1. Université : Paul Sabatier, Toulouse III. et Université des sciences sociales

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1 1. Université : Paul Sabatier, Toulouse III. et Université des sciences sociales 2. UFSTAPS : Toulouse, 118 route de Narbonne, Toulouse cedex Master : Ingénierie et management des organisations sportives 2 Parcours : - manager des organisations sportives - management du sport et de la santé 4. Responsables : Gérard Auneau mailto: auneau@cict.fr - Joseph Carles joseph.carles@wanadoo.fr 5. Secrétariat : Danièle Senders danielle.sender@univ-tlse1.fr (05) Présentation du master : Le champ des pratiques physiques et sportives connaît depuis plusieurs années de profondes mutations et présente des évolutions significatives dans de multiples domaines de la vie sociale. L engouement pour les pratiques sportives compétitives les plus spectaculaires et l important flux financier généré a permis l émergence de plusieurs activités professionnelles nouvelles. Par ailleurs, la prise en compte de l activité physique et sportive non compétitive et de loisirs comme moyen d agir au quotidien dans le cadre de la gestion de sa santé constitue le point de départ de nouveaux métiers pour lesquels il apparaît opportun de préparer les étudiants. De plus, le secteur des activités physiques sportives et de loisirs (A.P.S.L) présente une forte spécificité à laquelle il est indispensable de sensibiliser les étudiants. Ce master s'inscrit en fin de parcours de l'iup métiers du sport co habilité avec l'université des sciences sociales et désormais positionné sur L3 M1 M2. C est pourquoi l objectif de la formation est de donner aux étudiants : dès le L3, des bases dans les différentes disciplines liées au droit et à la gestion appliquées aux divers secteurs privés (marchands et non marchands), public, territorial et secteur de la santé, dès le L3, mais surtout en M1 et M2, les spécificités du secteur sportif. Ce secteur a, en effet, besoin de professionnels ayant à la fois une bonne maîtrise des concepts et outils de base dans les différentes disciplines du droit et de la gestion applicables aux pratiques physiques sportives et de loisirs mais aussi une capacité de réaction rapide en raison de leur bonne connaissance de la spécificité sportive. La spécialité Ingénierie et management des organisation sportives comporte 2 parcours : - manager des organisations sportives - management du sport et de la santé

2 7. Contenu Semestre / UE Matières et Contenu des enseignements Mots-clés et Objectifs UE 1 l environnement des politiques et des organisations sportives : analyse juridique, économique sociale UE commune avec les 2 autres masters Il s agit d analyser l environnement des politiques et des organisations sportives aux plans économique, social et juridique. Cette analyse passe par la maîtrise d outils théoriques permettant de comprendre le cadre de l intervention d une organisation publique d une organisation privée non marchande ou privée marchande dans le cadre des échanges économiques et commerciaux. Au-delà cette UE doit permettre de situer les enjeux liés à l intervention des acteurs publics dans le domaine du sport. et Analyse économique, bien Matière 1 : le fondement économique de marchands, biens mixtes, biens l'intervention des acteurs du sport publics, service public, Matière 2 : le cadre juridique de délégation de pouvoir, l'intervention des acteurs du sport concurrence, libre circulation, Matière 3 : l'analyse sociale des pratiques pratique sportive, diversification, sportives et des métiers liés au sport. massification, usages, variables sociales, communication, médias, presse spécialisée. 9 ème semestre UE 2 Gouvernance et stratégie des organisations UE commune avec les 2 autres masters L organisation du sport est complexe. Elle repose sur une multitude d acteurs publics, privés non marchands et privés marchands. Cette complexité est exacerbée lorsque le sport prend la forme d un produit sportif ou d un projet de développement local. Le concept de «gouvernance» considère qu une multitude d acteurs publics et privés intervient ou peut intervenir dans la gestion des affaires publiques et remet en cause le modèle traditionnel de gouvernement selon lequel seules les autorités publiques ont la responsabilité de la gestion des affaires publiques. La gouvernance présuppose qu aucun acteur public ou privé n est à même de régler les problèmes et invite à l action collective reposant sur une pluralité d acteurs en réseau. A l intérieur de ce système complexe les connaissances liées à la stratégie des organisations permettront de donner du sens à l action de chacun des acteurs et à construire des stratégies et des projets de développement Matière 1 : les territoires et les acteurs du sport et du tourisme Matière 2 : le management stratégique des organisations sportives Matière 3 : sport et gouvernance.collectivités territoriales, territoires, mouvement sportif, clubs sportifs, associations, gestion stratégique, analyse concurrentielle, gouvernance, gouvernement, décision, pouvoir,

3 UE 3 cycle de conférences UE commune avec les 2 autres masters CM = ème semestre UE stage 4 à 6 mois Présentées par des professionnels ou des universitaires elles permettront aux étudiants d'appréhender la variété des organisations et de leurs problématiques de développement mais aussi au plan plus opérationnel de découvrir et d approfondir les différents aspects de l élaboration stratégique et de la mise en œuvre des politiques économiques et commerciales des structures intervenant dans le secteur des pratiques physiques sportives et de loisirs. Parcours manager des organisations sportives UE Sp 1 de consolidation CM = 50 Cette UE de consolidation doit permettre d'approfondir les UE transversales (UE1 et UE 2 ) sur le domaine spécifique de l ingénierie et du management des organisations sportives. UE 5a Les contrats entre les différentes personnes physiques et morales de droit privé UE 6 a Les politiques publiques sportives entre territoires de compétences et territoires de projets Les spécificités liées au développement et à la gestion des entreprises sportives Management du sport et de la santé UE Sp 1 de consolidation CM = 50 Cette UE de consolidation doit permettre d'approfondir les UE transversales (UE1 et UE 2 ) sur le domaine spécifique domaine spécifique de l ingénierie et du management du sport et de la santé. Evaluation de la santé par l activité physique (tests de la condition physique élaboration de programmes de prévention dans le cadre d une démarche de santé publique). Epidémiologie santé publique et activités physiques Management d une politique préventive par l activité physique au sein d organisations publiques et privées

4 8. Equipe pédagogique Présentation de l équipe pédagogique. - Les universitaires NOM Statut Section Etablissement Laboratoire CNU Joseph Mcf 6 IEP Carles Patrick Mcu 74 UPS SOI, EA 3690 Bayeux Line Malric Mcu 74 UPS SOI, EA 3690 Gérard Auneau Pr 74 UPS SOI, EA Les professionnels Nom Adresse disciplines VISCI Valérie Goguery Marie Laure Stade Toulousain rugby 114 r TroenesDroit des contrats Toulouse France Partenariat club RP Gallais Hubert Starteam 25 chemin de lavazièresponsoring Albi évènementiel Marchand Mathias CNOSF Maison du sport françaisdroit social convention 1 av Pierre de coubertincollective Paris cedex 13 Cranga Jean Claude Montpellier agglomération Politique publiques locales Hacquet CSA 39 quai citroendroit audiovisuel Par Cadot Mickael - D'Adhemar DRH Décathlon 33 route de bayonnedistribution articles de Lefevre - De Filipis toulouse sport Labourgue Lesage Brigitte Sponsorign évènementiel Henry Hugues Directeur du TFC Clubs professionnels Gugenheimer Andy Directeur marketing Ripcurl Distribution sponsoring Brumont Directeur stade toulousain Clubs professionnels Baslé Gérard Ohl Fabien Mcf Orsay Pru Strasbourg Équipements sportifs Consommations sportives

5 9. Laboratoires d appuis - Equipe d accueil UPS Sports Organisation Identité EA 3690 directeur Jean Paul Clément 10. Publications des différents intervenants universitaires Publications Présenter les principales publications des membres de l équipe pédagogique en relation avec la formation. Sport, Organisation, Identité, (SOI, EA 3690), Toulouse III. AUNEAU G. (2000). Les aspects juridiques de la gestion économique des clubs sportifs professionnels : l adoption d une nouvelle loi. Jurisclasseur Périodique (J.C.P) Edition Générale. Doctrine n 13 du 29 mars AUNEAU G. (2000). Les conditions de résolution d un contentieux sportif national à la lumière de la jurisprudence communautaire : l affaire Malaja. Revue Trimestrielle de Droit Européen n 36 avril-juin AUNEAU G. (2002). Les aspects européens du droit du travail dans la pratique sportive professionnelle et amateur. Revue des Affaires Européennes. Numéro spécial : Europe et Sport, février AUNEAU G. (2004). Libre circulation des travailleurs sportifs : un respect nuancé des principes fondamentaux. Jurisclasseur Europe, fascicule 603, avril 2004 (48 pages) AUNEAU G. (2004). Libre circulation des travailleurs sportifs : spécificité des pratiques sportives compétitives Jurisclasseur Europe fascicule 604, avril 2004 (65 pages) AUNEAU G. (2004). Les conséquences des arrêts Malaja et Kolpak sur l application du principe de la libre circulation des sportifs professionnels. Revue Trimestrielle de Droit Européen (mai 2004). BASSON J.C. (2001). Sport et ordre public (dir.), Paris, La Documentation française, collection «La sécurité aujourd hui», 313 p. BASSON J.C., NUYTENS Williams, (2002). "L ordre supportériste lensois, ou l invention du meilleur public de France", in CHOVAUX Olivier, COUTEL Charles (dir.), Ethique et spectacle sportif, Arras, Artois presses université, 143 p, p BASSON J.C., LESTRELIN L. (2004). "Le supportérisme à distance : une forme d identification aux clubs de football", in Société de sociologie du sport de langue française (dir.), Dispositions et pratiques sportives. Recherches et débats actuels en sociologie du sport, Paris, L Harmattan, collection «Sport en société». BASSON J.C. (2004) Les politiques de lutte contre le hooliganisme. Vers un référentiel européen d action publique?, in S. Roché (dir.), Réformer la police et la sécurité. Les nouvelles tendances en Europe et aux Etats Unis, Paris, Odile Jacob, p BAYEUX, P. (2001). Le maire et le sport. Paris, Berger Levrault. BAYEUX, P. (2003). La nouvelle loi sur le sport. Paris, PUF. BAYEUX P. (2002), La prise de décision dans les communes : illustration dans le domaine sportif, Les Cahiers du Management territorial. 9. BAYEUX, P. (2004). La sécurité des équipements sportifs mise à jour. Paris, PUF. CAPRON G., et HASCHAR-NOE N., dir., (2003), L espace public en question : usages, ambiances et participation citoyenne, Etudes et travaux de l école doctorale TESC n 4, Université Toulouse le Mirail, 123 p.

6 CAPRON G., et HASCHAR-NOE N., dir., (2004) L espace public en débat : les processus de construction. Etudes et travaux de l école doctorale TESC n 4, Université Toulouse le Mirail, 123 p. MENNESSON, C. et CLEMENT, J.P. (2003). Homosociability and Homosexuality : The Case of Soccer Played by Women. International Review for the Sociology of Sport. 28, n 3, CHARLOT V., CLEMENT J.P., (2004), Le mondial et le local. Basket et rugby à 15 professionnels à Pau : analyse comparative des publics de spectateurs, in Loisir et société/society and Leisure, vol. 27, n 1, p CLÉMENT, J.P. (2002). Les Arts Martiaux dans la société française: l implantation du Jûdô et de l Aïki dô. DARUMA, revue internationale d études japonaises. N 8, HASCHAR-NOE N. (2005), L évolution des politiques sportives municipales en France: entre «rationalisation» et construction identitaire. In Revue Loisir et Société/Society and Leisure, vol.27, n 2 (Sous presse). HASCHAR-NOE, (N), (2005) Sport et identité locale : l exemple de deux projets d aménagements sportifs et touristiques intercommunaux, In Management et Marketing du sport : du local au global, P. Bouchet (coord), Presses Universitaires du Septentrion, Lille (sous presse) HASCHAR-NOE, N. (2004). Des politiques sportives au service du développement local? L exemple des politiques sportives locales en France. In Afrique francophone et développement du sport : du mythe à la réalité?, P. Bouchet, M. Kaach (coord.), L Harmattan, Paris. HASCHAR-NOE, N., (2002). Analyse stratégique et enjeux locaux de l'intercommunalité sportive. In Le financement du sport par les collectivités locales. Des ambitions politiques au choix budgétaires, D.Charrier, Christophe Durand (coord.). Voiron : PUS p SORIGNET, P-E. (2004). Le métier de danseuse contemporaine: corps et âme. Travail, Genre et Société, n 10. SORIGNET, P-E. (2004). L'audition: le mode de recrutement privilégié sur le marché du travail de la danse, Génèse. SORIGNET, P-E. (2004) La construction de l'identité sexuée: le cas des danseuses. Sociologie de l'art. 11. Recrutement des étudiants. - Nombre de candidats reçus chaque année sur les trois dernières années 90 % - Nombre de candidats retenus chaque année : 45 - Le profil et l origine des étudiants recrutés en distinguant les étudiants de formation initiale des étudiants de formation continue 1/ 2 STAPS ½ autres formations 12. Débouchés professionnels. Responsables administratifs d'une fédération directeur marketing d'une marque de sport chargé de mission au comité national olympique et sportif français responsable communication d'une station de ski directeur d'un club professionnel responsables dans une entreprise de distribution d'articles de sport chargé de mission dans une agence événementielle chargé de la formation dans des clubs professionnels Directeur commercial de société d articles de sports

7 Agent de joueurs professionnels Responsables juridiques dans le syndicat des joueurs professionnels de Rugby. Gestion du syndicat et Gestion des contrats des joueurs Chargés de la gestion de clubs professionnels (Football Rugby Basket-ball) Conseillers Pédagogiques Régionaux (Comités Régionaux de Fédérations) Conseillers Technique National à la Fédération Française de Basket-ball Ces quelques exemples démontrant la variété des fonctions qui peuvent être assurées par les différents étudiants qui ont suivi cette formation. 14. Divers