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2 » Premier Tech au Québec Plus de équipiers répartis : Bas-St-Laurent/Gaspésie Centre du Québec Chaudière/Appalaches Côte-Nord Lanaudière Région de Montréal

3 » Premier Tech» Créée en 1923» Équipe multidisciplinaire Près de personnes dont 200 équipiers en IR&D» Présence manufacturière Québec siège social Canada (dans six provinces) Italie, Hollande, Thaïlande, Chine et États-Unis» Privée depuis 2007 après 19 ans à la Bourse

4 » Huit unités d affaires réunies en trois groupes Groupe Horticulture et Agriculture Groupe Équipements Industriels Groupe Technologies Environnementales» Une mission Devenir le leader technologique et commercial dans les domaines respectifs de ses trois groupes

5 » Groupe Horticulture et Agriculture 700 équipiers 49,4 % du chiffre d affaires de Premier Tech Présence en Amérique, en Asie et au Moyen-Orient

6 » Groupe Technologies Environnementales 210 équipiers 12,3 % du chiffre d affaires de Premier Tech Présence en Amérique, en Europe et en Asie

7 » Groupe Équipements Industriels 770 équipiers 38,3 % du chiffre d affaires de Premier Tech Présence en Amérique, en Europe et en Asie

8 » Répartition géographique du chiffre d affaires

9 » GHA / contexte et stratégie Bonne saison de récolte de la tourbe pour les producteurs créant une augmentation de l offre et une pression sur les prix. L évolution des procédés de production devient un enjeu plus important. Stratégie : investissement additionnel de 7 M$ en productivité visant la réduction des coûts de production. Marché du terreautage des gazons toujours au ralenti considérant le contexte économique du marché résidentiel. Intensification de l intérêt de la grande agriculture et des cultures spécialisées face aux microorganismes et à la mycorhize particulièrement. Stratégie : investissement additionnel de 2,8 M$ en commercialisation. Stratégie : maintien des investissements en IR&D.

10 » ETG / contexte et stratégies Bonne demande du marché québécois pour l Écoflo, développement du marché de la Colombie-Britannique et stagnation du marché ontarien due à la crise économique. Stagnation du marché résidentiel aux États-Unis. Changement de la loi sur l assainissement décentralisé en France créant l ouverture attendue du marché. Stratégie : investissement additionnel de 3 M$ en commercialisation et maintien des investissements en IR&D. Déblocage des marchés commercial, communautaire et institutionnel à la suite d une amélioration de la compétitivité des produits. Stratégie commerciale : investissement additionnel en pré-commercialisation et en commercialisation pour les équipements collectifs (villes, institutions).

11 » IEG / contexte et stratégies Globalement, la récession limite les investissements en équipements des entreprises. Le secteur des mortiers et ciments ainsi que celui de l isolation sont particulièrement touchés compte tenu du ralentissement de la construction. Stratégie : PT achète des concurrents en Hollande, aux USA et ouvre une usine en Chine afin de profiter de la faiblesse conjoncturelle du secteur de l emballage. Stratégie : le marché de l alimentation est résiliant aux fluctuations économiques. PT augmente ses investissements de 1 M$ en commercialisation pour ce secteur. Le secteur des sols génère toujours une demande intéressante dû au fait que le marché de l horticulture ornementale est traditionnellement moins touché par les récessions économiques. Stratégie : PT investit dans le secteur du traitement des sols et des résidus car en période de ralentissements, les gouvernements investissent en traitement des déchets.

12 » Premier Tech et l impact de l appréciation du dollar (automne 2009) * Taux de change utilisé en juillet 2005 : 0,82 $ Nombre de nouveaux produits / Chiffre d affaires de Premier Tech (en millions de $ CA) 0 FY 1997 Début MOB I FY 2001 Début MOB II FY 2005 Début ESSOR FY 2010 Fin ESSOR 0 Existants Nouveaux

13 » Premier Tech et l impact de l appréciation du dollar (automne 2009) * Montants actualisés en dollar Nombre de nouveaux produits * 67/ * Chiffre d affaires de Premier Tech (en millions de $ CA) 0 FY 1997 Début MOB I FY 2001 Début MOB II FY 2005 Début ESSOR FY 2010 Fin ESSOR 0 Existants Nouveaux

14 » Résultats financiers Bénéfice avant intérêts, impôts et amortissements (en milliers de dollars) Année

15 » Politique de change Objectif Protéger la marge de profit de Premier Tech pour les ventes réalisées en USD et fournir assez de temps aux gestionnaires pour ajuster leurs prix, au besoin, face à des changements durables dans le taux de change CAD/USD. Moyen Couvrir 75 % des encaissements nets dénominés en USD prévus pour les six prochains mois, et 50 % des encaissements nets des mois 7 à 18 par la prise de contrats de change. Résultat Premier Tech sait à l'avance à quel taux elle pourra changer ses USD en CAD, permettant ainsi aux gestionnaires de se concentrer sur la gestion de leurs opérations sans égard à l'environnement de taux de change à court terme.

16 » Bilan technologique et environnemental Groupe Horticulture et Agriculture (GHA) Le développement de produits visant la réduction des engrais chimiques et des pesticides ainsi qu une meilleure utilisation de l eau constitue plus que jamais un gain environnemental. Groupe Technologies Environnementales (ETG) Dans de nombreuses situations, les technologies de traitement décentralisé apparaissent désormais comme des alternatives plus fiables et plus économiques que les technologies centralisées. Groupe Équipements Industriels (IEG) L introduction sur le marché d équipements d emballage et de palettisation réduisant les poussières et les pertes de matériels ainsi que la quantité de pellicule plastique représente un avantage environnemental significatif. De plus, le développement d équipements de tamisage et de triage facilitant la valorisation des déchets de construction contribue à diminuer l empreinte environnementale de ce secteur économique.

17 » Plan de commercialisation GHA Malgré le contexte économique difficile, les ventes pour le groupe GHA ont augmenté de 3,6 % pour dépasser les 140 M $. Les volumes d exportation sont excellents comme en témoignent les ventes annuelles. En conclusion, GHA a réalisé un chiffre d affaires intéressant malgré les vents économiques contraires. La forte appréciation du dollar canadien pourrait expliquer à elle seule la différence observée entre les ventes effectuées et projetées. La crise hypothécaire américaine a eu des effets encore plus marqués que l an passé (2008) sur la vente au détail des produits horticoles. Les économistes prévoient que la situation du crédit se rétablira en Conséquemment, GHA entrevoit avec optimisme l avenir après cette période de crise du crédit hypothécaire américain et une deuxième forte appréciation du dollar canadien. PT pense que le dollar canadien devrait se situer entre 0,99 $ et 1,03 $ pour les 4 à 5 prochains trimestres. Le raffermissement de la devise canadienne devrait être partiellement compensé par l augmentation de nos investissements dans notre productivité et dans notre nouvelle approche commerciale distinctive.

18 » Plan de commercialisation ETG Au cours de la dernière année le chiffre d affaires de ETG a réussi à maintenir son volume de ventes. La forte appréciation du dollar canadien par rapport aux données de 2005 (près de 25 %) explique à elle seule la différence observée entre les ventes effectuées et projetées. En tenant compte de la grave crise financière américaine, PTE réussit à réaliser un chiffre d affaires intéressant dans le secteur tributaire de l industrie de la construction. La chute de la construction dépasse les 50 % dans certains états américains. Ainsi, le simple fait de maintenir notre chiffre d affaires nous encourage à voir un avenir prometteur. ETG a injecté près de 3M$ additionnel pour développer le marché du traitement des eaux pour les collectivités et le développement des marchés de l Alberta, de la Colombie Britannique et des Maritimes. Ces investissements dans les technologies de traitement des eaux des municipalités profitent des investissements massifs des gouvernements en période de récession. IEG Pour le groupe IEG, les ventes se sont maintenues à plus de $. Ces excellents résultats prouvent que IEG prend des parts de marché au sein d une industrie qui subit actuellement des baisses généralisées de 24 % pour la production de machine-outil. Les investissements additionnels en développement de marchés, alliés aux investissements dans les acquisitions d entreprises concurrentes nous permettent de confirmer notre position de leader dans le secteur de la fabrication d équipements d emballage.

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