Rapport. Annuel ROUGIER S.A. Société Anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance, au Capital de

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3 Rapport Annuel 2007 ROUGIER S.A. Société Anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance, au Capital de Siège social : 155, avenue de La Rochelle B.P. 8826, NIORT CEDEX 09 R.C.S. NIORT B

4 2Rapport Annuel 2007 Sommaire Le Groupe Message du Président du Directoire P 4 Un profil de croissance et de rentabilité P 6 Organes de direction et de contrôle P 8 80 ans de maîtrise et de gestion de la ressource forestière P 10 L activité et la stratégie Bienvenue dans l univers Rougier P 12 Une stratégie de création de valeur P 14 Un développement qualitatif P 16 Le développement durable Un engagement fort en matière de gestion forestière durable P 18 Une mobilisation permanente pour l aménagement P 20 Une politique active de certification P 22 Une responsabilité sociale importante P 24 Une implication croissante du groupe dans son environnement social..... P 26 Des actions environnementales et sociétales fortes P 28 La Bourse Une culture actionnariale P 30 Glossaire séléctif des principales essences P 32 Cahier financier P 33

5 Le Groupe 3Le Groupe Rougier, un opérateur expert en bois tropicauxp Acteur de référence dans la gestion forestière et la transformation de bois tropicaux, Rougier gère un total de deux millions d hectares de concessions forestières au cœur de l Afrique Centrale - Gabon, Cameroun et Congo. Depuis plus de 50 ans, Rougier exploite, produit et commercialise des grumes, des sciages et des contreplaqués à partir d une large gamme d essences de bois. La force du groupe repose essentiellement sur l intégration de ses activités à partir de ses concessions forestières. Rougier contrôle ainsi parfaitement toute la chaîne de production, depuis l origine des produits jusqu à leur mise sur le marché. Avec 7 usines de production et de transformation dans le Bassin du Congo, les produits sont commercialisés dans une logique permanente d optimisation des ressources et de sauvegarde du patrimoine forestier. Rougier met en place une politique de gestion forestière durable avec pour objectif de préserver la ressource sur le long terme et de répondre à la demande grandissante de ses clients pour des bois certifi és. Cette politique active de recherche d agréments et de certifi cation inscrit le développement du groupe dans une démarche responsable garantissant la pérennité de l entreprise, au service de la forêt et des populations. En 2007, Rougier a réalisé un chiffre d affaires de 178 millions d euros et un résultat net (part du groupe) de 12,9 M. Le titre Rougier est coté en bourse depuis une cinquantaine d années. En bref 2 millions d ha de concessions forestières dans 3 pays d Afrique Centrale (Gabon, Cameroun et Congo), dont 1,35 millions d ha (67%) disposent d un plan d aménagement ayant été déposé auprès des Administrations forestières de tutelle et agréé à hauteur de 0,9 millions d ha au 31 décembre usines de transformation en Afrique Plus de personnes m 3 de grumes produits chaque année 70 essences de bois tropicaux commercialisées à travers le monde dans près de 50 pays

6 4Rapport Annuel 2007 Le Groupe Message du Président du Directoire En 2007, Rougier a poursuivi la mise en œuvre de sa stratégie de croissance qualitative dans un contexte de marché favorable. Ses bons résultats confirment la pertinence des choix stratégiques initiés ces dernières années. Chers Actionnaires, Le bilan de l année 2007 est à nouveau très satisfaisant pour notre groupe. Les bons résultats s témoignent non seulement du développement de Rougier mais aussi de la solidité de ses fondamentaux et de la pertinence de sa stratégie axée sur la création de valeur et la maîtrise globale de la fi lière. Avec un chiffre d affaires de 178,4 millions d euros, en hausse de 13 % à périmètre comparable, et un résultat net part du groupe en croissance de 70 %, à 12,9 millions d euros, l année 2007 permet à Rougier de tirer le meilleur parti de la forte demande mondiale en bois tropical. Ces résultats refl ètent la bonne performance des outils industriels et commerciaux ; ils confi rment la pertinence des investissements réalisés afi n d augmenter la valorisation de la ressource forestière au travers de la transformation industrielle. Rougier a progressé en 2007 dans ses deux branches d activité : Le développement de la branche «Afrique et Commerce International» a pleinement bénéfi cié du rythme soutenu des productions dans un contexte d évolution des prix de vente favorable ; La bonne tenue de la branche Importation et Distribution France s appuie sur une politique d approfondissement des gammes vers des produits de plus en plus fi nis. Les bonnes performances commerciales s inscrivent dans un contexte de diversifi cation géographique et d adaptation de l offre aux besoins des différents marchés. Intervenant dans une cinquantaine de pays consommateurs, Rougier continue d étendre son maillage tout en procédant à des arbitrages afi n d optimiser sa rentabilité. Le groupe a ainsi poursuivi en 2007 le renforcement de ses positions sur les marchés européens et a réduit temporairement sa présence sur les marchés asiatiques. Parallèlement, Rougier enregistre des progressions signifi catives sur certains marchés émergents (Bassin Méditerranéen, Moyen-Orient, Sud Est Asiatique ). Avec un niveau élevé d investissements, l année 2007 illustre également la confi ance de Rougier dans les perspectives du marché et sa volonté de préparer l avenir par une stratégie de croissance. Depuis plusieurs années, Rougier investit régulièrement pour augmenter la valeur créée à partir de la matière première. L amélioration de la compétitivité des unités industrielles s est poursuivie en 2007 avec les démarrages

7 5Entretien Rougier s inscrit dans une perspective de croissance rentable, durable et harmonieuse. de séchoirs au Congo et de la nouvelle scierie de Mévang (Ndjolé) au Gabon. L industrialisation contribue à développer le taux de transformation des grumes en Afrique (67% en 2007 contre 51% en 2004), à améliorer le mix-produit et la part des produits élaborés. La préservation de l avenir de la forêt tropicale est aujourd hui un enjeu mondial qui s impose à chacun d entre nous. Rougier poursuit ses efforts en matière de gestion durable de ses concessions forestières. Aujourd hui 67% des surfaces concédées disposent d un plan d aménagement forestier sur 25 ou 30 ans, agréé et mis en œuvre sur le terrain ; la suite est d ores et déjà programmée. En 2007, le groupe a notamment obtenu la certifi cation de légalité et de traçabilité (TLTV) au Cameroun et poursuivi activement la préparation de la certifi cation FSC au Gabon. L objectif est de certifi er l ensemble des concessions du groupe à l horizon Cette démarche de gestion forestière durable et cette politique active de certifi - cation doivent permettre de tirer au mieux profi t d une offre «responsable» encore limitée face à une demande grandissante de produits «éco certifi és». Enfi n, le parcours boursier de Rougier en 2007 témoigne de la confi ance et du soutien des actionnaires, preuve qu ils partagent notre vision stratégique. Notre politique active de distribution, traduite par un rendement supérieur à 3%, participe fortement à l attractivité du titre. C est dans cette perspective que Rougier propose le versement d un dividende de 1,80 par action, en augmentation de 64% par rapport à Avec une activité centrée sur le cœur de métier - la production, la transformation et la commercialisation de bois tropicaux -, un projet clair, des équipes de grande qualité et plus de salariés motivés, Rougier s inscrit dans une perspective de croissance rentable, durable et harmonieuse. Rentable, grâce à un modèle intégré privilégiant la valeur ajoutée globale. Durable, en pérennisant ses résultats par une démarche volontariste de certifi cation. Harmonieuse enfi n, car la richesse du groupe est avant tout humaine. Je souhaite remercier l ensemble de nos collaborateurs, ainsi que nos actionnaires pour leur confi ance et leur fi délité. Francis Rougier Président du Directoire

8 6Rapport Annuel 2007 Le Groupe Un profil de croissance et de rentabilité Rougier a enregistré en 2007 une forte amélioration de ses performances. La très nette progression des résultats illustre la pertinence du modèle économique intégré de Rougier et sa capacité à créer de la valeur ,00% ,80% ,10% +13% + de en 2007 à périmètre comparable* salariés Une forte croissance du chiffre d affaires Un développement important de la valeur ajoutée Un groupe créateur d emplois Evolution des effectifs Evolution du chiffre d affaires consolidé (en K ) * en retraitant la contribution de la société Marotte, cédée en juillet 2006 ** ** à périmètre comparable : K en 2006 et K en 2005 Evolution du taux de valeur ajoutée dans le chiffre d affaires Répartition du chiffre d affaires par zone géographique En milliers d euros Variation en % Europe ,5% Asie ,9% Bassin Méditerranéen et Moyen Orient ,4% Amérique ,9% Afrique Sub-Saharienne ,8% CA à périmètre comparable ,1% Panneaux décoratifs 3 237

9 7Le Groupe Au 31 décembre (en millions d euros) Total de l actif 158,4 135,1 Actif non courant 59,4 52,6 Fonds propres 79,3 67,1 Dette nettes / fonds propres 34% 31% Capacité d autofi nancement (1) 18,4 11,3 Investissements bruts 12,3 9,0 (1) après coût de l endettement net et impôt Résultat opérationnel En % du chiffre d affaires ,1% ,4% +89% % x2 en 2 ans 4,7% Une nette amélioration de la marge opérationnelle Evolution du résultat opérationnel courant (en K ) Une progression marquée de la rentabilité nette Evolution du résultat net Part du groupe (en K ) Une forte capacité d autofinancement Evolution de la capacité d autofinancement * (en K ) *après coût de l endettement financier net et impôt Informations financières sélectionnées En milliers d euros Variation en % Chiffre d affaires % Excédent brut d exploitation (1) % en % CA 14,4% 10,1% Résultat opérationnel courant % en % CA 10,4% 6,1% Résultat opérationnel % en % CA 11,3% 7,5% Résultat net % Résultat net part du Groupe % en % CA 7,3% 4,7% Résultat net part du Groupe par action (en ) (2) (3) 9,86 5,84 +69% Dividende par action (en ) (3) 1,80 1,10 +64% (1) L EBE correspond au résultat opérationnel courant hors dotations aux amortissements et aux provisions (2) Sur la base du nombre moyen pondéré d actions ordinaires en circulation au cours de la période après neutralisation des actions d autocontrôle. (3) Données 2006 retraitées de l impact de la multiplication par trois du nombre d actions le 29 juin 2007

10 8Rapport Annuel 2007 Le Groupe Organes de direction et de contrôle Caractérisé par un mode d organisation décentralisée, Rougier attache une grande importance à la qualité de ses organes de décision, et en particulier à l efficience de sa gouvernance. Dans cette perspective, le groupe a choisi en 2004 une structure dualiste avec un Conseil de Surveillance composé de 5 membres et un Directoire composé de 3 membres. CONSEIL DE SURVEILLANCE Jacques Rougier Président François-Régis Motte Vice-président Nathalie Auguin Membre Gilbert-Jean Audurier Membre Hervé Bozec Membre Deux comités Spécialisés Comité stratégique Mission principale : Prise de connaissance, étude et accompagnement des initiatives de développement stratégique à moyen et long terme de Rougier. Composition : Jacques Rougier / François-Régis Motte / Gilbert-Jean Audurier Comité des rémunérations Mission principale : Traitement des propositions de rémunération fi xe et variable des membres du Directoire ainsi que des autres avantages associés à ces fonctions. Composition : Jacques Rougier / François-Régis Motte / Gilbert-Jean Audurier RESPONSABLE DU CONTRÔLE DES COMPTES Commissaires aux Comptes titulaires Ernst & Young Audit, représenté par M.Gérard Delprat Pierre-Henri Scacchi & Associés, représenté par M. Pierre-Henri Scacchi DIRECTOIRE De gauche à droite Francis Rougier Président du Directoire Marc-Antoine Mallet Directeur exécutif Marie-Yvonne Charlemagne Directeur

11 9Le Groupe COMITÉ DES DIRECTEURS Direction générale Direction centrale Francis Rougier Président du Directoire Marc-Antoine Mallet Directeur exécutif Membre du Directoire Marie-Yvonne Charlemagne Directeur Membre du Directoire Pierre Darche Secrétaire Général Philippe Jean Directeur achats et développements Directions régionales Afrique Importation et distribution France Directeurs d'exploitation cameroun, Congo, RCA (Douala) Nicolas Jamet Directeur Général Gabon (Libreville) Denis Cordel Directeur Général ROUGIER SYLVACO (Niort) Alain Bardet ROUGIER PANNEAUX (Gennevilliers) Christian Marret Négoce international (Rougier International) Directeurs Commerciaux Grumes Sciages Contreplaqués Developpement commercial Patrick Lachevre (Libreville) Philippe Delmotte (Paris) Christian Marret (Gennevilliers) Luc Auguin (Paris) ROUGIER SA 86% 100% 100% 100% 100% 100% Rougier Gabon 10% d autocontrôle SFID Mokabi Rougier International Rougier Panneaux Rougier Sylvaco 100% 100% SPS International SNC Eressa Gabon Cameroun Congo France France France Exploitations forestières, Industries de transformation du bois et Négoce International Importation et Distribution

12 10Rapport Annuel 2007 Le Groupe 80 ans de maîtrise et de gestion de la ressource forestière L histoire de Rougier s inscrit dans la passion du bois, en France d abord, avec une stratégie industrielle qui place la société, dès les années 70, au rang des premiers producteurs de panneaux, puis en Afrique et dans le monde. Rougier est aujourd hui un acteur de référence dans la production et la vente de bois tropicaux gérés durablement. De la naissance à la maturité 1923 Création de Rougier SA, producteur de boîtes à fromage en bois pour l industrie laitière poitevine avec une usine de déroulage à Niort 1930 Construction et ouverture d une seconde unité de production spécialisée dans la fabrication de contreplaqués à partir de l Okoumé importé du Gabon 1952 Acquisition des premiers permis d exploitation forestière au Gabon 1959 Introduction à la Bourse de Paris 1969 Implantation au Cameroun par le rachat d une société fabricant des planchettes d ayous à Dimako 1970 Rougier est le 1er producteur européen de panneaux de contreplaqués exotiques et de panneaux de particules 1978 Achat d une unité industrielle au Gabon (Owendo) 1981 Rougier se concentre progressivement sur la production et la transformation de bois en Afrique cédant la plupart de ses activités industrielles et commerciales en France à la Cie de Saint Gobain LES FAITS MARQUANTS 2007 Dans un marché mondial demandeur en bois tropicaux, Rougier a enregistré en 2007 une forte progression de ses résultats qui illustre la pertinence de son modèle économique intégré et sa capacité à créer de la valeur. Les résultats de l année refl ètent la bonne performance des outils industriels et commerciaux ; ils confi rment les choix stratégiques d investissements réalisés afi n d augmenter la valorisation de la ressource forestière au travers de la transformation industrielle et de la gestion durable. L amélioration continue de la compétitivité des unités industrielles s est ainsi poursuivie en 2007 avec les démarrages de séchoirs au Congo et de la nouvelle scierie de Mévang (Ndjolé) au Gabon. Au Cameroun et au Congo, des investissements dans les processus logistiques ont été entrepris pour améliorer la maîtrise des coûts de transport et de gestion.

13 11 Le Groupe Les résultats 2007 reflètent la bonne performance des outils industriels et commerciaux L internationalisation et la gestion durable 1984 Acquisition d une exploitation forestière et d une scierie dans l Est du Cameroun (Mbang), désormais la plus importante unité industrielle de produits sciés ou rabotés du Groupe 1988 Construction de la scierie de Djoum dans le Sud du Cameroun 1994 L aménagement durable des concessions Africaines devient l un des piliers de la stratégie du Groupe 2000 Implantation au Nord Congo, par attribution d une concession et construction de la scierie de Lola ; augmentation de 50% de la capacité de production de contreplaqués au Gabon 2004 Acquisition de la scierie de Moualé au Congo 2005 Construction d une scierie équipée de séchoirs à Franceville au Gabon 2006 Plus de 2 millions d hectares de concessions forestières détenues 2007 Création de la 7ème unité industrielle du groupe en Afrique, près de Ndjolé Au Gabon, après la suppression, courant 2006, du monopole de la Société Nationale des Bois du Gabon (SNBG), 2007 est la première année où le groupe jouit de la pleine et entière autonomie commerciale pour l okoumé, essence prédominante dans le pays. Parallèlement, Rougier a continué activement sa politique de certifi cation de gestion durable des exploitations forestières. La société a notamment obtenu par l auditeur SGS la certifi - cation de légalité et de traçabilité au Cameroun (TLTV), et a poursuivi la préparation de l acquisition du FSC au Gabon.

14 12Rapport Annuel 2007 L activité et la stratégie Bienvenue dans l univers Rougierg Acteur de référence dans la production et la vente de bois tropicaux, Rougier s organise autour de deux axes géographiques : l international, pour les bois tropicaux d origine africaine, et la France, pour l importation et la distribution de produits bois de toutes origines. Afrique et International, une position d intégrateur de la fi lière Grâce à une expérience de plus de 50 ans en Afrique dans la gestion long terme de la ressource forestière, Rougier exploite au cœur de l Afrique Centrale (Gabon, Cameroun et Congo) un total de deux millions d hectares de concessions forestières, à partir desquelles environ m 3 de grumes sont produits chaque année. De la concession forestière à la commercialisation mondiale de bois tropicaux, Rougier maîtrise l intégralité de la fi lière et focalise son développement sur la création de valeur ajoutée. La production et la transformation intégrées permettent ainsi d optimiser la part des bois commercialisés à partir des concessions forestières. Le contrôle permanent à chaque étape garantit la qualité et la légalité des produits vendus. Avec 7 usines de production et de transformation dans le Bassin du Congo, Rougier produit dans une logique d optimisation des ressources. Cette maîtrise de la chaîne de production permet également à Rougier de s engager sur des livraisons régulières, en délai, en volume et en qualité. A travers sa fi liale Rougier International, Rougier commercialise dans le monde entier les grumes, les sciages et les contreplaqués produits dans ses unités forestières et industrielles. Chaque année, Rougier diffuse ainsi m 3 de grumes et m 3 de sciages (dans une cinquantaine d'essences), ainsi que m 3 de contreplaqué Okoumé. Dans un contexte général de restriction de l offre résultant de la convergence à travers le monde des politiques de lutte contre l illégalité et face à une demande croissante de garantie sur la provenance des bois tropicaux, Rougier s impose comme un acteur de premier plan sur le marché.

15 13 Activité et stratégie m m m 3 Grumes produites par an Sciages vendus par an Contreplaqués vendus par an Une activité en deux axes 77% du CA 23% du CA Afrique et International Production forestière sous gestion durable et transformation industrielle France Importation distribution Sciages et dérivés de sciages Commercialisation sur les marchés mondiaux Panneaux Gennevilliers 3 emplacements stratégiques Importation et Distribution France : un positionnement d expert sur le marché Rougier occupe une place signifi cative dans l importation et la commercialisation de produits à base de bois en France par le biais de deux fi liales dédiées : Rougier Sylvaco et Rougier Panneaux : Spécialiste du bois tropical sous toutes ses formes, Rougier Sylvaco importe et commercialise des grumes, des sciages et des produits transformés dans plusieurs dizaines d essences en provenance du monde entier. Rougier Sylvaco est signataire de la charte environnementale du Commerce du Bois et est engagé dans une démarche de certifi cation de chaîne de contrôle PEFC et FSC. Rougier Panneaux, spécialiste des panneaux pour tous les domaines d application (bâtiment, agencement, décoration, revêtement, coffrage, peinture en lettres...), offre une large gamme de panneaux adaptée à toutes les utilisations. Les produits commercialisés par Rougier Panneaux offrent toutes les garanties en matière de fabrication, fi nition et conformité réglementaire. La Rochelle Une politique de gestion durable de la ressource forestière Anticipant la demande grandissante pour des produits bois répondant aux meilleures normes environnementales, Rougier s engage depuis plus de 10 ans dans une démarche de gestion durable des forêts. La société conditionne sa production en fonction de son environnement dans une perspective de gestion maîtrisée et raisonnée ; 67% des concessions sont gérées dans le cadre de plans d aménagement durable et 30% font l objet de certifications au 31 décembre Sete

16 14Rapport Annuel 2007 L activité et la stratégie Une stratégie de création de valeur Rougier poursuit son développement en modernisant d année en année ses unités industrielles, en augmentant ses capacités de production pour optimiser la valeur créée à partir de la matière première, et en se positionnant sur les marchés les plus rémunérateurs. Un ancrage important dans 3 pays d Afrique Centrale GABON Le taux de transformation industrielle a progressé signifi cativement grâce à l intensifi cation des investissements dans les unités de production. Entrée en fonction au 4 e trimestre 2007, l usine de Mévang (Ndjolé) est alimentée par la concession du Haut-Abanga. Elle produira à terme plus de m 3 de produits verts et séchés dont 50% d Okoumé et 50% d autres essences. L obtention progressive des meilleures certifi cations au plan international doit permettre d améliorer le potentiel commercial de la société sur des marchés demandeurs de produits éco certifi és. CAMEROUN Les travaux de modernisation de l outil industriel entrepris en 2007 ont contribué à la meilleure utilisation de la matière première et ont solidifi é le niveau de profi tabilité. En 2008, ils seront axés sur l ajout de valeur supplémentaire aux productions avec le démarrage d un atelier de seconde transformation. Tous les efforts entrepris ont permis l obtention d un certifi cat de légalité et de traçabilité (TLTV). CONGO Face à l accroissement de la demande en sciages de sapelli secs, Rougier a mis en service, dès le début 2007, son unité de séchage de Moualé. Ces capacités seront étendues en Le groupe a également investi dans le renforcement de sa logistique et le contrôle de ses coûts de transport.

17 15 Activité et stratégie Optimiser la valeur créée à partir de la matière première. Une présence commerciale dans une cinquantaine de pays consommateurs Grâce à sa longue expérience et à son expertise ainsi qu à l importance des volumes qu elle traite, la fi liale Rougier International assure l exportation et la commercialisation des produits du groupe dans le monde entier : Asie, Europe, Moyen-Orient, Etats-Unis et Afrique. En contact permanent avec les clients, les équipes commerciales suivent au plus près l évolution des besoins et des marchés. Depuis plusieurs années, le groupe s est engagé dans une recherche active de diversifi cation des marchés dont les effets se sont accentués en 2007 avec des progressions signifi catives enregistrées sur les marchés nord américains et sur certains marchés émergents (Inde, Moyen-Orient, Asie du Sud-Est ). Cette approche permet au groupe d opérer des arbitrages géographiques vers les marchés les plus rémunérateurs. Une position forte d importateur en France Les activités d importation et de distribution en France s appuient sur leur positionnement d expert en bois tropicaux et approfondissent de façon croissante leurs gammes de produits. Principaux sites de production en Afrique CAMEROUN Douala Yaounde GUINÉE EQUATORIALE Owendo Libreville Ndjolé GABON Mbang Djoum CFAD du Haut-Abanga Mévang Belabo CFAD de Leke Mbouma Oyali Franceville CFAD de Moyabi CFAD : Concession Forestière sous Aménagement Durable (regroupe plusieurs UFA) UFA : Unité Forestière sous Aménagement Lola Mouale UFA Mokabi-Dzanga CONGO Sites industriels de Rougier Concession Forestière de Rougier Voies ferrées Routes d évacuation Fleuve Rougier Sylvaco est spécialisée dans le bois tropical en provenance du monde entier. Grâce à sa capacité de stockage répartie sur deux entrepôts (Sète et La Rochelle), Rougier est en mesure d assurer des livraisons régulières sur l ensemble de la gamme de produits transformés en répondant au mieux à tous les besoins. Rougier Panneaux, entièrement dédiée à la commercialisation des panneaux, dispose d un entrepôt à Gennevilliers, directement relié à la Seine. Cette position stratégique garantit l optimisation des délais de livraisons et l approvisionnement. La fi liale offre des solutions de haute qualité et performante sur l ensemble des domaines d application : bâtiment, agencement, décoration, revêtement Un contexte porteur sur les marchés finaux en 2007 La demande mondiale, soutenue par des marchés de la construction dynamiques dans les pays émergents et les pays européens et américains, est restée ferme tout au long de l année amplifiant la hausse des prix de vente engagée dès Dans ce contexte de marché favorable combiné à une moindre disponibilité des productions en provenance d Asie du Sud Est ou d Amérique du Sud, les bois tropicaux d origine africaine ont consolidé leur position sur les marchés mondiaux, notamment sur les marchés européens et américains.

18 16Rapport Annuel 2007 L activité et la stratégie Un développement qualitatifq L amélioration permanente de la gestion des concessions forestières constitue un axe majeur de la stratégie de Rougier qui entend jouer un rôle d acteur majeur de la filière des bois tropicaux certifiés % % 613,5 650, Le développement de la valeur ajoutée Évolution de la production forestière (en milliers de m 3 ) et du taux de transformation dans les usines Rougier 63% 67% Un développement centré sur le cœur de métier Centré sur son cœur de métier - la production, la transformation et le commerce international de bois tropicaux - Rougier poursuit une stratégie axée sur la création de valeur et la maîtrise globale de la fi lière. Les résultats du groupe confi rment la pertinence des investissements réalisés afi n d augmenter la valorisation de la ressource forestière au travers de la transformation industrielle et de la gestion durable. L industrialisation de la production, un moteur dans le développement Le développement de la transformation industrielle contribue notamment à l amélioration du mix-produit avec une part grandissante de produits élaborés. Suivant les pays d implantation, les diverses essences proposées sont dis-

19 17 Activité et stratégie Une présence commerciale dans une cinquantaine de pays consommateurs Une évolution favorable du mix produit Augmentation du poids des produits transformés (en % du chiffre d affaires) 20,4% 41,8% 37,8% 20,8% 47,1% 32,1% Grumes Sciages Contreplaqués ponibles sous différentes formes : grumes, sciages, contreplaqués, produits rabotés, semi-fi nis ou fi nis... Cet approfondissement des gammes permet une meilleure adaptation de l offre aux besoins des différents marchés (dimensions, épaisseurs et qualité adaptées aux utilisations). L industrialisation est confortée par le plan de concentration géographique des activités forestières qui, en améliorant le rendement à l hectare, assure la maîtrise des principaux coûts de production. Cette approche s accompagne d investissements réguliers dans les installations, dans l optimisation de la productivité et dans l amélioration des rendements. En 2008, les investissements se poursuivent dans le domaine industriel avec la modernisation des unités existantes, l augmentation de la capacité de l unité de sciages de Mévang (Ndjolé) au Gabon, des capacités de séchage de l unité de Moualé au Congo, et de l intégration de la seconde transformation au Cameroun et au Gabon. La certifi cation de gestion durable, la poursuite d un engagement sur le long terme Dans ce cadre stratégique, Rougier s assure le contrôle permanent et à très long terme de la matière première, directement à la source. Ce contrôle est relayé et soutenu par une démarche de gestion forestière durable et une politique active de certifi cation. Fondamentalement convaincu du bien fondé du renforcement des contrôles étatiques et internationaux de légalité et de bonne gouvernance mis en œuvre par les Etats, Rougier s est résolument engagé dans la voie de la certifi cation qui devrait lui permettre de bénéfi cier des effets d une offre «responsable» encore limitée face à la demande croissante des marchés. Plus des deux tiers des surfaces concédées à Rougier disposent aujourd hui d un plan d aménagement déposé auprès des Administrations forestières de tutelle. Le groupe se donne comme objectif d obtenir progressivement d ici 2010 les certifi cations de gestion durable reconnus internationalement pour la totalité des 2 millions d hectares de forêt tropicale sous concession.

20 18Rapport Annuel 2007 Environnement Un engagement fort en matière de gestion g forestière durable Depuis 1995, Rougier s est fixé une politique environnementale ambitieuse fondée sur les principes de gestion durable et portée par la mise sous aménagement progressive des concessions forestières. Une exploitation raisonnée de la matière première Ressource naturelle et renouvelable, le bois doit faire l objet d une gestion raisonnée. Depuis plus de 10 ans, Rougier est engagé dans une démarche de gestion durable des concessions forestières qui a modifi é les conditions de production, et plus généralement les rapports avec l environnement. La mise sous aménagement constitue le fondement de la gestion durable. Au-delà du respect rigoureux des lois et codes forestiers, elle défi nit un cadre technique plus ou moins détaillé selon le pays précisant les modalités opératoires de l entreprise sur le terrain pour élaborer le plan d aménagement d une concession forestière. Un démarche responsable L objectif du plan d aménagement répond à trois niveaux d engagement : - L optimisation et la préservation de la ressource forestière sur le long terme - La protection de la biodiversité (faune et fl ore) - Le bien-être et le développement socio-économique des populations traditionnelles de la forêt Dans chaque pays, une équipe dédiée défi nit les procédures de gestion durable et met en œuvre les plans d aménagement un processus long et complexe fondé sur une démarche scientifi que rigoureuse et sur une concertation large et permanente. Les inventaires d aménagement sont réalisés par les cellules spécialisées implantées dans chaque pays avec l appui d un cabinet international suivant un cahier des charges précis et une méthodologie applicative dédiée. Ils ont pour objectif d évaluer les ressources disponibles sur le long

21 19 Environnement Une forêt bien gérée, c est une forêt protégée terme (répartition et évolution dans le temps) ainsi que les indices de faune et de chasse et les autres ressources naturelles. Ces inventaires aboutissent à la rédaction d un plan d aménagement permettant la planifi cation de l exploitation forestière sur plusieurs décennies avec la défi nition de zones de conservation, de zones pour la production agricole et de zones de production de bois d oeuvre. Le plan contient également un volet sur la gestion de la faune, un volet socio-économique et des partenariats avec les populations locales et les ONG nationales et internationales. Après leur approbation par les autorités gouvernementales, ces plans d aménagement sont mis en œuvre sur le terrain avec des documents de gestion quinquennaux et annuels permettant de préparer les programmes pluri annuels d activité ainsi que la promotion des nouvelles essences. L application des documents d aménagement est évaluée selon des procédures préalablement défi nies incluant des contrôles sur le terrain. Vers la certifi cation de bonne gestion L objectif est de justifi er d une bonne pratique environnementale et sociale de la gestion forestière pour garantir la pleine conformité des produits Rougier avec l ensemble des lois et règlements en vigueur, d une part, et sur le respect des meilleurs standards environnementaux, d autre part. Cet engagement se traduit par une démarche active de certifi cation auprès d organismes certifi cateurs indépendants (FSC, Keurhout, PAFC, etc.). Un arbre prélevé par hectare tous les quart de siècle. La charte d engagement Rougier en 9 points Respecter les lois et règlements en vigueur particulièrement toutes celles relevant de la forêt, de l environnement et du travail ; Prendre en considération l intérêt des populations locales et la sauvegarde de leurs pratiques traditionnelles ; Acquérir une connaissance fine des concessions forestières qui lui sont octroyées, de leurs ressources forestières et de leur biodiversité, obtenue au moyen d inventaires spécifiques, de travaux cartographiques, d études écologiques, d enquêtes socio-économiques et de diverses autres investigations forestières ; Etablir les documents d aménagement et de gestion relatifs à la durabilité de la forêt et à ses fonctions économiques, sociales et environnementales ; Mettre en œuvre les actions inscrites dans les plans d aménagement agréés, en particulier en protégeant les sites sensibles ou à fort potentiel écologique, en offrant à ses employés de bonnes conditions de travail, et en contribuant au bien-être des travailleurs et de leur famille par un programme adapté de mesures sociales ; Assurer la formation du personnel aux nouvelles pratiques de gestion forestière durable ; Contribuer à la préservation de la biodiversité, notamment de la faune, en luttant contre le braconnage, en participant à la constitution et à la gestion de réserves naturelles, et en collaborant par tous les moyens avec les ONG spécialisés ; Améliorer de façon continue les systèmes de gestion environnementale développés dans chacun des pays ainsi que la prévention des risques, notamment en matière de gestion des pollutions ; Rechercher en permanence la minimisation des impacts de ses activités forestières et industrielles sur l environnement, la santé, la sécurité et le développement socio-économique, par une amélioration des pratiques en forêt et en industrie, et par leur vérification périodique.

22 20Rapport Annuel 2007 Environnement Une mobilisation permanente p pour l aménagementg Fin 2007, 67% des surfaces concédées au groupe Rougier, soit ha, disposent d un plan d aménagement déposé auprès des Administrations forestières de tutelle ; les derniers déposés étant en cours d agrément. Les plans d aménagement sont mis en œuvre sur le terrain avec des documents de gestion quinquennaux et annuels permettant de préparer les programmes pluri annuels d activité ainsi que la promotion des nouvelles essences. En 2007, l accent a notamment été mis sur l internalisation et le renforcement des compétences pour la mise en œuvre et le suivi des aménagements au sein du groupe d une part et l obtention des meilleures certifi cations internationales d autre part. Ces actions se sont accompagnées du recrutement d un responsable des actions de développement durable pour la zone Cameroun/Congo en support du responsable pour les forêts du Bassin du Congo basé au Gabon. Ces équipes bénéfi cient en 2008 du support d un responsable développement durable basé à Paris. GABON Un nouveau plan d aménagement a fait l objet d un dépôt ministériel au Gabon. Dans ce pays, l ensemble des concessions dispose désormais d un plan d aménagement agréé ou en cours d agrément auprès du Ministère de tutelle. L année 2007 a également enregistré au Gabon la confi rmation du champ d application des certifi cats de bonne gestion forestière ISO de conformité du Système de Management Environnemental valable pour les activités «Exploitation forestière en forêt tropicale humide» bénéfi ciant à 3 CFAD : Haut-Abanga, Ogooué-Ivindo et Léké. Cette certifi cation environnementale ISO a également été étendue à l unité de sciages de Franceville (Mbouma-Oyali). Un audit initial FSC a été réalisé par un bureau d audit accrédité en septembre Un certain nombre de demandes d actions correctives ont été formulées par ce bureau d audit, et un plan d actions a été mis en place pour pouvoir les lever lors de l audit complémentaire prévu courant CAMEROUN Des actions similaires ont été engagées au Cameroun dans le but d obtenir le certifi cat international de traçabilité garantissant la légalité des bois commercialisés à partir des productions dans les UFA. Des audits de vérifi cation ont été conduits par SGS en cours d année et ont abouti en mars 2007 à l obtention du TLTV (Timber Legality and Traceability Verifi cation - Legality of Production). Ces résultats ont été confi rmés dans le cadre d un audit périodique réalisé en septembre Une nouvelle étape devrait être franchie en septembre 2008 avec un pré-audit FSC sur l ensemble du périmètre forestier et industriel. CONGO Au Congo, le projet d aménagement a franchi les étapes complémentaires suivantes au cours de l année 2007 : Rédaction de l inventaire d aménagement (inventaire d aménagement, cartographie, études d accompagnement), et du rapport d inventaire d aménagement transmis au Ministère de l Economie forestière en fi n d année Cartographie de base et cartographie des types de peuplements forestiers sur la totalité de l UFA de Mokabi- Dzanga Etudes socio-économiques avec l appui d un sociologue La fi n des inventaires d aménagement sur la totalité de l UFA de Mokabi-Dzanga est prévue en début de 2008 ce qui permettra de déposer courant 2008 le plan d aménagement de l UFA auprès de l Administration forestière. Un audit TLTV est programmé pour la fi n 2008 sur l UFA et les sites industriels de l UFA.

23 Synthèse de l engagement de Rougier dans l aménagement durable de ses concessions forestières Inventaire d aménagement Rapport d inventaire d aménagement Etude socioéconomique Cartographie forestière Dépôt du plan d aménagement Agrément plan d aménagement GABON CFAD du Haut-Abanga réalisé réalisé réalisé réalisé réalisé acquis en 2002 CFAD de l Ogooué-Ivindo réalisé réalisé réalisé réalisé réalisé acquis en 2004 CFAD de Léké réalisé réalisé réalisé réalisé réalisé acquis début 2007 CFAD de Moyabi réalisé réalisé 2007 réalisé réalisé 2007 réalisé 2007 prévu mi-2008 CAMEROUN UFA réalisé réalisé réalisé réalisé réalisé acquis en Environnement UFA réalisé réalisé réalisé réalisé redéposé 2006 prévu 2008 UFA réalisé réalisé réalisé réalisé réalisé acquis en 2005 Massif de Djoum-Mintom réalisé réalisé réalisé réalisé déposé 2007 prévu 2008 UFA et réalisé prévision 2008 réalisé réalisé prévu 2008 prévu 2008 UFA prévu 2008 prévu 2008 prévu 2008 prévu 2008 prévu 2009 prévu 2009 CONGO UFA Mokabi-Dzanga réalisé 2007 réalisé 2007 réalisé 2007 réalisé prévu mi-2008 prévu fi n 2008 Mise en œuvre des plans d aménagement et certification GABON Plans de gestion déposés Plan Annuel d Opérations Certification CFAD du Haut-Abanga - UFA1 réalisé (2) réalisé depuis 2002 ISO depuis Keurhout depuis 2002 AI PAFC Gabon + PA FSC Août 2006 AI FSC Août ISO AI TLTV Février 2008 Audit complémentaire FSC Juin Audit renouvellement ISO CFAD du Haut-Abanga - UFA2 réalisé (2) réalisé depuis 2002 CFAD de l Ogooué-Ivindo - UFA3 réalisé en 2005 (1) réalisé depuis 2005 CFAD de Léké UFA4 réalisé début 2008 (1) réalisé depuis 2006 ISO depuis Keurhout depuis 2002 AI PAFC Gabon + PA FSC Août 2006 AI FSC Août ISO AI TLTV Février 2008 Audit complémentaire FSC Juin Audit renouvellement ISO ISO depuis Keurhout depuis 2005 AI PAFC Gabon + PA FSC Août 2006 AI FSC Août ISO AI TLTV Février 2008 Audit complémentaire FSC Juin Audit renouvellement ISO AI PAFC Gabon + PA FSC Août ISO étendu AI FSC Août ISO maintenu AI TLTV Février 2008 Audit complémentaire FSC Juin Audit renouvellement ISO CFAD de Moyabi UFA5 prévision 2008 (1) prévision début 2008 CAMEROUN UFA réalisé en 2005 (1) réalisé depuis 2002 UFA prévision 2008 réalisé en 2005 UFA réalisé en 2006 (1) réalisé depuis 2005 Massif de Djoum-Mintom prévision 2008 réalisé depuis 2005 UFA et prévision 2008 réalisé en 2006 CONGO UFA Mokabi-Dzanga prévision 2008 prévision 2008 Audit TLTV prévu fi n 2008 (x) : nombre de plans de gestion déposé et mis en œuvre depuis la date d agrément du Plan d aménagement. CFAD : Concession Forestière sous Aménagement Durable (regroupe plusieurs UFA) UFA : Unité Forestière sous Aménagement Audit du programme de vérifi cation Bois contrôlé FSC prévu en Juin 2008 Certifi cat de production légale TLTV obtenu en 2006, maintenu en Septembre 2007 Audit TLTV + PA FSC prévu en Septembre 2008

24 22Rapport Annuel 2007 Environnement Une politique active de certification Un des objectifs à termes des plans d aménagement est la certification des concessions concernées. Certaines les sont déjà au Gabon et au Cameroun. Tout est mis en œuvre pour parvenir à la certification de l ensemble des concessions du groupe à l horizon La Certifi cation de bonne gestion forestière indépendante, selon des standards internationaux reconnus, constitue l aboutissement logique et une forme de reconnaissance internationale, notamment par les marchés, de tous les efforts entrepris pour une exploitation raisonnée et un développement durable assuré dans les territoires forestiers d extraction de la matière première bois. Certifi cation forestière au Gabon Au Gabon, dès 2002, la certifi cation forestière a été conduite chez Rougier par un bureau d audit indépendant et professionnel (DNV-France) selon le référentiel hollandais Keurhout accompagné d une vérifi cation du Système de Management Environnement selon la norme ISO Le système Keurhout est aujourd'hui axé sur la reconnaissance des certifi cats internationalement reconnus, à partir du moment où ils satisfont à ses critères en matière de bonne gestion forestière, de système de management environnemental et de chaîne de traçabilité des produits forestiers. Parallèlement à ce schéma de certifi cation, le référentiel basé sur les PCI (Principes Critères et Indicateurs) mis au point par l OIBT (Organisation Internationale des Bois Tropicaux) et l OAB (Organisation Africaine des Bois), avec l appui scientifi que et technique du CIFOR (Centre International de Recherche Forestière), en Afrique tropicale, sert de référentiel pour les futurs schémas nationaux africains de certifi cation forestière : certifi cations de type PAFC (Pan African Forest Certifi cation). La plupart des pays d Afrique Centrale ont déjà adapté ces PCI aux contextes nationaux dans le cadre de GNT (Groupes Nationaux de Travail). Des associations nationales se mettent en place de façon à faire évoluer les schémas de certifi cation nationaux ; l association PAFC-Gabon a ainsi été constituée fi n 2004, et regroupe l ensemble des parties prenantes à la gestion forestière des forêts au Gabon : Administration, secteur privé, ONG, organismes de recherche, société civile,

25 La certification de gestion durable, des progrès continus 2010 Objectif de certification de 100% des surfaces contrôlées par Rougier 23 Environnement Certification légalité et traçabilité sur ha au Cameroun (TLTV de SGS)...et objectif de certifi cation FSC sur 3 zones (CFAD) de ha au Gabon, soit 35% des surfaces totales de Rougier en Afrique zones (CFAD) de ha certifiées ISO Keurhout au Gabon, soit 30% des 2 M ha contrôlés par Rougier en Afrique ere certification au Gabon : 1 zone (CFAD) de ha certifiée ISO Keurhout Les niveaux de certifications vus par Rougier 5 PAFC (Pan African Forest Certification) - FSC (Forest Stewartship Council) certifi cation soutenue par les ONG (WWF, ) 4 Keurhout : organisme hollandais reconnu internationalement ; certifi cation de gestion forestière 3 ISO certifi cation concernant les méthodes de management environnemental 2 Certification de légalité / traçabilité 1 Mise en place des processus de gestion durable en interne : inventaire, etc Aujourd'hui, environ 2 % seulement des quelque 140 millions de mètres cubes de bois tropicaux produits dans le monde bénéfi cient d'une des deux certifi cations du plus haut niveau (FSC, PAFC), soutenues par les associations comme WWF qui appellent au boycott des bois tropicaux dépourvus de ces labels. L objectif de Rougier est d être engagé dans un processus de certifi cation de 100% de ses concessions d ici à PAFC-Gabon Le schéma de certifi cation forestière du PAFC-Gabon est opérationnel depuis le courant de l'année Les statuts de l association prévoient la reconnaissance du PAFC- Gabon par le PEFC (Programm for the Endorsement of Forest Certifi cation Schemes), ce qui autorise alors le bénéfi ce du logo PEFC dès lors qu'un audit réalisé par un expert indépendant, accorde la certifi cation forestière PAFC- Gabon. L audit de la chaîne de traçabilité repose lui aussi sur un cahier des charges reconnu par le PEFC. Ce système de reconnaissance vient ainsi renforcer la compétitivité des bois africains sur les marchés sensibles, principalement à ce jour européens et nord-américains. Deux des concessions Rougier Gabon, Haut-Abanga et Ogooué-Ivindo, avaient été auditées en 2005 de façon à la fois à poursuivre la certifi cation Keurhout par reconnaissance du rapport d audit DNV-France, du référentiel CIFOR/ OAB et à préparer la certifi cation PAFC-Gabon, puis PEFC. FSC Depuis fi n 2005, l'implantation de la certifi cation FSC (Forest Stewardship Standard) est en cours en Afrique Centrale. Le premier certifi cat de bonne gestion forestière a été délivré en décembre 2005 au Cameroun. Comme pour le PAFC, l audit est effectué par un expert indépendant accrédité par le FSC, et selon un référentiel reconnu par lui. Le référentiel est soit issu d initiatives nationales, soit proposé par le bureau d audit. Il doit intégrer toutes les exigences des 10 Principes et 56 Critères d aménagement forestier durable édictés à l échelle internationale et déclinés dans le pays où il s applique. Le processus comprend un pré-audit obligatoire, puis un audit initial, et des audits périodiques annuels. Le certifi cat est émis pour une durée de 5 ans. Un pré-audit FSC a été effectué en août 2006 au Gabon sur les CFAD du Haut-Abanga, de l'ogooué-ivindo et de Léké (pour la gestion forestière et la chaine de traçabilité). La certifi cation FSC des sites de Rougier au Gabon est visée pour fi n Certifi cation de légalité Les certifi cats de légalité sont des documents exigés de plus en plus sur certains marchés. Ils apportent un début de réponse à la lutte contre l'exploitation illégale décidée en 2002 par les pays du G-8 en Afrique, conduite dans le cadre du "Processus d'amélioration de la gouvernance et l'application des lois dans le secteur forestier en Afrique" dit AFLEG. La fi liale Camerounaise de Rougier, SFID, a obtenu en février 2008 de la part du bureau de contrôle indépendant SGS, la prolongation jusqu'en 2012 de son certifi cat TLTV (Timber Legality and Traceability Verifi cation) de légalité pour l'ensemble de sa production. Il s'agit d une mesure transitoire, en attendant la certifi cation forestière en cours sur toutes les concessions de Rougier, elle-même dépendant de la rédaction des plans d aménagement, dont le dernier est prévu au Congo au plus tard début 2008.

26 24Rapport Annuel 2007 Social Une responsabilité sociale importantep Acteur de l espace forestier et responsable de territoires ayant vocation à être gérés dans la durée, Rougier accompagne sa démarche de progrès continu d un important volet social qui constitue un élément important de sa stratégie. Une communauté humaine Rougier emploie actuellement plus de personnes, dont plus de en Afrique. L'évolution de ses activités, les conditions exigeantes dans lesquelles elles sont exercées et la recherche permanente de la qualité, imposé dans le cadre des objectifs de certifi cation internationale, animent au quotidien la responsabilité sociale du groupe. Refl et de son schéma de management décentralisé, l organisation des ressources humaines associe une gestion autonome assurée par chaque fi liale africaine et une coordination à l échelle du groupe. Animée par plus de 400 cadres et agents de maîtrise, l action se fonde sur une démarche de progrès et d amélioration continue qui permet d atteindre progressivement les niveaux demandés par les référentiels de gestion forestière durable. La forte évolution des effectifs au cours de deux dernières années (+ 41%) s inscrit dans cette perspective. Elle illustre d une part l augmentation du volume des productions du groupe et son industrialisation croissante ; d autre part, elle refl ète la volonté du groupe de toujours mieux maîtriser la fi lière avec le renforcement et l internalisation d un certain nombre de fonctions, récentes (comme la gestion durable) ou stratégiques (comme le transport terrestre et la logistique). Une implication forte Réussir son insertion locale est un enjeu important pour Rougier : là où le groupe investit, il s établit pour des dizaines d années. En travaillant avec des organismes spécialisés et en dialoguant avec des ONG, Rougier progresse dans l analyse des situations et dans les méthodes à mettre