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1 PROGRAMME DE FORMATION 2013

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3 Notre programme de formations Reconnue comme spécialiste en gestion de projets, SIRIUS Conseils compte une vingtaine de cours spécialisés dans son programme de formation. Soucieux d augmenter le niveau de connaissance et de compétence des participants, nous nous sommes entourés d une équipe de formateurs experts, et nos cours sont constamment actualisés, conformément à notre processus d amélioration continue de la qualité. Nos formations sont également offertes en entreprise. Afin de répondre aux besoins spécifiques de chaque compagnie, elles sont précédées par une analyse du contexte organisationnel, nous permettant ainsi de bien cibler les principaux enjeux de la formation. La gestion de projets est une facette importante des activités de gestion des organisations. À ce chapitre, SIRIUS Conseils a élaboré des formations qui couvrent les besoins des gestionnaires chevronnés comme les responsables de projets qui sont à leurs premières armes. Reconnue en tant que «Fournisseur mondial enregistré de services d éducation*» (Global Provider) par le Project Management Institute (PMI ) qui représente la plus haute accréditation attribuée par cet organisme international, SIRIUS Conseils respecte les standards de gestion de projets utilisés par professionnels à travers le monde. SIRIUS Conseils étant accréditée par Emploi Québec, nos cours sont tous éligibles à la Loi favorisant le développement de la main d œuvre (Loi 90). Notre démarche de formation couvre ainsi tous les champs de compétences du PMBOK (méthodologie du PMI ) incluant les outils, les techniques et les processus de gestion de projets. 3 Toutes les activités et formations de l entreprise sont éligibles au programme de maintien de la certification des professionnels en gestion de projets (PMP ) du PMI en octroyant des unités de développement professionnel (PDU) pour chaque session de formation. Envergure (Scope) Besoins Objectifs Spécifications Communications Parties prenantes Système d information Habiletés, Personnelles Ressources humaines Temps Échéancier PROJECT Projet Intégration RISK Spécifications AQ, CQ Qualité Budget Problèmes, solutions Matériel Coûts Approvisionnement Risques Source : PMBOK du PMI

4 Parcours en gestion de projets 4 Le programme de cours permet au chef de projets de développer ses compétences techniques en gestion de projets pour rencontrer les exigences minimales du modèle de compétences de SIRIUS Conseils, basé sur les meilleures pratiques et sur la complexité des projets qu il doit gérer. Principes en Gestion de projets Outils et techniques en gestion de projets Gestion des communications Microsoft Project (de base) 2010 Félicitations! Attestation de Niveau 1 Outils et techniques en gestion de projets Microsoft Project Multiprojets 2010 Suivi et Contrôle de projets 1 Gestion des contrats Microsoft Project (avancé) 2010 Gestion du risque Certification CAPM Félicitations! Attestation de Niveau 2 Communication des équipes Développer et motiver son équipe Développer son leadership 1 Microsoft Project (avancé) 2010 Gestion des contrats Suivi et Contrôle de projets 2 (VA) Gestion de la qualité Gestion de l intégration Bootcamp Certification PMP Félicitations! Attestation de Niveau 3 Résolution de conflit ds son équipe La négociation Communication, Stratégie et influence Gestion de l intégration Gestion de portefeuille efficace Mise en place d un bureau de projets Gestion de programmes Le rôle de promoteur de projet Félicitations! Attestation de Niveau 4 Développer son leadership 2 Rôle de coach Devenir Formateur

5 Parcours en analyse d affaires 5 Le programme de cours permet à l analyste d affaires de développer ses compétences techniques pour rencontrer les exigences minimales du modèle de compétences de SIRIUS Conseils, basé sur les meilleures pratiques et sur la complexité des projets auxquels il est amené à participer. Principes d'analyse d affaires Rédaction d un dossier d affaires Outils et techniques en analyse d affaires Gestion des communications Communication des équipes Principes de gestion de projets pour analyste d affaires Félicitations! Attestation de Niveau 1 Principes de gestion de projets pour analyste d affaires Gestion des exigences Développer et motiver son équipe Techniques de redaction des cas d utilisation Résolution de conflits ds son équipe Techniques modélisation des processus Techniques de découverte des exigences Développer son leadership 1 Certification CCBA Félicitations! Attestation de Niveau 2 Techniques modélisation des données Rédaction et gestion des tests Certification CBAP accélérée Félicitations! Attestation de Niveau 3 La négociation Développer son leadership 2 Rôle de coach

6 Domaines de formation Certification PMI CERTIFICATION PMI La certification PMP, version accélérée Préparation à la certification CAPM 6 Certification IIBA CERTIFICATION IIBA La certification CBAP, version accélérée Préparation à la certification CCBA Agile et gestion de projets Gestion de projets AGILE ET GESTION DE PROJETS Gestion de projets dans un contexte de développement AGILE SCRUM Intégration de l approche AGILE dans la gestion de projets traditionnelle GESTION DE PROJETS Outils et Techniques de gestion de projets Gestion du risque dans un projet Gestion de portefeuille efficace Mise en place et gestion d un bureau de projets Contrôle de projets Gestion des communications Principes de la gestion de projets Atelier Découpage-Estimation-Affectation Atelier Suivi et Contrôle de projets Le rôle du promoteur (sponsor) de projets Outils en Gestion de projets Analyse d affaires OUTILS EN GESTION DE PROJETS MS project 2010 version de base MS project 2010 version avancée ANALYSE D AFFAIRES Principes d analyse d affaires Rédaction d'un plan d'affaires Principes de gestion de projet pour analyste d affaires

7 Certifications PMI La certification PMP, version accélérée Préparation à la certification CAPM

8 Certification PMP en version accélérée (1) 8 Description sommaire Ce cours s adresse à tout(e) gestionnaire intéressé(e) à acquérir et à maîtriser les informations et les concepts requis pour se préparer adéquatement à l obtention de la certification PMP (Project Management Professionnel) du Project Management Institute (PMI ) le plus rapidement possible. Préalables Expérience en gestion de projets; Maîtrise de l anglais Participants visés Tout candidat(e) intéressé(e) à acquérir rapidement l information lui permettant d obtenir la certification PMP. Ce cours s adresse aux personnes qui désirent réussir l examen professionnel Project Management Professionnel (PMP ) du Project Management Institute (PMI ). Vous pourrez ainsi acquérir et maîtriser toutes les informations et les concepts requis pour réussir la certification PMP à l intérieur d une dynamique de groupe, tout en bénéficiant d un accompagnement personnalisé par une équipe de professeurs dédiée, des exercices et des simulations d examen, tel que présentés au PMI. La certification permet à son détenteur d être reconnu internationalement comme un professionnel maîtrisant toutes les techniques de gestion de projets. Cette reconnaissance est de plus en plus recherchée par les entreprises au Québec. OBJECTIF DE FORMATION Maîtriser les techniques et les habiletés permettant de gérer efficacement des projets; S inscrire et réussir l examen de certification PMP du PMI dès la fin du cours. SUJETS TRAITÉS DANS LA FORMATION La formation couvre les cinq étapes du processus ainsi que les neuf domaines de connaissance du Project Management Body of Knowledge (PMBok - version 4). CONTENU DE LA FORMATION 1. Mise en contexte de la gestion de projets 2. Les cinq processus de la gestion de projets : Initiation ; Planification; Exécution; Suivi et contrôle; Fermeture 3. Les neuf domaines de connaissance : Gestion de l intégration du projet (Integration) Gestion de l envergure du projet (Scope) Gestion du temps du projet (Time) Gestion des coûts du projet (Cost) Gestion de la qualité du projet (Quality) Gestion des risques du projet (Risk) Gestion des contrats des fournisseurs du projet (Procurement) Gestion des ressources humaines (Human Resources) Gestion des communications du projet (Communication) 4. Les responsabilités professionnelles du gestionnaire de projets

9 Certification PMP en version accélérée (2) 9 Avantages Le cours intensif se déroule sur 5 jours consécutifs, incluant une simulation d examen de 200 questions de SIRIUS Conseils. Il permet au candidat d éviter des heures de préparation et d étude et de passer immédiatement l examen du PMI. Mode d évaluation Questionnaire Outils pédagogiques et équipements nécessaires Notes de cours Exercices pratiques Exemples d examen Simulations Accompagnement Durée : 5 jours de 7h30-22h, vendredi de 8h-18h. % de réussite de notre BootCamp depuis 2004: 90% MÉTHODES RETENUES La formation se donne sous forme d un «Boot Camp» : cette formule concentrée et intensive permet aux participants d assimiler rapidement les concepts à l intérieur d une dynamique de groupe : Durant le jour, les participants vont identifier les acquis et développer les connaissances requises; En soirée, les participants seront appelés à consolider leurs connaissances par des examens de révision et des exercices pratiques; La dernière journée de formation, les participants feront un examen simulé de 4 heures afin de s assurer qu ils sont aptes à passer avec succès l examen. Un processus de correction interactif va être présent, ce qui favorisera l achèvement du niveau de connaissance. GARANTIE DE SUCCÈS La méthode proposée est tellement efficace que SIRIUS Conseils en garantie les résultats si les conditions suivantes sont remplies : le candidat réussit l examen simulé de SIRIUS Conseils (70 %); le candidat effectue son examen au PMI dans les vingt jours (20) ouvrables après sa formation; le candidat doit être présent tout au long de la formation. La garantie de résultat est la suivante : les frais de réinscription à l examen pour une seule reprise seront remboursés; SIRIUS Conseils offre un support conseil personnalisé avant la reprise de l examen. PDU : 53

10 Préparation à la certification CAPM (1) 10 Description sommaire Ce cours s adresse à tout(e) gestionnaire intéressé(e) à acquérir et à maîtriser les informations et les concepts requis pour se préparer adéquatement à l obtention de la «Certified Associate in Project Management» (CAPM ) le plus rapidement possible. Préalables Maîtrise de l anglais Participants visés Tout candidat(e) intéressé(e) à acquérir rapidement l information lui permettant d obtenir la certification CAPM. Ce cours s adresse aux personnes qui désirent réussir l examen professionnel «Certified Associate in Project Management» (CAPM ) du Project Management Institute (PMI ). Vous pourrez ainsi acquérir et maîtriser toutes les informations et les concepts requis pour réussir la certification CAPM à l intérieur d une dynamique de groupe, tout en bénéficiant d un accompagnement personnalisé par une équipe de professeurs dédiée, des exercices et des simulations d examen, tel que présentés au PMI. La certification permet à son détenteur d être reconnu internationalement comme un professionnel maîtrisant toutes les techniques de gestion de projets. Cette reconnaissance est de plus en plus recherchée par les entreprises au Québec. OBJECTIF DE FORMATION Maîtriser les techniques et les habiletés permettant de gérer efficacement des projets; S inscrire et réussir l examen de certification CAPM du PMI dès la fin du cours. SUJETS TRAITÉS DANS LA FORMATION La formation couvre les cinq étapes du processus ainsi que les neuf domaines de connaissance du Project Management Body of Knowledge (PMBok - version 4) CONTENU DE LA FORMATION 1. Mise en contexte de la gestion de projets 2. Les cinq processus de la gestion de projets : Initiation ; Planification; Exécution; Suivi et contrôle; Fermeture 3. Les neuf domaines de connaissance : Gestion de l intégration du projet (Integration) Gestion de l envergure du projet (Scope) Gestion du temps du projet (Time) Gestion des coûts du projet (Cost) Gestion de la qualité du projet (Quality) Gestion des risques du projet (Risk) Gestion des contrats des fournisseurs du projet (Procurement) Gestion des ressources humaines (Human Resources) Gestion des communications du projet (Communication) 4. Les responsabilités professionnelles du gestionnaire de projets

11 Préparation à la certification CAPM (2) 11 Avantages Le cours intensif se déroule sur 5 jours consécutifs, incluant une simulation d examen de 150 questions de SIRIUS Conseils. Il permet au candidat d éviter des heures de préparation et d étude et de passer immédiatement l examen du PMI. Mode d évaluation Questionnaire Outils pédagogiques et équipements nécessaires Notes de cours Exercices pratiques Exemples d examen Simulations Accompagnement Durée : 5 jours de 7h30-22h, vendredi de 8h-18h. % de réussite de notre BootCamp depuis 2004: 90% MÉTHODES RETENUES La formation se donne sous forme d un «Boot Camp» : cette formule concentrée et intensive permet aux participants d assimiler rapidement les concepts à l intérieur d une dynamique de groupe : Durant le jour, les participants vont identifier les acquis et développer les connaissances requises; En soirée, les participants seront appelés à consolider leurs connaissances par des examens de révision et des exercices pratiques; La dernière journée de formation, les participants feront un examen simulé de 3 heures afin de s assurer qu ils sont aptes à passer avec succès l examen. Un processus de correction interactif va être présent, ce qui favorisera l achèvement du niveau de connaissance. GARANTIE DE SUCCÈS La méthode proposée est tellement efficace que SIRIUS Conseils en garantie les résultats si les conditions suivantes sont remplies : le candidat réussit l examen simulé de SIRIUS Conseils (70 %); le candidat effectue son examen au PMI dans les vingt jours (20) ouvrables après sa formation; le candidat doit être présent tout au long de la formation. La garantie de résultat est la suivante : les frais de réinscription à l examen pour une seule reprise seront remboursés; SIRIUS Conseils offre un support conseil personnalisé avant la reprise de l examen. PDU : 53

12 Certifications IIBA La certification CBAP, version accélérée Préparation à la certification CCBA

13 La certification CBAP, version accélérée (1) 13 Préalables Expérience en analyse d affaires suffisante pour être accepté à l examen du CBAP Maîtrise de l anglais. Le cours est diffusé en français, mais le matériel et les examens sont en anglais Participants visés Toute personne désirant obtenir rapidement la certification Certified Business Analyst Professionnel (CBAP ) du Internationnal Institute of Business Analysis. Toute personne désireuse de développer rapidement ses connaissances et ses habiletés en analyse d affaires. Ce cours est destiné aux analystes d affaires chevronnés qui désirent obtenir la certification «Certified Business Analysis Professional» (CBAP ) de l «International Institute of Business Analysis» (IIBA ). Il s agit d une formation intense en format «Bootcamp» qui condense en 5 jours l ensemble du contenu du «Business Analysis Book of Knowledge» (BABOK ) et les informations nécessaires pour passer l examen de certification. OBJECTIF DE FORMATION Réussir l examen de certification CBAP du IIBA Maîtriser les techniques et les concepts d analyse d affaires en conformité avec les normes prônées par le IIBA. SUJETS TRAITÉS DANS LA FORMATION La formation approfondit les concepts et les domaines de connaissances en analyse d affaires, ainsi que les techniques associées en conformité avec les normes du International Institute of Business Analysis, «A guide to the Business Analysis Body of Knowledge», (BABOK Guide) Second Edition, Internationnal Institute of Business Analysis, CONTENU DE LA FORMATION 1. Mise en contexte de l analyse d affaires 2. Les rôles de l analyste d affaires 3. Les six domaines de connaissance La planification et la surveillance (Planning and Monitoring) Découverte des exigences (Elicitation) Gestion des exigences et communication (Requirements Management and Communication) Analyse d entreprise (Enterprise Analysis) Analyse des exigences (Requirements Analysis) Évaluation et validation de la solution (Solution Assessments and Validation) 4. Les responsabilités professionnelles de l analyste d affaires gestion de l intégration du projet (Integration)

14 La certification CBAP, version accélérée (2) 14 Avantages Réduire de façon significative le temps de préparation et d études requis pour être prêt à s inscrire à l examen CBAP Maximiser les chances de réussite à l examen Bénéficier d une dynamique de groupe favorisant l apprentissage Bénéficier d un accompagnement personnalisé Mode d évaluation Questionnaire Évaluation pré-formation et post-formation Outils pédagogiques et équipements nécessaires Notes de cours Exercices pratiques Exemples d examen Simulations Accompagnement Durée 5 jours de 8 h à 21h30; vendredi de 8h-17h. PDU (PMI ) : 40 CDU/PD (IIBA ) : 40 MÉTHODES RETENUES La formation se déroule sur 5 jours consécutifs à l intérieur d une dynamique de groupe. Cette formule concentrée et intensive permet aux participants d assimiler et de mettre en pratique rapidement les concepts acquis. Le jour, les participants acquièrent les concepts et développent les connaissances en analyse d affaires. En soirée, ils consolident leurs connaissances par des examens de révision et des exercices pratiques. Lors de la dernière journée de formation, les participants réalisent un examen simulé afin d assurer qu ils sont aptes à réussir l examen du IIBA. Un processus de correction interactif favorise la rétention des connaissances. En tout temps, une équipe de professeurs dédiés fournit un accompagnement personnalisé. GARANTIE DE SUCCÈS La méthode proposée est tellement efficace que SIRIUS Conseils en garantit les résultats. Si à la fin de la formation, le candidat ne réussit pas l examen du IIBA menant à l obtention de la certification CBAP, les frais de réinscription à l examen pour la première reprise seront remboursés par SIRIUS Conseils et le candidat recevra un support-conseil personnalisé avant la reprise de l examen. Les conditions suivantes doivent cependant être respectées par le candidat : Réussir l examen simulé de SIRIUS Conseils (70 %); L examen doit avoir été pris dans les trente (30) jours ouvrables après la formation et la première reprise de l examen doit être faite moins de huit (8) mois après la formation initiale; Avoir été présent tout au long de la formation.

15 La certification CCBA, version accélérée (1) 15 Préalables Expérience en analyse d affaires suffisante pour être accepté à l examen du CCBA Maîtrise de l anglais. Le cours est diffusé en français, mais le matériel et les examens sont en anglais Participants visés Toute personne désirant obtenir rapidement la Certification of Competency in Business Analysis (CCBA ) du Internationnal Institute of Business Analysis. Toute personne désireuse de développer rapidement ses connaissances et ses habiletés en analyse d affaires. Ce cours est destiné aux analystes d affaires chevronnés qui désirent obtenir la certification «Certification of Competency in Business Analysis» (CCBA ) de l «International Institute of Business Analysis» (IIBA ). Il s agit d une formation intense en format «Bootcamp» qui condense en 5 jours l ensemble du contenu du «Business Analysis Book of Knowledge» (BABOK ) et les informations nécessaires pour passer l examen de certification. OBJECTIF DE FORMATION Réussir l examen de certification CCBA du IIBA Maîtriser les techniques et les concepts d analyse d affaires en conformité avec les normes prônées par le IIBA. SUJETS TRAITÉS DANS LA FORMATION La formation approfondit les concepts et les domaines de connaissances en analyse d affaires, ainsi que les techniques associées en conformité avec les normes du International Institute of Business Analysis, «A guide to the Business Analysis Body of Knowledge», (BABOK Guide) Second Edition, Internationnal Institute of Business Analysis, CONTENU DE LA FORMATION 1. Mise en contexte de l analyse d affaires 2. Les rôles de l analyste d affaires 3. Les six domaines de connaissance La planification et la surveillance (Planning and Monitoring) Découverte des exigences (Elicitation) Gestion des exigences et communication (Requirements Management and Communication) Analyse d entreprise (Enterprise Analysis) Analyse des exigences (Requirements Analysis) Évaluation et validation de la solution (Solution Assessments and Validation) 4. Les responsabilités professionnelles de l analyste d affaires gestion de l intégration du projet (Integration)

16 La certification CCBA, version accélérée (2) 16 Avantages Réduire de façon significative le temps de préparation et d études requis pour être prêt à s inscrire à l examen CCBA Maximiser les chances de réussite à l examen Bénéficier d une dynamique de groupe favorisant l apprentissage Bénéficier d un accompagnement personnalisé Mode d évaluation Questionnaire Évaluation pré-formation et post-formation Outils pédagogiques et équipements nécessaires Notes de cours Exercices pratiques Exemples d examen Simulations Accompagnement Durée 5 jours de 8 h à 21h30; vendredi de 8h-17h. PDU (PMI ) : 40 CDU/PD (IIBA ) : 40 MÉTHODES RETENUES La formation se déroule sur 5 jours consécutifs à l intérieur d une dynamique de groupe. Cette formule concentrée et intensive permet aux participants d assimiler et de mettre en pratique rapidement les concepts acquis. Le jour, les participants acquièrent les concepts et développent les connaissances en analyse d affaires. En soirée, ils consolident leurs connaissances par des examens de révision et des exercices pratiques. Lors de la dernière journée de formation, les participants réalisent un examen simulé afin d assurer qu ils sont aptes à réussir l examen du IIBA. Un processus de correction interactif favorise la rétention des connaissances. En tout temps, une équipe de professeurs dédiés fournit un accompagnement personnalisé. GARANTIE DE SUCCÈS La méthode proposée est tellement efficace que SIRIUS Conseils en garantit les résultats. Si à la fin de la formation, le candidat ne réussit pas l examen du IIBA menant à l obtention de la certification CCBA, les frais de réinscription à l examen pour la première reprise seront remboursés par SIRIUS Conseils et le candidat recevra un support-conseil personnalisé avant la reprise de l examen. Les conditions suivantes doivent cependant être respectées par le candidat : Réussir l examen simulé de SIRIUS Conseils (70 %); L examen doit avoir été pris dans les trente (30) jours ouvrables après la formation et la première reprise de l examen doit être faite moins de huit (8) mois après la formation initiale; Avoir été présent tout au long de la formation.

17 Agile et Gestion de projets Gestion de projets dans un contexte de développement AGILE SCRUM Intégration de l approche AGILE dans la gestion de projets traditionnelle

18 Gestion d un projet dans un contexte de développement AGILE SCRUM 18 Description sommaire Comprendre comment mettre en application les outils et techniques utiles à la gestion de projets dans un contexte informatique de développement AGILE SCRUM. Préalables Sensibilisation à la gestion de projets Connaissances du cycle de gestion d un projet Participants visés Chef de projets junior ou sénior Coordonnateur ou chef d équipe Responsable de bureau de projets Directeur des systèmes informatiques Méthodologie Présentations Exercices en équipe Rétroaction Durée : 2 jours PDU : 14 Ce cours fortement axé sur la pratique, s adresse à ceux qui désirent mieux comprendre comment mettre en application les outils et techniques utiles à la gestion de projets dans un contexte de développement AGILE SCRUM. Ce cours vous permettra d adapter votre pratique de gestion de projets de mode «centralisé et contrôlé» à un mode «résultat, collaboration, autogestion» selon les types de projets. OBJECTIF DE FORMATION Comprendre les mécanismes de fonctionnement de l approche AGILE SCRUM; Arrimer les processus de gestion de projets et les méthodes du développement AGILE SCRUM; Identifier et comprendre les rôles et responsabilités de tous les acteurs impliqués dans la réalisation du projet, selon le mode utilisé; Identifier les structures de gouvernance et les comités de gestion requis; Bâtir et gérer un échéancier de projet AGILE SCRUM; Mesurer l état de santé d un projet AGILE SCRUM; Mettre en place et interpréter les indications de gestion AGILE SCRUM; Identifier les réflexes de gestion de projets traditionnelles et de s en départir pour gérer efficacement un projet en mode AGILE. SUJETS TRAITÉS DANS LA FORMATION Cycles de vie : Approche AGILE SCRUM et approche de gestion de projets; Planification; Approches hybrides ou extrêmes?; Organisation de projet ; Exécution : outils de suivi d avancement; rencontres d équipe; mode de fonctionnement; Outils et techniques de contrôle des sprints ; Gestion des risques : outils et techniques d analyse du risque en mode AGILE; Fermeture : outils et techniques de fermeture d un projet.

19 Intégration de l approche AGILE dans la gestion de projets traditionnelle 19 Description sommaire Les organisations doivent intégrer les meilleures méthodes de gestion de projets pour en augmenter le succès et livrer la qualité dans le respect des échéanciers. Il faut surtout répondre aux besoins des clients et manifester une flexibilité majeure dans certains cas. L atelier Intégration de l approche Agile vise à identifier les projets ou portions de ceuxci qui devraient être réalisés en Agile et l intégrer dans un projet géré de façon traditionnelle. Préalables Sensibilisation à la gestion de projets Connaissances du cycle de gestion d un projet Participants visés Gestionnaire de projets complexes Gestionnaire de programme Chef de projet Chef de projet Affaire Méthodologie Atelier de travail structuré avec démonstration des concepts et application dans une étude de cas L approche AGILE de développement et de gestion de projets prend de plus en plus de place dans l ensemble des grands projets d ingénierie livrés présentement. Connue sous différentes appellations dont approche LEAN ou Design as you build, cette approche apporte des bénéfices indéniables en coûts et flexibilité lorsqu utilisée à bon escient. Avec cet atelier vous sélectionnerez la meilleure approche AGILE, appropriée pour votre projet. Pour assurer le succès de votre projet vous planifierez les changements organisationnels et de gouvernance requis pour bénéficier de l avantage d AGILE. OBJECTIF DE FORMATION Comprendre les différentes approches de gestion de projets AGILE; Sélectionner les projets les plus rentables à réaliser en Agile; Identifier les changements organisationnels requis pour assurer le succès des projets; Mettre en place un pilote Agile. SUJETS TRAITÉS DANS LA FORMATION Historique de la méthode AGILE, pourquoi sont-elles apparues et en démystifier le vocabulaire, RAD, DSDM, SCRUM,FDD,XP, Crystal Clear; Quels sont les bénéfices de l approche AGILE; Comment vous adapter aux méthodes AGILE; Changement de paradigme de l organisation, par où commencer; Le rôle du représentant client; La nouvelle gouvernance de projet d ingénierie; Les écueils de l approche mixte; Les clés du succès, un plan d intégration permettant à votre entreprise d apprivoiser et d implanter un projet d ingénierie de type Agile. Durée : 2 jours PDU : 14

20 Gestion de projets Outils et Techniques de gestion de projets Gestion du risque dans un projet Gestion de portefeuille efficace Mise en place et gestion d un bureau de projets Contrôle de projets Gestion des communications Principes de la gestion de projets Atelier Découpage-Estimation- Affectation Atelier Suivi et Contrôle de projets

21 Outils et Techniques de gestion de projets 21 Description sommaire Comprendre comment mettre en application les outils et techniques utiles à la gestion de projets. Préalables Sensibilisation à la gestion de projets Participants visés Chef d équipe Membre d une équipe de projet Gestionnaire de projets de junior à intermédiaire Directeurs Méthodologie Présentations Discussions Exercices en équipe Rétro-action Durée : 3 jours Ce cours fortement axé sur la pratique, s adresse à ceux et celles qui désirent : Mieux comprendre comment mettre en application les techniques utilisées dans un processus de gestion de projets conforme au PMI; Développer les connaissances et techniques nécessaires à une bonne maîtrise d un projet. OBJECTIF DE FORMATION Comprendre les étapes du processus complet de gestion de projets; Mettre en application un ensemble d outils et techniques pour chacun des cinq groupes de processus (Initiation, planification, suivi et contrôle, exécution et clôture). SUJETS TRAITÉS DANS LA FORMATION Initiation et sélection de projet : outils et techniques de sélection de projet; Planification : outils et techniques d identification des livrables, de planification (tâches, ressources, estimation, évaluation) et de priorisation; Exécution : outils et techniques de communication et de suivi d avancement; Suivi et contrôle de projet : outils et techniques de contrôle des livrables, du temps, des coûts et interprétation des écarts; Gestion des risques : outils et techniques d analyse du risque; Fermeture : outils et techniques de fermeture d un projet. PDU: 21

22 Gestion du risque dans un projet 22 Description sommaire Comprendre les concepts et les principes de la gestion des risques et les techniques permettant son application dans la planification des projets et dans le suivi d avancement Préalables Maîtrise des outils et techniques en gestion de projets Participants visés Gestionnaire de projets intermédiaire et avancé Chef d équipe Membre d une équipe de projet Méthodologie Présentations Discussions Ateliers de travail pratiques Ce cours s adresse à ceux qui désirent mieux comprendre les concepts et les principes de la gestion des risques et les techniques permettant son application dans la planification des projets et dans le suivi d avancement. OBJECTIF DE FORMATION Comprendre les cycles d évolution des risques; Comprendre la différence entre les différents types et catégories de risque; Évaluer et identifier les meneurs d enjeux et profil de tolérance au risque; Identifier et qualifier les risques d un projet; Appliquer les différentes techniques de quantification des risques; Appliquer les différentes astuces et techniques de prévention des risques. SUJETS TRAITÉS DANS LA FORMATION Notions et concepts fondamentaux (contraintes versus risques, valeur d un risque); Définition et construction d un plan de gestion des risques; Techniques d identification de risques; Développement du plan de contingence; Explication des différentes stratégies de mitigation des risques; Techniques d audit dans les projets; Mécanismes de contrôle et de suivi des risques. Durée : 2 jours PDU : 14

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