Alliance canadienne pour l'innovation dans les sables bitumineux

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1 Alliance canadienne pour l'innovation dans les sables bitumineux Aperçu 26 mai 2015 < RIGHT CLICK PHOTO TO CHANGE PICTURE

2 Sables bitumineux au Canada Le Canada possède les troisièmes plus vastes réserves de pétrole au monde. 173 milliards de barils. Rivière de la paix RÉGION DE LARIVIÈRE DE LA PAIX RÉGION D ATHABASCA RÉGION DU LAC COLD Dépôts de sable bitumineux 168 milliards de ces barils sont des sables bitumineux. Les sables bitumineux sont un mélange de sable, d eau, d argile et de bitume. Le bitume est un pétrole trop épais pour être pompé sans être chauffé. Les dépôts se trouvent km 2 sous la forêt boréale. Moins de 5 % de la forêt boréale canadienne. 3 % de la zone des sables bitumineux est exploitable.

3 Méthodes d extraction In situ 80 % des sables bitumineux du Canada sont trop profonds pour être exploités. On creuse dans le sol avec des pelles excavatrices de mine et on charge la terre dans des camions. Méthodes d exloitation Les camions transportent les sables bitumineux jusqu aux broyeurs où on les prépare aux fins de l extraction. Ils sont extraits sur place (in situ) grâce au forage de puits. On injecte de la vapeur dans le puits pour percer le bitume afin qu il s écoule. La perturbation en surface est minime. Tête de puit à la surface Boîte à vapeur Exploitation Injection de vapeur 20 % des sables bitumineux du Canada ne sont pas trop profonds pour être exploités. Le minerai est extrait à l aide de grandes pelles et de camions. On utilise de l eau chaude pour séparer le bitume du sable, de l argile et de l eau. Le sable, l argile et l eau restants sont déposés dans des bassins.

4 Préoccupations environnementales Terres L exploitation des sables bitumineux nécessite une grande superficie de terrain. Les perturbations linéaires des routes, des pipelines et de l exploration sismique peuvent fragmenter l habitat. Eau Les opérations in situ et d exploitation sont des processus qui nécessitent beaucoup d eau. Le puisage de l eau douce des rivières peut avoir un effet sur leur débit. Résidus Les résidus peuvent prendre jusqu à 30 ans pour se séparer complètement si on les laisse reposer naturellement. La taille des bassins à résidus a une incidence sur la vitesse de restauration de l empreinte de la mine. Gaz à effet de serre (GES) Le chauffage de l eau aux fins de l extraction et les émissions des véhicules de la mine produisent davantage de carbone que les autres formes de production de pétrole.

5 Prédécesseurs de l ACISB L ACISB a été établie pour regrouper un certain nombre d initiatives de collaboration différentes de l industrie au sein d une seule organisation : Réseau canadien de recherche et de développement pour les sables bitumineux (CONRAD); initiative de leadership dans le domaine des sables bitumineux (OSLI); Consortium sur les résidus des sables bitumineux.

6 représentent 90 pour cent de la production

7 Vision de l ACISB «Notre vision consiste à assurer le développement responsable et durable des sables bitumineux au Canada comme une source d énergie mondiale tout en améliorant au plus vite la performance environnementale grâce à la collaboration et à l innovation.»

8 Charte Convictions communes au sein de l ACISB Selon nous : Les sables bitumineux du Canada sont une ressource vitale permettant d assurer la sécurité énergétique pour l avenir de la population canadienne et mondiale. L exploitation des sables bitumineux procure un bien-être financier et social par le biais de la création d emplois, de possibilités d affaires et de l activité économique. Notre industrie a des répercussions sur l environnement, que nous nous efforcerons de minimiser. Notre plan d action comprendra un ferme engagement à l égard de l innovation et de la collaboration et sera axé sur des priorités environnementales clés pour que nous puissions, tous ensemble, améliorer au plus vite notre performance environnementale. L ACISB permettra d améliorer la rapidité et l efficacité de la recherche et du développement et de l innovation environnementale grâce à l utilisation de technologies et de ressources complémentaires.

9 Charte Engagement de l ACISB Nos entreprises s engagent à : collaborer et à innover pour améliorer au plus vite la performance environnementale dans le cadre de l ACISB; faire preuve d un leadership visible et de responsabilité dans chacune de nos entreprises et au sein de notre alliance; prendre des mesures pour améliorer au plus vite la performance environnementale, déterminée en fonction d une base de référence, dans les domaines de priorité des résidus, de l eau, des terres et des émissions de gaz à effet de serre; collaborer avec les gouvernements et d autres intervenants à l exécution d un programme de surveillance environnementale régionale de calibre mondial.

10 Charte Engagement de l ACISB Nos entreprises s engagent à : accroître le rythme et la portée des innovations environnementales, en collaborant avec un large éventail de participants du Canada et de l étranger; allouer des ressources humaines et financières sur plusieurs années et également à entreprendre ou à diriger des projets qui s inscrivent dans le mandat de l ACISB ou à participer à ces derniers, contribuant ainsi à l atteinte de nos objectifs; Écouter les intervenants qui souhaitent réaliser notre vision, leur répondre et collaborer avec eux et à répondre aux besoins et à s adapter aux conditions en constante évolution des régions; évaluer et à stimuler le progrès, à éliminer les obstacles et à communiquer les résultats de performance de l ACISB de manière transparente.

11 Précédent mondial en matière de conclusion d accords juridiques Convention unanime des actionnaires constitue le fondement de la vision et de la gouvernance de l ACISB. Accords de coentreprise permettent aux entreprises de mettre en commun des technologies dans chaque domaine de priorité environnementale terres, eau, résidus et gaz à effet de serre. Projets conjoints de l industrie mécanisme de collaboration entre les entreprises dans le cadre de projets.

12 ACISB = entreprises + personnel de l ACISB Établir la voie Stratégie Aspirations et objectifs de performance Détermination des possibilités et des lacunes, évaluation et recommandation liée au portefeuille Plan de portefeuille Choix et élaboration des projets P L A N D E X P L O I T A T I O N Projets Déploiement commercial Mise en œuvre Le plan d exploitation des entreprises assure la mise en place des structures et des processus afin d opérer la transition des activités de l ACISB à celles des entreprises. Mesure Performance de l industrie Mesure Vision

13 ACISB Charte Vision Cadre des objectifs Aspirations Aperçu Méthodologie de planification de l ACISB Cadre des objectifs Objectifs de performance Secteurs de possibilités «Si vous ne savez pas dans quelle direction vous allez, vous risquez de vous retrouver ailleurs.» Yogi Berra Avoir de l ambition et une direction Lacunes Quantitatifs, limités dans le temps et mesurés en fonction d une base de référence Portefeuille du projet Possibilité de contribuer à l atteinte des objectifs de performance Défis de l ACISB Type, répercussions liées à la réduction et mesures potentielles pour réduire les lacunes Portefeuille des projets en cours et prévus

14 Collaboration Entreprises membres Les entreprises membres continuent d inclure l ACISB dans leurs activités quotidiennes. Programme des membres associés Rassembler des organisations qui partagent la vision de l ACISB et qui apporteront de nouvelles idées, connaissances, expériences et perspectives. Le Programme compte 39 membres qui peuvent participer à la planification stratégique de l ACISB. Partenariat avec General Electric Investissement de 20 millions de dollars pour entreprendre des projets conjoints en matière de technologies écologiques. Accroissement de la mobilisation Mobiliser un groupe diversifié afin d obtenir de nouvelles idées et perspectives. Portail d évaluation des technologies écologiques (E-TAP) Plateforme de soumission en ligne qui permet aux individus, aux organisations et aux entreprises de soumettre leurs innovations et leurs idées à l ACISB.

15 Innovation Les membres de l ACISB éliminent les obstacles à l amélioration de la performance environnementale. Mise en commun des pratiques d exploitation exemplaire qui permettent d améliorer la performance environnementale. Utilisation des technologies écologiques existantes d une nouvelle façon. Communication des résultats de recherche et des résultats des projets. Les entreprises de l ACISB ont mis en commun plus de 777 technologies écologiques totalisant une valeur de plus de 950 millions de dollars.

16 Innovation (suite) En 2014, l ACISB a entrepris 68 nouveaux projets d une valeur de plus de 200 millions de dollars; a terminé 61 projets; a continué à mettre en commun des technologies, soit environ 63 en 2014 qui ont coûté 54 millions de dollars à élaborer; a lancé trois chaires universitaires; Water Technology Development Centre (juin 2014) six entreprises; 174 millions de dollars; accélère la mise à l essai des technologies hydrauliques et relatives aux GES; démarrage au T3 de Projets conjoints de l industrie-general Electric (juillet 2014) mise à l essai de cinq technologies hydrauliques (~6 millions de dollars); Défis liés à l innovation ouverte dans le domaine hydraulique et des GES (1million de dollars); PE sur les technologies de prochaine génération (~13 millions de dollars).

17 L innovation en action E-TAP Portail d évaluation des technologies écologiques Les DPE cherchent à trouver des technologies qui permettront d améliorer au plus vite la performance environnementale dans le domaine des sables bitumineux canadiens. L objectif est de déterminer et d évaluer les solutions potentielles aux lacunes et aux possibilités actuelles et futures en matière de technologies. Les technologies qui s inscrivent dans la portée actuelle des activités de chacun des DPE peuvent être soumises à des fins d évaluation par le biais d un mécanisme de divulgation non confidentielle en ligne.

18 Aspiration du DPE des GES Les membres du DPE des gaz à effet de serre déploieront tous les efforts possibles pour Produire du pétrole en produisant moins d émissions de gaz à effet de serre que pour les autres sources de pétrole.

19 Membres

20 Projets et apports technologiques Catégorie Nombre Coût Projets terminés en millions de dollars Nouveaux projets en millions de dollars Total des projets en cours en millions de dollars Technologies mises en commun en 2014 Technologies mises en commun à ce jour 13 2 millions de dollars millions de dollars

21 Défis de l ACISB Les défis de l ACISB fournissent des descriptions précises donnant ouverture à des mesures au sujet de l état actuel de certaines lacunes et des résultats souhaités. Parmi les défis du DPE lié aux GES figurent : Génération de vapeur au fond Récupération de l eau et de l énergie On cherche à trouver une nouvelle technologie afin de remplacer les générateurs de vapeur de surface conventionnels pour les opérations in situ. Air de combustion enrichi Technologie qui produit de l air de combustion enrichi d oxygène. Décarbonisation du gaz naturel Ces technologies éliminent le carbone que contient le gaz naturel en partie ou en totalité. Technologies de pointe qui permettent de récupérer la vapeur d eau et la chaleur résiduelle des gaz effluents provenant de la combustion du gaz naturel. Nouvel échangeur thermique On cherche à trouver une nouvelle technologie afin de remplacer la technologie de l échangeur thermique pour opérations thermiques nouvelles ou actuelles in situ. Baisse de pression Nouvelle technologie qui permet de capter l énergie, probablement de l électricité, à petite échelle (p. ex., 500 KW 3 MW) lors de l application d une source d énergie de pression élevée ou moyenne par le biais de baisses de pression.

22 Aspiration du DPE des terres Les membres du DPE des terres déploieront tous les efforts possibles pour Être des chefs de file mondiaux de la gestion des terres, de la restauration des terres perturbées et de la préservation de la biodiversité des plantes et des animaux.

23 Membres

24 Projets et apports technologiques Catégorie Nombre Coût Projets terminés en millions de dollars Nouveaux projets en ,2 millions de dollars Total des projets en cours en ,5 millions de dollars Technologies mises en commun en 2014 Technologies mises en commun à ce jour 9 4 millions de dollars millions de dollars

25 Aspiration du DPE de l eau Les membres du DPE de l eau déploieront tous les efforts possibles pour Être des chefs de file mondiaux de la gestion de l eau, en produisant de l énergie qui n a aucune incidence négative sur l eau.

26 Membres

27 Projets et apports technologiques Catégorie Nombre Coût Projets terminés en millions de dollars Nouveaux projets en ,3 millions de dollars Total des projets en cours en ,5 millions de dollars Technologies mises en commun en 2014 Technologies mises en commun à ce jour 21 22,8 millions de dollars millions de dollars

28 Aspiration du DPE des résidus Les membres du DPE des résidus déploieront tous les efforts possibles pour Transformer les résidus en ressources qui permettent d accélérer la restauration des terres et de l eau.

29 Membres

30 Projets et apports technologiques Catégorie Nombre Coût Projets terminés en millions de dollars Nouveaux projets en millions de dollars Total des projets en cours en millions de dollars Technologies mises en commun en 2014 Technologies mises en commun à ce jour millions de dollars millions de dollars

31 Rôle du directeur de la surveillance Renseignements généraux Lancement du Programme conjoint de surveillance des sables bitumineux (PCSSB) pour donner suite aux examens des systèmes. Transformation de l Alberta Environmental Monitoring, Evaluation and Reporting Agency (AEMERA) en une entité de surveillance indépendante à l heure actuelle. Financement de 50 millions de dollars par année octroyé au PCSSB par l industrie. L industrie a restructuré son lien avec la surveillance pour offrir une intervention coordonnée pour les questions techniques et faciliter la transition vers le nouveau système. Le directeur de la surveillance et de l évaluation des risques de l ACISB est l agent de coordination de l industrie pour les questions techniques : Avec l appui d un groupe de travail de l industrie sur la surveillance, qui est formé des principaux responsables de la surveillance technique de 16 entreprises exploitant les sables bitumineux et qui sera officialisé au moyen d un accord juridique. Accent mis sur les entreprises qui fournissent plus de 1 % du financement du PCSSB.

32 Questions Suite 1700, e Avenue S.-O. Calgary (Alberta) T2P 3R7 Téléphone : Télécopieur :