CONFIRMATION DU RENVERSEMENT DE TENDANCE

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1 Paris, 3 août 2004, 7h30 COMMUNIQUE DE PRESSE HAVAS 1 er SEMESTRE 2004 CONFIRMATION DU RENVERSEMENT DE TENDANCE o Croissance organique positive : +0,6% o Forte amélioration de la profitabilité aux environs de 12% au 1 er semestre 2004, soit près de 400 points de base de progression par rapport au 1 er semestre Croissance organique positive sur le 1 er semestre 2004 Chiffres du 1 er semestre Havas annonce aujourd hui un revenu de 750 millions d euros pour le premier semestre 2004, contre 836 millions d euros au premier semestre 2003, en croissance organique positive de +0,6%. La différence s explique notamment par un effet de change important dû à la parité euro/dollar et un changement de périmètre dû à la vente et à la fermeture de sociétés. En excluant les sociétés vendues au premier semestre ou sur le point de l être, la croissance organique du Groupe s élève à +1,1%. Le chiffre d affaires pour le premier semestre 2004 s élève à cinq milliards d euros et suit les mêmes évolutions que le revenu. Le deuxième trimestre à +0,5% confirme le renversement de la tendance organique et est en ligne avec la progression du premier trimestre. L évolution de la croissance organique a été principalement tractée par les Marketing Services qui ont une évolution positive dans toutes les régions du monde. 1

2 Analyse par zone géographique L Europe, l Asie Pacifique et l Amérique Latine ont une évolution positive. L Europe affiche une très bonne croissance au deuxième trimestre où la tendance s inverse en Grande-Bretagne pour la première fois depuis 2001 : + 2,3% par rapport à -4,6% au premier trimestre. La France confirme sa très forte dynamique avec une amélioration de la croissance organique à près de 10%. Le reste de l Europe reste positif. Bonne croissance de l Amérique Latine et de l Asie Pacifique : + 18,5% et +4,0% au deuxième trimestre. Conformément aux prévisions, les Etats-Unis restent négatifs au deuxième trimestre à -5,9%. Ceci est dû principalement à la publicité traditionnelle d Euro RSCG. Les agences, en effet, ne bénéficient plus comme au premier trimestre des rémunérations des budgets perdus à la fin de Il est à noter qu à l inverse de la publicité traditionnelle, les Marketing Services d Euro RSCG sont en évolution positive dans ce pays. Toutes les mesures pour relancer la dynamique des agences du Groupe en publicité traditionnelle ont été prises, avec notamment l arrivée de nouveaux managers au cours du premier semestre. 2. New Business Le New Business net 1 à fin juin s élève à 765 millions d euros, en hausse de 27% à taux de change constant et hors Centrino (un budget exceptionnel de lancement par Intel en 2003). Les gains majeurs en publicité traditionnelle au deuxième trimestre sont Goodyear et Timberland aux Etats-Unis et ING en Belgique. Les Marketing Services sont particulièrement performants : Morgan Stanley et Guinness aux Etats-Unis, Hutchinson Telecom en Australie ainsi que les Pages Jaunes et EDF / GDF en France (Corporate / Finance). Enfin, dans les medias, on peut mentionner Kellogg s en Espagne et Nueva Walmart au Mexique. Au deuxième trimestre, les principaux budgets perdus sont Stouffer s Red Box (New York), Walgreens et Hillshire Farm (Chicago). 3. Reconnaissance de la créativité d Havas : Palmarès exceptionnel au Festival international de la publicité Lors du dernier festival de la publicité à Cannes, Havas a gagné dans la catégorie de référence, la TV, 4 Lions d Or, ce qui représente plus de 20% des Lions d Or dans le monde. Il est à noter qu Euro RSCG BETC est la seule agence française à avoir reçu des Lions d Or en TV avec les films Peugeot et Evian. 1 New Business net reflète le budget publicitaire annuel estimé des gains de budgets moins le budget publicitaire annuel estimé des pertes. 2

3 4. Perspectives Les chiffres du premier semestre confirment les objectifs d Havas pour l année 2004: retour à la croissance organique et forte amélioration de la marge opérationnelle. Commentant ces résultats, Alain de Pouzilhac, Président-Directeur Général d Havas, a déclaré : «Moins d un an après la réorganisation stratégique, les chiffres du premier semestre montrent que nous sommes sur la bonne voie, tant au niveau de la croissance de nos revenus qu au niveau de nos profits. C est une première étape positive et je remercie les collaborateurs d Havas qui ont permis d obtenir ce résultat. Nous reconfirmons nos objectifs pour l année 2004 : une croissance organique positive et une forte amélioration de nos profits. C est la priorité absolue d Havas et toutes les énergies et les talents sont concentrés sur la poursuite de cet objectif.» A propos d'havas Havas (Euronext Paris SA : HAV.PA ; Nasdaq : HAVS) est un groupe mondial de conseil en communication. Basé à Paris, Havas dispose de trois principales divisions opérationnelles: Euro RSCG Worldwide dont le siège est à New York, Arnold Worldwide Partners à Boston et Media Planning Group à Barcelone. Groupe multiculturel et décentralisé, Havas est présent dans 88 pays à travers son réseau d agences situées dans 45 pays et à travers des accords d affiliation avec des agences dans 43 pays supplémentaires. Le groupe offre une large gamme de services de conseil en communication, comprenant la publicité traditionnelle, le marketing direct, le média planning et l'achat médias, la communication d'entreprise, la promotion des ventes, la conception, les ressources humaines, le marketing sportif, la communication interactive multimédia et les relations publiques. Havas dispose d un effectif d environ collaborateurs. De plus amples informations sur Havas sont disponibles sur le site de la société : Avertissement Le présent document contient certaines déclarations ou opinions sur les perspectives, au sens donné à l expression - «forward-looking statements» par le droit boursier américain. Ces déclarations ou opinions se réfèrent à des projections, estimations, plans et stratégies, anticipations d événements ou de tendances, et toute autre notion qui n est pas strictement fondée sur des faits réels avérés. Ces opinions et déclarations correspondent aux estimations qu Havas fait d événements futurs, et sont susceptibles d être contredites ou infirmées par les faits, ce qui pourrait entraîner une différence significative entre les résultats réellement obtenus et les résultats hypothétiques résultant de ces opinions et déclarations. Parmi les facteurs qui pourraient entraîner une différence entre les résultats réels et les résultats espérés, se trouvent les changements intervenants dans la conjoncture économique globale, dans l'environnement du secteur économique concerné, ainsi que dans les facteurs de concurrence et de régulation des marchés. Si vous souhaitez davantage d informations sur les facteurs de risque susceptibles d'affecter Havas, nous vous invitons à consulter les rapports et documents déposés auprès de la COB (documents en français) et de la SEC américaine (documents en anglais uniquement). Havas précise expressément qu'elle ne s'estime pas tenue d'actualiser ou de corriger les opinions et déclarations contenues dans le présent document pour tenir compte de nouvelles informations, de nouveaux événements ou de tout autre facteur. 3

4 Contacts : Communication : Simon Gillham Tel: +33 (0) simon.gillham@havas.com Peggy Nahmany Tel: +33 (0) peggy.nahmany@havas.com Relations Investisseurs : Virginia Jeanson Tel: +33 (0) virginia.jeanson@havas.com Catherine François Tel: +33 (0) catherine.francois@havas.com 2 allée de Longchamp Suresnes Cedex, France Tel +33 (0) Fax +33 (0) SA au capital de ,20 euros RCS Nanterre - APE 744 B 4

5 ANNEXE 1 : ANALYSE DES PERFORMANCES ANALYSE DU T T / T Performance par zone géographique Revenu T2-04 (millions ) Croissance organique T2-04 vs T2-03 France ,6% Europe (hors France et GB) ,5% Grande Bretagne ,3% Amérique du Nord 155-5,9% Asie-Pacifique ,0% Amérique Latine ,5% TOTAL ,5% ANALYSE DU S S / S Performance par zone géographique Revenu 1S-04 (millions ) Croissance organique 1S-04 vs 1S-03 France ,8% Europe (hors France et GB) ,0% Grande Bretagne 117-1,0% Amérique du Nord 301-4,7% Asie-Pacifique 31 +5,3% Amérique Latine ,4% TOTAL ,6% 5

6 ANNEXE 2 CROISSANCE ORGANIQUE S Millions 1. Revenu S Impact des taux de change (37) 3. S aux taux de change S Impact des sociétés cédées ou fermées (62) 5. Impact des acquisitions 8 6. S à taux de change et à périmètre S Revenu S Evolution organique +0,6% A taux de change constant, la baisse est de 6,2% (750 millions au 1 er semestre 2004 versus 799 millions au 1 er semestre 2003). En données brutes, la baisse est de 10,3% (750 millions au 1 er semestre 2004 versus 836 millions au 1 er semestre 2003). Avec un revenu de 750 millions d euros pour le premier semestre 2004, la croissance organique est de +0,6%. ANNEXE 3 : DETAIL DU NEW BUSINESS NET au 2 ème trimestre 2004 Publicité régionale ou locale Goodyear, Timberland (Etats-Unis), ING et Be TV (Belgique), Telkom (Indonésie) Marketing Services Etats-Unis: Morgan Stanley, Guinness, University of California, The Field Institute, Bath & Bodyworks, Flexpointfinding, Berlex Royaume-Uni : Vauxhall, Sport England France : Pages Jaunes, PPR, EDF / GDF, Mairie de Paris Autres : Intel (Chine), Hutchinson Telecom (Australie), Hoteles.com (Espagne) Media Kellogg s (Espagne), Ezcom Electronics (Inde), Nueva Walmart (Mexique), Fricomes (Portugal) Les principales pertes du second trimestre sont Stouffer s Red Box, Walgreens, Hillshire Farm (Etats-Unis), Dell (Canada) et Maybank (Malaisie). New Business Net : Le new business net correspond au budget publicitaire annuel estimé des gains de budgets (ce qui inclut à la fois les nouveaux clients, les clients conservés après remise en compétition du budget, et les nouveaux produits ou marques gagnés auprès des clients actuels) moins le budget publicitaire annuel estimé des pertes de budgets. La Direction d Havas utilise le new business net comme un indice de l efficacité du développement de sa clientèle et de ses efforts pour conserver ses clients. Le new business net n est pas un indicateur précis des revenus futurs, car la qualification de gain ou de perte nécessite parfois une interprétation subjective, les sommes associées aux gains ou pertes individuelles du business dépendent du budget estimé des clients, les clients peuvent ne pas dépenser leur budget, l échelonnement des dépenses est incertain, et la part des revenus d Havas par rapport aux dépenses budgétées des clients dépend de la nature des dépenses et des structures de rémunérations. En outre, les méthodes d Havas pour déterminer les pertes et gains peuvent différer de celles employées par d autres sociétés. 6