Le Recrutement. Nicolas Spindelböck

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1 Le Recrutement Nicolas Spindelböck

2 Bon Jour!

3 Agenda 1.Processus de recrutement Standard Questions / réponses

4 Processus de recrutement «standard» Décision et proposition contractuelle Engagement et intégration Définition du besoin : rédaction du jobdesc et des compétences requises + vérification budget Communication du besoin : job posting Sélection des CV reçus et cherchés Evaluation, 1 et 2 entretiens, + testing BAIP Université Lille 2 42 rue Paul Duez Lille

5 Processus de recrutement «1.0» Définition du besoin Paiement, achat média Attente du bon candidat / profil Communication du besoin via jobboards ou presse Candidatures non filtrées puis triées et entretiens Le recrutement «traditionnel» ou «push» Caractéristiques : Non interactif, large audience, contact superficiel, beaucoup de candidats et de perte de temps en entretiens, matching faible, frustration engendrée par le manque de candidats de qualité.

6 Processus de recrutement social «2.0» Définition du besoin Marketing de marque Online, blogs d employés, d entreprise etc. Communication du besoin via site d entreprise, Facebook, Twitter, Linkedin etc. Candidatures filtrées et entretiens Sélection des candidats cibles Le recrutement utilisant les réseaux sociaux ou «pull» Caractéristiques : Dialogues à plusieurs, construction de relation de confiance, matching fort sur une niche, candidats de qualité, gain de temps et d argent.

7 Vos Valeurs : exemple

8 Valeurs courantes des sociétés INTEGRITE Exemplarité Ethique Renommée QUALITE DE SERVICE Dépassement Efficacité Persévérance COMMUNICATION OUVERTE Connaissance Innovation Pertinence FIABILITE Responsabilité Engagement Performance TRAVAIL D EQUIPE Partage Respect Synergie #1 L'orientation client #2 L'innovation #3 La priorité aux résultats #4 Transparence smart cooperation passion innovation result driven => Osez faire la différence

9 Définition du besoin Le chargé de recrutement doit définir le besoin : de la fonction: mission, résultats à atteindre, niveau de compétences (budget), du responsable direct: critères de personnalité, motivation, du candidat: salarial, environnement de travail, de l entreprise: secteur d activité, valeurs, Ensuite, rédiger une annonce la plus complète, précise et attractive pour recevoir des propositions de la part des candidats BAIP Université Lille 2 42 rue Paul Duez Lille

10 Définition du besoin Check jobdesc BAIP Université Lille 2 42 rue Paul Duez Lille

11 Communication du besoin Le chargé de recrutement doit communiquer / diffuser cette annonce sur différents médias: dédiés à la recherche d emploi: Monster, Stepstone, les réseaux sociaux: Linkedin, Facebook, Twitter, ou, pour certains «hauts-profiles» à des chasseurs de tête(s) Conseil: Demander aux employés collègues de partager l annonce également sur leur compte Linkedin, Facebook, Twitter, Viadeo, Xing,... BAIP Université Lille 2 42 rue Paul Duez Lille

12 Sélection Le chargé de recrutement doit sélectionner: les candidatures reçues suite à la diffusion de l annonce sur les différents médias et les CV trouvés, cherchés sur les CVthèques (payante pour y accéder, en plus de diffusion de l offre) 67% utilisent les Cvthèques externes à l entreprise pour rechercher BAIP Université Lille 2 42 rue Paul Duez Lille

13 Sélection Le chargé de recrutement peut : Réaliser une pré-sélection téléphonique 54% des entreprises ont recours à la présélection téléphonique (surtout pour les langues!) Etudier la e-réputation des candidats pour présélectionner 75% des entreprises utilisent les sites de réseaux sociaux pour se renseigner sur les candidats 60% de entreprises utilisent la Cvthèque internes pour vérifier la motivation BAIP Université Lille 2 42 rue Paul Duez Lille

14 «On voit la paille dans l'oeil de son voisin, mais pas la poutre dans le sien.»

15 Sélection Sélectionner CV s / jobdesc BAIP Université Lille 2 42 rue Paul Duez Lille

16 Evaluation Selon les secteurs, l évaluation se fait en général en 2 ou 3 entretiens, une passation de tests, et ensuite la vérification des informations sur les réseaux sociaux ou des références des précédents employeurs. 24% des entreprises utilisent les réseaux sociaux professionnels pour recruter, pour diffuser une offre ou se renseigner! Conseil: Voyez TOUS les candidats référencés par vos employés ET remettez leurs votre feedback! Augmentation de la motivation des employés Communication et collaboration entre le Recruteur et les employés Meilleure compréhension de la fonction & du business de la société entre le Recruteur et les employés BAIP Université Lille 2 42 rue Paul Duez Lille

17 Entretiens de recrutement Les différents entretiens vont systématiquement aborder tour à tour: Le champ technique du poste (avec le responsable direct ou un expert) Le champ professionnel du candidat (avec RH) Le champ évolutif du profil (avec la Direction) Technique: STAR! Pièges: NE JAMAIS se sentir supérieur aux candidats! Car les candidats aussi choisissent les sociétés pour lesquelles ils souhaitent travailler

18 Décision La décision revient toujours à la direction d une entreprise par rapport aux critères de sélections (objectifs) ET en adéquation avec le candidat BAIP Université Lille 2 42 rue Paul Duez Lille

19 Intégration L entreprise qui vient d engager profite de la période d essai pour vérifier l adéquation au poste mais aussi aux valeurs de l entreprise et du responsable direct Elle peut mettre fin à la période d essai si celle-ci n est pas concluante quant aux activités et aux résultats demandés Conseil: Prévoyez un parcours d intégration (du temps) au niveau: Des procédures Des outils informatiques Des «Us et Coutumes» (habitudes) Et des sensibilités de tout un chacun! BAIP Université Lille 2 42 rue Paul Duez Lille

20 sdworx vous aide à établir vos Gestions des compétences Grilles des compétences Etudes salariales (benchmarking) Techniques STAR

21 sdworx futures formations à Wavre Recrutement et Sélection lundi 17 mars 2014 De 9:00 à 17:00 mardi 18 mars 2014 De 9:00 à 17:00 Performance et Engagement jeudi 24 avril 2014 De 9:00 à 17:00 vendredi 25 avril 2014 De 9:00 à 17:00 Politique salariale mardi 20 mai 2014 De 9:00 à 17:00 mercredi 21 mai 2014 De 9:00 à 17:00 Formation et développement jeudi 19 juin 2014 De 9:00 à 17:00 vendredi 20 juin 2014 De 9:00 à 17:00 Recrutement et Sélection jeudi 25 septembre 2014 De 9:00 à 17:00 vendredi 26 septembre 2014 De 9:00 à 17:00 Performance et Engagement jeudi 23 octobre 2014 De 9:00 à 17:00 vendredi 24 octobre 2014 De 9:00 à 17:00 Politique salariale mardi 25 novembre 2014 De 9:00 à 17:00 mercredi 26 novembre 2014 De 9:00 à 17:00 Formation et développement mardi 9 décembre 2014 De 9:00 à 17:00 mercredi 10 décembre 2014 De 9:00 à 17:00 CBI mercredi 16 octobre 2013 De 9:00 à 17:00 jeudi 17 octobre 2013 De 9:00 à 17:00

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