Mîti Maîtrise de notre AVENIR ÉNERGÉTIQUE le rôle important du gestionnaire de parc immobilier

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1 Mîti Maîtrise de notre AVENIR ÉNERGÉTIQUE le rôle important du gestionnaire de parc immobilier Pierre Olivier Pineau Professeur titulaire, HEC Montréal Chaire de gestion du secteur de l énergie Colloque Multi énergies Association des gestionnaires de parcs immobiliers institutionnels Mardi 15 avril 2014, 9h Hôtel Mortagne, 1228, Rue Nobel, Boucherville Jeudi 17 avril 2014, 9h Université Laval, Pavillon La Laurentienne, 1030, Avenue du Séminaire, Auditorium Jean paul Tardif, Salle

2 Annonce de la Commission le 4 juillet séances de consultations publiques du 4 septembre au 11 octobre 2013 (15 régions) 300 mémoires présentés 460 mémoires déposés: 65 entreprises 165 organismes 230 citoyens 5 tables d experts Des rencontres individuelles Remise du rapport le 20 janvier 2014 Rendu public le 24 février recommandations > 100 recommandations détaillées 2 2

3 Plan de la présentation 1. Portrait général de l énergie au Québec 2. Comment maîtriser notre avenir énergétique? 3. Le rôle du gestionnaire de parc immobilier 3 3

4 Consommation d énergie au Québec 2011 Total: 1,68 EJ Produits pétroliers raffinés 37% Biomasse (2009) 7% Gaz naturel 14% Charbon 1.03% 10% des dépenses intérieures 7 8% des dépenses des ménages Statistique Canada (2013) & MRN (2013) Électricité 40% LGN 0.99% 4 4

5 Production d énergie au Québec 2011 Total: 1,58 EJ 94% Produits pétroliers raffinés 48% Biomasse (2009) 8% Statistique Canada (2013) & MRN (2013) Électricité 44% 196 TWh 190 TWh hydro 4 e mondial 5 5

6 Dépenses annuelles pour l énergie Total de 99$ milliards Lanoue et Mousseau (2014) 6 6

7 Services administratifs, services de soutien, services de gestion des déchets et services d'assainissement 3% Gestion de sociétés et d'entreprises 1% Services professionnels,scientifiques et techniques 5% Arts, spectacles et loisirs 1% Soins de santé et assistance sociale 8% Services d'enseignement 6% Hébergement et services de restauration 2% Autres services (sauf les administrations publiques) 2% Administrations publiques 8% Construction 6% Agriculture, foresterie, pêche et chasse 2% Extraction minière, exploitation en carrière, et extraction de pétrole et de gaz 1% Services publics (dont électricité) 5% Services immobiliers et services de location et de location à bail 11% Fabrication 14% Finance et assurances 6% Industrie de l'information et industrie culturelle 3% Institut de la statistique du québec (2013) Transport et entreposage 4% Commerce de détail 6% Commerce de gros 6% PIB québécois par industrie 307$ milliards (2013) 7 7

8 Consommation d énergie pour chacun des quatre secteurs d activité ( ) Industriel Transport Résidentiel Commercial et institutionnel Lanoue et Mousseau (2014) 8 8

9 Quantité des diverses formes d énergie utilisées par les quatre secteurs d activité au Québec (2010) Lanoue et Mousseau (2014) 9 9

10 Émissions de GES au Québec Lanoue et Mousseau (2014) 10 10

11 2. COMMENT MAÎTRISER NOTRE AVENIR ÉNERGÉTIQUE? 11 11

12 Trois priorités Aménagement du territoire Bâtiments Transport Dix30 Google Maps 13 septembre

13 Aménagement du territoire Aménagement irrationnel du territoire: centres commerciaux aux abords des autoroutes planification favorisant les promoteurs plutôt que les citoyens Intégrer le transport dans la planification (densification) Planification intégrée & élargie + coût des infrastructures payé par ceux qui en profitent Lanoue et Mousseau (2014) 13 13

14 Bâtiments Adopter un financement innovateur permettant d intégrer les futurs coûts énergétiques à la valeur des bâtiments Adopter une réglementation visant la performance énergétique globale des bâtiments Lanoue et Mousseau (2014) 14 14

15 Consommation commerciale et institutionnelle par usage Québec 2010 Moteurs auxiliaires i 12% Équipement auxiliaire 21% Éclairage 15% 1.66 GJ/m 2 Chauffage de l eau 8% Chauffage des locaux 36% Climatisation 7% Éclairage des voies publiques 1% RNCan (2012) 15

16 Transport Priorité aux personnes plutôt qu aux véhicules Réduire l utilisation des véhicules Nouveau paradigme: mobilité avant la voiture Réduirelaconsommation desvéhicules Transport des marchandises Efficacité des camions et planifier les déplacements Gaz naturel liquéfié (GNL) pour réduire les GES Cabotage sur les voies navigables Lanoue et Mousseau (2014) 16 16

17 3. LE RÔLE DU GESTIONNAIRE DE PARC IMMOBILIER 17 17

18 Comprendre les barrières à l efficacité énergétique Économique Défaillance de marché o Information imparfaite o Incitatifs non alignés o Sélection adverse (info asymétrique) Autres o Hétérogénéité des performances o Coûts cachés o Accès au capital o Risques Comportementale Rationalité limitée Informations mal présentée Manque d information crédible et fiable Inertie Valeurs nonconvergentes avec les valeurs environnementales et économiques Organisationnelle Jeux de pouvoir bloquant les initiatives Culture défavorables à l efficacité Sorrel et al. (2000). Voir aussi AIE (2007), CME (2008), 18Banque Mondiale (2009) 18

19 Caractéristiques fondamentales de l efficacité énergétique 1. Investissement initial élevé 2. Solutions fragmentaires (petite échelle) 3. Attire peu l attention (pas «glamour») 4. Défis de quantification des résultats McKinsey (2010) 19 19

20 Être à l affut des programmes et aides financières en efficacité énergétique Bureau de l'efficacité et de l'innovation énergétiques (MRNF) 20 programmes «gaz naturel» 5 programmes «électricité» 2 programmes «biomasse forestière résiduelle» Ressources naturelles Canada Efficacité énergétique / Bâtiments

21 Conclusion L énergie est un défi économique et environnemental majeur Trois domaines sont prioritaires, pour maîtriser la consommation: aménagement, bâtiment, transport En tant que gestionnaire de parc immobilier, vous avez un rôle important à jouer: compréhension, idéation, mise en œuvre