DOSSIER DE PRESSE Restructuration d un Foyer de Jeunes Travailleurs de 50 logements 41, Rue du Moulin de Pierres à Clamart (92)

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1 DOSSIER DE PRESSE Restructuration d un Foyer de Jeunes Travailleurs de 50 logements 41, Rue du Moulin de Pierres à Clamart (92) Crédit Photo : Stanislas AMAND 27 novembre 2015 Contact : Communication 92/98, Boulevard Victor-Hugo Clichy-la-Garenne d.depaix@emmaus-habitat.fr 1

2 FOYER DE JEUNES TRAVAILLEURS 50 LOGEMENTS PLAI 41, rue du Moulin de Pierres - Clamart (92 140) Contexte de l opération L Association Relais pour l Accueil de Jeunes Travailleurs a sollicité Emmaüs Habitat pour l accompagner dans son ambitieux projet de restructuration de son Foyer de Jeunes Travailleurs. La propriété de l immeuble a été confiée par l Association à Emmaüs Habitat dans le cadre d un bail emphytéotique, la gestion du foyer étant conservée par l Association. Les objectifs du projet portaient à la fois sur la nécessaire modernisation du bâti, sur des mises aux normes et sur le souhait d augmenter la capacité d accueil du foyer. Le projet a permis de : Rénover 38 chambres en créant des sanitaires individuels De construire 12 logements neufs De rénover l ensemble des locaux communs et administratifs du foyer L opération a nécessité une libération totale des chambres et une fermeture de l établissement durant 18 mois. Le FJT est situé à proximité immédiate du centre-ville et de la gare de Clamart dans un secteur résidentiel. Le programme Le Foyer est composé de 38 chambres et de 12 studios soit un total de 50 logements. T1 38 Surfaces Habitables moyenne 15 m2 T1 bis 12 21,5 m2 TOTAL m2 Typologie Nb de logements Le FJT dispose également de plusieurs espaces communs : bureaux, salle d animation, buanderie, tisanerie collective pour une surface utile de 204 m2. La surface utile totale du FJT s élève à m2. 2

3 Caractéristiques techniques Certifications Le bâtiment neuf label «BBC» (RT 2005). Les bâtiments réhabilités sont conformes au niveau du label «BBC Rénovation» (RT 2005) Caractéristiques techniques Prises RJ45 dans chaque logement Chaudière collective gaz pour le chauffage et l Eau Chaude Sanitaire Radiateurs avec robinet thermostatique Fenêtres PVC double vitrage Sol souple et peinture murale dans les logements. Salle de bain en carrelage. Un placard dans chaque logement et un détecteur de fumée. Contrôles d accès par badge Local ordures ménagères avec tri sélectif Les partenaires de l opération Le prix de revient total de l opération toutes dépenses comprises s élève à TTC, soit par logement. Les financements mobilisés ont été les suivants : Subvention Etat PLA Insertion ,4 % Prime spécifique Etat % Prime spécifique Action Logement % Subvention CAF ,6 % Subvention Conseil Régional Ile-de-France ,5 % Prêt Action Logement ,8 % Prêt PLAI de la C.D.C ,7 % Le prêt de la Caisse des Dépôts a fait l objet d une garantie d emprunt auprès de la Mairie de Clamart à hauteur de 100% du prêt. Les intervenants Maîtrise d Œuvre - Architecte Entreprise générale Bureau d Etudes Contrôleur Technique AVE ARCHITECTURE GBR QUALICONSULT QUALICONSULT Le planning de l opération Durée des études : 14 mois Lancement des travaux : Septembre 2013 Livraison de l opération : Novembre 2014 Réouverture de l établissement : Janvier

4 UN PROJET SOCIAL SPÉCIFIQUE CONDUIT PAR L ASSOCIATION RELAIS ACCUEIL POUR DES JEUNES TRAVAILLEURS ISOLÉS L Association a 60 ans aujourd hui. Il est nécessaire, pour bâtir et comprendre son projet d aujourd hui, de rappeler en quelques lignes ses origines et ses fondamentaux. Au début des années 1950, la Jeunesse Ouvrière Chrétienne est alertée par les difficultés que rencontrent de très nombreux jeunes ouvriers provinciaux venant travailler à Paris pour se loger. Elle décide en 1955 de mener une enquête sur cette question d où il ressort que «30 % des jeunes travailleurs déplacés, déracinés doivent vivre à l extérieur du cadre familial». Cette enquête contribuera fortement à l essor et à la prise en charge partielle par l État de la création des FJT. Elle est à l origine de «l Association Relais Accueil pour les Jeunes Travailleurs Isolés». Créée en 1956, l association acquiert en 1957 à Clamart une grande maison bourgeoise sur un vaste terrain pour en faire un FJT. Le premier directeur de ce FJT est un permanent de la JOC : Alain LETTY. La maison peut accueillir 30 jeunes. La mission première de l association est hier comme aujourd hui la suivante : - Accueillir temporairement et à des loyers accessibles de jeunes travailleurs quittant leurs parents et/ou leur territoire d origine. - Aider ces jeunes «isolés» à entamer un vie d adulte sur les plans professionnel, personnel et de citoyen, «en constituant des écoles d apprentissage à la liberté et à la responsabilité», et en s appuyant sur les méthodes de l éducation populaire. Cette mission est menée grâce à un foyer à taille humaine permettant de : - Favoriser la vie commune entre jeunes venus d horizons divers, - Faire fonctionner et développer des relais de solidarité entre les jeunes, - Accompagner le développement personnel des jeunes et leur implication dans la société, - Développer la prise d autonomie, - S intégrer dans l environnement local. Public accueilli : Le public visé est un public de jeunes travailleurs, hommes et femmes âgés de 16 à 25 ans, entrant dans la vie professionnelle avec des statuts divers : - Salariés en CDI ou CDD - Stagiaires en formation en alternance en formation professionnelle - Apprentis - Jeunes étudiants salariés - Et quelques jeunes en cursus scolaire dans les limites fixées par la CAF. La priorité est donnée aux jeunes originaires de Clamart ou venant y travailler et aux jeunes habitant antérieurement ou travaillant dans les Hauts-de-Seine. 4

5 Durée d accueil : Les durées de séjour peuvent aller d un mois à deux ans maximum et peuvent être prolongées à titre très exceptionnel si la situation le justifie, mais il s agit bien de proposer une situation de transition vers un logement autonome ou adapté. L accompagnement des jeunes résidents est donc organisé pour leur permettre d atteindre le plus rapidement possible l accès à un logement autonome. Modalités d accompagnement des jeunes : Dans la ligne de l expérience acquise depuis plusieurs années, le projet pédagogique est basé sur infrastructure socio-éducative au sein du foyer et par la présence de personnel qualifié, à travers diverses actions : L accueil des nouveaux résidents : il ne se limitera pas à une simple attribution de logement et à des consignes de vie collective ; il proposera un accueil personnalisé en fonction de la situation du jeune. L organisation des loisirs : elle s effectuera en collaboration avec les résidents et nécessite d impulser une dynamique et de l animer. Elle se fera aussi en relation et coordination avec les équipements et services extérieurs. La participation des jeunes à la vie collective : c est l organisation de la vie collective du Foyer de Jeunes Travailleurs qui le distingue d un «hôtel pour jeunes». Elle devra être conçue et structurée de telle sorte que les résidents puissent bénéficier d activités et de services adaptés à leurs aspirations et prendre part à son organisation et à sa gestion notamment par des instances de fonctionnement comme le Conseil de Vie Sociale. L information et l aide au jeune, face aux problèmes de leur vie quotidienne : elle doit permettre de répondre aux besoins des jeunes dans la perspective de leur faciliter l accès à un habitat autonome. Mise en œuvre sous des formes très diverses, ces actions seront un support à l insertion des jeunes (l emploi, le logement, la formation, la gestion budgétaire, les rapports avec les diverses administrations ) Mises en œuvre avec des partenaires (Mission Locale, CCAS, Centre Municipal de Santé, CAF, ASDES, associations et services publics divers ) elles permettront d apporter des réponses aux jeunes et de les sortir de leur isolement. L aide individuelle : Elle sera complémentaire des actions collectives en faveur de l ensemble des résidents. Elle s adresse plus particulièrement à ceux qui ont un problème spécifique et éprouvent des difficultés d insertion nécessitant un accompagnement éducatif. Compte tenu des difficultés que rencontrent les jeunes dans leur parcours, l association prévoit de maintenir 3 postes socio-éducatifs. Travailleur social de formation, conseillère en Economie Sociale et Familiale, animateur DESJEPS ce personnel est investi d une mission importante et exigeante. Ils animeront le lieu et assureront l ensemble des fonctions liées à la gestion de la vie quotidienne du foyer. Contact : Françoise Gagnard Présidente du FJT 41 rue du Moulin de Pierres 92 Clamart Tél : Mail : francoise@gagnard.net 5

6 Emmaüs Habitat Emmaüs Habitat, est une Entreprise Sociale pour l Habitat qui gère logements locatifs sociaux en Ilede-France, dans les départements de Paris, des Yvelines, de l Essonne, des Hauts de-seine, de la Seine-Saint- Denis, du Val-de-Marne et du Val d Oise. Emmaüs Habitat articule son intervention suivant trois axes stratégiques : améliorer la qualité du service rendu, poursuivre la rénovation et le développement de son patrimoine et développer des projets d innovation sociale. Chiffres clés : logements sociaux gérés et 32 foyers et résidences sociales 237 salariés 3 agences décentralisées : Nord-Est au Blanc-Mesnil (93), Nord-Ouest à Saint-Ouen-l Aumône (95), Paris-Sud à Charenton-le-Pont (94) Contacts : Direction du Développement et de la Maitrise d Ouvrage Clément Lhomme Directeur Renaud Roubeau Chargé d opérations 92/98, Boulevard Victor Hugo Clichy-la-Garenne Tél : Direction des Politiques Sociales Urbaines Delphine Depaix Directrice 92/98, Boulevard Victor Hugo Clichy-la-Garenne Tél :