CAPGEMINI CONSULTING CABINETS DE CONSEIL EN SCM. Pour vos appels d offre. 9 e ÉDITION

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1 ctobre 2014 Pour vos appels d offre CABINETS DE CNSEIL EN SCM 9 e ÉDITIN CAPGEMINI CNSULTING SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

2 1. NM DU CABINET Capgemini Consulting 2. Date de création Capgemini Consulting est né des rapprochements de Bossard Consultants, Gemini Consulting et Ernst & Young Consulting (2006) 3. Nom du principal dirigeant Cyril Garcia, Directeur Exécutif Capgemini Consulting France 4. Nombre total de salariés en consultants en France et près de dans le monde 5. Nombre de consultants spécialisés en SCM en 2013 (dont achat, production, logistique ) 6. Localisation du siège 140 consultants Supply Chain, Lean et Achats en France, 600 dans le monde Paris Localisation(s) du cabinet en France Paris et Lyon 7. Pays d implantation des filiales Présent dans 30 pays étrangères 8. CA 2013 total en millions d euro 200 M CA 2013 en SCM en M 27 M 9. CA 2014 en millions d euro (prévisionnel) CA 2014 en SCM en M (prévisionnel) 10. Êtes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (/N) Si oui, combien d ici juin 2015? Quel profil? 11. Niveau de formation des recrutements : - Ecoles d ingénieurs (/N) o Classe A o Classe B o Autre - Ecoles de commerce (/N) - Universités (/N) - Niveau Bac +2/+3 (/N) - Autre (Précisez) (/N) 12. Combien de jours sont consacrés à la formation de vos consultants chaque année? Précisez les types de formation (APICS, etc.) NC NC ui 200 consultants en moyenne / an tous métiers et secteurs confondus Dont au moins 50 consultants sur des problématiques de supply chain dont : Directeurs, managers et seniors consultants avec double expérience Conseil et Direction pérationnelle Juniors Consultants Grandes Ecoles ou avec 2/3 ans d expérience Nous recrutons essentiellement des candidats issus de 20 grandes écoles cibles, composées d écoles d ingénieurs et de commerce Les consultants juniors qui rejoignent le cabinet bénéficient lors des 18 premiers mois d un programme sur mesure - CC School - pour accélérer l acquisition des fondamentaux du conseil, à base de programmes dédiés et de compagnonnage (10%), et de formations de contenu et d expertise sur la supply chain 1

3 Formation continue : 4 jours par an en moyenne 13. Principaux domaines d expertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / Network Design rganisation / Gestion flux Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Supply Chain SAV / Maintenance Externalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Autre (précisez) 14. Parmi la liste précédente, avez-vous une ou deux expertises clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? Digital pérations Control Tower Big data Excellence opérationnelle, Supply Chain Planning, Logistique et Transport, Digital Supply Chain 2

4 15. Principaux secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / Négoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitaux Humanitaire Luxe Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Textile Transport Autre (précisez) 16. Parmi la liste précédente, avez-vous un ou deux secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? 17. Principales références clients (10 maxi) 18. Etendue de l accompagnement proposé : - Audit (/N) - Recommandations (/N) - Mise en œuvre (/N) - Formation (/N) - Conduite du changement (/N) - Coaching (/N) - Recrutement de Personnel pour le client (/N) - Autre (Précisez) 19. Connaissance d outils informatiques 3 Industrie/Automobile/Aéronautique, Distribution/Négoce/Distribution spécialisé, Transport, Produits de large consommation/luxe et Pharma Capgemini Consulting accompagne l ensemble des grands groupes dans leurs programmes de transformation. N

5 (ERP, GPA, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (/N) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques aux niveaux : ERP APS GMA MES MS WMS, TMS Solutions cloud Nous accompagnons nos clients dans la mise en œuvre de transformation et déploiement métier, accompagnées le cas échéant de solutions de pilotage et d exécution de la Supply Chain, sur les niveaux stratégique, tactique et opérationnel. - stratégique (/N) - tactique (/N) - opérationnel (/N) 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (/N) Si oui, en propre ou en sous-traitance? 22. Taux moyen journalier pratiqué (en ) : Via les activités d intégration de système du Groupe Capgemini NC - Junior - Confirmé - Expert / associé 23. Mode de rémunération aux Success Fees (/N) (précisez si total ou partiel) 24. Dernières publications / études réalisées (partiel) Supply Chain Trends Impacting the Consumer Products industry 2014 third-party logistics study Digital Transformation of Supply Chains Future Value Chain 2022 : From Customer rder through Fulfillment, challenges and opportunities in Manufacturing, High Tech and Retail perational Excellence Through Digital in Manufacturing Industries The 2013 Supply Chain Agenda The Missing Link : Supply Chain et Maturité Digitale Indicateur du Marché du Transport La reprise des prix du transport continue Digital Transformation Review 25. Faits marquants en 2014 Acquisition de nouveaux logos (confidentiels à ce stade) sur de grands programmes de transformation 4

6 26. Perspectives d évolution 2014/2015 (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureaux, partenariats, développement à l international, etc.) Traitement de sujets innovants liés aux nouvelles technologies (3D printing, solutions cloud) Nouveaux partenariats avec des leaders Confidentiel 27. Principaux points forts du cabinet Pionnier du conseil en transformation, Capgemini Consulting est un des leaders mondiaux de ce marché et le N 1 en France, via : 1. Combinaison d un savoir faire métier Supply Chain et d une expertise sectorielle forte 2. Capacité à accompagner nos clients depuis la définition et la structuration du plan de transformation, jusqu à sa mise en œuvre opérationnelle, et la pérennisation des gains et autres enjeux portés par la transformation. 3. Notre «thought leadership» développé par notre réseau international d experts sectoriels et fonctionnels 4. Capacité à mettre en œuvre la transformation digitale chez nos clients 5. Notre capacité de projection à l international garantie par notre présence dans le monde 6. Une réelle prise en compte du facteur humain dans les transformations 5