Des formations expérientielles qui maximisent la rétention des messages clés

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1 Des formations expérientielles qui maximisent la rétention des messages clés

2 Saviez-vous que nous retenons 10 % de ce que l'on lit 20% de ce que l'on entend 30% de ce que l'on voit 90% de ce que l'on fait?

3 Notre mission Corpo aventure agit comme partenaire de choix pour les entreprises désirant déployer leurs stratégies organisationnelles et développer les compétences de leurs employés de façon optimale, grâce à des concepts innovateurs de communication et de formations expérientielles

4 Pour remplir notre mission, nous avons 5 unités de services spécialisés 1. Maximisation de meetings et congrès 2. Formation par l action 3. Séduction et récompense de VIP 4. Développement de réseaux de vente et distribution 5. Lancement de produits et démo tour

5 Qu est-ce que la formation ou la communication par l action? Formations interactives s'adaptant à tous les niveaux d'employés ou de dirigeants Mise sur l expérimentation des messages à retenir ou compétences à développer Génère l implication active des participants Assure la rétention et un transfert des apprentissages optimal Renforce les relations interpersonnelles «La théorie sort de la bouche même des participants»

6 Notre stratégie d apprentissage 1. Plonger les participants dans des activités stratégiquement développées pour leur faire expérimenter des concepts 2. Susciter des réflexions et faciliter des discussions de groupe faisant rejaillir les apprentissages et messages clés 3. Supporter les apprentissages des participants à l aide de théories, outils et modèles 4. Amener une réflexion personnelle sur l application des apprentissages au travail 5. Soutenir le transfert des apprentissages en entreprise

7 Toutes nos formations sont personnalisées ou développées sur mesure selon vos besoins

8 Voici un aperçu de quelques-unes de nos formations expérientielles

9 Quelques-unes de nos formations Cliquez sur une formation pour accéder directement à sa description L expérience client et les moments de vérité Comprendre et expérimenter les valeurs organisationnelles Les compétences de leadership des gestionnaires performants Développer ses employés, pourquoi et comment? D une gestion intuitive à une gestion stratégique Mobiliser ses employés en s adaptant à leur type de personnalités S adapter au profil de ses clients Les types de personnalité et le travail d équipe La collaboration inter-équipes Faciliter un changement et gérer les résistances Trouver mon équilibre travail et vie personnelle Gestion efficace d un projet Vers une équipe hautement performante L impact de mon style de supervision sur mon équipe Le développement durable et mon organisation

10 L expérience client et les moments de vérité Analyser en détails l expérience client et les moments de vérité vécus par le client lorsqu il entre en contact avec le produit, le système, le personnel ou les procédures de l organisation Simulation choc permettant d expérimenter l expérience client et de comprendre les «sources» de moments de vérité pour un produit ou un service Réflexion de groupe sur l expérience vécue, les sources de satisfactions et d insatisfactions, ainsi que les conséquences Analyse de l opinion de ses propres clients face à ce qui est offert par l organisation Développement d un plan d'amélioration qui visera à fidéliser et impressionner ses clients

11 Comprendre et expérimenter les valeurs organisationnelles Faire découvrir et expérimenter vos valeurs corporatives afin qu elles soient pleinement intégrées et déployées dans l organisation Simulation où les équipes doivent prendre des décisions d affaires La performance dépend du niveau de respect des valeurs de votre entreprise Discussions de groupe sur l importance de posséder des valeurs communes et de s y référer pour faire des choix Réflexion encadrée sur l application des valeurs dans le travail de chacun

12 Les compétences de leadership des gestionnaires performants Découvrir les compétences de leadership des gestionnaires performants, analyser son propre potentiel, les conséquences et les moyens de développement appropriés Découverte des compétences de leadership ciblées La performance aux ateliers dépend du niveau de respect des compétences de leadership Discussions sur l impact de posséder ou non ces qualités pour la performance au travail et dans le marché Réflexion personnelle sur ses compétences, le potentiel de développement et les conséquences de ses propres limites pour son bien-être, son travail et l entreprise dans son secteur Élaboration d un plan de développement personnel

13 Développer ses employés, pourquoi et comment? Comprendre l importance développer ses employés et expérimenter divers moyens de développement Discussions de groupe sur les avantages de développer ses employés Simulations où les participants jouent le rôle de superviseurs ou d employés à développer La performance de chaque équipe dépend de la capacité à bien cibler les besoins et à proposer du soutien mobilisant Découverte de 16 méthodes de développement professionnel (coaching, formations, projets, promotions, assignations, etc.) Appropriation des stades de carrière Réflexion individuelle sur les besoins de leurs employés

14 D une gestion intuitive à une gestion stratégique Amener les gestionnaires à comprendre l importance et la puissance d une gestion stratégique et comment y parvenir Expérimentation permettant de découvrir qu une vision et des objectifs clairs et ambitieux mènent à de meilleurs résultats Atelier où les participants définissent ou expérimentent la mission, la vision et les valeurs de l organisation ou du service Identification des forces et faiblesses internes, ainsi que des opportunités et menaces externes Découverte d astuces pour mettre en place un plan stratégique Exploration d outils tactiques servant à suivre et mesurer vos résultats

15 Mobiliser ses employés en s adaptant à leur type de personnalité Développer les habiletés des superviseurs afin qu ils s adaptent aux profils de personnalité des membres de leur équipe Complétion d un questionnaire en ligne afin de connaître sa personnalité selon le modèle DISC (Dominant Influent Consciencieux Stable) Simulations permettant de comprendre le comportement et les motivations au travail de chacun des profils Jeux de rôles permettant de mettre en pratique des méthodes d adaptation aux profils de ses employés Réflexion personnelle sur les modifications à apporter à son style de leadership pour mobiliser chacun de ses employés

16 S adapter au profil de ses clients Amener les responsables des ventes à faire l expérience de différentes méthodes de vente en fonction du profil de personnalité de leurs clients Complétion d un questionnaire en ligne afin de connaître son profil selon le modèle DISC (Dominant Influent Consciencieux Stable) Simulations permettant de comprendre le comportement et les motivations de chacun des profils de personnalité Jeux de rôles mettant en pratique les méthodes d adaptation aux profils des clients Réflexion personnelle sur les modifications à apporter à son style de communication avec ses principaux clients

17 Les types de personnalité et le travail d équipe Faire expérimenter aux membres d une équipe des méthodes d adaptation aux différents types de personnalité afin de faciliter le travail d équipe Complétion d un questionnaire en ligne afin de connaître son profil selon le modèle DISC (Dominant Influent Consciencieux Stable) Simulation permettant de comprendre le comportement et les motivations de chacun des profils de personnalité Découverte des impacts de la culture DISC de l équipe, identification des forces et défis en fonction des profils de personnalité de ses membres Réflexion personnelle sur les modifications à apporter à son style de communication

18 La collaboration inter-équipes Amener plusieurs équipes à travailler en synergie afin d augmenter la performance organisationnelle Simulation où les équipes doivent réaliser plusieurs épreuves Discussions guidées afin d amener les équipes à réaliser qu elles travaillent en silos et qu elles doivent maintenant s entraider pour atteindre l objectif Expérimentation de la puissance de travailler ensemble vers un objectif commun La réussite de tous dépend du niveau de collaboration entre les équipes Réflexion personnelle sur les modifications à apporter à sa façon de travailler

19 Faciliter un changement et gérer les résistances Sensibiliser les agents de changement à l importance de la communication et de la gestion des résistances Expérimentation de situations où ils vivront des résistances et des deuils associés au changement Partage d expériences personnelles de changement Identification et gestion appropriée des résistances pour aller de l avant et mobiliser les gens autour d un changement Savoir donner une vision claire du changement à venir, des avantages et inconvénients, des étapes et du soutien offert Importance de bien préparer la communication et la formation auprès de tous les employés touchés

20 Trouver mon équilibre travail et vie personnelle Découvrir les sept facettes constituant une vie équilibrée et cibler les changements à apporter pour mieux balancer nos activités personnelles et professionnelles Expérimentation des impacts positifs, pour les employés et l entreprise, d un équilibre entre le travail et la vie personnelle Exploration des sept facettes d une vie équilibrée Prise de conscience de ses valeurs personnelles, professionnelles et familiales Identification des aspects manquants dans notre vie et des conséquences Développement d un plan personnel visant à adopter de saines habitudes

21 Gestion efficace d un projet Développer ses habiletés de base en gestion de projets, grâce à la réalisation d un projet réel Planification d un projet réel selon les principes fondamentaux de la gestion de projets Élaboration d un cadre permettant la gestion des résultats et des risques du projet Définition d une stratégie adaptée de suivi du projet Partage d expériences vécues en gestion de projets Expérimentation des principes et outils nécessaires Exploration des composantes d une équipe de projet Identification des pistes personnelles de développement

22 Vers une équipe hautement performante Identifier sa position sur le cycle de vie d une équipe afin d élaborer un plan d action visant à maximiser la collaboration vers l atteinte d un objectif commun Évaluation du niveau de maturité de son équipe Investigation des sources de conflits et défis actuels et à venir Discussions de groupe sur la mobilisation des troupes et la maximisation de la collaboration Identification des actions individuelles et de groupe nécessaires à l évolution de l équipe

23 L impact de mon style de supervision sur mon équipe Faire expérimenter à des superviseurs l impact de leur style de supervision sur la mobilisation des membres de leur équipe Jeux de rôles permettant de découvrir les différents types de superviseurs (paternaliste, directif, coach ) Découverte de la capacité mobilisante de chacun des styles Réflexion personnelle sur son style de leadership, ainsi que les impacts sur l équipe et l atteinte des résultats Élaboration d un plan d action à mettre en place pour améliorer son style de supervision (besoins, méthodes de développement, échéancier)

24 Le développement durable et mon organisation Sensibiliser les employés à l impact de leurs gestes et aux solutions pour minimiser la trace environnementale de l organisation Jeux interactifs permettant de transmettre des informations générales quant à l environnement Énumération des gestes personnels ou organisationnels nuisant à l environnement des générations actuelles ou futures Exercice de créativité sur les solutions à appliquer La formation est entrecoupée de micro-conférences faites par des spécialistes en environnement Élaboration en équipe d un plan d action organisationnel visant à protéger l environnement

25 Expérience internationale Experts en développement organisationnel, marketing, gestion, communication Plus de 2000 expériences basées sur la communication par l'action depuis 1994 Corpo Aventure, Une expérience d apprentissage marquante

26 Quelques-uns de nos clients

27 Pour une réponse clé en main à vos besoins de développement, contactez-nous! Jocelyn Brouillard Sylvie Grégoire

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