Saint-Nazaire / 2012 Cité sanitaire de Saint-Nazaire. Dossier de Presse

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1 Saint-Nazaire / 2012 Cité sanitaire de Saint-Nazaire Dossier de Presse

2 CONTACT PRESSE Ante Prima Consultants T , rue cassette Paris m.guesnet@ante-prima.com Communication Groupe-6 T , avenue Ledru-Rollin Paris communication@groupe-6.com Groupe-6 a conçu la nouvelle cité sanitaire de Saint-Nazaire, une opération en partenariat public-privé (PPP) regroupant le centre hospitalier de Saint-Nazaire et la clinique mutualiste de l Estuaire. Groupe-6 a été retenu en 2008 dans le cadre du Groupement de Coopération Sanitaire (GCS) «cité sanitaire nazairienne» pour la construction de ce vaste équipement. Avec une capacité de près de 800 lits sur m² de surface, le nouveau pôle de santé veillera sur un territoire de personnes (hors saison) couvrant les besoins de la moitié de la zone de Nantes Métropole (sixième métropole française composée de Nantes et Saint-Nazaire, soit habitants au total). Ce grand projet a trois objectifs principaux : former un pôle médical de qualité, performant et aux services complémentaires ; concevoir un ensemble médical cohérent et évolutif qui respecte l identification des entités publiques et privées que sont le centre hospitalier et le pôle de santé mutualiste ; intégrer la cité sanitaire à l urbanisation d un territoire encore rural tout en contribuant au désenclavement et à la réhabilitation du quartier de la Chesnaie. Une «cité sanitaire» comme un quartier de ville Le nouvel équipement de santé, implanté dans le quartier de la Chesnaie poursuit le développement à l ouest de Saint-Nazaire, son ambition est de jouer un rôle urbain. Ainsi en bordure de ville, il s inscrit dans un plan d aménagement de grande ampleur qui permet de désenclaver les sites de Pré-Hembert, aujourd hui territoire agricole de bocages et marais de Brière et de la Chesnaie. Bordée par deux axes routiers majeurs (RD 492 et RN 171) reliant Nantes à la côte d une part, Saint-Nazaire à la presqu île de Guérande d autre part, la cité sanitaire s implante au cœur d un territoire destiné à devenir un pôle majeur de communication. La RD 492, requalifiée, évolue en un véritable boulevard urbain, formant un trait d union entre les deux rives. Sur cet axe, l implantation de la cité sanitaire suit une trame orthogonale qui rappelle l organisation du centre ville de Saint-Nazaire pouvant amorcer la structure et le découpage du futur quartier. Les entrées principales de la cité sanitaire y prennent place, en lien avec une l esplanade d accueil, vaste espace public, qui structurera le centre de ce nouveau quartier de ville. Cet espace public, à l échelle du quartier, a comme écho le jardin thérapeutique de l établissement, qui prend place au pied du pôle mutualiste, créant une transition douce avec son environnement.

3 Un grand vaisseau à deux ponts La nouvelle cité sanitaire rassemble sur un site unique le centre hospitalier et le pôle de santé mutualiste de Saint-Nazaire. Comme un grand vaisseau à deux ponts, le nouvel équipement présente un double parti : réunir deux entités publiques et privées, et valoriser clairement l identité de chacune d entre elles. Par ailleurs, il s agit de faire de cet équipement hors normes un lieu à échelle humaine. Calés dans la pente naturelle du terrain, les deux établissements sont réunis par une grande surtoiture horizontale qui surligne leur entrée commune. Surplombant l ensemble du bâti, cet auvent de 180 mètres de long en métal perforé est posé, comme une aile protectrice, sur de hauts mâts éclairés. Si les deux entités appartiennent à un même ensemble, leur nécessaire identification est cependant clairement affirmée. Cette différenciation passe par un jeu judicieux de modénatures, matériaux, couleurs : la proue du «navire» (le pôle mutualiste) est composée d une alternance aléatoire d éléments en saillie et de brises soleil. Ces verticales colorées en aluminium composite miroitent au gré des rayons du soleil, du bleu au vert ou turquoise ; les pôles d hébergement de l hôpital, aux angles arrondis, offrent au contraire une architecture plus lisse, carrossée, en cassettes d aluminium blanc. Malgré ses mètres carrés, le volume s affirme en douceur - les masses bâties ne sont pas écrasantes ; la volumétrie et les matériaux sont variés : les architectes ont fait le choix de l horizontalité et de la linéarité. Un socle uniforme court sur tout le bâtiment, alliant une vêture d aspect minéral, sombre, qui rappelle le granit armoricain, et une alternance de verticales pleines ou vitrées ; le volume propose une variété de formes et matériaux. Les façades blanches de l hôpital contrastent avec les teintes marines des panneaux de façade du pôle mutualiste. L effet de redan rythme la façade sur le boulevard principal, rappelant l architecture navale. Cet effet est souligné par la lumière artificielle la nuit ; la part belle est faite à la lumière naturelle. Comme une césure au centre du projet, la façade du hall d accueil est vitrée, inondée de lumière. Projeté sur une double hauteur, ce hall se poursuit par une verrière en retrait, éclairant les rues intérieures. Le programme Deux entités différenciées partageant des fonctions et des espaces de vie communs Évoluant autour d espaces partagés, espaces communs, plateaux techniques et logistiques, le pôle de santé mutualiste et le centre hospitalier s élèvent chacun sur quatre ou cinq niveaux avec une répartition horizontale des activités : les services techniques et logistiques, la radiothérapie de la clinique au sous-sol. Un réseau commun de robots assurant le transport logistique, les «tortues», permet de relier les services techniques / logistiques aux gares d étages des différents secteurs ; un hall d accueil commun (rue intérieure, boutiques ) et les pôles de consultation au rez-de-chaussée. À ce niveau, le plateau médico-technique dispose des fonctions d accueil d urgence, de réanimation et d imagerie. Côté pôle mutualiste prennent place les activités externes d oncologie ; Plan masse phase concours

4 le premier étage regroupe : le bloc obstétrical / opératoire à la fois segmenté et communiquant, l unité d anesthésie / chirurgie ambulatoire contiguë au bloc opératoire, l hospitalisation de chirurgie du pôle mutualiste, l unité de néonatalogie articulée sur le bloc obstétrical contigu des unités d obstétrique, l unité de pédiatrie, incluant l hôpital de jour en liaison verticale avec les consultations et les urgences de pédiatrie, les consultations de gynécologie obstétrique ; le second niveau accueille les unités d hébergement des spécialités médicales associées à leurs unités techniques, d exploration et consultations ; les derniers niveaux de l hôpital rassemblent les unités d hébergement de médecine et de chirurgie, tandis que les niveaux deux et trois du pôle mutualiste regroupent respectivement les soins de suite et rééducation, et l hospitalisation d oncologie ; La cohérence de l organisation fonctionnelle repose essentiellement sur la clarté des flux, développée selon ces principes majeurs : organiser l accueil à l entrée du pôle, jouxtant les ascenseurs qui le desservent, personnaliser la prise en charge des patients dès leur arrivée, par les équipes médicales et soignantes du pôle, faciliter l accès des patients hospitalisés vers les secteurs techniques, permettre aux équipes médicales d exercer leur activité dans un espace identifié à échelle humaine, avec pour conséquence une plus grande disponibilité des équipes. Une Cité Sanitaire évolutive et à haute qualité environnementale Avec une durée de vie moyenne de soixante ans, les hôpitaux doivent être des espaces flexibles en termes d utilisation et économiquement viables. À cet égard, l équipe a retenu des concepts forts pour la définition de ce bâtiment, à savoir : favoriser une architecture bioclimatique en utilisant au mieux les contraintes imposées par le site ; gérer et récupérer les énergies, les eaux et les déchets ; utiliser des énergies renouvelables (biomasse et soleil). La cité sanitaire propose une utilisation mixte d énergie : bois, gaz naturel et fioul (en cas de défaut d approvisionnement de bois ou de gaz). La chaudière bois de 3200 kilowatt utiles est approvisionnée par la filière locale (Pays de la Loire). Cette chaudière assurera 75 à 80% du taux de couverture, les derniers 20 à 25% seront assurés par le gaz naturel ; ce système est complété par 400 mètres carrés de panneaux solaires qui permettront de couvrir en partie les besoins en eau chaude sanitaire ; déployer une véritable ambition alliant durabilité et évolutivité. Une organisation fonctionnelle peu contraignante permet de répondre aux objectifs de flexibilité de la fonction médicale, de ses techniques et besoins. Les bâtiments ont été conçus pour permettre, de façon indépendante, de procéder à des extensions des différents secteurs de la cité ; optimiser les conditions de séjour des patients, les conditions de travail du personnel, du corps médical et des techniciens. Axonométrie fonctionnelle

5 La Clinique Mutualiste de l Estuaire depuis le parvis

6 Façade sur le nouveau boulevard Georges Charpak Les peignes des hébergements hospitaliers

7 La résidence médicale

8 Groupe-6, une équipe d architectes pluridisciplinaire Troisième agence d architecture en France regroupant 200 collaborateurs de 15 nationalités différentes, Groupe-6 est une structure pluridisciplinaire composée d architectes, d urbanistes, d architectes d intérieur, de paysagistes, de directeurs de travaux et d économistes. Présente à l international, l agence travaille en partenariat avec BDP, plus grande agence britannique d architecture et d ingénierie comptant plus de 1200 collaborateurs. Depuis 30 ans, Groupe-6 sait concilier l art de concevoir des projets complexes de grande envergure, rendant compatible une approche esthétique incontestable et une fonctionnalité optimale, dans le respect rigoureux des coûts et des délais. Groupe-6 est une agence d architecture polyvalente, souple, qui s adapte aux problématiques confiées par ses clients et maîtres d ouvrage. Elle propose des savoir-faire variés répondant à des secteurs d activité comme l urbanisme commercial, l hospitalier, les nouvelles technologies, la recherche et l enseignement, les sports et loisirs, la culture et enfin l urbanisme. Dans l intérêt de son client et du projet final, Groupe-6 sait s entourer des meilleurs spécialistes mondiaux et ouvre ses équipes à des compétences extérieures : ingénierie, paysage, scénographie, éclairage, acoustique, etc. De plus, l agence mobilise des équipes toujours encadrées par des chefs de projet expérimentés en mesure de réagir à des programmes complexes et exigeants. Une salle d opération Groupe-6 s engage à concevoir des projets répondant aux enjeux du développement durable et de l éco-responsabilité. L agence porte toute son attention à la qualité et la durabilité de son architecture et soutient, à l échelle de ses réalisations, une approche préventive des défis écologiques et énergétiques. Fiche technique Type d opération : regroupement sur un site unique du centre hospitalier et du pôle de santé mutualiste de Saint-Nazaire Mode d attribution : Bail emphytéotique hospitalier Bailleur : Groupement de coopération sanitaire, constitué du centre hospitalier et du pôle de santé mutualiste de Saint-Nazaire Maitre d ouvrage : La Cité groupement d investisseurs constitué de Icade, Dexia, Barclays et la Caisse des dépôts et consignations Promoteur : Icade et Eiffage Immobilier Maîtrise d œuvre : Groupe-6 mandataire / BET : Ingerop / Icade Setrhi-Setae / Eiffage Construction Entreprise : Eiffage Construction Pays de la Loire, Eiffage Energie Surface : m 2 SHON Capacité : environ 800 lits et places, 14 blocs opératoires Emprise foncière : 16 hectares Livraison : 29 février 2012 Mise en service : juillet 2012 Certifié ISO 9001 en 2009, Groupe-6 vise à l excellence de ses pratiques et travaille à la concrétisation de quatre valeurs-clé : considérer ses clients comme de véritables partenaires en leur proposant un dialogue permanent, confiant et constructif autour de leurs projets. Le respect, l écoute et le dévouement sont autant de comportements que l agence valorise. choisir de s investir sur des projets ambitieux dont la nature exige de l agence créativité, rigueur et pragmatisme. à sa propre valorisation, Groupe-6 privilégie les projets de ses clients et les met au premier rang de ses préoccupations. garantir un mode de fonctionnement «collectif» toujours en équilibre entre innovation, concertation, méthode, et arbitrage à tous niveaux de décisions. proposer à ses clients des solutions architecturales offrant le meilleur partipris entre exigences fonctionnelles, flexibilité et durabilité : conditions essentielles à la qualité et à la pérennité des projets. Paris 94 avenue Ledru-Rollin Paris France T +33 (0) paris@groupe-6.com Grenoble 98 cours de la Libération BP Grenoble Cedex 2 France T +33 (0) grenoble@groupe-6.com Bahrein Dream Tower 1, 25th floor Sanabis Kingdom of Barhrain T bahrain@groupe-6.com

9 Conception graphique : Sylvain Enguehard