La gestion patrimoniale des réseaux d'alimentation en eau potable

Transcription

1 La gestion patrimoniale des réseaux d'alimentation en eau potable Jean-Christophe de MASSIAC G2C environnement

2 Cernons le problème Journée technique La dégradation du patrimoine des réseaux d eau potable, souvent lente et inaperçue, implique une forte pression sur une ressource vitale, limitée et vulnérable, imposant des investissements considérables La gestion patrimoniale a pour objectif de répondre à cet enjeu majeur par la mise en place de stratégies durables d optimisation du renouvellement des canalisations, rendue possible par le développement de nouveaux cadres méthodologiques, systèmes d information et outils d aide à la décision 2

3 Quelques chiffres Journée technique Un patrimoine d environ milliards d Euros Un patrimoine vieillissant... 50% du réseau a plus de 40 ans Des performances moyennes... plus de 20% de pertes en eau Un renouvellement insuffisant... 0,6% du linéaire par an 3

4 Pour commencer, 3 principes de bon sens Ne pas attendre de se retrouver en situation de dégradation généralisée : anticiper Ne pas remplacer une canalisation «trop tôt» ou «trop tard» : optimiser Hiérarchiser les canalisations en fonction du niveau d'urgence ou de risque : affecter des priorités 4

5 Formalisons : l'approche économique Journée technique Principe : recherche de la date optimale minimisant le coût global INTERVENTIONS Linéaire de canalisations réhabilités Recherche de fuites, etc. COÛT GLOBAL DE LA VIE DE LA CANALISATION EFFETS FACTEURS DE COÛT Volume de pertes Nombre de défaillances Temps d'interruption de service, etc. EFFETS COÛTS Variables / pénalités / fixes Coût des volumes perdus Plaintes, etc. Montants actualisés Coût total actualisé Coût actualisédu maintien du service Coût actualisé du renouvellement Principe du système WiLCO, d'après (Skipworth et al., 2002) Année de remplacement optimale Années Contrainte : monétarisation des impacts Difficulté : imprécision des coûts Approche pertinente dans le cadre de systèmes privatisés (Royaume-Uni) 5

6 Principe Formalisons : l'approche technique (performance) décision de renouvellement fondée sur la maîtrise (locale) de la performance Analyse multi-critères Un critère mesure l'impact particulier de l'état de santé d'une canalisation C = Etat x Vulnérabilité Classement multi-critères des tronçons prioritaires Agrégation des impacts individuels et optimisation de la performance globale (réduction des impacts) Contrainte Antagonisme entre les différents objectifs de performance 6

7 L'approche performancielle : la nécessité de prévoir La maîtrise de la performance future nécessite de prévoir l'évolution des critères......donc de l'état C futur = Etat futur x Vulnérabilité Niv eau de performance % Renouv ellement % Renouv ellement 2% Renouv ellement

8 L'approche performancielle : la nécessité de prévoir Approche structurelle Auscultation des réseaux Extrapolation à l'ensemble du réseau Approche statistique Analyse du passé et des facteurs de défaillances Probabilités de défaillances futures 8

9 Approche performancielle : Etape - constitution d'une base de données 9

10 Approche performancielle : Etape 2 - sélection des tronçons prioritaires Journée technique Analyse multi-critères Critère unique de synthèse (baccalauréat) NG = i P i x I i Surclassement de synthèse et profils de références 0

11 Approche performancielle : Etape 3 - évaluation des gains Journée technique Comparaison de scénarios Rajeunissement du réseau Diminution des casses Diminution du volume non distribué (aux abonnés sensibles) Réduction des pertes Scénario multi-critères...

12 La mise en place d'une démarche de gestion patrimoniale Audit de l'existant Données Stratégie et organisation Choix des outils Objectifs Système d'information Géographique (SIG) Analyse Mise en place d'une organisation dédiée Suivi des interventions Mise à jour des données (défaillances, plans de recollement) Traitement des données et analyse Programmation du renouvellement 2

13 Un processus cyclique et vertueux Journée technique 3

14 Cas de la délégation de services publics Journée technique Qui fait quoi? Dispositions contractuelles Contrôle 4

15 Le Futur : la Gestion Patrimoniale et la maîtrise des pertes Modéliser l'influence des différents levier sur les pertes Chiffre le coût de chaque opération Optimiser la combinaison des actions 5

16 La Gestion Patrimoniale, Expertise de G2C environnement AMO : mise en place d'une démarche de gestion patrimoniale Outils d'aide à la décision «clés en main» développés dans le cadre de programme de recherche partenariale Développements d'outils sur mesure Assistance technique et informatique 6