Génie Logiciel 1. Julie Dugdale. Daniel

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1 Génie Logiciel 1 Julie Dugdale Daniel

2 Tous les cours seront sur le Bureau Virtuel (cours, TDs, Génie Logiciel 1-2 etc.) Introduction et information pratique GL1 et GL2 sont complémentaires GL1: Aspects généraux du génie logiciel, cycle de vie du logiciel, modèles de développement, notion d objet, modélisation statique avec UML, GL2: Techniques d UML pour la modélisation dynamique de logiciel Si vous avez besoin de me contacter :

3 Examen 100% Examen 2 heures Questions similaires à ce que nous aurons fait pendant les cours et les TDs Cours et TDs autorisés Pas de livres supplémentaires, ni de traducteurs, ni d'accés internet, pas de téléphones mobiles Génie Logiciel 1-3

4 Génie Logiciel 1 & 2 1 Introduction 2 L Objet dans le développement du logiciel 3 UML - Modélisation statique 3.1 Concepts fondamentaux 3.2 Concepts avancés 4 UML - Modélisation dynamique 5 UML - Modèle des Use Cases 6 Démarche - Aperçu du processus unifié Partie: GL 1 Partie: GL 2

5 Génie Logiciel 1 1 Introduction

6 Sommaire Introduction, définitions Motivations Principes appliqués en génie logiciel La gestion de projet Qualité du logiciel Génie Logiciel 1-6

7 Introduction Génie Logiciel 1-7

8 Une définition de Génie Logiciel C est le domaine de l informatique concernant la construction de logiciels en plusieurs versions, par plusieurs personnes. Génie Logiciel 1-8

9 Encore une définition de Génie Logiciel C est la discipline relative au développement de systèmes informatiques complexes. Génie Logiciel 1-9

10 Une autre définition de Génie Logiciel C est l ensemble des méthodes, techniques et outils pour la production et la maintenance de composants logiciels de qualité. Génie Logiciel 1-10

11 Motivations Génie Logiciel 1-11

12 La crise du logiciel Permanente depuis les années 70 Etude du Standish Group sur plus de 350 entreprises totalisant plus de 8000 projets d applications : Génie Logiciel 1-12

13 Rapport au Congrès Américain sur les logiciels Génie Logiciel 1-13

14 Exemples d échecs Exemples d'abandons Confirm (1992) : projet d'american Airlines de système de réservation commun (avions, voitures, hôtels, etc.). Investissement : 125 M $ sur 4 ans, plus de 200 ingénieurs. Résultat : les différentes parties n'ont pas pu être assemblées en raison de la diversité des méthodes de développement. Taurus (1993) : projet d'automatisation des transactions pour la bourse de Londres annulé après 5 années de développement. Pertes estimées à 75 M $ pour la société et 450 M $ pour les clients. Exemple de bug Ariane V (1996) : explosion de la fusée en vol due à une erreur de débordement lors de la conversion d'un nombre flottant 64 bits vers un entier 16 bits. Code hérité de Ariane IV. Coût : 500 M $. Génie Logiciel 1-14

15 Vues de l industrie Pourquoi est-ce si long pour développer ce système informatique? Pourquoi les coûts de développement sont-ils si élevés? Pourquoi ne trouve-t-on pas tous les bogues avant la livraison du système? Comment peut-on mesurer la progression du développement? Génie Logiciel 1-15

16 3 raisons d être essentielles pour le génie logiciel Évolution des techniques de programmation Évolution du matériel (inversion du rapport coût matériel/logiciel) Évolution des besoins Génie Logiciel 1-16

17 Problèmes du génie logiciel Taille et complexité des systèmes importantes et croissantes les besoins et les fonctionnalités augmentent la technologie évolue rapidement les architectures se diversifient Problèmes des spécifications parfois imprécises, incomplètes, ou incohérentes assurer l interface avec le métier (domaine d application) Génie Logiciel 1-17

18 Problèmes du génie logiciel Évolution des applications évolution des besoins des utilisateurs réorientation de l'application évolution de l'environnement technique (matériel et logiciel) Problèmes liés à la gestion des équipes taille croissante des équipes spécialisation technique spécialisation métier Génie Logiciel 1-18

19 Problèmes du génie logiciel Coût du changement Le coût d'un changement de fonctionnalité dans un logiciel est 10 fois plus elévé s'il a lieu en phase de développement que s'il est connu au départ, 100 fois plus élevé s'il a lieu en phase de production Idem pour les corrections d'erreurs L'importance de la maintenance est souvent sous-estimée Faiblesse des tests Génie Logiciel 1-19

20 Principes appliqués en génie logiciel Génie Logiciel 1-20

21 Principes appliqués en génie logiciel Rigueur et formalisation précision des spécifications utilisation de formalismes appropriés à chaque étape du développement d un logiciel Séparation des préoccupations Décomposition d un problème en sous-problèmes Respect de la zone de pertinence des composants Génie Logiciel 1-21

22 Principes appliqués en génie logiciel Modularité Décomposition du logiciel en éléments physiquement distincts (modules) Abstraction Indépendance des spécifications par rapport aux choix de représentations internes du logiciel (implémentation et implantation) Prévision de changements à tous niveaux, imposés ou délibérés Génie Logiciel 1-22

23 Principes appliqués en génie logiciel Généricité aptitude à produire automatiquement certains composants du logiciel Incrémentalité réalisation progressive du logiciel, avec développement et mise au point séquentielle ou parallèle des composants Génie Logiciel 1-23

24 La gestion de projet Génie Logiciel 1-24

25 Quel est le rôle d un chef de projet? Quel est le travail d'un chef de projet, d'après vous? Génie Logiciel 1-25

26 Quel est le rôle d un chef de projet? Les activités de gestion d un projet informatique sont très similaires à celles des autres domaines : Ecriture de proposition de projet Planification du projet Evaluation des coûts Surveillance du projet et écriture de rapport d étapes Sélection du personnel et évaluation Ecriture des rapports et des présentation Génie Logiciel 1-26

27 Ecrire une proposition À partir d un appel d offre, un chef de projet doit écrire une proposition de projet décrivant les objectifs du projet (en général, ses délivrables) et les grandes lignes de sa réalisation. Une proposition doit aussi contenir une évaluation des risques et des coûts. La plupart du temps, cette proposition doit servir d argumentaire pour justifier la mise en route du projet. C est une activité qui requiert une importante expérience et compréhension du domaine d activité. Le chef de projet engage sa responsabilité. Génie Logiciel 1-27

28 Planifier un projet Question : Pourquoi des plans sont-ils nécessaires? Génie Logiciel 1-28

29 Planifier un projet Question : Pourquoi des plans sont-ils nécessaires? Fournit une base 'business' pour le travail établit le coût règle le planning permet l'atteinte d'un accord sur le travail Etablit un cadre de management définit les engagements aide les groupes à coordonner leur travail permet un suivi d'avancement Génie Logiciel 1-29

30 Planifier un projet Le chef de projet doit établir un jalonnement, c est-à-dire une répartition des activités dans le temps en fonction de leurs dépendances et des ressources disponibles et d une évaluation des risques liés à leur réalisation. Il s agit d un travail d ordonnancement qui nécessite encore une connaissance très précise du domaine, des équipes de développement, etc Génie Logiciel 1-30

31 Planifier un projet Etre capable d'estimer le temps que prendra une tâche est essentiel : à développer. Même les plans simples sont sujets à des erreurs Evènements imprévus Complications inattendues ou simplement des erreurs La meilleure stratégie est de planifier en détails Identifier les tâches reconnues Etablir des estimations basées sur les expériences similaires

32 Planifier un projet En tant que manager: vous devez être capable de confirmer ou de challenger les temps estimés par vos subordonnés pour différentes tâches Souvent appris en ayant fait la tâche vous-même dans le passé (poste antérieur) En tant qu'équipier: vous devez être capable d'estimer précisemment le temps qu'une tâche prendra (heures, jours, semaines) Plus facile avec l'expérience Peut demander du travail de préparation

33 Planifier un projet L aide d outils informatiques adaptés (logiciels de gestion de projet) Exemples: GanttProject (logiciel libre), OpenProj (logiciel libre), Microsoft Project, Planner (logiciel libre), VisualProjet Diagramme Gantt Diagramme Pert

34 Diagramme (Réseau) Pert PERT (Project Evaluation & Review Technique) Graphe exprimant : les tâches élémentaires les dépendance entre tâches la durée des tâches les dates de début et de fin au plus tôt et au plus tard

35 Diagramme (Réseau) Pert Deux Types: Activité sur noeud Activité sur arc

36

37 Diagramme Pert

38 Diagramme Pert Pour calculer les dates au plus tôt et au plus tard : - D abord, à partir du noeud initial, remplir toutes les dates au plus tôt : maximum de la somme (date au plus tôt + durée) des prédecesseurs. - Ensuite, à partir du noeud final initialisé avec date au plus tard = date au plus tôt, remplir retrospectivement toutes les dates au plus tard : minimum des soustractions (date au plus tard durée) des successeurs.

39 Diagramme Pert On dit qu'une tâche de A vers B est critique si la différence entre la date au plus tard de B et la date au plus tôt de A est égale à la durée de la tâche à accomplir. L'ensemble des tâches critiques constitue le chemin critique, c'est-à-dire le chemin sur lequel aucune tâche ne doit avoir de retard pour ne pas retarder l'ensemble du projet.

40 Autre exemple Taches, durées, dépendances

41 Autre exemple

42 Autre exemple

43 Diagramme Pert Si plusieurs équipes, projet complexe,... graphe PERT à plusieurs niveaux (c.-à.-d. emboîtés) : un noeud complexe est lui-même découpé en un graphe Pas spécifique au génie logiciel

44 Diagramme Gantt (Henry Gantt)

45 Diagramme Gantt GANTT est une forme de réseau PERT présenté graphiquement de manière différente. Permettant de visualiser dans le temps les diverses tâches et l'avancement du projet.

46 Diagramme Gantt, exemple The expected time (T E ) : (O + 4M + P) / 6. Par exemple : tâche A (2 + 4*4 + 6) / 6 = 4.00

47 Diagramme Gantt Created using Microsoft Project. Critical Path in red. Slack are the black lines

48

49 Diagramme Gantt

50 Allocation des ressources

51 Veiller sur un projet De façon continue, le chef de projet s assure du progrès des tâches et du respect des délais. En cas de retard, il doit réévaluer la plannification et éventuellement renégocier les ressources et les contraintes du projet. La visibilité de la progression des activités est ici essentielle. Un chef de projet doit donc savoir se doter d indicateurs révélateurs sur l état du développement. Génie Logiciel 1-51

52 Sélectionner le personnel En cohérence avec la politique de gestion du personnel (projet de carrière, formation continue, soustraitement,... ), le chef de projet doit affecter des activités et des rôles aux différentes personnes impliquées dans le projet. Des qualités relationnelles semblent donc utiles... Génie Logiciel 1-52

53 Ecrire des rapports Le chef de projet doit pouvoir communiquer une vue synthétique du projet à différents publics (autres chefs de projet, clients, responsables, etc... ). Génie Logiciel 1-53

54 Exercice - Gantt Génie Logiciel 1-54

55 Exercice - Pert La construction d'un entrepôt est découpée en dix tâches dont les caractéristiques sont données dans le tableau suivant : 1. Tracer le diagramme Pert 2. Déduire le chemin critique. Génie Logiciel 1-55

56 Facteurs de qualité du logiciel Génie Logiciel 1-56

57 Facteurs de qualité et types de logiciel Les facteurs de qualité attendus sont différents en fonction du type de logiciel. Logiciels amateurs Logiciels jetables (consommables) Logiciels de qualité industrielle Logiciels vitaux Génie Logiciel 1-57

58 Exercice en classe En travaillant par 2, listez les facteurs ou les caractéristiques qui assureront, d'après vous, la qualité du logiciel. Quelle est la différence entre un logiciel de bonne qualité et un logiciel de mauvaise qualité? Pensez à un logiciel que vous avez utilisé (par ex. Un éditeur de texte, une application mobile, un environnement de programmation) ou que vous avez développé vous-même : pensez-vous qu'il est de bonne ou mauvaise qualité? Pourquoi? Génie Logiciel 1-58

59 Facteurs de qualité du logiciel Correction (Validité) aptitude à répondre aux besoins et à remplir les fonctions définis dans le cahier des charges Robustesse (Fiabilité) aptitude à fonctionner dans des conditions non prévues au cahier des charges, éventuellement anormales Génie Logiciel 1-59

60 Facteurs de qualité du logiciel Extensibilité facilité avec laquelle de nouvelles fonctionnalités peuvent être ajoutées à un logiciel Réutilisabilité aptitude d un logiciel à être réutilisé, en tout ou en partie, dans le cadre d une autre application Génie Logiciel 1-60

61 Facteurs de qualité du logiciel Compatibilité facilité avec laquelle un logiciel peut être combiné avec d autres Efficacité utilisation optimale des ressources matérielles (processeur, mémoires internes et externes, réseau,...) Génie Logiciel 1-61

62 Facteurs de qualité du logiciel Portabilité aptitude d un logiciel a être transféré dans des environnements logiciels et matériels différents Vérifiabilité aptitude d un logiciel à être testé (optimisation de la préparation et de la vérification des jeux d essai) Génie Logiciel 1-62

63 Facteurs de qualité du logiciel Intégrité (Sécurité) aptitude d un logiciel à protéger son code contre des accès non autorisés. Convivialité facilité d apprentissage et d utilisation, facilité de préparation des données, facilité de correction des erreurs d utilisation, facilité d interprétation des résultats Génie Logiciel 1-63

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