment? 24

25 Intégration des inspections dans le PLM Étude Conception Méthodes Production Comment parler le même language? Specifications Inspections Partie II. Intégration des inspections dans le PLM : Comment? 25

26 Intégration des inspections dans le PLM Étude Conception Méthodes Production Specifications Inspections Partie II. Intégration des inspections dans le PLM : Comment? 26

27 Intégration des inspections dans le PLM Étude Conception Méthodes Production Specifications 1.Possible? Inspections Partie II. Intégration des inspections dans le PLM : Comment? 27

28 Intégration des inspections dans le PLM 2. Définir les méthodes d inspections : - Les ressources nécessaires sontelles disponibles? - Quelles sont les méthodes et 1.Possible? Specifications procédures d inspection? Étude Conception Méthodes Production Inspections Partie II. Intégration des inspections dans le PLM : Comment? 28

29 Intégration des inspections dans le PLM Étude Conception Méthodes Production Specifications 1.Possible? 2.Définir les méthodes Inspections Partie II. Intégration des inspections dans le PLM : Comment?

30 Intégration des inspections dans le PLM Étude Conception Méthodes Production 3. Valider les méthodes de mesures. Suivi de qualité des inspections, 2.Définir 1.Possible? Specifications produits et procédés les méthodes Inspections Partie II. Intégration des inspections dans le PLM : Comment? 30

31 Intégration des inspections dans le PLM Étude Conception Méthodes Production Specifications 1.Possible? 2.Définir les méthodes Inspections Partie II. Intégration des inspections dans le PLM : Comment? 31

32 Intégration des inspections dans le PLM Étude Conception Méthodes Production 4. Retours d expériences pour améliorer les produits et les procédés avec les résultats des Specifications mesures. 1.Possible? Inspections 2.Définir les méthodes Optimisation Partie II. Intégration des inspections dans le PLM : Comment? 32

33 Intégration des inspections dans le PLM Étude Conception Méthodes Production 4. Optimisation 1.Possible? 2.Définir les méthodes Inspections Partie II. Intégration des inspections dans le PLM : Comment? 33

34 Intégration des inspections dans le PLM Drafting Design Methods Production Communication entre les inspections 4. Feedback from measurements, optimization RÉSUMÉ et les autres acteurs du produit Considération et intégration des inspections (Design For Inspection) Définition et validation des méthodes 1.Possible? 2.Methods Definition d inspections Suivi de qualité et optimisation par Inspections les résultats de mesures Partie II. Intégration des inspections dans le PLM : Comment? 34

35 Intégration des inspections : résultats QUALITÉ o Inspections contrôlées : évaluation des erreurs et incertitudes possibles, capabilité des méthodes, suivi et amélioration o Meilleure traçabilité des inspections ERGONOMIE o Inspecteurs mieux préparés o Inspections adaptées: méthodes, matériels d inspection Partie II. Intégration des inspections dans le PLM : Gains? 35

36 Intégration des inspections : résultats Temps o L intégration des méthodes d inspections au plus tôt permet une inspection et un post-traitement plus rapides Inspections Tache Temps Coûts NON INTEGRÉ INTEGRÉ Préparation Prise de mesures Rapport Préparation Prise de mesures Rapport Gain Partie II. Intégration des inspections dans le PLM : Gains? 36

37 Conclusion Inspection = Qualité La préparation de l inspection est un gage de qualité et de gain de temps pour la prise de mesures et le post-traitement Sur le terrain, l inspection arrive souvent à la fin et n a pas toujours été intégrée dans le cycle de vie du produit Rien ne peut être amélioré s il n est pas (bien) mesuré Conclusion 37

38 Contacts Amrikart RC Inc. : 3605, rue Isabelle Brossard, Québec J4Y 2R2 Canada Division Services: Hubert Dubeau, ing. Développement des affaires et ventes T.: (450) poste 225 h.dubeau@amrikart.com Jérémy Arpin-Pont, M. Ing. Superviseur d équipe, Services 3D T.: (450) poste 228 j.arpin-pont@amrikart.com 38

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