Rapport moral du président du Conseil d administration de Cap Digital pour l exercice 2014

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1 Rapport moral du président du Conseil d administration de Cap Digital pour l exercice /12 Chers membres de Cap Digital, chers amis, Comme chaque année et au printemps, c est un plaisir et un honneur pour moi de vous retrouver et vous présenter le rapport moral et le bilan de l exercice 2014 de notre association, le pôle de compétitivité et de transformation numérique Cap Digital. C est une joie de les partager avec vous tant Cap Digital affiche une énergie et une créativité qui est je le pense à votre mesure, à l image de la communauté de ses membres. Avant de revenir sur le bilan de l année 2014, je veux remercier tous ceux qui contribuent bénévolement pour la plupart et mettent leur énergie à faire grandir ce formidable écosystème de l innovation numérique que nous représentons, le premier en Europe : - nos experts qui interviennent au cœur de nos missions, dans l évaluation des projets de Recherche & Développement, dans l accompagnement de vos entreprises, dans l analyse de nos marchés ou encore pour la réussite de nos multiples événements, - les membres de la gouvernance : conseil d administration, bureau exécutif, commissions thématiques, notre précédente assemblée générale en début d année a été l occasion de son renouvellement et de la mise-à-jour de son fonctionnement - vous tous qui vous battez au quotidien pour faire réussir vos entreprises, vos institutions et participez à l effort commun de construction et de rayonnement de notre pôle. Nous partîmes 50 et par un prompt renfort 10 ans plus tard, cette année, nous serons 1000! - enfin, l équipe de permanents de Cap Digital qui exécute un travail formidable pour répondre à vos attentes et tenir notre cap donc, en remplissant des missions de fond, des tâches parfois ingrates mais essentielles, des projets à l image de notre secteur, nouveaux et qui doivent être exécuter à la vitesse du numérique. Ce rapport moral s inspire comme il se doit du rapport de gestion et des rapports d activité, qui sont accessibles aux membres sur une page dédiée du site de Cap Digital. Vie de l association Fin 2014, Cap Digital comportait 892 adhérents dont : 744 PME adhérentes à fin 2014 ;

2 2/12 52 ETI/GE/Epic ; 50 universités et Ecoles regroupant plus de 170 laboratoires travaillant en relation avec le pôle ; 13 fonds d investissement ou réseaux de Business Angel. Nous avons accueilli 179 nouveaux membres et vu partir 80 membres dont 30 étaient en liquidation ou redressement ou en difficulté financière, 50 membres ayant demandé à ne plus adhérer car n ayant pas d activité au sein du pôle. Nous restons donc sur la même dynamique que l an dernier avec une centaine de membres supplémentaires en fin d année et un churn relativement faible. Nous regrettons évidemment ces départs. Mais il faut accepter le mouvement sous toutes ses formes pour être aussi efficaces que possible pour notre collectif. En ce début d année le rythme des nouvelles adhésions ne faiblit pas, ce qui montre la capacité du pôle à maintenir, à une plus grande échelle, sa capacité à remplir sa mission depuis 10 ans mais surtout à rester pertinent dans un environnement qui n a plus grand chose à voir, exercice après exercice. Du point de vue de la gouvernance de notre association, nous avons tenu le 6 mai 2014 notre Assemblée Générale Ordinaire qui a, en particulier, renouvelé notre Conseil d Administration, CA qui m a renouvelé sa confiance en me nommant Président pour un premier mandat complet. J ai proposé dès cette élection de constituer un groupe de travail afin de mettre à jour les statuts de l association et son règlement intérieur. Je remercie Olivier Muron qui a accepté de piloter ces travaux, ainsi que tous les membres de la gouvernance qui y ont contribué. Ce chantier a commencé en juin et s est terminé par l approbation des modifications lors du conseil du 26 novembre. Les nouveaux statuts ont été approuvés en AG Extraordinaire le 2 février Je vais prendre quelques instants pour vous en rappeler les grands principes. L évolution des statuts de notre association était rendue nécessaire compte tenu des évolutions majeures intervenues depuis la création de Cap Digital il y a juste 9 ans, liées en particulier à la croissance des adhérents et à l élargissement de ses missions. Cette mise-àjour était importante pour une organisation qui doit savoir évoluer à la même vitesse que l écosystème qu elle rassemble. Les principales évolutions ont été : - la mise à jour de l objet social en prenant en particulier en compte les actions qui se sont ajoutées au fil des ans liées principalement au soutien à l entreprise et à Futur en Seine. - une redéfinition des collèges et de leur représentation au Conseil d Administration avec :

3 3/12 - la création d un collège établissement d'enseignement, de formation et de recherche en remplacement du collège des établissements publics ; - l élargissement du collège des grandes entreprises qui regroupera également les ETI et les établissements public à caractère Industriel ou Commercial ; - la création d un collège des entreprises moyennes (10M <CA<50M ) qui correspondent souvent à des entreprises de croissance pour le secteur du numérique ; - l obligation pour les membres fondateurs d affirmer un engagement fort dans le pôle, le CA pouvant mettre fin à ce statut pour un membre ne remplissant pas les conditions d engagement ; - La mise en place d un comité des adhésions ; - ainsi que toute une série d évolutions qui prennent en compte la réalité du fonctionnement de nos instances et qui vont dans le sens d une encore meilleure efficacité. Nous avons tenu durant l année 8 Conseils d Administration et 9 Bureaux Exécutif et je remercie, à nouveau, vivement tous les membres de ces instances qui allouent du temps et de l énergie pour contribuer aux missions et aux succès de notre association. Le bilan ainsi que le compte de résultat de l association pour l année 2014 sont présentés dans le rapport de gestion disponible sur le site. Le rapport financier va vous être présenté par notre trésorière, Catherine Lucet et notre délégué général Patrick Cocquet. Sans nous perdre dans les détails, je souligne que le résultat net 2014 est positif de pour un produit d exploitation de plus de 5,5 M en légère augmentation par rapport à Ce bilan nous permet de renforcer nos fonds propres qui atteignent de ce fait euros. Le renforcement de nos fonds propres est indispensable pour faire face au besoin en fonds de roulement du pôle et être capable d engager de nouvelles actions. La gestion de notre trésorerie est resté en 2014 assez tendue dans la mesure où, justement, nos fonds propres ne couvrent pas encore notre BFR et que nous continuons à croître ; BFR qui est impacté par les délais de paiement en particulier de nos subventions, puisque celles-ci ne sont versées pour leur solde que sur des dépenses effectives du pôle. Il est également très important que chaque membre règle dans un délai correct la facture qu il reçoit du pôle, toute relance est un coût pour notre structure Quelques éléments structurants ayant marqué l année 2014 En 2014, Cap Digital s est présenté comme pôle de compétitivité et de transformation numérique. Nous avons voulu ainsi rendre mieux visible notre stratégie d accompagnement à la transformation numérique des entreprises, en particulier des ETI, des Grandes

4 Entreprises et des Etablissements Publics. Cette stratégie s est structurée autour de programmes tels l AACC-Cap Digital Startup programme, des challenges big-data qui ont été lancés par Axelle Lemaire chez Cap Digital, des accompagnements à la transformation. L année 2014 a été marqué par notre emménagement le 30 juin au 14 rue Alexandre Parodi, dans des locaux d environ m2 qui nous permettent d organiser dans de bien meilleures conditions nos événements et réunions diverses, mais aussi nous permettent de lancer de nouvelles activités, comme les journées Cap Digital ID (Cap Digital Inspiring Day). Le 14 rue Alexandre Parodi, est bien sûr aussi votre adresse puisqu un espace central de coworking vous permet de venir y travailler entre deux réunions sur Paris ou de donner des rendez-vous. Nous avons bien négocié notre déménagement, et je vous invite à venir en profiter. Cap Digital, est également devenu en 2014 l acteur francilien de référence de la French Tech, statut que nous partageons avec notre sœur Systematic sur le plateau de Saclay. Nous portons cette marque pour la renommée internationale de nos membres. En 2014 nous avons en particulier porté et expérimenté l initiative «Pass French Tech», dont je reparlerai lorsque je présenterai nos principales actions pour le développement des entreprises a vu le démarrage de la construction du projet Educalab et son soutien par la région Ilede-France, qui se traduira au deuxième semestre 2015 par l ouverture d un lieu d innovation pour l éducation au numérique et par le numérique. Il s agit pour le pôle d un nouveau modèle qui vise à capitaliser, pour une thématique donnée et sur un lieu, des moyens humains, en matériels, en logiciels et en contenus pour donner une plus grande visibilité aux innovations et permettre une transformation plus rapide du marché adressé. Enfin notons que Cap Digital a obtenu au premier semestre 2014 le Label "Cluster Management Excellence Label GOLD - Proven for Cluster Excellence". Ce label place Cap Digital dans le groupe des meilleurs clusters en Europe. C est une reconnaissance primordiale au moment où l Europe devient l échelle naturelle de nos développements. 4/12 Je vais maintenant vous présenter brièvement les principaux résultats de nos grandes activités : le soutien à la R&D, la stratégie et l animation de l écosystème, l accompagnement des entreprises et leur développement à l international, et enfin Futuren-Seine. Soutien à la R&D L équipe projet a rencontré cinq à dix porteurs de projet par semaine et les a orientés vers les experts, les ressources et les guichets de financement adaptés, allant des aides de la

5 Région Ile-de-France à des projets collaboratifs importants dans le cadre du Fonds Unique Interministériel (FUI) ou des Programmes Investissement d Avenir (PIA). Pour certains appels à projets, le pôle a organisé des réunions d information et d émergence de projets soit seul, soit avec des partenaires. Cela a été en particulier le cas pour les appels FUI sur la thématique TIC&Santé, les appels PIA Cloud 4 et Big Data, l appel régional Prototypes Technologiques, ou encore l appel CMI-Concours Mondial à l Innovation phase 2. Concernant le CMI, trois des sept ambitions identifiées par la commission innovation 2030 et proposées dans le cadre du concours mondial d innovation sont au cœur de la stratégie de Cap Digital : la silver économie, l innovation au service de la longévité ; la valorisation des données massives, le Big Data ; mais aussi la médecine personnalisée, souvent liée à des objets connectés et au traitement des données massives. Pour la première phase du concours, Cap Digital a proposé un accompagnement en 2 étapes : lettre de soutien puis préparation à l oral (préparation au pitch). Pour la deuxième phase, Cap Digital a proposé son service d accompagnement et de labellisation, 6 projets ont demandé à bénéficier du processus de labellisation. En 2014, 175 projets ont été déposés au pôle pour labellisation, ce qui représente une baisse par rapport au chiffre 2013 où nous avions 231 projets instruits. Cette baisse est essentiellement concentrée sur les projets présentés à l Agence Nationale de la Recherche (ANR), puisque nous n avons traité que 37 projets, à comparer au chiffre de 86 en Le faible nombre de projets soumis à l ANR est dû aux changements importants introduits par l ANR. Sur 139 pré-propositions demandant le soutien du pôle (phase 1 de l ANR), 40 ont été présélectionnées. Concernant le FUI, le nombre de projets soumis reste élevé avec 100 projets identifiés dont 44 ont demandé un label (chiffre identique à celui de 2013). 5 projets ont été financés au FUI18 et 4 au FUI19. Concernant le PIA, sur les appels à projets cœur de filière, Cap Digital a labellisé 33 projets (18 en 2013) pour l appel à projet Cloud 4 et pour les appels à projets concernant objets connectés et simulation numérique. Deux nouveaux projets PSPC ont été déposés pour des financements En 2014, 46 projets déposés dans l année ont obtenu des financements. Par contre un total de 51 financements a été mis en place, certains projets 2013 n ayant pu être lancés qu en De même 12 projets déposés en 2014 seront financés en /12

6 Les 46 projets financés en 2014 et labellisés par Cap Digital représentent un budget global de 36 M d aides, avec un maintien du financement FUI à 21,4 M mais une forte baisse des projets ANR et des projets du PIA en comparaison à La répartition des financements reste très orientée vers les PME avec 55% des financements, les Etablissements publics concentrent 36% des financements et les grandes entreprises 9%. Enfin notons que sur les 102 entreprises ayant reçu une aide financière, 51 recevaient pour la première fois un financement de ce type, pour un projet labellisé par Cap Digital. Notons toujours un très fort engagement du pôle pour vous accompagner dans les projets européens. De nombreux ateliers ont eu lieu pour informer sur les programmes européens et 38 entreprises ont reçu un diagnostic personnalisé. N hésitez pas à franchir le pas, contactez Nadia et Véra qui vous aideront à cibler les appels à projets européens! Bravo à tous pour ces résultats! Bravo et merci à l équipe de Philippe Roy en charge des projets de R&D et qui vous a accompagné cette année! Je profite de ce moment ensemble pour insister sur le rôle essentiel, central, de la recherche au sein du pôle. Certes, nous le savons tous, le numérique a fait évolué le concept même de recherche et développement mais la conduite de projets collaboratifs constitue notre première expertise et la présence au sein du pôle d acteurs de premier plan du monde académique, de la recherche publique et privée est un de nos actifs les plus précieux. 6/12 Stratégie et animation de l écosystème, autre pilier de nos actions En 2014, l activité d animation et de débat stratégique a pris plusieurs formes : - L instruction des adhésions et l accueil de nos nouveaux membres. En 2014, c est plus de 200 entreprises et organisations qui ont été reçues par les équipes de Cap Digital. - Des groupes de travail ou réunions de prospective, généralement réservées à nos membres, et entièrement organisées par le pôle. C est une douzaine de sujets prospectifs qui ont été traités tels les nouveaux modèles économiques, le transmédia, le patrimoine culturel. - Des sessions Cap Digital au sein d un évènement plus large organisé par un partenaire ou un acteur de l écosystème, les participations à des évènements sectoriels, les participations à des actions de normalisation. C est environ 32 participations à des événements tels Laval virtual, Paris image digital summit, le forum d Avignon, le Mama ou encore RDA.

7 - Des réunions de «Think Tank - Think Digital», plus larges, plus ouvertes, et le plus souvent bénéficiant du soutien financier d un partenaire, avec un comité de programme et une organisation assurés par Cap Digital ; C est une quinzaine de sujets qui ont été traité. Citons dans cette catégorie les Health Innovative Days (3 sessions), le think tank big data (2 sessions), le think tank living things (3 sessions). - des évènements co-organisés entre Cap Digital et un autre acteur structurant de l écosystème. C est une douzaine d événements qui ont ainsi été co-organisés tels la nuit du big data avec les partenaires de l Alliance Big Data, la restitution de l étude Rolland Berger sur la transformation numérique, ou encore la journée décodez le code avec le CNAM et l INRIA. Des ateliers stratégiques «stratcamps» ont été menés pour les 8 marchés cibles de Cap Digital et ses 3 leviers technologiques. Une cinquantaine d adhérents et experts des différentes commissions thématiques de Cap Digital ont répondu présent à chacun des différents ateliers conduits du 3 au 11 juillet Ces ateliers s inscrivaient dans une démarche d observatoire des marchés, avec présentation et discussion autour de chiffres et études clés, de leviers, opportunités et tendances de l année 2014 mais aussi à horizon 5 ans. La nouvelle édition du cahier des tendances 2014 a été présentée le 14 octobre lors des Rencontres Cap Digital. A noter également sur notre site plus de 80 publications dont 8 lettres de veille éditées en 2014, chacune apportant un éclairage sur un thème d actualité du pôle : Industries de l image, Modèles économiques, Internet des objets, Transformation numérique, Musique, prospective 2025, Jeu vidéo, Smart home. Au second semestre 2014, nous avons mis en place une action visant à mieux valoriser le succès de nos membres (vos succès) et mieux identifier ainsi vos expertises. Cette action répond également à un besoin de mieux valoriser les actions du pôle, la mise en avant des succès de ses membres contribuant in fine à son attractivité. Vos meilleures actualités sont publiées sur la page «Succès des adhérents» et via un flash hebdomadaire. Ces succès sont également partagés sur Twitter et repris dans notre newsletter mensuelle. Cet espace peut être mis à jour par l équipe et par vous-même via un formulaire en ligne. Je vous encourage vivement à remplir ce formulaire lorsque vous souhaitez communiquer avec le pôle et relayer, amplifier vos informations. 7/12 Nous pouvons féliciter et remercier l équipe de Françoise Colaïtis en charge de la stratégie et de l animation des communautés pour avoir mené à bien toutes ces actions!

8 8/12 Accompagnement des entrepreneurs L année 2014 a été marquée par la mise en place du programme Fast Track. Sur les thèmes du financement, de la stratégie, de l internationalisation et du Business Developpement, nous avons décidé de construire un processus unique destiné aux entreprises de croissance. Ce processus mène l entreprise à accéder aux services premium de Cap Digital : label EIP Entreprise Innovante du pôle pour la levée de fonds, scale-up pour l internationalisation, ou encore au coaching stratégie, au coaching design, ou au coaching financement de la R&D. Il conduit également au pass French Tech qui donne accès de façon prioritaire à l ensemble des services de la BPI, de la Coface, de l INPI et d Ubifrance. Autour des notions de simplicité, priorité, exclusivité, l ensemble de ces organismes ont décidé d assurer un suivi coordonné des entreprises bénéficiaires : concrètement une personne est dédiée au suivi personnalisé des entreprises pass French Tech dans chacun des organismes partenaires. 69 entreprises sont entrées dans le processus Fast Track : - 14 d entre elles ont reçu le pass French Tech (sur 53 ayant demandé à le recevoir) : Multiposting, TradeLab, Adyoulike, AB Tasty, Meilleursagents.com, Mirakl, Vide Dressing, FinalCAD, DemanderJustice, Linkfluence, Famoco, TagCommander, Adomik, SublimeSkinz. - 5 ont bénéficié d un programme d accélération de 4 mois par le founder institute : Tangible Display, Arkham Seed, Numovisia, Squarance et MCD Entreprise. - 5 ont bénéficié du service Scale-up qui permet à l entreprise de se développer commercialement aux Etats-Unis : Agorapulse, Dataiku, Demander Justice, Famoco, Webtales. - 8 ont reçu le label EIP (sur 27 ayant demandé à le recevoir) : Echosystems, AB Tasty, Madgic, Magency Digital, Sublime Skinz et Ubudu. A noter que sur les 19 sociétés labellisées EIP entre 2011 et le premier semestre 2013, le bilan s avère positif puisque 10 levées de fonds en capital ont été réalisées pour un montant moyen d investissement de près de euros. En 2014, Cap Digital a lancé un nouveau dispositif d accompagnement centré sur trois problématiques stratégiques de développement : marketing, positionnement stratégique et business plan. Les entreprises bénéficiaires sont accompagnées sur une période courte (8 semaines), au travers d entretiens semi-collectifs «diagnostic» et entretiens individuels. Sur ce dispositif, Cap Digital a réalisé le diagnostic de plus de 25 entreprises, proposé 19 accompagnements, et réalisé 10 accompagnements. Fin 2014, Cap Digital a également expérimenté un nouveau service visant un accompagnement en design UX/Produit. Le Design est un facteur de compétitivité majeur en particulier pour les plates-formes digitales et les produits-objets connectés. Pour ce faire,

9 Cap Digital s est appuyé sur un pool restreint de designers expérimentés. Deux entreprises ont pu bénéficier de cet accompagnement qui a reçu un vif succès. Le service est reconduit en 2015 et 10 entreprises pourront être accompagnées de façon personnalisée. 9/12 Merci à l équipe de Carlos Cunha qui a en charge les services liés au développement des entreprises. Carlos a été leader dans la mise en place du pass French Tech et de notre processus Fast Track, une initiative tellement remarquée qu elle est maintenant reprise partout en France. Futur en Seine Avec pour thème «Made With», l édition 2014 s est déroulée du 12 au 22 juin. Elle s est d abord déroulée au Cnam et à la Gaîté lyrique du jeudi 12 au dimanche 15 juin, avant de se prolonger dans Paris et l Ile-de-France à travers plus de 130 événements partenaires jusqu au 22 juin. Lors de ces 10 jours d expositions, de performances, de conférences, d ateliers et de fêtes, de nombreux dispositifs innovants ont été présentés par leurs concepteurs : entrepreneurs, designers, chercheurs pour «faire ensemble» et partager, au travers des différents thèmes abordés, cette ambition du numérique. L enjeu principal de cette édition était de réussir le défi de «hacker» le cœur du quartier des Arts et Métiers (nous étions en 2013 au CentQuatre), et affirmer les festivités numériques Futur en Seine comme une référence au niveau français et mondial. Un véritable rendez-vous à ne pas manquer pour tous ses acteurs aussi bien professionnels que grand public. FenS2014 a réuni plus de participants sur les 4 premiers jours du village des innovations, présenté plus de 160 projets, offert plus de 80 conférences et ateliers dont 12 conférences internationales. Au total, ce sont participants sur les 11 jours du festival! Je remercie Marion Février qui a dirigé en 2014 sa troisième et dernière édition de Futur en Seine en tant que directrice. Avec son équipe, elle aura su amener notre festival à un niveau de visibilité et de professionnalisme sans équivalent. Sur cette lancée, Camille Pène, accompagné d Eric Scherer, membre de notre conseil d administration, a repris le flambeau pour l édition 2015 qui sera, j en suis certain, un succès encore plus important!

10 10/12 Nos priorités pour 2015 L année 2015 va voir de nouveaux projets, préparés en 2014, trouver leur consécration. Je pense en particulier : au sujet de l emploi et des compétences ; à Educalab ; et aux Challenges Big Data. Nous avons lancé le 29 janvier le baromètre des métiers du numérique en partenariat avec Multiposting, entreprise de croissance membre du pôle. Ce baromètre que nous voulons trimestriel et dont la deuxième parution s effectue aujourd hui, pour notre Assemblée Générale, se veut un outil simple et opérationnel, exemple de ce que les technologies d analyse de données peuvent permettre. Pour 5 catégories de métiers (Développeur, chef de projet, administrateur, marketing communication et vente, spécialiste, analyste de l information) nous comparons les offres du dernier trimestre écoulé avec celles du trimestre équivalent de l année précédente. Nous mettons en avant également le niveau d attractivité (ou de pénurie) en mesurant le nombre de réponses de candidats et en le comparant à la moyenne obtenue pour tous les métiers (numériques et non numériques). Ce baromètre qui montre des croissances d offres allant à plus de 30% pour certains métiers et une pénurie de candidats qui s aggrave, va nous permettre de mieux interagir avec les acteurs de l emploi, les acteurs de la formation mais aussi avec ceux de l éducation. Sur ce sujet de l emploi la journée How I met my Startup a été d ailleurs un franc succès et nous avons été fiers d accueillir le Ministre de l emploi dans nos murs le 2 avril. Ces actions vont nous conduire à signer un partenariat avec Pole Emploi et l APEC pour répondre plus efficacement à vos besoins de recrutement. Nous souhaitons rendre plus facile et plus rapide vos embauches. Je profite d ailleurs de ce sujet pour rappeler que nous avons créé le groupement d employeurs GEmploi pour répondre à vos besoins en temps partiel. Le principe : un salarié de GEmploi est mis à disposition pour un temps partiel dans plusieurs entreprises. C est simple pour vous et vous permet de couvrir de nouveaux besoins en compétence. N hésitez pas à contacter Cécile Lecluyse la directrice de GEmploi. GEmploi partage nos bureaux! Educalab est bien sûr un sujet capital pour Cap Digital, car nous savons que le sujet de l éducation est stratégique pour la France et que nous avons besoin d innover et surtout de diffuser les innovations dans les écoles, collèges et lycées. Educalab doit devenir le fer de lance de nos actions vers la jeunesse, l acculturation au numérique et l emploi, en même temps qu il doit répondre aux besoins de nos entreprises, laboratoires et organismes de formation. Je souhaite également qu Educalab joue un rôle particulier dans la future grande école du numérique pour laquelle le premier Ministre m a confié une mission de préfiguration.

11 11/12 Je souhaite également que ce nouveau modèle de lieu puisse servir à Investiguer d autres possibilités sur d autres secteurs d activité (exemple des Media du futur) ou autour du soutien aux standards (exemple du livre numérique). Nous avons lancé en toute fin d année 2014 les Challenges Big Data, nouveau modèle de collaboration entre une grande structure (entreprises ou établissement public) et des startups. Ce modèle rencontre un vif succès avec actuellement un challenge lancé et 3 en préparation. Il s agit de confirmer et d étendre si possible à d autres domaines que la data, ce modèle d open innovation simple et pragmatique, vecteur de la transformation numérique. Dans le cadre de nos activités en lien avec le Big Data et la standardisation, je vous annonce également un temps fort du 23 au 25 septembre à Paris avec la tenue de la 6eme conférence plénière RDA (Research Data Alliance) qui réunira 500 à 700 participants du monde de la recherche et de l entreprise du monde entier. Cap Digital organise cet événement au CNAM. Ce sera pour vous l opportunité de comprendre les travaux qui sont menés par cet organisme international créé il y a à 3 ans et qui regroupe déjà plus de 2700 contributeurs au niveau mondial. Une sorte d équivalent pour le «big data» de ce qu est le W3C pour le web. Et nous avons bien sûr à réussir Futur en Seine de façon à le maintenir comme le plus grand événement à la fois professionnel et grand public d Europe sur le numérique. Comme vous le savez, la compétition est rude entre les capitales qui revendiquent une position de leader dans le numérique. La multiplicité des événements sur l innovation et le numérique complique également notre communication. A nous là encore de montrer la puissance de notre écosystème! Nous vous attendons très nombreux le 11 juin au soir pour l inauguration mais aussi pour les 10 jours qui suivront. Nous avons des surprises pour vous Pour conclure, enfin :), j espère que vous faites le même constat que moi, Cap Digital avance et obtient des résultats déterminants. Et c est important pour nous, ici, membres de l association, bien sûr, mais pas seulement. L économie numérique est aujourd hui LE vecteur de croissance de toute notre économie. 1 professionnel sur 10 en Ile de France évolue dans le secteur ou dans un métier «numérique» soit près de emplois! Je pense sincèrement que Cap Digital y contribue en vous apportant depuis bientôt 10 ans des services utiles, variés mais pointus et en vous réunissant dans une véritable communauté d intérêt et de destin. Merci à vous qui nous faites confiance, nous serons 1000 pour notre 10 ème anniversaire, le premier pôle de compétitivité de France, le premier en Europe, et ce n était pas une

12 12/12 évidence, merci à l équipe du pôle dirigée par Patrick Cocquet et merci à nos financeurs, la Région Ile-de-France, la ville de Paris, les départements de Seine-Saint-Denis, du Val-de- Marne, du Val-d Oise et de Seine-et-Marne ainsi bien sûr que l Etat au travers de la DGE et de la Direccte Ile-de-France, sans lesquels il ne serait pas possible de maintenir un tel niveau d activité. Merci. Stéphane Distinguin Président du pôle de compétitivité Cap Digital