URBACHINA. Sustainable Urbanisation in China Comparative and Historical Perspectives, Mega Trends Towards 2050

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1 URBACHINA Sustainable Urbanisation in China Comparative and Historical Perspectives, Mega Trends Towards 2050 François Gipouloux, CNRS, Centre Chine Corée Japon, EHESS. 1 er décembre 2011

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3 Caractéristiques du projet Financement: Projet coopératif (2,7 M ) Type de projet: Small or medium scale focused research projects for specific cooperation actions dedicated to international cooperation Intitulé de l appel d offre: «Understanding urbanisation trends and processes in contemprary China»

4 1. HISTORIQUE DU PROJET

5 Calendrier Publication de l Appel d offre (été 2009) Soumission de la proposition (février 2010) Sélection de la proposition (juin 2010) Négociations (juillet octobre 2010) Validation de la proposition remaniée (octobre 2010) Signature du Grant Agreement Démarrage officiel du projet (mars 2011)

6 Rédaction du projet (4 mois environ) Répondre à toutes les champs de l appel d offre Calibrer la proposition en: Work packages thématiques et organisationnels Milestones GANNT chart Deliverables Budget (incluant les overheads) Processus long et stressant: 17 versions. Texte de 108 pages

7 2. OBJECTIFS SCIENTIFIQUES

8 Présentation générale du projet Le programme URBACHINA ( ) a pour objectif d analyser les grands courants qui vont structurer l urbanisation en Chine, au cours des prochaines décennies et de bâtir des scenarii autour des conceptions d une urbanisation durable. URBACHINA traitera en particulier de quatre dimensions de l urbanisation durable: 1. Les fondations institutionnelles de l urbanisation 2. La politique foncière et la fracture ville campagne 3. Les infrastructures et les services en matière de santé et d environnement 4. l évolution des styles de vie en milieu urbain

9 Contexte la population urbaine chinoise va passer de 572 millions en 2005 à 926 millions en Cette augmentation est l équivalent de la construction d une ville de la taille de Shanghai tous les ans. L enjeu n est plus de ralentir le rythme de l urbanisation mais de l orienter de façon à minimiser les aspects négatifs du processus et à en optimiser les impacts positifs.

10 Les stratégies d urbanisation Evaluer les stratégies d urbanisation au regard des objectifs de la nouvelle orientation de la croissance chinoise, tournée vers le développement du marché intérieur. Analyse des nouvelles responsabilités aux pouvoirs locaux : créations d emploi, sécurité publique, planification urbaine, infrastructures, protection sociale et éducation. Comment seront tenus les objectifs affichés de réduction d énergie par unité de PIB, de réduction d émissions de gaz à effet de serre et de collecte et retraitement des déchets? Exploration des conséquences de l urbanisation massive sur l environnement, la demande de ressources rares, les matières premières ainsi que les infrastructures et les services.

11 Objectifs 1. Améliorer la compréhension des tendances lourdes de l urbanisation (Chine, Europe) et contribuer à l identification des principales dimensions de l urbanisation durable. 2 Renforcer la collaboration entre institutions de recherche européennes et chinoises et contribuer à l établissement d un réseau pérenne de recherche dans le champ des sciences sociales et humaines. 3 Sensibiliser la communauté scientifique, les décideurs et la société civile sur les questions de l urbanisation durable

12 Méthodologie Pluridisciplinarité: géographie économique, économie urbaine, études environnementales, sociologie, anthropologie, histoire. rassemblement et traitement de données statistiques, études de cas, interviews de responsables municipaux, hommes d affaires et chercheurs. Etude focalisée sur 4 villes au profil très différencié sélectionnées pour analyser les réponses aux défis de l urbanisation durable : Shanghai, Chongqing, Kunming, et Huangshan.

13 3. LE CONSORTIUM ET LES COMPÉTENCES ASSOCIÉES

14 Le consortium CNRS (Coordinateur) Huadong Shifan daxue (Shanghai) Development Research Council (Chine) University of Birmingham Chinese Academy of Social Sciences London School of Economics Institute of Geography, Chinese Academy of Sciences (Chine) ISIS (Italie) Istituto de Ciencias Sociais (Portugal) People s University (Chine) Anhui Research Academy of Environmental Sciences (Chine)

15 Structure du projet Consortium pluri pays: 6 institutions chinoises 5 institutions européennes (France, Royaume Uni, Italie, Portugal) Des équipes pluridisciplinaires Economistes, sociologues, géographes, anthropologues, Un noyau sino européen au cœur de chaque équipe

16 Structure du projet WP2 Urbanspacesandinhabitants WP0 Coordination,managementandintegration 1. ScientificCoordination:CNRS CNRS 2. ProjectManagement:ISIS 3. Integration:ISIS ISIS Mainpartners:LSE LSE CAS WP3 Environment andhealth WP1 Institutionalfoundations infrastructure andpoliciesforurbanisation andservices Mainpartners:CNRS CNRS HUADA Mainpartners: ICS RENDA WP4 Traditionsandlifestyles Mainpartners:LSE LSE RENDA WP5 Dissemination Mainpartner:CNRS RDTactivity MGTactivity OTHERactivity

17 Imbrication des thèmes et des tâches 1. Policy frameworks for sustainable urbanisation 2. Energy, water and health 3. Mechanisms supporting policy -making and dissemination Theme 3 Environment and health services 1. Land Law and acquisition process 2. Population migration and the hukou system 3. Housing the Urban Population 4. Evolution of Towns and Cities Theme 2 Economy -markets, land -rural divide 1. Zoning of neighbourhoods and within neighbourhoods 2. Mediation of plans 3. Lowest -level urban governance and self -governance 4. Provision of public goods in small communities Theme 4 Tradition and lifestyles Theme 1 Démocratie - Governance - participation institutions 1. Patterns of China s urbanisation 2. Central/local authorities relationship 3. Urbanisation and changes in cities sectoral development 2050 Shanghai Chongqing Kunming Huangshan EU China Sustainable cities Experiences and best practices

18 4. LE TRAVAIL DE COORDINATION

19 Déroulement du programme ( ) Sélection de la proposition (juin 2010) Négociation (juillet octobre 2010 dans notre cas: points mineurs) Signature du Grant Agreement entre la Commission et le CNRS Signature de l accord par tous les membres du consortium Démarrage officiel du projet Kick off meeting (Pékin, mai 2011) Remise du premier livrable (inception report.aout 2011) Lancement du site web (octobre 2011)

20 Pilotage du projet Créer un scientific committee (2 réunions au cours du projet) Créer un stakeholder committee (2 réunions au cours du projet)

21 Le budget:principes Les coûts de personnels sont évalués en personnes/mois Les partenaires chinois sont rémunérés sur une base forfaitaire (800 /mois) Les coûts de MGT sont remboursés à 100% Les coûts de RTD sont remboursés à 75% Le fonctionnement est financé sur les coûts indirects (overheads)

22 Livrables Une dizaine de livrables ont été programmés. Chaque livrable nécessite une validation de la par experts indépendants nommés par la Commission=> Ne pas programmer une liste trop longue Il est possible de faire une liste «interne» détaillée pour le consortium et une liste «officielle», plus courte pour la Commission

23 Valorisation Trouver un sigle prononçable Créer un logo Construire un site web. Brochures Publications scientifiques Organisation de présentations devant le Parlement Européen, Implication des media dans la diffusion des résultats et des recommandations Hal et autres dépôts sur des archives en ligne pour les working papers

24 La gestion du projet Les limites du travail en réseau La nécessité de réunions régulières des équipes Répondre aux inquiétudes des partenaires chinois: contenu scientifique & gestion Grands efforts pédagogiques à prévoir sur l engagement et l exécution du budget La valorisation communication est un travail à plein temps: prévoir un WP spécifique pour cette tâche