Expérience de la BAD dans le financement de la chaîne de valeur agricole

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Thibaud Leroy
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1 Expérience de la BAD dans le financement de la chaîne de valeur agricole Agri Food Chains: Opportunities and challenges Bruxelles 10 avril 2013

2 La BAD en bref Mission: Promouvoir le développement économique et social des 54 pays africains, individuellement et collectivement 78 pays membres, dont 54 pays régionaux et 24 pays non-régionaux La BAD est un partenaire du secteur public depuis sa création en 1964, mais a, depuis 1991, acquis une expérience tangible dans le secteur privé La banque dispose de 2 guichets de financements: Guichet Public Guichet Privé Bénéficiaires Gouvernements et entités publiques Entreprises privées Garantie Souveraine Non souveraine Conditions financières Termes concessionnels Termes commerciaux

1991, acquis une expérience tangible dans le secteur privé La banque dispose de 2 guichets de financements: Guichet Public Guichet Privé

3 Approche de la BAD pour promouvoir le Développement du Secteur Privé Soutien aux gouvernements africains pour améliorer l environnement des affaires, afin qu il soit propice au secteur privé en renforçant: Les infrastructures physiques essentielles : énergie, TIC, transport. Les infrastructures immatérielles : cadres règlementaires et juridiques, secteur financier, libéralisation du commerce, services d'appui aux entreprises. Création d un effet catalyseur et de démonstration en appuyant les entrepreneurs avec des opérations dans : Les infrastructures : énergie, transport, télécoms, eau Les industries et les services: agro-industries, mines, pétrole et gaz L intermédiation financière: banques, IMF, assurance, crédit-bail

Les infrastructures immatérielles : cadres règlementaires et juridiques, secteur financier, libéralisation du commerce, services d'appui aux entreprises.

Critères d Eligibilité pour les Projets du Secteur Privé ALIGNEMENT STRATEGIQUE VIABILITE COMMERCIALE Priorités économiques et sociales du pays Accompagnement stratégique de la BAD L IMPACT SUR LE

4 Critères d Eligibilité pour les Projets du Secteur Privé ALIGNEMENT STRATEGIQUE VIABILITE COMMERCIALE Priorités économiques et sociales du pays Accompagnement stratégique de la BAD L IMPACT SUR LE DEVELOPPEMENT Effet sur l emploi et sur le genre Contenu local Impact E & S Résilience macroéconomique Fondamentaux du marché Structure financière Expérience et solidité financière du promoteur Taux de rentabilité ADDITIONALITE Montage financier Attrait exercé sur les investisseurs commerciaux Atténuation du risque politique et financier

Impact E & S Résilience macroéconomique Fondamentaux du marché Structure financière Expérience et solidité financière du promoteur

5 Les Instruments Financiers pour le Secteur Privé Prêts senior Maturités adaptées (jusqu à 15 ans) Prêts en devise étrangère/locale Partenariat Financier Africain Plateforme de financement des IFD Programme de syndication A-B optimisation du statut de créancier privilégié de la BAD Garanties Prêts subordonnés Fonds propres Assistance technique Garantie partielle du risque Garantie partielle du crédit Subordonné, Convertible Indirect, Fonds de Private Equity Direct, maximum de 25% Soutien aux institutions financières par le renforcement des capacités Programmes d intégration des PME

Garanties Prêts subordonnés Fonds propres Assistance technique Garantie partielle du risque Garantie partielle du crédit Subordonné, Convertible

6 Stratégie du Secteur Privé de la BAD au profit de l agriculture La stratégie du secteur privé de la BAD pour l agriculture cible des opérations susceptibles de : Contribuer à la sécurité alimentaire, Favoriser la croissance inclusive en rapport avec les communautés locales, grâce à l instauration de schémas de plantations villageoise et de programmes de liaison avec les PME, Favoriser le transfert des compétences et des technologies, Satisfaire les besoins des marchés locaux et/ou régionaux, Se conformer aux pratiques environnementales et sociales de façon scrupuleuse et durable.

instauration de schémas de plantations villageoise et de programmes de liaison avec les PME, Favoriser le transfert des compétences et des

7 L Expérience de la BAD dans le Financement de la Chaine de Valeur Agricole Investissement direct Soutien aux projets de grande tailles qui favorisent les liens entre les grands opérateurs commerciaux et les MPME et les petits exploitants agricoles Projet principal A travers des intermédiaires - Favoriser l émergence d intermédiaires financiers solides qui puissent atteindre les MPME et les petits acteurs agricoles BAD IFD multilatérales et bilatérales Exploitants agricoles, PME directes PME indirectes Prêts / Garanties / Assistance technique Lignes de crédit, Assistance technique IF locales Fonds Propres Assistance technique Fonds propres Fonds de Private Equity Petits Exploitants agricoles et MPME

qui puissent atteindre les MPME et les petits acteurs agricoles BAD IFD multilatérales et bilatérales Exploitants agricoles, PME directes PME indirectes Prêts / Garanties /

8 Rapprocher les Grands Opérateurs Commerciaux des Petits Exploitants Agricoles Ghana Oil Palm Development Company (GOPDC) Ghana Prêt : Euro 7 million (extension) 300 emplois directs créés 5,000 ha de terre exploitées 1,500 paysans SIAT -- Plantation d hévéa et de palmiers à huile Gabon Prêt : Euro 10 millions 6,500 petits exploitants 2,000 ha de plantations villageoises Petits exploitants bénéficiant de services d encadrement Pipeline: Projets d huile de palme 150 millions USD - Afrique de l Ouest Création de coopératives Petits exploitants recevant des intrants, des crédits, des services d encadrement et de l assistance technique Lake Harvest Aquaculture Zimbabwe Prêt : 8 million $EU 920 emplois directs créés Relations d affaires avec les paysans locaux : 10 millions/an Pipeline: Projet sucrier intégré 50 millions USD - Afrique de l Est Programme d exploitation de 3,000 ha (1,500 exploitants de petite et moyenne taille)

exploitants bénéficiant de services d encadrement Pipeline: Projets d huile de palme 150 millions USD - Afrique de l Ouest Création de coopératives Petits exploitants recevant des intrants, des

9 Exemple d un financement BAD Agricole à l oeuvre: la Société Ghanéenne d exploitation de l huile de palme (GOPDC) Un prêt senior de 7 millions d euros engagé en 2004, pour créer des plantations de palmiers à huile, investir dans des machines de transformation et développer un programme de plantations villageoises de 5,000 hectares. Durabilité : premier producteur certifié d huile de palme biologique en Afrique. Infrastructures électrification, adduction d eau, éducation, construction et maintenance de routes. Effet sur le genre : les femmes représentent 30% des travailleurs permanents et 80% des contractuels. Contenu local: 8500 exploitants, ce qui fait du projet un des plus grands programmes de plantations villageoises d Afrique de l Ouest. Effet multiplicateur : certains des exploitants sont devenus des entrepreneurs de petite et moyenne taille exploitant chacun une ferme de 20 hectares.

Durabilité : premier producteur certifié d huile de palme biologique en Afrique. Infrastructures électrification, adduction d eau, éducation, construction et maintenance de routes.

10 Appui de la BAD aux institutions financières- Agriculture/PME Mauritanie Leasing 5MUSD LDC à rétrocéder aux PME CAL Bank Ghana 15MUSD LDC pour renforcer la division de financement des PME Guaranty Trust Bank Nigeria 100MUSD LDC Bank of Industry Nigeria 500MUSD LDC pour les PME de l agro-industrie ciblant le marché local Nexim Bank Nigeria 200MUSD LDC pour les PME exportatrices Advans Bank Congo - RDC 1.1 MUSD capital Banque de Kigali Rwanda 15MUSD LDC pour financer les PME dans l agriculture Coopérative et Banque Rurale de Développement - Tanzanie 8 MUSD de garantie partielle de crédit (PCGF) 975 KUSD de don AT : renforcer les capacités (PME agriculture et PME créées par des femmes) et création d un mécanisme de notation de crédits ZANACO - Zambie 8MUSD de PCGF 10 MUSD LDC 250 KUSD de don AT: renforcer les capacités de Zanaco, BDSPs, et associations de PME

11 Fonds de Private Equity à thématique agricole Africa Agriculture Fund (AAF) Panafricain 300 USD Contribution de la BAD : 40 MUSD 20% des investissements dédiés aux PME 14 MUSD d AT pour assurer des services d appui aux PME Code de conduite anti-accaparement de terres AgriVie Afrique sub-saharienne 100 MUSD Contribution de la BAD : 15 MUSD Priorité aux PME (12 à 15 transactions) La cible est les petits exploitants. Une société bénéficiaire stratégique assurera la formation et le transfert de technologie aux petits exploitants. Fonds GroFin Africa Panafricain 150 MUSD Contribution de la BAD : 20 MUSD Dédié aux PME (objectif : 500) Investissements ciblés : CA< 5 MUSD, actif < 3 MUSD, moins de 100 employés. Agvance Africa Panafricain 500 MUSD Contribution de la BAD : 100 MUSD Fonds de fonds investissant dans des fonds ciblant des actifs non cotés et des prêts mezzanine aux PME. Facilité d AT intégrée en vue d assurer une panoplie de services visant à renforcer les PME.

petits exploitants. Une société bénéficiaire stratégique assurera la formation et le transfert de technologie aux petits exploitants.

12 Enclencher le processus La BAD intensifie ses efforts pour renforcer le secteur privé. Elle œuvre à renforcer ses partenariats avec les investisseurs, les banquiers, les partenaires au développement. Alignez vos activités sur les priorités économiques et politiques à long terme des gouvernements concernés. Les programmes de liaisons avec les PME et le schémas de plantations villageoise sont le nouveau paradigme durable. L engagement avec les communautés hôtes, les gouvernements, les législateurs et les ONG pour leur faire comprendre la valeur ajoutée du projet est capitale. Les investisseurs doivent être prêts à adopter les meilleures pratiques internationales s ils veulent tirer pleinement parti de leurs interventions sur le continent. La consultation, l observance des normes et l inclusion sont les meilleurs outils d atténuation du risque

Les programmes de liaisons avec les PME et le schémas de plantations villageoise sont le nouveau paradigme durable.

13 Merci Zineb Zeryouhi Senior Investment Officer, Industries et Services Departement du Secteur Privé Banque Africaine de Développement Pour de plus amples informations, prière de consulter notre site :

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