Secteurs social et médico-social. Formations Retrouvez l ensemble de notre offre sur

Transcription

1 Secteurs social et médico-social Formations 2014 Retrouvez l ensemble de notre offre sur

2

3 Édito Chers adhérents, chers amis, Les fortes évolutions de notre secteur vous obligent à faire face à des nouveaux enjeux et contraintes au sein de vos structures, tout en maintenant un accompagnement de qualité auprès des personnes en situation de handicap. En réponse à ce contexte complexe, la formation apparait comme un levier essentiel pour permettre les nécessaires adaptations et innovations, et accompagner les élus et les professionnels dans leurs missions. C est dans cette optique que le Centre de Formation a élaboré une offre 2014 adaptée à vos attentes, avec notamment des nouveautés : Liées à vos contraintes budgétaires sur la recherche de financement, la sécurisation juridique et financière du patrimoine immobilier, le fonds de dotation pour financer vos projets ; Renforçant les actions sur les priorités de santé : sensibilisation au handicap psychique, techniques d accompagnement des personnes avec autisme ; Pour mettre en œuvre une nécessaire réflexion stratégique sur le développement des organismes gestionnaires, la coopération, le pilotage des ressources humaines, les ressources immobilière, les outils pour les ESAT et EA ; Répondant aux besoins d ouverture et d innovation : partenariats avec les services à domicile, le développement durable et la responsabilité sociétale des organisations ; Liées à vos spécificités telles que les outils de la loi n pour les mandataires judiciaires et l analyse financière dans les secteurs social et médico-social. Bien sur, pour répondre au mieux à vos besoins, nos formations intra (sur site) son systématiquement sur mesure. Tout comme l'année dernière, ce catalogue met en avant une sélection de formations. Nous vous laissons le soin de découvrir l ensemble de l offre de formation de votre fédération sur le site internet dédié à la formation En espérant vous voir toujours plus nombreux suivre les formations proposées, Nous vous remercions de votre confiance! Jean-Dominique TORTUYAUX, Directeur général Guy HAGEGE, Président 3

4 Sommaire Édito... 3 Le Centre de formation de la FEGAPEI... 6 Nos avantages... 7 Nouveautés Gouvernance associative 9 Être responsable associatif élu : rôles, missions et responsabilités Stratégie et outils de coopération : vous aider à mieux vous positionner Nos autres formations Recherche et Développement 13 S approprier le contexte et les enjeux du secteur social et médico-social Définir sa stratégie de développement pour mieux se positionner en tant qu acteur de santé ESAT et EA : découvrez de nouveaux outils pour repenser votre stratégie Construire une réponse de qualité pour remporter les appels à projets Sensibilisation au Développement durable et à la Responsabilité sociétale des organisations Comment établir un partenariat avec les acteurs de l aide à domicile? Nos autres formations Évaluation et Qualité 21 Évaluation externe : l'inscrire dans la dynamique d'amélioration de votre structure Animer et suivre vos plans d'amélioration Nos autres formations Bientraitance et Droits des usagers 25 Construire en équipe une culture de la bientraitance Mandataires judiciaires : maîtrisez les outils de la loi n Nos autres formations Droit social et Relations sociales 29 Maîtriser les spécificités de la CCNT Optimiser la gestion du temps de travail dans votre établissement Nos autres formations

5 Sommaire Ressources humaines 33 La démarche GPEC, un outil pour le CPOM Faire face au changement : méthodes, outils et communication Fonction de direction et pilotage stratégique des ressources humaines Management opérationnel : se positionner en tant que cadre Nos autres formations Ressources financières, budgétaires et comptables 39 Lire et comprendre les documents comptables et financiers des organismes gestionnaires L analyse financière dans le secteur social et médico-social Élaborer la paie dans le respect de la CCNT Être efficace dans sa recherche de financement Mettre en œuvre une stratégie immobilière Sécuriser juridiquement et financièrement le patrimoine immobilier Nos autres formations Communication, Systèmes d information & Commercialisation 47 Élaborer son plan de communication : méthode et outils Image numérique : de la production à l intégration Administrer un site Web Développer l activité commerciale Nos autres formations Accompagnement des personnes handicapées 53 Accompagner les adultes avec autisme (et/ou déficience intellectuelle) à l aide d outils adaptés Sensibilisation à l'autisme Comprendre l ABA et utiliser les outils pratiques LearnEnjoy, pour mieux accompagner la personne avec autisme Troubles psychiques : sensibilisation Nos autres formations Modalités pratiques

6 Le Centre de formation de la FEGAPEI La FEGAPEI, Fédération nationale des associations gestionnaires au service des personnes handicapées depuis près de 50 ans, fédère 500 associations et établissements et services pour personnes handicapées ou fragiles. Ces établissements et services emploient salariés et accompagnent plus de personnes. Le Centre de formation, c'est : Trois champs d'expertise : Les formations en lien avec la fonction employeur (droit social, ressources humaines...) Les formations relatives à la gestion d'établissements ou services (gouvernance, qualité ) Les formations en tant qu'acteurs de santé (autisme, scolarisation ) Des formations à destination des professionnels et des élus des associations gestionnaires d'établissements et services accueillant des personnes handicapées Des «référents formation» de la FEGAPEI à votre écoute (analyse de vos besoins, conception du programme) pour construire vos projets de formation : Tiphaine LAGARDE, Qualité - Bientraitance Lisa LOPES, Gouvernance - Recherche et Développement Sébastien PAUTASSO-CHADOUTAUD, Accompagnement des personnes handicapées Aurélia PLESSY, Ressources humaines Florence PUIG, Communication Sylvain RENOUVEL, Droit social et Relations sociales Alexis ROGER, Ressources financières, budgétaires et comptables Florian SCHEMBRI, Systèmes d Information Laurine VELLY, Commercialisation Un réseau de formateurs spécialistes du secteur médico-social (30 intervenants) Un numéro de téléphone et un mail unique pour répondre à toutes vos questions : ou formation@fegapei.fr Une offre facile d accès via le site Internet : 6

7 Nos avantages Plus de 35 ans d'expérience dans le secteur du handicap Une offre régulièrement renouvelée au regard de l'évolution des enjeux du secteur, de l'actualité juridique et des besoins des associations et établissements Un large éventail de formations proposées (gouvernance, droit social, qualité, accompagnement des personnes handicapées ) Différents formats pour satisfaire vos besoins : formations courtes (1 à 3 jours) ou longues (formation-action) ; formations intra (sur site) ou interassociatives Des formations intra (sur site) toujours sur mesure : adaptation de l'offre ou construction d'une nouvelle formation De nombreuses sessions interassociatives programmées tout au long de l'année sur Paris et à des tarifs avantageux (packs promotionnels, réduction à partir du 2 ème inscrit) La possibilité d'organiser des formations interassociatives en région à votre demande si plusieurs professionnels sont intéressés Des formations accordant une place importante aux exercices pratiques et au partage d'expériences et s'appuyant sur des outils pédagogiques pertinents et adaptés Une aide dans le montage du dossier de financement de vos actions de formation Une évaluation de nos formations pour améliorer en permanence leur qualité Des formations uniques sur le marché : «Chefs d'ateliers - Intégrer les composantes du travail en ESAT et EA» «Chefs d'ateliers - Manager des ateliers d ESAT et d EA» «Chefs d'ateliers - Piloter l'activité de l'atelier, construire et gérer une démarche commerciale» «Stratégies éducatives pour enfants et adolescents ou adultes avec autisme : le programme TEACCH» «Autodétermination : renforcer la participation sociale des personnes porteuses de déficience intellectuelle» «Accompagner les adultes avec autisme (et/ou déficience intellectuelle) à l aide d outils adaptés» Retrouvez l'ensemble de nos formations sur 7

8 Nouveautés 2014 De nouvelles formations centrées sur la stratégie et le développement quelle que soit la thématique : «Définir sa stratégie de développement pour mieux se positionner en tant qu acteur de santé» «Mettre en œuvre une stratégie immobilière» «Stratégie et outils de coopération : vous aider à mieux vous positionner» «Fonction de Direction et pilotage stratégique des ressources humaines» «La démarche GPEC, un outil pour le CPOM» «Rechercher de nouvelles sources de financement» «Pilotage et performance des établissements : construire et suivre des indicateurs» «ESAT et EA : découvrez de nouveaux outils pour repenser votre stratégie» De nouveaux partenaires dont les compétences sont reconnues dans leur domaine d'expertise (Cabinet JEGARD, FORMAVision, Centre expertise autisme adules (CEAA) de Niort, Ecole nationale du financement de l'immobilier, Galaxie, Learnenjoy ) La possibilité d'organiser une formation dédiée aux élus dans votre département ou région Retrouvez l'ensemble de nos formations sur 8

9 Gouvernance associative NOTRE SÉLECTION : Être responsable associatif élu : rôles, missions et responsabilités Stratégie et outils de coopération : vous aider à mieux vous positionner Retrouvez l'ensemble de nos formations sur 9

10 Gouvernance associative ÊTRE RESPONSABLE ASSOCIATIF ÉLU RÔLES, MISSIONS ET ÊTRE RESPONSABLE ASSOCIATIF ÉLU : RÔLES, MISSIONS RESPONSABILITÉSUT QUIDI DOLORESE DOLORE QUAM IPIT, CUS PLIT ET RESPONSABILITÉS QUE NUS ENDELIS SEQUAE SUM QUI COMNIS MOD ET QUE DES Vous êtes administrateur de votre association et souhaitez actualiser vos connaissances. Vous venez ou envisagez d intégrer le Conseil d administration ou le Bureau et désirez faire le point sur votre rôle. Objectifs pédagogiques Maîtriser les enjeux du secteur et garantir la pérénnité du projet associatif Comprendre le fonctionnement d'une association gestionnaire d'établissements et services sociaux et médico-sociaux (ESMS) Contenu De la loi de 1975 à la loi HPST Les aspects juridiques Les enjeux et l analyse de la gouvernance La communication et le management La responsabilité civile et pénale La gestion des ressources associatives Les + de la formation Formation adaptée et dédiée aux élus Des experts sur chaque thématique abordée Dispositif de formation pouvant être subventionné Détails de la formation Public : administrateurs Durée : 3 jours - Coût : nets de taxes par jour (hors frais de déplacement) Dates : selon vos besoins (formation intra) i En complément, suivez notre formation : «Le projet associatif global : fédérer les acteurs autour d un projet politique commun» 10

11 Gouvernance associative STRATÉGIE ET OUTILS DE COOPÉRATION : VOUS AIDER À MIEUX VOUS POSITIONNER Vous souhaitez développer un partenariat avec une autre association ou tout autre opérateur, notamment pour renforcer votre projet politique et/ou mutualiser des moyens. Objectifs pédagogiques Identifier les enjeux de la coopération en lien avec les évolutions du secteur Différencier les modalités de rapprochement existantes, leurs avantages et inconvénients Maitriser les étapes du projet : étapes clés, formalisation des différents documents... Contenu Le contexte et les enjeux de la coopération Les avantages et inconvénients des différents modes de rapprochement : Les étapes d'un rapprochement associatif L élaboration et la mise en œuvre du rapprochement Cas pratique à partir d'un exemple de rapprochement associatif Les + de la formation Formation animée par une conseillère accompagnant régulièrement des associations dans leurs projets de rapprochement Inclus le Guide «Groupement de coopération sociale et médico-sociale» Inclus dans le PACK «Rapprochements associatifs et GCSMS» Détails de la formation Public : administrateurs, directeurs généraux, directeurs d établissements, chargés de missions Durée : 1 jour - Coût par personne : 285 nets de taxes Dates inter 2014, Paris : 6 février, 6 novembre Toutes nos formations sont réalisables en intra : nets de taxes par jour (hors frais de déplacement) i En complément, suivez notre formation : «Le groupement de coopération : enjeux, fonctionnement, mise en œuvre» 11

12 Nos autres formations «Gouvernance associative» Le projet associatif global : fédérer les acteurs autour d'un projet politique commun Le groupement de coopération : enjeux, fonctionnement, mise en œuvre Comprendre la notion de responsabilité juridique dans les établissements et services sociaux et médico-sociaux Retrouvez les programmes détaillés et les dates de ces formations sur 12

13 Recherche et Développement NOTRE SÉLECTION : S approprier le contexte et les enjeux du secteur social et médico-social Définir sa stratégie de développement pour mieux se positionner en tant qu acteur de santé ESAT et EA : découvrez de nouveaux outils pour repenser votre stratégie Construire une réponse de qualité pour remporter les appels à projets Sensibilisation au Développement durable et à la Responsabilité sociétale des organisations Comment établir un partenariat avec les acteurs de l aide à domicile? Retrouvez l'ensemble de nos formations sur 13

14 Recherche et Développement S'APPROPRIER LE CONTEXTE ET LES ENJEUX DU SECTEUR SOCIAL ET MÉDICO-SOCIAL Vous cherchez à comprendre le secteur, cette formation vous aide à maîtriser les évolutions du secteur pour mieux vous intégrer dans ce paysage en constante mutation. Nouveau Objectifs pédagogiques Repérer les évolutions législatives et réglementaires du secteur Isoler les enjeux pour les organismes gestionnaires Mesurer les impacts sur la gouvernance et la gestion des établissements Identifier les perspectives d accompagnement pour les personnes accompagnées Les + de la formation Apports théoriques Retours d'expériences Brainstorming Contenu Les évolutions législatives : de la charité à la loi Hôpital, Patients, Santé et Territoires L organisation du secteur : évolutions, acteurs, réseaux, territoires Les impacts en termes de gouvernance et de gestion pour les établissements et les services du secteur Les nouvelles solutions d accompagnement pour les personnes accompagnées Détails de la formation Public : dirigeants associatifs élus, directeurs généraux, directeurs administratifs et financiers, chargés de missions, directeurs d établissements, professionnels Durée : 1 jour - Coût par personne : 285 nets de taxes Dates inter 2014, Paris : 11 février, 17 octobre Toutes nos formations sont réalisables en intra : nets de taxes par jour (hors frais de déplacement) i En complément, suivez nos formations : «Les Agences régionales de santé : connaître leur gouvernance pour mieux se positionner» 14

15 Recherche et Développement DÉFINIR SA STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT POUR MIEUX SE POSITIONNER EN TANT QU ACTEUR DE SANTÉ Vous souhaitez pérenniser vos actions et développer de nouveaux projets, cette formation vous permet de repérer vos perspectives de développement et de les décliner opérationnellement grâce à des outils pratiques et des retours d expériences. Nouveau Objectifs pédagogiques Identifier les enjeux de la démarche stratégique de développement des associations gestionnaires Formuler une stratégie de développement en adéquation avec les évolutions du secteur social, médico-social et sanitaire Construire par étape une stratégie de développement efficace et pertinente Les + de la formation Apports théoriques et pratiques Retours d'expériences Outils Contenu Les enjeux de la démarche stratégique de développement Les fondamentaux pour une stratégie de développement efficace et pertinente La construction de la stratégie de développement La mise en œuvre de la stratégie de développement Détails de la formation Public : dirigeants associatifs élus, directeurs généraux, directeurs administratifs et financiers, chargés de missions, directeurs d établissements Durée : 1 jour - Coût par personne : 285 nets de taxes Dates inter 2014, Paris : 13 février, 17 octobre Toutes nos formations sont réalisables en intra : nets de taxes par jour (hors frais de déplacement) i En complément, suivez nos formations : «Le projet associatif global : fédérer les acteurs autour d'un projet politique commun» «Stratégie et outils de coopération : vous aider à mieux vous positionner» «ESAT et EA : découvrez de nouveaux outils pour repenser votre stratégie» 15

16 Recherche et Développement ESAT ET EA : DÉCOUVREZ DE NOUVEAUX OUTILS POUR REPENSER VOTRE STRATÉGIE Vous souhaitez mettre en place ou repenser la stratégie de développement de votre ESAT ou Entreprise adaptée (EA) en cohérence avec le contexte actuel (approche économique et médico-sociale, développement durable ). Nouveau Objectifs pédagogiques Mettre en œuvre une démarche stratégique intégrant le nouveau contexte des ESAT et des EA Découvrir de nouveaux outils et de nouveaux concepts pour repenser son organisation et concilier objectifs économiques et missions médico-sociales Comprendre le fonctionnement des modèles économiques performants Les + de la formation Mise en œuvre de la matrice «Business Model» Exemples issus de plusieurs secteurs d activités Échanges entre participants Contenu Décrire, analyser comment votre organisation crée de la valeur Mieux comprendre son environnement pour mieux s adapter Le diagnostic stratégique Panorama des principales stratégies Les principaux défis Détails de la formation Public : directeurs généraux, directeurs d ESAT, directeurs d EA Durée : 2 jours - Coût par personne : 570 nets de taxes Dates inter 2014, Paris : 18 et 19 mars, 25 et 26 novembre Toutes nos formations sont réalisables en intra : nets de taxes par jour (hors frais de déplacement) i En complément, suivez nos formations : «Sensibilisation au Développement durable et à la Responsabilité sociétale des organisations» 16

17 Recherche et Développement CONSTRUIRE UNE RÉPONSE DE QUALITÉ POUR REMPORTER LES APPELS À PROJETS Vous souhaitez répondre à des appels à projets pour développer vos solutions d accompagnement, cette formation vous permet de construire pas à pas une réponse de qualité, grâce à une stratégie, une méthode et des outils déployés en région et des solutions modélisées. Objectifs pédagogiques S organiser stratégiquement en amont pour intégrer ses projets dans les priorités de santé de sa région Maîtriser le cadre juridique de référence Analyser la commande et construire sa réponse étape par étape Défendre son dossier auprès des Commissions de sélection d appel à projet Contenu La construction d une stratégie en amont des appels à projets : les enjeux, les réseaux et les outils La procédure d autorisation par appels à projets : le cadre juridique, le champ d application et les possibilités de sorties du dispositif L analyse de la commande : les attentes et les marges de manœuvre La construction du projet de réponse : méthodologie, modèles et outils La présentation de son dossier : argumentation et support Les + de la formation Apports théoriques et méthodologiques Exercices pratiques Inclus le Guide «Procédure d'appel à projet : méthodologie et pratiques» Retours d expériences Détails de la formation Public : dirigeants associatifs élus, directeurs généraux, directeurs administratifs et financiers, chargés de missions, directeurs d établissements Durée : 2 jours - Coût par personne : 570 nets de taxes Dates inter 2014, Paris : 3 et 4 février, 18 et 19 novembre Toutes nos formations sont réalisables en intra : nets de taxes par jour (hors frais de déplacement) i En complément, suivez nos formations : «Construire ou rénover un établissement : être vigilant à chaque étape du projet» 17

18 Recherche et Développement SENSIBILISATION AU DÉVELOPPEMENT DURABLE ET À LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ORGANISATIONS La démarche de Développement durable et la Responsabilité sociétale des organisations sont des éléments de plus en plus présents dans notre société. Vous souhaitez maîtriser ces notions et en identifier les bénéfices pour votre structure. Nouveau Objectifs pédagogiques Découvrir et comprendre les enjeux fondamentaux du Développement durable S approprier le concept de RSO (Responsabilité sociale de l organisation) Identifier les enjeux et les possibilités d actions à mettre en œuvre dans son organisation Comprendre les bénéfices à s engager au travers de différents exemples Contenu Définition et enjeux du Développement durable Le cadre incitatif et réglementaire À la découverte de la RSE / RSO et de l ISO Les bénéfices de la prise en compte du Développement durable par les entreprises et les organisations Le retour d expérience d entreprises et d organisations ayant intégré le Développement durable et mis en place une démarche RSE/RSO Les + de la formation Échanges entre participants Exemples issus de plusieurs secteurs d activités Extraits de reportage Formation animée par un spécialiste du DD et de la RSE/RSO (Dharana 21) Détails de la formation Public : présidents, directeurs généraux et directeurs d établissements Durée : 1 jour - Coût par personne : 285 nets de taxes Dates inter 2014, Paris : 24 janvier, 12 septembre Toutes nos formations sont réalisables en intra : nets de taxes par jour (hors frais de déplacement) i En complément, suivez nos formations : «Définir sa stratégie de développement pour mieux se positionner en tant qu acteur de santé» «ESAT et EA : découvrez de nouveaux outils pour repenser votre stratégie» 18

19 Recherche et Développement COMMENT ÉTABLIR UN PARTENARIAT AVEC LES ACTEURS DE L AIDE À DOMICILE? Vous souhaitez définir les contours et modalités d une collaboration avec les Services à la personne (SAP) pour élargir la palette des solutions d accompagnement des personnes handicapées. Objectifs pédagogiques Identifier les enjeux d une collaboration avec les intervenants de l aide à domicile Comprendre l organisation et le fonctionnement du secteur de l aide à domicile Explorer de nouvelles solutions d accompagnement Se préparer à des collaborations transversales Mettre en œuvre un partenariat avec le secteur du domicile autour du projet de la personne handicapée Nouveau Les + de la formation Intervention de dirigeants du secteur des SAP Étude de cas concrets Retours d expériences Contenu Les acteurs et métiers du domicile Analyse du contexte et témoignages de professionnels du domicile Les expérimentations locales existantes Les outils de collaboration en lien avec le projet de la personne handicapée Détails de la formation Public : directeurs généraux, directeurs d établissements, chefs de service, éducateurs, Durée : 1 jour - Coût par personne : 285 nets de taxes Dates inter 2014, Paris : 31 janvier, 1 er octobre Toutes nos formations sont réalisables en intra : nets de taxes par jour (hors frais de déplacement) i En complément, suivez nos formations : «Savoir développer des partenariats avec le secteur sanitaire» 19

20 Nos autres formations «Recherche et Développement» Les Agences régionales de santé : connaître leur gouvernance pour mieux se positionner Savoir manager un projet de développement : méthodes et outils Construire ou rénover un établissement : être vigilant à chaque étape du projet Construire des partenariats avec le secteur sanitaire Retrouvez les programmes détaillés et les dates de ces formations sur 20

21 Évaluation et Qualité NOTRE SÉLECTION : Évaluation externe : l'inscrire dans la dynamique d'amélioration de votre structure Animer et suivre vos plans d'amélioration Retrouvez l'ensemble de nos formations sur 21

22 Évaluation et Qualité ÉVALUATION EXTERNE : L'INSCRIRE DANS LA DYNAMIQUE D'AMÉLIORATION DE VOTRE STRUCTURE Vous souhaitez inscrire l évaluation externe dans la dynamique d amélioration continue de votre structure. Cette formation vous permettra d appliquer le processus d évaluation externe, depuis la sélection des organismes habilités jusqu à la mise en œuvre et le suivi des préconisations des évaluateurs externes. Objectifs pédagogiques Identifier les modalités d organisation de l évaluation externe Utiliser des outils de mise en œuvre de la démarche d évaluation externe Appliquer les préconisations réglementaires et de bonnes pratiques pour le rapport d évaluation externe Contenu Le contexte législatif et réglementaire de l'évaluation externe et ses enjeux Le lancement de la procédure d'évaluation externe La sélection de l'organisme habilité La préparation des différentes étapes de la prestation d'évaluation externe Le rapport d'évaluation externe : être vigilant L'évaluation de la prestation de l'évaluateur externe La prise en compte des préconisations du rapport dans la dynamique d'amélioration continue Élaboration d'un nouveau plan d'amélioration Les + de la formation Apports théoriques et retour terrain Exercices pratiques Remise d'outils (grilles d'évaluation, trames de contrat ) Détails de la formation Public : administrateurs, directeurs généraux, directeurs d'établissement, directeurs adjoint, responsables Qualité, chefs de service Durée : 2 jours - Coût par personne : 570 nets de taxes Dates inter 2014, Paris : 4 et 5 février, 23 et 24 septembre Toutes nos formations sont réalisables en intra : nets de taxes par jour (hors frais de déplacement) i En complément, suivez nos formations : «Animer et suivre vos plans d'amélioration» «Évaluer la satisfaction des usagers et représentants légaux» 22

23 Évaluation et Qualité ANIMER ET SUIVRE VOS PLANS D'AMELIORATION Vous avez défini des plans d'amélioration issus de l'évaluation interne, de l'évaluation externe ou de la rédaction d'un projet d'établissement et devez les mettre en œuvre. Objectifs pédagogiques Structurer le suivi des plans d amélioration Mettre en place des actions transversales Construire son tableau de bord qualité et savoir choisir ses indicateurs Définir les rôles et missions des acteurs pour garantir la mise en œuvre de l'amélioration Contenu Les enjeux d un pilotage de l'amélioration continue L'animation des plans d'amélioration : l organisation les ressources les sources Les outils au service du pilotage et de la mise en œuvre de l amélioration continue Nouveau Les + de la formation Formateurs experts tant sur la gestion de projet que les démarches d évaluation et qualité Élaboration d outils (tableaux de bord, indicateurs ) Exercices et cas pratiques Détails de la formation Public : directeurs généraux, directeurs d'établissements, chefs de service, responsables qualité Durée : 2 jours - Coût par personne : 570 nets de taxes Dates inter 2014, Paris : 19 et 20 mars, 9 et 10 octobre Toutes nos formations sont réalisables en intra : nets de taxes par jour (hors frais de déplacement) i En complément, suivez nos formations : «Évaluer la satisfaction des usagers et représentants légaux» «Mettre en place un système documentaire» «Construire et mettre en œuvre sa gestion des risques» «Savoir manager un projet de développement : méthodes et outils» 23

24 Nos autres formations «Évaluation et Qualité» Évaluer la qualité des prestations délivrées par votre structure, avec le référentiel Préparer son évaluation interne Utiliser l'outil pour réaliser son évaluation interne Évaluer la satisfaction des usagers et représentants légaux Mettre en place un système documentaire Construire et mettre en œuvre sa gestion des risques (évaluation interne) Retrouvez les programmes détaillés et les dates de ces formations sur 24

25 Bientraitance et Droits des usagers NOTRE SÉLECTION : Construire en équipe une culture de la bientraitance Mandataires judiciaires : maîtrisez les outils de la loi n Retrouvez l'ensemble de nos formations sur 25

26 Bientraitance et Droits des usagers CONSTRUIRE EN ÉQUIPE UNE CULTURE DE LA BIENTRAITANCE Vous souhaitez impulser une culture commune sur la bientraitance et disposer de base sur la bientraitance et la maltraitance pour impulser une dynamique au sein des équipes. Objectifs pédagogiques Appliquer le cadre réglementaire Assimiler les recommandations de bonnes pratiques en matière de bientraitance (ANESM, HAS) Repérer les risques de maltraitance, ses différentes formes Définir collectivement un cadre sur la promotion de la bientraitance Contenu La définition du concept de bientraitance à partir des recommandations de l ANESM Le cadre législatif et réglementaire L'identification des risques institutionnels de maltraitance : méthode et outils L'identification des risques individuels de maltraitance : méthode et outils Atelier : exercice collectif de questionnement autour de situations de bientraitance et maltraitance Cas pratiques autour de la charte de bientraitance Les + de la formation Formateurs experts assurant le lien entre projet d'établissement, projets personnalisés, évaluation et bientraitance Cas pratiques (ateliers, bandesdessinées ), quizz Détails de la formation Public : directeurs d'établissements, chefs de service, professionnels médicaux et paramédicaux, éducatifs, administratifs Durée : 2 jours - Coût : nets de taxes par jour (hors frais de déplacement) Dates : selon vos besoins (formation intra) i En complément, suivez notre formation : «Évaluer la qualité des prestations délivrées de votre structure avec le référentiel Quali-Eval (évaluation interne)» «Piloter l élaboration et la rédaction du projet d établissement ou de service» «Le projet personnalisé : élaboration, mise en œuvre et suivi» «Évaluer la satisfaction des usagers et représentants légaux» 26

27 Bientraitance et Droits des usagers MANDATAIRES JUDICIAIRES : MAÎTRISEZ LES OUTILS DE LA LOI N Vous souhaitez créer et mettre en œuvre les outils de la loi du 2 janvier 2002 dans votre service de protection juridique des majeurs vulnérables pour qu ils répondent au mieux aux besoins des majeurs protégés. Objectifs pédagogiques Identifier les outils mis en place par la loi n applicables aux services de protection de majeurs Faire respecter les droits des usagers, leurs droits fondamentaux, et les principes déontologiques et éthiques qui guident les pratiques Dresser un diagnostic des besoins et des attentes des majeurs protégés Concevoir et mettre en œuvre les outils spécifiques prévus par le législateur Réaliser des bilans et capitaliser les acquis Les + de la formation Remise d outils Nombreux exercices pratiques Interactivité avec les participants Nouveau Contenu Les différents outils de la loi n et leur articulation Les différentes étapes de la mise en place des outils de la loi n adaptée aux majeurs protégés La conception et la mise en œuvre des outils de la loi n La réalisation de bilan et la capitalisation des acquis Détails de la formation Public : mandataires judiciaires à la protection des majeurs vulnérables Durée : 2 jours - Coût par personne : 570 nets de taxes Dates inter 2014, Paris : 25 et 26 mars, 7 et 8 octobre Toutes nos formations sont réalisables en intra : nets de taxes par jour (hors frais de déplacement) i En complément, suivez nos formations : «Le projet personnalisé : élaboration, mise en œuvre et suivi» «Mettre en place un système documentaire» 27

28 Nos autres formations «Bientraitance et Droits des usagers» Organiser et gérer le dossier de l'usager dans une structure médico-sociale Piloter l'élaboration et la rédaction du projet d'établissement ou de service Le projet personnalisé : élaboration, mise en œuvre et suivi Retrouvez les programmes détaillés et les dates de ces formations sur 28

29 Droit social et Relations sociales NOTRE SÉLECTION : Maîtriser les spécificités de la CCNT 66 Optimiser la gestion du temps de travail dans votre établissement Retrouvez l'ensemble de nos formations sur 29

30 Droit social et Relations sociales MAÎTRISER LES SPÉCIFICITÉS DE LA CCNT 66 Vous rejoignez une association appliquant la Convention collective du 15 mars 1966? Vous souhaitez conforter l application que vous en faites? Découvrez ou faites le point sur les spécificités de la CCNT 66. Objectifs pédagogiques Identifier les spécificités de la CCNT 66 Appliquer la CCNT 66, notamment pour la gestion des contrats de travail Contenu Présentation de la structuration de la CCNT 66 Les règles de classement et d avancement : principes et exercices d application La détermination du salaire Les indemnités (salariés cadres et non cadres) Le maintien de salaire en cas de maladie, ATMP ou maternité Le calcul des indemnités de départ Les + de la formation Formation animée par un juriste conseillant au quotidien les associations et les établissements sur l application de la CCNT 66 Nombreux exercices pratiques Inclus un exemplaire de la Convention collective (en inter uniquement) Détails de la formation Public : directeurs d établissements, cadres fonctionnels, professionnels en charge des ressources humaines, tout professionnel chargé de la gestion des contrats de travail Durée : 1 jour - Coût par personne : 285 nets de taxes Dates inter 2014, Paris : 5 février, 15 octobre Toutes nos formations sont réalisables en intra : nets de taxes par jour (hors frais de déplacement) i En complément, suivez nos formations : «Embaucher dans le cadre de la CCNT 66» «Gérer le contrat de travail» «Rompre le contrat de travail» 30

31 Droit social et Relations sociales OPTIMISER LA GESTION DU TEMPS DE TRAVAIL DANS VOTRE ÉTABLISSEMENT Le contexte financier vous impose de rationnaliser le temps de travail? Sécurisez vos pratiques et optimisez la gestion du temps de travail. Objectifs pédagogiques Maîtriser les règles applicables au planning et à l aménagement du temps de travail Identifier les moyens disponibles pour optimiser la gestion du temps de travail Contenu Les durées maximales quotidienne et hebdomadaire La pause obligatoire Le repos quotidien, le repos hebdomadaire L amplitude La gestion du temps de travail en fonction de l outil d aménagement du temps de travail (modulation, cycle, JRTT ) L outil unique créé par la loi portant sur la démocratie sociale et le temps de travail Les + de la formation Formation animée par un juriste réalisant régulièrement des audits d optimisation du temps de travail au sein des établissements ou services Nombreux exercices pratiques Inclus un exemplaire de la Convention collective (en inter uniquement) Détails de la formation Public : directeurs d établissements, cadres fonctionnels, chefs de service, personnels des Ressources humaines Durée : 1 jour - Coût par personne : 285 nets de taxes Dates inter 2014, Paris : 7 février, 13 novembre Toutes nos formations sont réalisables en intra : nets de taxes par jour (hors frais de déplacement) i En complément, suivez notre formation : «Gérer le travail à temps partiel» 31

32 Nos autres formations «Droit social et Relations sociales» Embaucher dans le cadre de la CCNT 66 Gérer le contrat de travail Rompre le contrat de travail Sécuriser la gestion des CDD Gérer le travail à temps partiel Acquérir les bases du droit social pour établir la paie Organiser les élections professionnelles Gérer les institutions représentatives du personnel au niveau de l'établissement Négocier un accord d entreprise et mener les NAO Retrouvez les programmes détaillés et les dates de ces formations sur 32

33 Ressources humaines NOTRE SÉLECTION : La démarche GPEC, un outil pour le CPOM Faire face au changement : méthodes, outils et communication Fonction de direction et pilotage stratégique des Ressources humaines Management opérationnel : se positionner en tant que cadre Retrouvez l'ensemble de nos formations sur 33

34 Ressources humaines LA DEMARCHE GPEC, UN OUTIL POUR LE CPOM Vous envisagez de contractualiser avec les autorités de tarification et souhaitez inscrire votre GPEC comme outil, levier de la démarche prévisionnelle sous-jacente au CPOM. Nouveau Objectifs pédagogiques S approprier les enjeux et les objectifs de la GPEC et son articulation avec la stratégie en lien avec le CPOM Identifier et mettre en œuvre les différentes étapes méthodologiques d une GPEC efficace Contenu Les + de la formation Coanimation par un conseiller en ressources humaines et un conseiller en ressources financières Retours d'expériences GPEC et CPOM, pourquoi une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences? Mettre en œuvre une démarche GPEC : La mobilisation des acteurs de la GPEC Les six étapes de la méthodologie GPEC Les outils de la GPEC Les financements de la GPEC Détails de la formation Public : directeurs généraux, directeurs d établissements, cadres et techniciens en ressources humaines Durée : 2 jours - Coût : nets de taxes par jour (hors frais de déplacement) Dates : selon vos besoins (formation intra) i En complément, suivez nos formations : «Faire face au changement : méthodes, outils et communication» «Contractualiser et suivre l'exécution d'un CPOM» 34

35 Ressources humaines FAIRE FACE AU CHANGEMENT : MÉTHODES, OUTILS ET COMMUNICATION Vous souhaitez élaborer des solutions en matière de mobilisation et de développement de l autonomie des équipes, permettant ainsi à votre organisation de répondre aux enjeux d aujourd hui et de demain. Objectifs pédagogiques Permettre la construction d'une «culture» d'équipe ayant un haut niveau de cohésion, de dynamisation et de mobilisation vis-à-vis des enjeux Vaincre les résistances et lever les appréhensions Mobiliser, susciter l adhésion, créer la participation et aider les équipes en traversant les moments qu'elles considèrent comme difficiles en travaillant la posture de responsable hiérarchique/fonctionnel et celle de membre, dans une logique de responsabilités partagées Travailler sur mesure, à partir de la situation du moment, en aidant l'équipe à construire ses propres réponses quels que soient ses besoins : cohésion, régulation, dynamisation Nouveau Les + de la formation Retours d'expériences du formateur Nombreux outils et travaux en groupe Contenu La préparation et la gestion du changement Le changement : comprendre, anticiper, éviter les pièges La phase de réalisation d un projet «conduite du changement» La communication autour du changement Détails de la formation Public : administrateurs, cadres de direction, professionnels des fonctions supports, personnels éducatifs Durée : 1 jour - Coût : nets de taxes par jour (hors frais de déplacement) Dates : selon vos besoins (formation intra) i En complément, suivez nos formations : «La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) : concept, enjeux, démarche et outils» «Savoir manager un projet de développement : méthodes et outils» 35

36 Ressources humaines FONCTION DE DIRECTION ET PILOTAGE STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES Vous souhaitez intégrer la fonction Ressources humaines (RH) au cœur de la fonction de direction et permettre une meilleure articulation entre «conduite des projets associatifs, d établissement» et «conduite des hommes». Objectifs pédagogiques Situer la fonction RH dans sa globalité et identifier les atouts que cela représente pour une Direction générale et les Directeurs d établissements Construire une politique stratégique des RH permettant la réalisation du projet associatif et des projets d établissement Appliquer une méthode de construction d un pilotage RH efficace et adaptée Structurer la démarche GPEC comme outil du management Nouveau Les + de la formation Formateur accompagnant régulièrement les associations dans la construction de leur politique RH et de leurs outils Nombreux exercices pratiques Contenu La construction et la définition d une stratégie Ressources humaines Le vocabulaire propre aux Ressources humaines Les termes «stratégies», «politique» et «plans d actions» La mise en œuvre de sa politique Ressources humaines Les enjeux et conditions La mise en œuvre d'une démarche de GPEC Le questionnement et l adaptation de l organisation et du fonctionnement de son service RH Détails de la formation Public : administrateurs, directeurs généraux, directeurs des Ressources humaines, directeurs administratifs et financiers, directeurs d'établissements Durée : 2 jours - Coût : nets de taxes par jour (hors frais de déplacement) Dates : selon vos besoins (formation intra) i En complément, suivez nos formations : «Faire face au changement : méthodes et outils de communication» «La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) : concept, enjeux, démarche et outils» 36

37 Ressources humaines MANAGEMENT OPÉRATIONNEL : SE POSITIONNER EN TANT QUE CADRE Vous êtes directeur ou cadre intermédiaire et souhaitez faire le point sur vos missions et rôles et renforcer votre expertise notamment pour conduire les projets avec succès et savoir mieux gérer les conflits. Objectifs pédagogiques Savoir concilier expertise et management Se positionner comme cadre dans un collectif de travail Se situer par rapport à ses missions et ses délégations Contenu Les + de la formation Apports théoriques et pratiques Nombreux exercices pratiques (analyse de cas, mise en situation...) Retours d'expériences La définition du management Quelques outils du manageur La gestion d équipe La gestion des conflits Les conditions de travail et la gestion des risques La méthodologie de projet : initiation Les différents types de projet Savoir impliquer son équipe Le contenu du projet La mise en œuvre le projet Détails de la formation Public : Directeurs d établissements, chefs de service, chefs d ateliers, cadres fonctionnels Durée : 2 jours - Coût par personne : 570 nets de taxes Dates inter 2014, Paris : 19 et 20 juin, 11 et 12 décembre Toutes nos formations sont réalisables en intra : nets de taxes par jour (hors frais de déplacement) i En complément, suivez nos formations : «La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) : concept, enjeux, démarche et outils» «Optimiser la gestion de la formation professionnelle» «Maitriser les aspects RH et juridique du processus de recrutement» 37

38 Nos autres formations «Ressources humaines» La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) : concept, enjeux, démarche et outils Maitriser les aspects RH et juridique du processus de recrutement L entretien d évaluation : de la mise en place à la conduite de l entretien La gestion des seniors : réformes et enjeux RH Absentéisme : gestion, analyse et prévention Optimiser la gestion de la formation professionnelle Réaliser son bilan social et mettre en place les tableaux de bord RH La prévention des risques professionnels : outils et enjeux autour des risques psycho-sociaux et de la pénibilité Pénibilité et égalité : mettez-vous en conformité Mettre en œuvre le contrat de génération Retrouvez les programmes détaillés et les dates de ces formations sur 38

39 Ressources financières, budgétaires et comptables NOTRE SÉLECTION : Lire et comprendre les documents comptables et financiers des organismes gestionnaires L analyse financière dans le secteur social et médico-social Élaborer la paie dans le respect de la CCNT 66 Être efficace dans sa recherche de financement Mettre en œuvre une stratégie immobilière Sécuriser juridiquement et financièrement le patrimoine immobilier Retrouvez l'ensemble de nos formations sur 39

40 Ressources financières, budgétaires et comptables LIRE ET COMPRENDRE LES DOCUMENTS COMPTABLES ET FINANCIERS DES ORGANISMES GESTIONNAIRES Tout cadre travaillant dans le secteur social et médico-social doit être à même de comprendre les mécanismes financiers, savoir faire un rapide diagnostic ou une analyse financière. Dans un contexte où la contrainte budgétaire est toujours plus forte, cette formation permet notamment aux professionnels de dialoguer efficacement avec les services comptables et financiers et de mieux comprendre les exigences de la direction. Nouveau Objectifs pédagogiques Lire et interpréter les documents financiers et comptables Détecter les grands équilibres en lecture directe Contenu Les + de la formation Approche pédagogique reposant sur des cas pratiques Retours d expériences Outils d analyse Les principaux utilisateurs des documents financiers et comptables des organismes gestionnaires Les grands principes comptables La structuration des documents de synthèse Les grands équilibres financiers Détails de la formation Public : responsables associatifs élus non financiers, cadres non financiers, chefs de service Durée : 1 jour - Coût par personne : 285 nets de taxes Dates inter 2014, Paris : 19 mars, 6 novembre Toutes nos formations sont réalisables en intra : nets de taxes par jour (hors frais de déplacement) i En complément, suivez nos formations : «Maîtriser les spécificités de la CCNT 66» 40

41 Ressources financières, budgétaires et comptables L ANALYSE FINANCIÈRE DANS LE SECTEUR SOCIAL ET MÉDICO-SOCIAL Obtenir un prêt auprès d un établissement bancaire? Echanger avec les autorités de tarification sur la situation de l organisme gestionnaire? Devoir expliquer la situation financière de l organisme gestionnaire au conseil d administration? Mesurer l impact d une décision sur la structure financière? Toutes ces situations nécessitent l utilisation d une analyse financière rigoureuse prenant en compte toutes les spécificités du secteur social et médico-social. Objectifs pédagogiques Identifier les différentes étapes de l analyse financière Utiliser l analyse financière comme outil d aide à la décision Apprécier l impact des résultats d un établissement sur la structure financière d une association Nouveau Les + de la formation Cas pratiques Retours d expériences Contenu Les enjeux de l évolution économique du secteur La définition et les enjeux de l analyse financière La structuration des documents de synthèse Les spécificités des associations gestionnaires La structure financière Les différentes crises de trésorerie Les spécificités du secteur médico-social dans l analyse financière Détails de la formation Public : directeurs d établissements, cadres comptables, comptables Durée : 1 jour - Coût par personne : 285 nets de taxes Dates inter 2014, Paris : 12 janvier, 3 octobre Toutes nos formations sont réalisables en intra : nets de taxes par jour (hors frais de déplacement) i En complément, suivez nos formations : «Le Plan pluriannuel de financement des investissements (PPFI)» «Sécuriser juridiquement et financièrement le patrimoine immobilier» 41

42 Ressources financières, budgétaires et comptables ÉLABORER LA PAIE DANS LE RESPECT DE LA CCNT 66 L élaboration de la paie dans le respect de la CCNT 66 nécessite une connaissance pointue de ses dispositions, en complément de solides compétences comptables. Objectifs pédagogiques Maîtriser la réglementation applicable S approprier les outils permettant de réaliser une paie conforme à la CCNT 66 et au droit du travail Les + de la formation Méthode pédagogique concrète (outils, étude de cas ) Contenu Le bulletin de salaire La gestion des congés payés et des absences Les indemnités journalières La durée du travail Le salaire minimum conventionnel et légal Les cotisations sociales Les avantages en nature Les retenues sur salaire Les documents de fin de contrat Détails de la formation Public : comptables, secrétaires comptables, techniciens paie Durée : 3 jours - Coût par personne : 855 nets de taxes Dates inter 2014, Paris : 3, 4 et 5 juin, 2, 3, et 4 décembre Toutes nos formations sont réalisables en intra : nets de taxes par jour (hors frais de déplacement) i En complément, il est recommandé de suivre également la formation : «Acquérir les bases du droit social pour établir la paie» «Élaborer la paie des travailleurs handicapés en ESAT» 42

43 Ressources financières, budgétaires et comptables ÊTRE EFFICACE DANS SA RECHERCHE DE FINANCEMENT Vous avez besoin de fonds pour mener à bien vos projets et vous souhaitez être le plus efficace possible. Nouveau Objectifs pédagogiques Définir une stratégie de recherche de fonds et les moyens de sa mise en œuvre Identifier des sources de financements innovants Distinguer les étapes d une collecte de fonds Contenu Les + de la formation Cas pratiques Retours d expériences Formateur expérimenté dans la recherche de financement Les différentes sources de financement : Les modalités de mise en œuvre Les pré-requis d une recherche de financement Être «militant» et «professionnel» pour convaincre : savoir «vendre» son projet Les contreparties Mise en œuvre d une stratégie à moyen/long terme Détails de la formation Public : responsables associatifs élus, directeurs généraux, directeurs administratifs et financiers, chargés de mission, responsables collecte de fonds Durée : 1 jour - Coût par personne : 285 nets de taxes Dates inter 2014, Paris : 14 février, 26 septembre Toutes nos formations sont réalisables en intra : nets de taxes par jour (hors frais de déplacement) i En complément, suivez notre formation : «Mettre en œuvre une stratégie immobilière» «Construire ou rénover un établissement : être vigilant à chaque étape du projet» 43

44 Ressources financières, budgétaires et comptables METTRE EN ŒUVRE UNE STRATÉGIE IMMOBILIÈRE Vous souhaitez réaliser un état des lieux du patrimoine immobilier pour en optimiser sa gestion? Définissez une stratégie et mettez-la en œuvre. Nouveau Objectifs pédagogiques Connaître son patrimoine, pour apprécier sa complexité et son potentiel Identifier les principales sources d optimisation de son patrimoine immobilier Définir une stratégie patrimoniale et les moyens de sa mise en œuvre Contenu Réaliser un inventaire : faire l état des lieux de son patrimoine L environnement concurrentiel et normatif : comparer son patrimoine aux standards du marché et juger de son efficacité Les enjeux immobiliers Le plan d action Les pistes de valorisation des biens La mise en œuvre Les + de la formation Méthode pédagogique alliant apports théoriques et études de cas Retours d expériences Formateurs experts métiers intervenant dans le secteur médico-social (Crédit Foncier) Détails de la formation Public : directeurs généraux, directeurs d établissements, directeurs administratifs et financiers, responsables de la maîtrise d ouvrage ou du patrimoine Durée : 1 jour - Coût par personne : 285 nets de taxes Dates inter 2014, Paris : 7 février, 2 octobre Toutes nos formations sont réalisables en intra : nets de taxes par jour (hors frais de déplacement) i En complément, suivez notre formation : «Sécuriser juridiquement et financièrement le patrimoine immobilier» «Construire ou rénover un établissement : être vigilant à chaque étape du projet» 44