Organisation et planification

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Organisation et planification"

Transcription

1 PLANIFICATION I. HORIZON DE PLANIFICATION... 2 II. PREVISIONS DES VENTES... 2 II.A. L'EXTRAPOLATION... 2 II.B. ÉVALUATION... 3 II.C. VALIDATION DES PREVISIONS... 3 III. PLANIFICATION :... 3 III.A. PLAN DIRECTEUR OU PLAN INDUSTRIEL ET COMMERCIAL... 3 III.A.1. Prévisions de fabrications (exemple)... 4 III.B. METHODE PERT... 4 III.B.1. Elément de base... 5 III.B.2. Représentation graphique... 6 III.B.3. Chemin critique... 7 III.B.4. Construction d'un réseau PERT... 8 III.C. DIAGRAMME DE GANT... 9 III.C.1. Notion de ressources :... 9 III.C.2. Le diagramme de Gantt

2 I. HORIZON DE PLANIFICATION La planification à long terme est la première étape de la démarche de planification et d'ordonnancement. Elle concerne l'année ou les années à venir suivant les types de production (1 an dans l'industrie de la mode, 10 ans dans l'aéronautique) et est fortement liée à la gestion budgétaire. Le laps de temps sur lequel elle s'applique s'appelle l'horizon de planification. Horizon de planification Horizon de prévision Date du jour Temps Prévisions de ventes Prévisions de fabrication Etape 1 Etapes 2 Commandes et OF fermes remplacent les prévisions Horizon gelé Horizons et planification à long terme II. PREVISIONS DES VENTES La détermination de la demande est un paramètre essentiel de la gestion de l'entreprise. Sa traduction technique s'exprime par les prévisions de vente, entrées du système de planification à long terme. Pour chaque période considérée (en général le mois, voire le trimestre si on établit des prévisions à plus d'un an), on établit le volume des ventes prévisionnelles d'un article. II.A. L'EXTRAPOLATION L'extrapolation consiste à exploiter les renseignements passés, c'est-à-dire de manière générale : - recueillir des données sur le passé, donc exploiter des statistiques chronologiques - imaginer que la tendance représentée par ces données dans le passé va se reproduire dans l'avenir Les séries de données utilisées peuvent correspondre à des statistiques internes à l'entreprise (statistiques de ventes par client ou par type de produits par exemple) ou 2

3 externes (ex : statistiques de progression du marché des téléphones mobiles dans ces dernières années, courbes démographiques ) II.B. ÉVALUATION L'évaluation part non du passé, mais de renseignements sur l'avenir. Elle utilise les renseignements acquis sur les tendances futures par les services commerciaux et marketing. II.C. VALIDATION DES PREVISIONS Le modèle de prévision, une fois établi est mis à l'épreuve des faits. Pour chaque prévision faite, on compare ensuite avec la réalité constatée, et on introduit l'écart comme facteur de correction de la prévision suivante. Statistiques de ventes (1,N) Modèles de prévisions Prévisions de vente N+1 Ecart (prévision, vente) Constatation ventes réelles N+1 Prise en compte des conditions particulières Schéma d'utilisation d'un modèle de prévision de ventes III. PLANIFICATION : Obtenir un planning pour pouvoir donner des dates et des délais. - prévision des commandes - gestion des stocks - gestion des charges de travail - gestion des équipes III.A. PLAN DIRECTEUR OU PLAN INDUSTRIEL ET COMMERCIAL On appelle "plan directeur de production" le programme prévisionnel à long terme qui, compte tenu des stocks et des en-cours servira à déterminer pour chaque famille de produits les quantités à produire et les dates de fin de production. Il est basé sur les prévisions de vente/de demande. 3

4 III.A.1. Prévisions de fabrications (exemple) Les prévisions de fabrication permettent d'exprimer en unités d'œuvre de capacité les besoins issus des prévisions de vente. Les propositions de prévisions de fabrication seront alors calculées : - soit à capacité de production constante (somme des ventes de l'année/nb de périodes utiles) - soit à niveau de stock de produits finis maximal, la capacité devenant alors une variable à ajuster en fonction des besoins ainsi déterminés En d'autre terme il s'agit de lisser mois par mois la charge de production sur l'année. Famille d'articles XX Stock début mois M Ventes M Prévisions fab M Entrée du calcul Sortie du calcul Stock fin mois M Exemple : Prévisions de fabrication à capacité constante ou régulation par les stocks. Famille d'articles XX Stock début Ventes M 1 M 2 M 3 M 4 M 5 M 6 M 7 M 8 M 9 M 10 M 11 M Stock mini = 40 en fin d'année La quantité à fabriquer sur l'année : ( ) (100 40) = 890 Si on raisonne à capacité constante, le plus simple est de déterminer la capacité de chaque période en pourcentage de capacité totale. Soit par exemple (le mois d'août étant à 30% d'un mois normal, le mois de mai à 75% de capacité et celui de décembre à 70% ) le profil suivant : Stock début Ventes M 1 M 2 M 3 M 4 M 5 M 6 M 7 M 8 M 9 M 10 M 11 M 12 Total Ventes Cap. Mens. Prév. Fab Stock fin mois ,3 9,1 9,4 9,3 7 9,3 9,3 2,8 9,3 9,4 9,3 6,5 100% III.B. METHODE PERT 4

5 Historique : La méthode PERT (Program Evaluation Research Task ou Program Evaluation Review Technique) a été créé en 1956 à la demande de la marine américaine, qui veut planifier la durée de son programme de missiles balistiques nucléaires miniaturisés Polaris. L'enjeu principal est de rattraper le retard en matière de balistique par rapport à l'urss, après le choc de la «crise de Spoutnik». L'étude est réalisée par la société de conseil en stratégie Booz Allen Hamilton. Alors que le délai initial de ce programme qui a fait intervenir 9000 sous-traitants et 250 fournisseurs était de 7 ans, l application de la technique du PERT a permis de réduire ce délai à 4 ans. Objectif : Le graphique PERT est une technique de gestion de projet qui permet de visualiser la dépendance des tâches et de procéder à leur ordonnancement ; c'est un outil de planification. Le but est de trouver la meilleure organisation possible pour qu'un projet soit terminé dans les meilleurs délais, et d'identifier les tâches critiques, c'est-à-dire les tâches qui ne doivent souffrir d'aucun retard sous peine de retarder l'ensemble du projet. III.B.1. Elément de base Tâche et nœud Une tâche est une opération de production à placer sur un planning. La construction d'un réseau PERT suppose au préalable l'établissement de toutes les tâches qui constituent le réseau Un nœud est le début ou la fin d'une activité. Contrainte Une contrainte est une relation existant entre deux tâches. Il existe de nombreux types de contraintes (de personnel, de trésorerie, techniques ) Dans la méthode PERT, les contraintes s'expriment le plus souvent sous forme de contraintes de succession. Pour que l'opération B commence, il faut que l'opération A soit commencée ou finie Ex : pour commencer les travaux, il faut avoir obtenu le prêt bancaire! Type de contraintes : - Fin-Début : l'opération ne peut s'effectuer avant que la précédente ne soit terminée - Début-Début : l'opération ne peut commencer que si la précédente est ellemême commencée - Fin-Fin : l'opération ne peut être terminée que si la précédente est terminée Réseau ou graphe Toute tâche complexe, composée de phénomènes élémentaires, est représentée conventionnellement par un graphe ou un réseau. Un graphe est d'abord un ensemble de points (nœuds) reliés entre eux. Les liaisons sont des arcs si elles sont orientées, des arêtes si elles ne le sont pas. 5

6 Un chemin est une séquence d'arcs tels que la fin de l'un soit le début du suivant. On peut préciser le réseau en indiquant dans chaque nœud : - la date au plus tôt en partant du début du réseau et en sélectionnant la plus tardive des différentes dates possibles lorsque plusieurs flèches arrivent au nœud. - La date au plus tard en partant de la fin du réseau et en choisissant la plus précoce des différentes dates possibles lorsque plusieurs flèches partent du nœud Marge Marge totale : on appellera marge totale la durée dont on peut augmenter une tâche sans que le cycle de fabrication soit modifié Marge libre : elle définit le laps de temps pendant lequel on peut déplacer une opération sans perturber les opérations adjacentes (précédente et suivante). Marge libre = début au plut tôt de l'opération suivante - durée de l'opération étudiée - début au plus tôt de l'opération étudiée = début au plus tôt de l'opération suivante - fin au plus tôt de l'opération étudiée III.B.2. Représentation graphique Graphe arc-tâche : principes Dans la méthode PERT la tâche est représentée par une flèche, avec une origine, une extrémité, une désignation et une durée 2 Tâche A Evénement 2 Tâche B 1 3 Evénement 1 Evénement 3 Lorsqu'il est nécessaire de matérialiser une liaison sur le graphe mais que celle-ci ne consomme aucune ressource ou tâche, on parle d'activité fictive ou fantôme : 1 2 6

7 Dans la méthode PERT, toutes les tâches initiales doivent partir du même nœud et toutes les tâches finales doivent aboutir au même nœud. 2 Tâche A 6 Tâche B 8 1 C 3 5 E F D 4 Attention : 2 tâches ne peuvent être identifiées par 2 arcs ayant la même origine et la même extrémité. A A B B 3 III.B.3. Chemin critique Puisque le but de la méthode PERT consiste à fixer une date à chaque nœud c'est à dire à déterminer un début et une fin pour chacune des taches, on détermine ainsi le chemin critique, c'est à dire l'ensemble d'opérations dont la durée entre l'origine et l'extrémité du réseau est la plus longue Le chemin critique : - permet de trouver le cycle minimal du projet - met en évidence la suite des tâches élémentaires sur laquelle le moindre retard a une influence sur le délai du projet global 7

8 - permet de calculer sur les autres tâches la marge dans laquelle un retard n'a aucune influence sur le délai global (marge libre de chaque tâche). III.B.4. Construction d'un réseau PERT 1) Inventaire des tâches et détermination des temps prévus pour chaque tâche 2) Inventaire des contraintes 3) Construction du graphe 4) Construction du chemin critique 5) Détermination du calendrier au plus tôt et du calendrier au plus tard 6) Détermination de mage totale et des marges libres Exemple : 1) Inventaire tâches et temps Pour préparer une soupe de légumes, il faut : Acheter les légumes (tâche A, durée : 30 minutes) Laver et éplucher les légumes (tâche B, durée : 5 minutes) Les émincer (tâche C, durée : 5 minutes) Faire bouillir de l'eau salée (tâche D, durée : 5 minutes) Faire cuire les légumes (tâche E, durée : 1 heure soit 60 minutes) Mixer les légumes (tâche F, durée : 5 minutes) 2) Inventaire contrainte Tâches A B C D E F Antériorité - A B A C; D E 3) Construction du graphe A B C E F D 5 4) construction du chemin critique 5) Détermination du calendrier au plus tôt et du calendrier au plus tard 8

9 6) Détermination de mage totale et des marges libres Tâches A B C D E F Durée Début au + tôt Fin au + tôt Début au + tard Fin au + tard MARGE TOTAL MARGE LIBRE Tâche D Marge totale = Marge libre = (Fin au + tard de la tâche) (fin au + tôt) (début au + tôt de la tâche suivante (ici E)) (début au + tôt de la tâche (D)) durée de la tâche (D) III.C. DIAGRAMME DE GANT Un problème d'ordonnancement consiste à organiser dans le temps la réalisation de tâches, compte tenu de contraintes temporelles (délais, contraintes d'enchaînement) et de contraintes de ressources. Un ordonnancement constitue une solution au problème d'ordonnancement. Il est défini par le planning d'exécution des tâches («ordre» et «calendrier») et d'allocation des ressources et vise à satisfaire un ou plusieurs objectifs. Comme pour le réseau PERT, le diagramme de GANT, prend en compte les taches, les contraintes et les marges, il est toutefois possible d'y ajouter un autre facteur : les ressources. III.C.1. Notion de ressources : La ressource est un moyen technique ou humain destiné à être utilisé pour la réalisation d'une tâche et disponible en quantité limitée. Plusieurs types : Ressources renouvelables 1 : - ressources disjonctives 2 o machine-outil 1 Après avoir été allouée à une ou plusieurs tâches, à nouveau disponible en même quantité 2 Qui ne peuvent exécuter qu'une tâche à la fois 9

10 o robot manipulateur. - ressources cumulatives 3 o équipe d'ouvriers poste de travail Ressources consommables : o - matières premières - budget III.C.2. Le diagramme de Gantt Le diagramme de Gantt est un outil utilisé (souvent en complément d'un réseau PERT) en ordonnancement et gestion de projet qui permet de visualiser dans le temps les diverses tâches liées composant un projet. Il représente graphiquement l'avancement du projet. Dans un diagramme de Gantt on représente : - en abscisse les unités de temps (exprimées en mois, en semaine ou en jours) - en ordonnée les différents postes de travail (ou les différentes tâches) La durée d'utilisation d'un poste de travail (ou la durée d'exécution d'une tâche) est matérialisée par une barre horizontale. Il est également fréquent de matérialiser par des flèches, les liens de dépendance entre les tâches (la flèche relie la tâche précédente à la tâche suivante). Dans la pratique, et à la différence du PERT, le diagramme de base est souvent complété en ligne par la liste des ressources affectées à chacune des tâches ainsi que par divers indicateurs, fonction de la charge ou du délai, permettant d'en suivre l'avancement. Ce diagramme permet : - de déterminer les dates de réalisation d'un projet, - d'identifier les marges existantes sur certaines tâches, - de visualiser d'un seul coup d'œil le retard ou l'avancement des travaux. 3 Qui peuvent être utilisées par plusieurs tâches simultanément mais en nombre limité 10

Gestion de projet - suivi économique et financier par la méthode des encours

Gestion de projet - suivi économique et financier par la méthode des encours Gestion de projet - suivi économique et financier par la méthode des encours GÉRARD CASANOVA - DENIS ABÉCASSIS Paternité - Pas d'utilisation Commerciale - Pas de Modification : http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/fr/

Plus en détail

Planification TCE. Les méthodes de planification de travaux

Planification TCE. Les méthodes de planification de travaux Les méthodes de planification de travaux Diverses techniques peuvent être envisagées pour l élaboration du planning. De la qualité de l établissement de planning et surtout du choix réaliste de sa représentation

Plus en détail

Gestion de projet. Jean-Charles Régin. Licence Informatique 3 ème année - MIAGE

Gestion de projet. Jean-Charles Régin. Licence Informatique 3 ème année - MIAGE Gestion de projet Jean-Charles Régin Licence Informatique 3 ème année - MIAGE Gestion de projet : Ordonnancement Jean-Charles Régin Licence Informatique 3 ème année - MIAGE Remerciements Michel Minoux

Plus en détail

LA DEMARCHE DE PROJET

LA DEMARCHE DE PROJET LA DEMARCHE DE PROJET Baccalauréat STI2D-SIN SIN 1.1 : La démarche de projet Objectifs o Utiliser les outils adaptés pour planifier un projet (Revue de projet, Cartes mentales, Gantt, chemin critique...

Plus en détail

S541 S851 LA GESTION DE PROJET

S541 S851 LA GESTION DE PROJET S541 S851 LA GESTION DE PROJET On appelle projet l'ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans des délais fixés. Ainsi un projet étant une action temporaire avec un début

Plus en détail

Les outils de gestion

Les outils de gestion Beida Mohammed Ferhat Taleb mar Ingénieurs d état en informatique Option : Systèmes d Information (SI) Tel: +1 () 76 17 6 6 Fax: +1 () 1 58 Email: mohamed@mtoolkit.com bilal_ini@yahoo.fr Site Web: http://www.mtoolkit.com

Plus en détail

PERT GANTT L ordonnancement du travail

PERT GANTT L ordonnancement du travail GDP-MEP1 PERT GNTT TYPE RESSOURCE COURS N VERSION 1 01 PERT GNTT L ordonnancement du travail Pour faciliter le suivi des opérations à entreprendre, éviter les oublis et les malentendus, l information doit

Plus en détail

Planification et gestion financière de travaux. Chapitre 2 METHODE «POTENTIEL TACHES»

Planification et gestion financière de travaux. Chapitre 2 METHODE «POTENTIEL TACHES» B.T.S.1 Cours d études et économie de la construction Planification et gestion financière de travaux Chapitre 2 METHODE «POTENTIEL TACHES» Sommaire 1 Objectifs de la méthode 2 Visualisation du déroulement

Plus en détail

ETABLIR UN GRAPHE DE PLANIFICATION POUR UNE INTERVENTION DE MAINTENANCE

ETABLIR UN GRAPHE DE PLANIFICATION POUR UNE INTERVENTION DE MAINTENANCE ETABLIR UN GRAPHE DE PLANIFICATION POUR UNE INTERVENTION DE MAINTENANCE Maintenance industrielle Niveau IV CAFOC - GIP de l académie de Lyon - 39, rue Pierre Baizet - CP201-69336 Lyon cedex 09 04 72 19

Plus en détail

LES PRINCIPES DE LA GESTION DE PROJET

LES PRINCIPES DE LA GESTION DE PROJET LES PRINCIPES DE LA GESTION DE PROJET Dominique KERVADEC, 200 Sommaire 1. Notion de projet 2. Terminologie du projet 3. Management du projet 4. Planification du projet 5. Organisation des petits projets

Plus en détail

MP LA PLANIFICATION Ch 4 LA PLANIFICATION. Michel EMERY Conseil et Formation. juin 13 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET

MP LA PLANIFICATION Ch 4 LA PLANIFICATION. Michel EMERY Conseil et Formation. juin 13 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET 4 LA PLANIFICATION 1 4.1 ASPECTS TECHNIQUES 2 SYSTEMES DE REPRESENTATION 1 PERT ( Program Evaluation and Review Technic ) Représentation axée sur la logique d enchainement des tâches 2 GANTT Représentation

Plus en détail

IUT du Havre, TC1, TD n 3 Informatique (gestion de projet), 15/12/2008, enseignant : Nakechbandi M. Thème : Date au plus tôt, diagramme de Gantt

IUT du Havre, TC1, TD n 3 Informatique (gestion de projet), 15/12/2008, enseignant : Nakechbandi M. Thème : Date au plus tôt, diagramme de Gantt IUT du Havre, TC1, TD n 3 Informatique (gestion de projet), 15/12/2008, enseignant : Nakechbandi M. Thème : Date au plus tôt, diagramme de Gantt Rappel du cours : En TD1 nous avons étudié la constitution

Plus en détail

Gestion de projet - suivi budgétaire du projet

Gestion de projet - suivi budgétaire du projet Gestion de projet - suivi budgétaire du projet GÉRARD CASANOVA - DENIS ABÉCASSIS Paternité - Pas d'utilisation Commerciale - Pas de Modification : http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/fr/ Table

Plus en détail

Licence 2 STPI. TP de gestion de production Tous documents autorisés

Licence 2 STPI. TP de gestion de production Tous documents autorisés Licence 2 STPI TP de gestion de production Tous documents autorisés I Diagramme PERT 1. A partir du tableau suivant, réaliser le diagramme des évènements par la méthode PERT à la date au plus tard jour

Plus en détail

THEME : LA PLANNIFICATION PROJET APPORTS THEORIQUES. 1. Les étapes d'un projet

THEME : LA PLANNIFICATION PROJET APPORTS THEORIQUES. 1. Les étapes d'un projet APPORTS THEORIQUES THEME : LA PLANNIFICATION PROJET Sources : http://fr.wikipedia.org/wiki/gestion_de_projet Roger AÏM, «L essentiel de la gestion de projet», Edition Gualino Paris 2007, Les Carrés. Robert

Plus en détail

LES OUTILS DE LA GESTION DE PROJET

LES OUTILS DE LA GESTION DE PROJET LES OUTILS DE LA GESTION DE PROJET PROJET : «ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans des délais fixés». Délimité dans le temps avec un début et une fin, mobilisant

Plus en détail

Outil de gestion de production mis au point aux Etats-Unis dans les années 1965, par Joseph Orlicky Limites des méthodes de gestion des stocks

Outil de gestion de production mis au point aux Etats-Unis dans les années 1965, par Joseph Orlicky Limites des méthodes de gestion des stocks MRP Outil de gestion de production mis au point aux Etats-Unis dans les années 1965, par Joseph Orlicky Limites des méthodes de gestion des stocks Articles gérés indépendamment les uns des autres On suppose

Plus en détail

Cours 6 Le diagramme de Pert

Cours 6 Le diagramme de Pert Pert Tel que vu précédemment, la réalisation d un projet se caractérise par une succession de tâches auxquelles s attachent certaines contraintes de: temps délais à respecter pour l exécution des tâches;

Plus en détail

Gestion de projet - diagramme de Gantt

Gestion de projet - diagramme de Gantt Gestion de projet - diagramme de Gantt GÉRARD CASANOVA - DENIS ABÉCASSIS Paternité - Pas d'utilisation Commerciale - Pas de Modification : http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/fr/ Table des

Plus en détail

Le budget des ventes (méthodes de prévision)

Le budget des ventes (méthodes de prévision) ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES Niveau : 3 ème année MGT Groupe : 2 Année Académique : 2011/2012 Module : Gestion Budgétaire Enseignant : KHERRI Abdenacer Site web : www.gb-ehec.jimdo.com Plan du

Plus en détail

Leçon 9. MRP2 : structure

Leçon 9. MRP2 : structure Leçon 9 MRP2 : structure L'objectif principal de la leçon est de connaître et de comprendre le principe de gestion la production avec la méthode MRP2. A l'issue de la leçon l'étudiant doit être capable

Plus en détail

Informations complémentaires sur l ordonnancement

Informations complémentaires sur l ordonnancement Chapitre 5 Annexe D1 Informations complémentaires sur l ordonnancement Cette annexe présente les informations complémentaires utiles pour réaliser l ordonnancement d un événement. Ordonnancement Aspect

Plus en détail

Gestion de projet - les chaînes critiques

Gestion de projet - les chaînes critiques Gestion de projet - les chaînes critiques GÉRARD CASANOVA - DENIS ABÉCASSIS Paternité - Pas d'utilisation Commerciale - Pas de Modification : http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/fr/ Table

Plus en détail

Gestion de projet - contraintes, chevauchement, attente entre 2 tâches, jalons

Gestion de projet - contraintes, chevauchement, attente entre 2 tâches, jalons Gestion de projet - contraintes, chevauchement, attente entre 2 tâches, jalons GÉRARD CASANOVA - DENIS ABÉCASSIS Paternité - Pas d'utilisation Commerciale - Pas de Modification : http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/fr/

Plus en détail

1- Enregistrer le nouveau planning

1- Enregistrer le nouveau planning La planification est un outil indispensable de management de projet, un moyen essentiel de prise de décisions pour le chef de projet : pour définir les travaux à réaliser, fixer des objectifs, coordonner

Plus en détail

Module GPAO OXYGENE. Distribué par OXYMUM 5 rue du Chant des Oiseaux 78360 Montesson tel : 01 30 15 78 62

Module GPAO OXYGENE. Distribué par OXYMUM 5 rue du Chant des Oiseaux 78360 Montesson tel : 01 30 15 78 62 GPAO complète: Nomenclatures,gammes, ordres de fabrication, stocks, planning etc Une tarification économique pour les petits sites Interface graphique compatible Windows VISTA Intégration possible avec

Plus en détail

PROGRAMMES DE GESTION 3 ème année & 4 ème année de l Enseignement secondaire

PROGRAMMES DE GESTION 3 ème année & 4 ème année de l Enseignement secondaire RÉPUBLIQUE TUNISIENNE MINISTÈRE DE L ÉDUCATION & DE LA FORMATION DIRECTION GÉNÉRALE DES PROGRAMMES & DE LA FORMATION CONTINUE Direction des Programmes & des Manuels Scolaires PROGRAMMES DE GESTION 3 ème

Plus en détail

Le MRP. 1. DéfinitionsD. 2. Architecture d un d. 3. La Planification des besoins en composant. 4. Le Plan Directeur. 5. Processus d actualisationd

Le MRP. 1. DéfinitionsD. 2. Architecture d un d. 3. La Planification des besoins en composant. 4. Le Plan Directeur. 5. Processus d actualisationd 1. DéfinitionsD Le MRP 2. Architecture d un d système MRP 2 3. La Planification des besoins en composant 4. Le Plan Directeur 5. Processus d actualisationd 6. La prise en compte des contraintes de capacité

Plus en détail

Par : Abdel YEZZA, Ph.D. Date : avril 2011 / mise à jour oct. 2012 (ajout de la section 3 et augmentation de la section 1)

Par : Abdel YEZZA, Ph.D. Date : avril 2011 / mise à jour oct. 2012 (ajout de la section 3 et augmentation de la section 1) 1 Que signifient AON et AOA? Par : Abdel YEZZA, Ph.D. Date : avril 2011 / mise à jour oct. 2012 (ajout de la section 3 et augmentation de la section 1) Sommaire 1. Concepts... 2 2. Méthode PCM appliquée

Plus en détail

SOMMAIRE. II L organisation du projet. 15 II.1 La place du projet dans la structure de l entreprise. 15 II.2 Les acteurs. 18

SOMMAIRE. II L organisation du projet. 15 II.1 La place du projet dans la structure de l entreprise. 15 II.2 Les acteurs. 18 SOMMAIRE CHAPITRE 1 INTRODUCTION I Définition du projet et de la gestion de projets. 7 I.1 Définition du projet. 7 I.2 Définition de la gestion des projets. 10 I.3 Interaction formulation - résolution

Plus en détail

Gestion de projet - la phase de réalisation du projet

Gestion de projet - la phase de réalisation du projet Gestion de projet - la phase de réalisation du projet GÉRARD CASANOVA - DENIS ABÉCASSIS Paternité - Pas d'utilisation Commerciale - Pas de Modification : http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/fr/

Plus en détail

PLANIFICATION DE PROJET ET METHODES D ORDONNANCEMENT

PLANIFICATION DE PROJET ET METHODES D ORDONNANCEMENT P a g e 1 PLANIFICATION DE PROJET ET METHODES D ORDONNANCEMENT NOTION DE PROJET ET D ORDONNANCEMENT Lors de la réalisation d un projet industriel (construction d usine, d autoroute, recherche et développement

Plus en détail

LES OUTILS DE GESTION DE PROJET

LES OUTILS DE GESTION DE PROJET LES OUTILS DE GESTION DE PROJET 1 Qu est-ce qu un projet? Quelle est la définition? En quoi diffère-t-il de l activité d une entreprise, d un ensemble de personnes? Listez tous les ingrédients, aspects,

Plus en détail

1 Commencer un. Guide de référence rapide pour la planification de projet Avec Microsoft Project 2013 Standard ou Professional.

1 Commencer un. Guide de référence rapide pour la planification de projet Avec Microsoft Project 2013 Standard ou Professional. Guide de référence rapide pour la planification de projet Avec Microsoft Project 2013 Standard ou Professional 1 Commencer un nouveau projet Un projet est «une entreprise temporaire initiée dans le but

Plus en détail

Module 303. Gestion de Projets. Planification. Bibliographie. Gérard-Michel Cochard. cochard@u-picardie.fr

Module 303. Gestion de Projets. Planification. Bibliographie. Gérard-Michel Cochard. cochard@u-picardie.fr Module 303 Gestion de Projets Planification Bibliographie Gérard-Michel Cochard cochard@u-picardie.fr Planification d'un projet Méthode PERT Diagramme de Gantt PERT probabiliste Tests La planification

Plus en détail

TUTORIAL Microsoft Project 2010 Fonctionalités de base

TUTORIAL Microsoft Project 2010 Fonctionalités de base TUTORIAL Microsoft Project 2010 Fonctionalités de base Microsoft Project est un logiciel de la suite Microsoft Office. Il s agit d un logiciel de gestion de projet et plus précisement de gestion de planning

Plus en détail

les outils de la gestion de projet

les outils de la gestion de projet les outils de la gestion de projet Sommaire Objectifs de la gestion de projet Les étapes du projet Les outils de gestion de projets Paramétrage de l outil PROJET : «ensemble des actions à entreprendre

Plus en détail

Cours Magistral de Comptabilité de gestion ( Analytique) L3 Economie Gestion. Année Universitaire: 2011-2012. L3 Economie et gestion

Cours Magistral de Comptabilité de gestion ( Analytique) L3 Economie Gestion. Année Universitaire: 2011-2012. L3 Economie et gestion Cours Magistral de Comptabilité de gestion ( Analytique) L3 Economie Gestion Année Universitaire: 2011-2012 L3 Economie et gestion 1 SEANCE 1 Introduction : Comptabilité de gestion : historique, définitions

Plus en détail

- Le Diagramme de Gantt. - Le Diagramme de Pert - La Méthode QQCQCCP - La Méthode MOSI - Cahier des charges fonctionnel

- Le Diagramme de Gantt. - Le Diagramme de Pert - La Méthode QQCQCCP - La Méthode MOSI - Cahier des charges fonctionnel Planifier le projet > Identifier les étapes > Organiser le projet > Identifier les étapes - Le Diagramme de Gantt > Organiser le projet - Le Diagramme de Pert - La Méthode QQCQCCP - La Méthode MOSI - Cahier

Plus en détail

S425-1- 3 L'EVALUATION ET LE SUIVI DES PERFORMANCES : la gestion du temps

S425-1- 3 L'EVALUATION ET LE SUIVI DES PERFORMANCES : la gestion du temps S425-1- 3 L'EVALUATION ET LE SUIVI DES PERFORMANCES : la gestion du temps S425 L'EVALUATION ET LE SUIVI DES PERFORMANCES S42 La relation commerciale les performances commerciales Présenter les dimensions

Plus en détail

Définir la gestion de projets 11. Exploiter les techniques de gestion de projets 11. Planifier un projet 12. Lister les tâches et les jalons 13

Définir la gestion de projets 11. Exploiter les techniques de gestion de projets 11. Planifier un projet 12. Lister les tâches et les jalons 13 Généralités Définir la gestion de projets 11 Exploiter les techniques de gestion de projets 11 Planifier un projet 12 Lister les tâches et les jalons 13 Réfléchir aux liaisons entre les tâches 14 Estimer

Plus en détail

PRIMAVERA CONTRACTOR FONCTIONNALITÉS DE GESTION DE PROJET SIMPLES ET ABORDABLES.

PRIMAVERA CONTRACTOR FONCTIONNALITÉS DE GESTION DE PROJET SIMPLES ET ABORDABLES. PRIMAVERA CONTRACTOR FONCTIONNALITÉS DE GESTION DE PROJET SIMPLES ET ABORDABLES. Affichage en surbrillance des tâches et des ressources à venir Gestion des références du projet pour gérer les modifications

Plus en détail

BUSINESS. / solution de gestion au cœur de votre entreprise RC SOFT RC SOFT

BUSINESS. / solution de gestion au cœur de votre entreprise RC SOFT RC SOFT / solution de gestion au cœur de votre entreprise RC SOFT Créée en 2002, RC SOFT a développé différents types de logiciels avant de se concentrer très tôt sur les différents modules de la solution. En

Plus en détail

Conduite de Projet Planification PERT & GANTT

Conduite de Projet Planification PERT & GANTT Année universitaire 2015/2016 TIM 3 Conduite de Projet Planification PERT & GANTT Fahmi Ben Rejab Fahmi.benrejab@gmail.com 1 Introduction À partir des résultats de la structuration et de l'estimation,

Plus en détail

Gestion de projet- Indicateurs de performance

Gestion de projet- Indicateurs de performance GESTION DE PROJET Pour réaliser ce Tp, vous devez disposer du contexte Itaste et d'un accès à la base de données Itaste, hébergée sur notre serveur de bases de données de production. Vous utiliserez Microsoft

Plus en détail

Gestion de Production

Gestion de Production Gestion de Production Gestion de Production Microsoft Dynamics TM NAV Planification MRPII Planification à capacité finie ou infinie Ordonnancement et séquençage des tâches Gestion des ressources Gestion

Plus en détail

PLANIFICATION ET SUIVI D'UN PROJET

PLANIFICATION ET SUIVI D'UN PROJET Centre national de la recherche scientifique Direction des systèmes d'information REFERENTIEL QUALITE Guide méthodologique PLANIFICATION ET SUIVI D'UN PROJET Référence : CNRS/DSI/conduite-projet/developpement/gestion-projet/guide-planfi-suivi-projet

Plus en détail

Divalto Production ivalto Production

Divalto Production ivalto Production D ivalto Production couvre l ensemble du cycle de gestion de production. Module à part entière de l ERP Divalto conçu pour les PME-PMI, sa conception prévoit la personnalisation du progiciel à deux niveaux

Plus en détail

COURS : gestion de projet, planning GANTT. Secteur de la construction spécialité matériaux du bâtiment

COURS : gestion de projet, planning GANTT. Secteur de la construction spécialité matériaux du bâtiment Brevet de Technicien Supérieur Technico-commercial Spécialité Matériaux du Bâtiment Lycée Régional du Bâtiment et des Travaux Publics COURS : gestion de projet, planning GANTT Secteur de la construction

Plus en détail

Gestion de projet - la phase de définition du projet

Gestion de projet - la phase de définition du projet Gestion de projet - la phase de définition du projet GÉRARD CASANOVA - DENIS ABÉCASSIS Paternité - Pas d'utilisation Commerciale - Pas de Modification : http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/fr/

Plus en détail

Elaboration d un cahier des charges Ch. 6

Elaboration d un cahier des charges Ch. 6 Elaboration d un cahier des charges Ch. 6 «Le cahier des charges opérationnel est un document qui permet de dégager les orientations structurantes et de fixer le cadre des travaux à venir d un projet.

Plus en détail

GP9000 Gestion de production

GP9000 Gestion de production 1 Table des Matières 1- Fiche matière première...3 a) Caractéristiques générales de la matière première... 3 b) Affectation de conditions par fournisseur... 3 c) Documentation technique liée au produit

Plus en détail

Gestion commerciale. Une réponse fonctionnelle quel que soit votre secteur d activité

Gestion commerciale. Une réponse fonctionnelle quel que soit votre secteur d activité Gestion commerciale La rentabilité d une entreprise passe par l augmentation du chiffre d affaires et la maîtrise des coûts de gestion. Avec Sage 100 Gestion Commerciale, vous contrôlez votre activité

Plus en détail

Institut des Sciences Appliquées et Économiques ISAE Cnam Liban Centre du Liban Associé au CNAM de Paris

Institut des Sciences Appliquées et Économiques ISAE Cnam Liban Centre du Liban Associé au CNAM de Paris Institut des Sciences Appliquées et Économiques ISAE Cnam Liban Centre du Liban Associé au CNAM de Paris Date: 22 /12/ 2012 Durée : 2h Examen Partiel 2012-2013 Sujet coordonné par: Abdallah ELAsmar Proposé

Plus en détail

La planification financière

La planification financière La planification financière La planification financière est une phase fondamentale dans le processus de gestion de l entreprise qui lui permet de limiter l incertitude et d anticiper l évolution de l environnement.

Plus en détail

Vue d'ensemble de Microsoft Office Project Standard 2007

Vue d'ensemble de Microsoft Office Project Standard 2007 Microsoft Office Project Vue d'ensemble de Microsoft Office Project Standard 2007 S'applique à : Microsoft Office Project 2007 Dans cet article Comprendre et contrôler la planification et les finances

Plus en détail

Gestion de Planning Présentation

Gestion de Planning Présentation Gestion de Planning Présentation et tous droits réservés à 2C-FAO sarl Reproduction interdite Page 1/15 Sommaire 1. Présentation générale, objectifs... 3 2. La méthode utilisée... 4 3. La planification

Plus en détail

Séance 11 4-530-03. L ordonnancement. Gestion des opérations et de la logistique

Séance 11 4-530-03. L ordonnancement. Gestion des opérations et de la logistique Gestion des opérations et de la logistique Séance 11 4-530-03 L ordonnancement 2011 Service d enseignement de la Gestion des Opérations et de la Logistique, HEC Montréal. Plan de la présentation L ordonnancement

Plus en détail

GP9000 Gestion de production

GP9000 Gestion de production 1 Table des matières 1- Fiche matière première... 3 a) Création d un produit type... 3 b) Caractéristiques générales de la matière première... 4 c) Affectation de conditions par fournisseur... 4 d) Documentation

Plus en détail

Exercice sur la planification de l élaboration d un programme TPMDidacticiel de MS Project pour la planification de projets

Exercice sur la planification de l élaboration d un programme TPMDidacticiel de MS Project pour la planification de projets Exercice sur la planification de l élaboration d un programme TPMDidacticiel de MS Project pour la planification de projets Aperçu du logiciel Pour avoir une idée des possibilités de Microsoft projet,

Plus en détail

Il permet de traiter des commandes de stock ainsi que des commandes d'articles non référencés ("procure", "spécial", et autres dénominations).

Il permet de traiter des commandes de stock ainsi que des commandes d'articles non référencés (procure, spécial, et autres dénominations). Ce module, multi-sociétés, prend en charge le processus qui va de la proposition de commande au contrôle de factures fournisseurs. Il permet de traiter des commandes de stock ainsi que des commandes d'articles

Plus en détail

Cours sur le MRP. Fonction production - Planification de la production par la méthode MRP -

Cours sur le MRP. Fonction production - Planification de la production par la méthode MRP - Fonction production - Planification de la production par la méthode MRP - 1.Objectif du MRP. 1 L'objectif de la planification MRP (Material Requirement Planning) est de commander les articles et de les

Plus en détail

METH05 PLANIFICATION. 70682814@fr.ibm.com Page 1 du 23-12-02

METH05 PLANIFICATION. 70682814@fr.ibm.com Page 1 du 23-12-02 PLANIFICATION 70682814@fr.ibm.com Page 1 du 23-12-02 Planifier Définir et programmer les actions à accomplir Prévoir les moyens nécessaires Contrôler le bon déroulement des actions programmées Réagir aux

Plus en détail

Gestion de projet : Techniques de planification de projets. Fabrice Sincère (version 1.1.0) http://pagesperso-orange.fr/fabrice.

Gestion de projet : Techniques de planification de projets. Fabrice Sincère (version 1.1.0) http://pagesperso-orange.fr/fabrice. Gestion de projet : Techniques de planification de projets Fabrice Sincère (version 1.1.0) http://pagesperso-orange.fr/fabrice.sincere 1 Plan du cours Introduction Chapitre 1 Techniques de planification

Plus en détail

Travail rendu : Présentation et définition de la M.R.P : Management des ressources de production

Travail rendu : Présentation et définition de la M.R.P : Management des ressources de production Travail rendu : Présentation et définition de la M.R.P : Management des ressources de production Préparé par : Ait ahmed Essedek Matière : Gestion de la production et des stocks Encadré par : Mr. NACIRI

Plus en détail

Gestion de Projets PeiP2 partie 2

Gestion de Projets PeiP2 partie 2 Gestion de Projets PeiP2 partie 2 Jean-Louis Lefèvre jean-louis.lefevre@univ-lyon1.fr Polytech Lyon 2015 GESPRO 2 PeiP2 JL Lefèvre p1/40 La gestion de Projets La planification consiste à définir l enchaînement

Plus en détail

- 06 - LA GESTION DE LA PRODUCTION : PARTIE 1

- 06 - LA GESTION DE LA PRODUCTION : PARTIE 1 - 06 - LA GESTION DE LA PRODUCTION : PARTIE 1 Objectif(s) : o o Pré requis : o o o Contraintes de production, Optimisation de la gestion de la production. Coût de production, Production sous contraintes,

Plus en détail

Mohammed DAOUDI -2014 mdaoudi.unblog.fr EXEMPLE : INTÉGRATION RESSOURCES RH 11 13 7 3 3 6 11

Mohammed DAOUDI -2014 mdaoudi.unblog.fr EXEMPLE : INTÉGRATION RESSOURCES RH 11 13 7 3 3 6 11 EXEMPLE : INTÉGRATION RESSOURCES A B C D E F G 1 2 3 4 5 6 7 4 4 5 3 3 3 3 4 4 2 2 6 11 RH 11 13 7 3 3 6 11 Tp=54 Il devient donc possible de calculer le nombre de ressources par unité de temps et pour

Plus en détail

Le livrable 3 demande à l équipe d utiliser le progiciel d ordonnancement MS Project afin de réaliser les opérations suivantes :

Le livrable 3 demande à l équipe d utiliser le progiciel d ordonnancement MS Project afin de réaliser les opérations suivantes : Gestion de Projet Projet de session Livrable 3 Planification du projet Description Le livrable 3 consiste a : Objectifs saisir les tâches ; créer les lots de travail ; déterminer les prédécesseurs ; déterminer

Plus en détail

Chapitre IV : La gestion des flux de production Section I : La méthode MRP (Material Requirements Plannig)

Chapitre IV : La gestion des flux de production Section I : La méthode MRP (Material Requirements Plannig) Chapitre IV : La gestion des flux de production Section I : La méthode MRP (Material Requirements Plannig) I.1. DEFINITION : Le MRP est un système de gestion prévisionnelle de la production permettant

Plus en détail

Planification et suivi de projet avec MS Project

Planification et suivi de projet avec MS Project Planification et suivi de projet avec MS Project Manuel d utilisation 1. Créer un nouveau planning Un modèle de planning est à disposition de l équipe projet afin d homogénéiser les présentations, le calendrier

Plus en détail

Table des matières. La gestion de projets. Les fichiers. i Généralités. i Project 2010 : environnement. i Fichiers projet

Table des matières. La gestion de projets. Les fichiers. i Généralités. i Project 2010 : environnement. i Fichiers projet La gestion de projets i Généralités Définir la gestion de projets................................. 11 Exploiter les techniques de gestion de projets................... 11 Planifier un projet........................................

Plus en détail

Plan d un Rapport de fin de projet

Plan d un Rapport de fin de projet Plan d un Rapport de fin de projet 1. COMMENT LE PROJET A ÉTÉ VÉCU DANS SON SUIVI 1.1. RÉALISATION DES OBJECTIFS Cette partie du document décrit la façon dont les objectifs du projet spécifiés dans le

Plus en détail

C M A. Utilisation de MS Project 2007

C M A. Utilisation de MS Project 2007 C M A Utilisation de MS Project 2007 MS Project COURS N 7 2011-2012 D. VALLETON -CMA-07 2 MS Project Cours N 6 1 Planification des tâches optimisation de la durée du projet rétro-planning 2 Entités de

Plus en détail

Magisoft. Progiciel de gestion intégré modulaire (Gestion de Production Gestion Commerciale CRM) Gestion de Production

Magisoft. Progiciel de gestion intégré modulaire (Gestion de Production Gestion Commerciale CRM) Gestion de Production Progiciel de gestion intégré modulaire Gestion de Production Fichiers Permanents Définition des : - familles et sous familles articles, familles et sous familles clients. - Produits finis, semi-finis,

Plus en détail

Gestion de Projets partie 3

Gestion de Projets partie 3 Gestion de Projets partie 3 Jean-Louis Lefèvre jean-louis.lefevre@univ-lyon1.fr Polytech Lyon GESPRO 3-2014 JL LEFEVRE Page 1 La gestion de Projets La planification consiste à définir l enchaînement des

Plus en détail

Cycle du MRP. Nettoyer fichiers de travail. Calcul des lots à fabriquer ou commander (mrp1-1) Fichier temporaire des besoins

Cycle du MRP. Nettoyer fichiers de travail. Calcul des lots à fabriquer ou commander (mrp1-1) Fichier temporaire des besoins DCi Opérations - modèle MRP/ERP Cycle du MRP mrp-1 Eliminer inscriptions générées par MRP antérieur si degré >= degré choisi et Effacer les inscriptions aux fichiers temporaire de besoins suggérés Choix

Plus en détail

1 Professeur : CHTIBI Chafik

1 Professeur : CHTIBI Chafik 1 Professeur : CHTIBI Chafik Définition 2 Planification du projet La planification décrit la façon d organiser un ensemble de tâches indépendantes constituant un projet, avec pour objectif de minimiser

Plus en détail

Pratique de logiciels de planification

Pratique de logiciels de planification Pratique de logiciels de planification MASTER TECHNOLOGIE & HANDICAP Université Paris 8 Sommaire Introduction Organisation d un projet Les principaux axes de la planification Gestion des tâches Gestion

Plus en détail

La gestion de projet

La gestion de projet La gestion de projet 1.Définition de projet Exemple de projet Exercice: Construction de maison 2.Caractéristiques du projet 3. Étapes 1. Activité 2. Préalable 3. Durée Le graphique de Gantt 1. Définition

Plus en détail

FOCUS Evolution Gestion à l affaire

FOCUS Evolution Gestion à l affaire FOCUS Evolution Gestion à l affaire Vous voulez mieux gérer vos projets! FOCUS Evolution, le logiciel à l Affaire, est la solution à votre gestion. La gestion à l affaire permet, en temps réel : - d Anticiper

Plus en détail

Brochure BX PROJECT. Solutions pour SAP Business One

Brochure BX PROJECT. Solutions pour SAP Business One Brochure BX PROJECT Solutions pour SAP Business One La gestion à l affaire de SAP Business One L association de SAP Business One et de Variatec BX Project offre une combinaison inégalée de fonctionnalités

Plus en détail

1 Presentation du bandeau. 2 Principe de création d un projet : C2 industrialisation Apprendre Gantt project Ver 2.6 planifier

1 Presentation du bandeau. 2 Principe de création d un projet : C2 industrialisation Apprendre Gantt project Ver 2.6 planifier 1 Presentation du bandeau Créer une tâche Supprimer une tâche Affiche les propriétés d une tâche Onglet Gantt ou Ressources Calendrier Liste des tâches (ID ; Nom ; Date début et Date de Fin) 2 Principe

Plus en détail

Parcours de formation SIN 7. Formation des enseignants

Parcours de formation SIN 7. Formation des enseignants Parcours de formation SIN 7 Formation des enseignants La démarche de projet Formation des enseignants DEFINITION D UN PROJET X50 106 C est une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement

Plus en détail

Conduite de projet. Diagrammes de Gantt 2015-09

Conduite de projet. Diagrammes de Gantt 2015-09 Conduite de projet Diagrammes de Gantt 2015-09 NETCAT / @netcat Introduction aux diagrammes de GANTT Définition Inventé en 1917 par Henry L. GANTT Outil permettant de modéliser la plannification Permet

Plus en détail

Le réseau P.E.R.T. Méthode d ordonnancement. des tâches

Le réseau P.E.R.T. Méthode d ordonnancement. des tâches Le réseau P.E.R.T. Méthode d ordonnancement des tâches Méthode PERT La méthode PERT est une technique permettant de gérer l'ordonnancement dans un projet. La méthode PERT consiste à représenter sous forme

Plus en détail

Leçon 12. Le tableau de bord de la gestion des stocks

Leçon 12. Le tableau de bord de la gestion des stocks CANEGE Leçon 12 Le tableau de bord de la gestion des stocks Objectif : A l'issue de la leçon l'étudiant doit être capable de : s initier au suivi et au contrôle de la réalisation des objectifs fixés au

Plus en détail

Expertise du logiciel «GanttProject»

Expertise du logiciel «GanttProject» Expertise du logiciel «GanttProject» Afin de donner un avis personnel: Utilisation comme outil de gestion de chantier Témoigner d une expérience vécue au travers la mise en œuvre de ce logiciel (libre

Plus en détail

1 Commencer un. Guide de référence rapide pour la planification de projet Avec Microsoft Project 2010 Standard ou Professional.

1 Commencer un. Guide de référence rapide pour la planification de projet Avec Microsoft Project 2010 Standard ou Professional. Guide de référence rapide pour la planification de projet Avec Microsoft Project 2010 Standard ou Professional 1 Commencer un nouveau projet Un projet est «une entreprise temporaire initiée dans le but

Plus en détail

Planifier la production avec un système GPAO Mythes et réalités. progiciels 2 0

Planifier la production avec un système GPAO Mythes et réalités. progiciels 2 0 Planifier la production avec un système GPAO Mythes et réalités La planification Pour être un succès, un acte de production doit être préparé A long terme A moyen terme A court terme octobre, Les systèmes

Plus en détail

1- Enregistrer le nouveau planning

1- Enregistrer le nouveau planning Guide d utilisation MindView Formation BTSET Ce document est le complément au TP projet maison simplifié, vous guidera pour réaliser la planification (partie 1). Les étapes sont : A : Planifier par les

Plus en détail

Prise en Main de MS Project

Prise en Main de MS Project Prise en Main de MS Project Télécharger une version de démo valable 60 jours ici: http://www.zdnet.fr/telecharger/windows/fiche/0,39021313,39076442s,00.htm Microsoft Project vous aide à créer des prévisions

Plus en détail

GESTION DES VENTES - ECARTS SUR VENTES

GESTION DES VENTES - ECARTS SUR VENTES GESTION DES VENTES - ECARTS SUR VENTES Objectif(s) : o Analyse des écarts sur chiffre d'affaires : Pré requis : o Modalités : o o écart sur prix de vente, écart sur quantité. évaluation du chiffre d'affaires.

Plus en détail

Planification d une collection printemps été

Planification d une collection printemps été Planification d une collection printemps été COMPÉTENCES ET SAVOIRS : Compétences 3.1-Planifier les lancements et les approvisionnements en fabrication pour un site localisé ou externalisé Prise de commandes

Plus en détail

PROGRAMMES DE GESTION

PROGRAMMES DE GESTION RÉPUBLIQUE TUNISIENNE MINISTÈRE DE L ÉDUCATION DIRECTION GÉNÉRALE DU CYCLE PREPARATOIRE & DE L'ENSEIGNEMENT SECONDAIRE Direction de la Pédagogie & des Normes du cycle préparatoire et de l'enseignement

Plus en détail

WinFlex. Logiciel de gestion industrielle. Alliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr.org

WinFlex. Logiciel de gestion industrielle. Alliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr.org WinFlex Logiciel de gestion industrielle Pour qui? Toutes entreprises industrielles ou artisanales, travaillant sur des productions à l unité ou répétitives en petites, moyennes et grandes séries dans

Plus en détail

GESTION BUDGETAIRE DES INVESTISSEMENTS LE PLAN DE FINANCEMENT

GESTION BUDGETAIRE DES INVESTISSEMENTS LE PLAN DE FINANCEMENT GESTION BUDGETAIRE DES INVESTISSEMENTS LE PLAN DE FINANCEMENT 1- Présentation. Le budget des investissements est concerné par deux catégories de projets : Les projets importants dont les effets financiers

Plus en détail

Leçon 8. Système de gestion sur programme

Leçon 8. Système de gestion sur programme CANEGE Leçon 8 Système de gestion sur programme Objectif : A l'issue de la leçon l'étudiant doit être capable de : dresser un budget d approvisionnement dans le cadre d un système de gestion sur programme

Plus en détail

Méthodes d Optimisation

Méthodes d Optimisation Méthodes d Optimisation Licence Professionnelle Logistique Université du Littoral - Côte d Opale, Pôle Lamartine Laurent SMOCH (smoch@lmpa.univ-littoral.fr) Septembre 2011 Laboratoire de Mathématiques

Plus en détail

MISE EN PLACE D'UN SYSTEME QUALITE ACCOMPAGNEMENT A LA CERTIFICATION ISO 9001.

MISE EN PLACE D'UN SYSTEME QUALITE ACCOMPAGNEMENT A LA CERTIFICATION ISO 9001. MISE EN PLACE D'UN SYSTEME QUALITE ACCOMPAGNEMENT A LA CERTIFICATION ISO 9001. Public : Objectif : Direction Membres du comité de direction - Responsable de service Responsables qualité Ensemble du personnel

Plus en détail