Catalogue de Formation Ligue Rhône Alpes Formation des Dirigeants

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1 Catalogue de Formation Ligue Rhône Alpes Formation des Dirigeants

2 ACTION N 1 : Le management d un club Etre capable à l issue de la session d avoir connaissance des compétences «a minima», qu un dirigeant de club (Président, Trésorier, Secrétaire ) doit posséder pour être efficace dans la gestion au quotidien d un club de Judo. Président de club, Trésorier, Secrétaire Général ou membre du Bureau. Séquence de 4 heures Approche des principales fonctions de dirigeant dans un club. Approche des tâches qui incombent à un dirigeant. Approche des sources d information nécessaires pour «savoir» Responsabilité juridique des dirigeants

3 ACTION N 2 : Le financement des clubs Etre capable, à l issue de la session de connaître les différentes sources de financement des clubs, et les obligations qui en découlent Président, Trésorier de club, ou tout autre membre de bureau qui participe au montage de dossiers financiers. Séquence de 4 heures Les sources de financement (Cotisations, CNDS, subventions, manifestations sportives, manifestations destinées à recueillir des fonds ) Le mécénat, la sponsorisation. La nécessité de monter des projets (CNDS, demande de subventions ) Lé nécessité de rendre compte de l utilisation des fonds perçus.

4 ACTION N 3 : La Convention Collective Nationale du Sport (CCNS) Etre capable, à l issue de la session, de connaître le contenu de la convention Collective Nationale du Sport et de connaître les obligations qui en découlent. Connaître le CoSMoS (Organisme de représentation patronal). Savoir où chercher l information nécessaire Les Présidents de Club ou de Comité, éventuellement les secrétaires Généraux de clubs ou de Comité. Séquence de 4 heures, modulable à la demande Module 1 CONTRATS DE TRAVAIL Module 2 DUREE DU TRAVAIL & SUJETIONS D ENCADREMENT Module 3 LES CADRES Module 4 GRILLES DE CLASSIFICATION & REMUNERATIONS Module 5 LA PREVOYANCE SOCIALE Module 6 LES OBLIGATIONS DE FORMATION

5 ACTION N 4 : Gestion et prévention des conflits Etre capable à l issue de la session, d identifier les sources de conflits. Appréhender le conflit et le gérer comme source de progrès. Etre capable de sortir d un conflit en étant «gagnant, gagnant»! Présidents de club, de comités, enseignants, cadres techniques, membres de bureaux. Session de 4 heures Les relations interpersonnelles Les sources de conflits Analyser un conflit Gérer un conflit Sortir d un conflit en étant «gagnant, gagnant» Utiliser le conflit pour progresser.

6 ACTION N 5 : Techniques d animation A l issue de la session être capable d animer une réunion d information, en utilisant quelques techniques simples d animation Présidents de clubs, de Comité, membres de bureaux Session de 4 heures Préparer sa réunion Formaliser son contenu Conduire le groupe Utiliser le matériel audio visuel Connaître quelques techniques simples d animation Les différents types de réunion (Information, Formation, fixation d objectifs analyse des résultats etc )

7 ACTION N 6 : Comment réussir son AG Etre capable à l issue de la session, de préparer et de conduire une Assemblée Générale de Club, de façon à rendre compte de l activité, de la trésorerie de façon intéressante. Etre capable d organiser des élections Etre capable d informer les adhérents et les institutionnels. Présidents, Trésoriers et Secrétaires généraux de Clubs. Session de 4 heures Connaître les textes et les obligations liées aux clubs. Le contenu «a minima», d une assemblée générale (AG) La nécessité d informer, la publicité obligatoire de l AG Les délais de convocation Le rapport moral Le rapport financier Le rapport sportif Le vote des rapports Les élections Le Guide de procédure des AG de Comité (FFJDA)

8 ACTION N 7 : Projet Club Etre capable à l issue de la session de monter un projet club Un projet destiné à accompagner une demande de subvention. La vision à 3 ou 5 ans du développement du club Président Secrétaires généraux de clubs. Session de 4 heures Le contenu d un projet de développement club : L historique du club, le formaliser de façon synthétique Ou veut-on aller? Mettre en forme des données statistiques Avoir une vision prospective de développement de son club Obtenir l adhésion Formaliser et présenter son projet (L aspect budgétaire) Suivre son projet (calendrier de mise en place)