Comment la prise en compte de la RSE permetelle aux entreprises d'améliorer leur performance structurelle?

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Clémence Fontaine
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1 Comment la prise en compte de la RSE permetelle aux entreprises d'améliorer leur performance structurelle? Table Ronde RSE et Lancement de Sustainable Metrics 18 mai 2015 Hôtel Renaissance Paris Le Parc Trocadéro avenue Raymond Poincaré PARIS

Table Ronde RSE et Lancement de Sustainable Metrics 18 mai 2015

2 Bienvenue Agenda 1- Mot d accueil Alain Grandjean Christophe Rocard 2- Animation Jean-Baptiste Cottenceau Sarah Guereau 3- Débats Table Ronde Fabrice Bonnifet Jérôme Courcier Jean-Marc Jancovici 4- Conclusion Marc de Prémare Pascal Gillette 5- Cocktail 2

Débats Table Ronde Fabrice Bonnifet Jérôme Courcier Jean-Marc

3 18 Mai 2015 Mot d accueil MOT D INTRODUCTION Christophe Rocard Président de Crowe Horwath France Alain Grandjean Président et associé fondateur de Carbone 4

4 18 Mai 2015 Animation Jean-Baptiste Cottenceau Directeur Général de Sustainable Metrics Sarah Guereau Associée en charge des activités RSE du cabinet Dauge et Associés

5 RSE et performance? Développ local SME Transparence 5

6 Notre pôle de compétence Développ local SUSTAINABLE METRICS & SME DAUGE ET ASSOCIES Transparence FEDERENT LEURS COMPETENTES ET LEUR RESEAU POUR VOUS GUIDER 6

7 Sustainable Metrics : que faisons-nous? Des solutions pour piloter votre performance durable Basée sur l'expérience et l'approche pragmatique du conseil de ses fondateurs, Sustainable Metrics a pour ambition d'accompagner les acteurs économiques : dans la gestion de leurs enjeux en matière de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), dans le suivi de leurs indicateurs de performance extra-financière Business as Usual Intégration des enjeux RSE Performance durable Nos prestations Stratégie RSE Donner du sens à vos enjeux en lien avec votre activité Reporting Mettre en place les indicateurs de performance fiables et utiles Formations et conférences Solutions Vous assister dans le déploiement de démarches de progrès Communication Valoriser vos performances auprès de vos parties prenantes Labellisation et certifications 7

économiques : dans la gestion de leurs enjeux en matière de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), dans le suivi de leurs indicateurs de performance extra-financière Business as Usual

8 Dauge et Associés: que faisons-nous? Investi en faveur du développement durable Cabinet d audit et de commissariat aux comptes, Dauge et Associés est précurseur dans le domaine du Développement Durable avec un département RSE animé par Sarah GUEREAU. Investi dans le développement durable depuis plus de 10 ans, nous accompagnons nos clients dans leurs engagements et participons à l éveil des consciences à travers des études et des débats-conférences Engagements des décideurs Obligation de vérifications des informations RSE Dauge et Associés est accrédité au COFRAC en tant qu Organisme Tiers Indépendant (OTI) Nos prestations Missions de vérification S assurer de la présence des informations RSE conformément à la législation Délivrer un avis motivé sur la sincérité des informations publiées 8

9 Comment piloter vos démarches RSE? Stratégie RSE Enjeux prioritaires Engagements Axes d amélioration Indicateurs de pilotage Mise en valeur des démarches Challenge Tisser un lien entre vos activités et vos impacts sociaux et environnementaux Points clés En collaboration avec vos parties prenantes : Identifier les risques et les opportunités Partir d un état des lieux des forces et faiblesses Avoir des points de repères sectoriels Définir ses ambitions Prioriser les grands axes de progrès Structurer de déploiement opérationnel SYNERGIE SA intérim & recrutement Effectif : Chiffre d affaires : 1,7 Md Risques et opportunités Enjeu Ambition Eviter les accusations de discrimination et capitaliser sur la diversité des profils Egalité de traitement Etre reconnu par les RH comme un acteur engagé => fidéliser les clients Déploiement Egalité professionnelle (Hommes / femmes, Juniors/séniors ) Intégration de personnes provenant de quartiers difficiles 9

environnementaux Points clés En collaboration avec vos parties prenantes : Identifier les risques et les opportunités Partir d un état des lieux des forces et faiblesses Avoir des points de repères

10 Comment piloter vos démarches RSE? Stratégie RSE Enjeux prioritaires Engagements Axes d amélioration Indicateurs de pilotage Mise en valeur des démarches Challenge Calibrer des objectifs crédibles et pertinents Se donner les moyens de ses ambitions Points clés Etat des lieux des engagements existants Exploration des nouvelles pistes d action Estimation des coûts/bénéfices Définition des objectifs de la direction Plan de financement des actions Déploiement opérationnel dans les processus métiers Retours d expérience COOPERL Coopérative Adhérents : Chiffre d affaires : 2 M Quelques Engagements : Démarche «Porc Bien être» Plan anti rejet azote et phosphore Traitement des lisiers Energie : -30% en 2 ans Intégration de critères DD dans l intéressement des salariés Transparence et sécurité alimentaire Itinéraire Blanc Access en élevage (antibiotiques ) Bâtisseurs

ses ambitions Points clés Etat des lieux des engagements existants Exploration des nouvelles pistes d action Estimation des coûts/bénéfices Définition des objectifs de la direction Plan de

11 Comment piloter vos démarches RSE? Stratégie RSE Enjeux prioritaires Engagements Axes d amélioration Indicateurs de pilotage Mise en valeur des démarches Challenge Ce qui ne se mesure pas n existe pas... Vraiment? Le suivi doit répondre à un objectif précis et souhaité Points clés Choix des indicateurs pertinents KPI de suivi de projets KPI de performance Des références sectorielles Un système d information traçable et transparent Des données fiables et vérifiables Un protocole de reporting efficace (adapté et standardisé) MAIF Assurances Effectif : personnes Chiffre d affaires : 2 Md Des indicateurs qui reflètent les engagements citoyens Mutuelle, bâtie sur des principes de solidarité, la démocratie représentative constitue le socle de la gouvernance de la MAIF. => Les indicateurs RSE sont Adaptés aux valeurs des sociétaires Partagés avec les parties prenantes 11

Le suivi doit répondre à un objectif précis et souhaité Points clés Choix des indicateurs pertinents KPI de suivi de projets KPI de performance Des références sectorielles Un système d information

12 Comment piloter vos démarches RSE? Stratégie RSE Enjeux prioritaires Engagements Axes d amélioration Indicateurs de pilotage Mise en valeur des démarches Challenge Démontrer et convaincre des atouts de la RSE pour l ensemble de vos activités et de votre réseau de partenaires Figures imposées Rapport RSE, Due Diligences ESG, Négociations sociales, Agences de notation Figures Libres «libérer» les actionnaires, investisseurs Convaincre les clients (appel d offre, affichage ) Se diversifier et partager Fédérer les salariés Mobiliser les fournisseurs, sous-traitants 12

convaincre des atouts de la RSE pour l ensemble de vos activités et de votre réseau de partenaires Figures imposées Rapport RSE, Due

13 18 Mai 2015 Notre Table Ronde : Comment la prise en compte de la RSE permet-elle aux entreprises d'améliorer leur performance structurelle? Fabrice Bonnifet Directeur Développement Durable du Groupe Bouygues Jérôme Courcier Membre du bureau de l ORSE Jean-Marc Jancovici Associé fondateur de Carbone 4 et Président de The Shift Project

Fabrice Bonnifet Directeur Développement Durable du Groupe Bouygues Jérôme Courcier

14 18 Mai 2015 Mot de conclusion Marc de Prémare Associé fondateur de HAF Audit et Conseil Pascal Gillette Associé de Dauge et Associés

15 Conclusion Intégrer la RSE dans votre stratégie globale Donner une dimension opérationnelle à vos démarches RSE Respecter la réglementation La participation active de vos parties prenantes, le premier indicateur de votre performance! 15

Respecter la réglementation La participation active de vos

16 18 Mai 2015 Cocktail MOT D INTRODUCTION MERCI

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