Potential Training I Coaching I Consulting. Les. compétences. de base en management. De la gestion de soi à la motivation des autres

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1 m Les Potential Training I Coaching I Consulting compétences de base en management De la gestion de soi à la motivation des autres

2 Aujourd hui, plus que jamais, l intelligence émotionnelle, le leadership et la communication représentent les pierres angulaires de toute stratégie de management réussie. Avec des défis toujours plus complexes, tels que la multiplication des canaux de communication et l internationalisation de la concurrence, la capacité du leader à se gérer et à diriger son équipe est essentielle. Constamment sollicité dans un environnement en perpétuel changement, le manager efficace se doit d avoir une compréhension claire de ses différents rôles et leurs imbrications. C est sur ces fondements que se base notre formation, composée de 12 modules articulés autour des thèmes de l intelligence émotionnelle, du leadership et de la communication. Chaque module est constitué d une partie théorique ainsi que d une partie pratique, dont les travaux interactifs permettent l intégration des principes développés. A qui s adresse cette formation? Objectifs principaux de la formation MyPotential : Aux chefs d entreprises, cadres et chefs d équipe souhaitant optimiser leurs compétences managériales ; A toutes les personnes désirant acquérir les connaissances théoriques et pratiques du management et du leadership, dans le but d accéder à de nouvelles fonctions professionnelles ; Aux professionnels du domaine, intéressés à développer leur savoir-faire. Développer des compétences de management et de leadership essentielles à la pratique quotidienne ; Adopter des outils aidant à la gestion de soi, permettant la réussite personnelle et professionnelle; Maîtriser les bases d un bon leadership ; Comprendre les différents rôles et subtilités du leadership et du management ; Intégrer ses acquis à sa vie professionnelle ; Augmenter le potentiel d un groupe grâce au potentiel individuel. Compétences acquises : La formation de MyPotential Sàrl se construit sur trois axes, afin d assurer une meilleure performance au participant. Le premier cycle se concentre sur l intelligence émotionnelle, thématique essentielle pour permettre d aboutir à la réussite individuelle. Grâce à l acquisition des outils nécessaires à sa gestion personnelle par la première série de modules, le participant est à même de se focaliser ensuite sur la gestion collective. C est ainsi qu il peut, dans un deuxième temps, accéder au deuxième cycle et ceci dans les meilleures conditions. Il apprend alors à concevoir un leadership performant à travers la compréhension des différents rôles du leader et de la voie favorisant l autonomie des collaborateurs. Enfin, en participant au troisième cycle, il lui sera alors possible d envisager concrètement une culture d entreprise, basée sur la confiance et la communication, en appliquant les acquis des deux premiers cycles de modules.

3 Cette formation s appuie sur de nombreux exercices pratiques, afin de permettre l application des outils et des références théoriques. Au terme de la formation MyPotential vous aurez notamment acquis : Les compétences de base en matière de management et de leadership ; Les pratiques des plus grands leaders mondiaux ; La faculté de développer une vision claire et irréfutable de l avenir ; La capacité de relever efficacement les défis ; La gestion et l organisation des priorités ; Les techniques de présentation et la production des feedbacks ; Les connaissances essentielles à l application pertinente de chacun des cinq rôles importants du leadership (technicien, manager, pionnier, architecte et coach) ; La maîtrise de la communication verbale et non verbale au niveau d un leadership efficace ; Le savoir-faire pour insuffler la motivation quotidienne aux équipes de collaborateurs, indispensable pour leur efficacité et leur créativité.

4 INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE : UNE VOIE VERS LA RÉUSSITE PERSONNELLE Module 1 DéCOUVRIR Le paradigme personnel Module 3 Clarifier sa vision Processus de maîtrise de soi Défauts inhérents aux symboles classiques de la réussite Définition de la réussite basée sur le paradigme personnel Les quatre paradigmes de base Signification et puissance d une vision La vision personnelle Pensées empêchant la concrétisation de sa vision personnelle Objectifs aidant à l accomplissement d une vision S approprier les instants-clés Définir son objectif Modèles de réactions et réponses face aux instants-clés Les conséquences liées aux différentes réponses Les déviations d interprétations Convictions affaiblissantes et convictions consolidantes Les trois sortes de vision Développement des affirmations pour aider à vivre ses propres objectifs et ses principes directeurs Les objectifs et principes directeurs propres Utilisation des techniques de visualisation Module 2 Accepter la réalité Module 4 Agir avec intégrité La nature de la réalité Mettre sa vie en phase avec la réalité Acceptation des réalités difficiles Exploration et abandon des ressentiments et accusations Vivre «ici et maintenant» Signification de l intégrité personnelle Agir avec intégrité Signes et conséquences d une trahison envers soi-même Faire en sorte que ce qui est le plus im portant gouverne le moins important Renforcer son engagement envers ce qui est le plus important Etre responsable Se valoriser Signification de la responsabilité personnelle Nature de la responsabilité personnelle Accepter sa responsabilité personnelle Identification des choix possibles au sein de sa propre vie Signification et importance de l estime de soi Etre la source principale de son estime personnelle et accepter ses imperfections Trouver du temps pour se ressourcer Identification et exploitation des forces personnelles Maintenir une attitude de gratitude

5 Leadership : du contrôle à l autonomisation Module 5 Principes du Leadership Module 7 Productivité personnelle L importance du leadership pour la réussite d une organisation sur le long terme Les cinq mythes du leadership Différence entre leadership et management Différence entre les styles de leadership : contrôle et autonomisation Autonomisation des leaders Réalisation de ses propres visions Inspirer et entretenir la confiance et l engagement de ses collègues Les leaders, architectes sociaux et organisationnels Agir avec des convictions positives à propos des personnes et des situations Évaluer l utilisation de son temps Différence entre l important et l urgent Fixer des objectifs pour guider la gestion de son temps Approche systématique pour gérer les événements du quotidien Fondamentaux des équipes hautement performantes Les quatre types d équipes Les différentes étapes de développement d une équipe Définition d une équipe hautement performante Différences entre les groupes de travail traditionnels et les équipes hautement performantes Module 6 Les cinq rôles du leadership Module 8 Attentes en termes de performance Les trois éléments de base de l efficacité de l équipe Les cinq rôles du leadership et leur bon équilibre Comment diriger «depuis le balcon» Utiliser des questions diagnostics pour diriger «depuis le balcon» Affronter les comportements qui ne satisfont pas les attentes Importance de la discipline et de la conformité pour une haute performance Savoir exploiter les comportements préjudicia bles Appliquer son savoir-faire aux situations rencontrées au travail Pratiques du leadership L autonomisation pour le succès Comprendre ses forces et faiblesses en tant que leader S auto-évaluer au niveau des cinq rôles du leader Savoir comment les autres nous perçoivent Elaborer des plans d amélioration personnelle Motivation par engagement et motivation par obligation Les principes et caractéristiques de l autonomisation Développer le dialogue pour transférer le pouvoir Créer un modèle de leadership situationnel

6 Facteur Confiance et Communication : créer des relations «gagnant-gagnant» et communiquer Module 9 L impératif de confiance Module 11 Supervision efficace Evaluer le besoin de collaboration Définition et éléments-clés de la confiance Les conséquences respectives d une confiance forte et faible au sein d une organisation Comprendre l importance d être digne de confiance et évaluer sa propre fiabilité Recueillir l avis des autres concernant sa propre fiabilité Résolution de conflits Top 10 des erreurs d un nouveau chef d équipe Compétences nécessaires à la réussite Forces et faiblesses individuelles et possibilités d amélioration Développer des idées et un plan pour améliorer ses propres compétences Motiver autrui Identifier, comprendre et expliquer la dynamique et les conséquences d une situation de conflit Identifier les situations dans lesquelles chaque partie renforce le point de vue antagoniste de l autre Etablir des relations avec les autres et créer des conditions de sécurité et de confiance Modèle de motivation Différences et similitudes entre valeurs et convictions Recherche de situations «gagnant-gagnant» Rédiger un plan d action personnalisé Module 10 Communication en face-à-face Module 12 Communication efficace Rôle de la communication dans les relations interpersonnelles Moyens de communication et d influence Identification de la langue maternelle (style de communication préféré) Conséquences d une absence de dialogue Communiquer et écouter efficacement Communication non verbale Exercices pratiques à l aide d outils de communication Dialogue interpersonnel Aptitude à la communication Définition et signification du dialogue interpersonnel Modéliser et engager les phases du dialogue Résoudre les problèmes selon un schéma «gagnant-gagnant» Recueillir les commentaires d autrui sur son aptitude au dialogue Signification et lignes directrices d un plaidoyer Communication et leadership Feed-back efficace Organiser des réunions utiles Effectuer des présentations Améliorer ses qualités de communication en tant que responsable

7 Bénéfices à long terme: Hormis les compétences-clés relatées ci-dessus, cette formation vous permettra de changer votre vision du management et de profiter des résultats tangibles, notamment à travers : L augmentation de votre efficacité et productivité personnelles, ainsi que celles de vos équipes ; Le développement de plans d action individuels et collectifs ; La création et le maintien d un réseau ; La conception de votre leadership en tant que force permettant de sortir le meilleur de vos collaborateurs ; L intégration d un paradigme de l efficacité personnelle définissant la réussite comme étant ce qui arrive en vous, plutôt que ce qui vous arrive. Avantages de la formation : Participation «à la carte» : Détenteur exclusif de la licence 360Solutions LLC pour la Suisse, la France, l Allemagne et l Autriche, MyPotential Sàrl propose une formation complète et approfondie, adaptée aux besoins de chaque client. Ces formations et ces outils sont utilisés par plus de 500 partenaires à travers le monde pour contribuer aussi bien au développement d entreprises internationales (Hewlett-Packard, IBM, Procter & Gamble, Ford Motor Company) que de petites et moyennes entreprises (PME). Toutes nos formations peuvent aussi bien être suivies dans leur intégralité qu «à la carte». En effet, chaque participant peut s inscrire soit à l ensemble des cycles (cf. Intelligence émotionnelle, Leadership, Facteur Confiance et Communication), soit à un ou deux cycles avec la possibilité de compléter la formation par la suite. Avec une interactivité placée au centre de l apprentissage, nous vous offrons une situation de formation permettant un partage avec les autres participants. Notre technique de consolidation des savoirs, basée sur un apprentissage espacé, favorise l ancrage solide des compétences acquises. De même, nous vous proposons de nombreux exercices et développements de plans d actions personnels dédiés, entre autres, au renforcement de votre leadership. Il vous est également possible de profiter d un accompagnement individualisé en format «coaching», dans le but d optimiser le transfert de savoir-faire. Enfin, nos supports écrits, exhaustifs et clairs, sont développés et constamment renouvelés par nos experts.

8 Afin d obtenir de plus amples informations concernant l organisation de nos cours et de nos tarifs, vous pouvez nous contacter en vous référant aux coordonnées ci-dessous : Lothar Bielke; Fondateur de MyPotential Sàrl Le parcours de Lothar Bielke l a conduit à travailler aussi bien au service d individus qu au sein de sociétés multinationales, telles que Carlsberg et Nestlé. Au fil de sa carrière, il a occupé des postes de cadre dans le marketing et la vente avant de travailler comme consultant indépendant spécialisé en analyse stratégique. Grâce à ces expériences, il prend conscience de l importance fondamentale des ressources humaines dans la création, la mise en œuvre et l application d une stratégie d entreprise. En 2011, il crée MyPotential en partenariat avec 360Solutions, entreprise internationale basée aux Etats-Unis. Son objectif est de rendre les entreprises et les individus hautement performants en développant leur potentiel à travers des services de coaching, de conseil et de formation. Ses études et son expérience professionnelle à l étranger (Hong Kong et Belgique) lui ont permis d acquérir une connaissance multiculturelle, ainsi que de maîtriser l anglais, le français, l allemand et l espagnol. Après sa formation universitaire en gestion d entreprise et économique (lic. oec. HSG, Université de Saint-Gall), il se spécialise dans le management international (CEMS MIM, Université Catholique à Louvain-la-Neuve). En 2010, il amorce un Master of Advanced Studies en Coaching & Dévteloppement organisationnel à l University of Applied Sciences Northwestern Switzerland. Depuis 2011, il suit le programme de formation professionnelle en MBSR (Mindfulness Based Stress Reduction), établi sous la direction de Jon Kabat-Zinn et de Saki Santorelli dans le «Center for Mindfulness in Medicine, Health Care and Society» à l Université du Massachusetts (USA). Il est membre de l ICF (International Coaching Federation) et de la BSO (Berufsorganisation für Supervision und Organisationsberatung). Dates de la formation : Organisés en 3 cycles de 4 modules chacun, les cours se dérouleront les mercredis aux dates indiquées ci-dessous. Un module aura lieu le matin et un autre l après-midi. 1er cycle : Intelligence Émotionnelle : 2ème cycle : Leadership : 3ème cycle : Facteur Confiance et Communication : Me 22 mai 2013 Me 28 août 2013 Me 09 octobre 2013 Me 19 juin 2013 Me 18 septembre 2013 Me 13 novembre 2013 Lieu : Tous les cours auront lieu au : Prix : CVCI - Chambre vaudoise du commerce et de l industrie Avenue d Ouchy 47 CH Lausanne 1 cycle (cf. 4 modules) : CHF TVA 2 cycles (cf. 8 modules) : CHF TVA 3 cycles (cf. 12 modules) : CHF TVA My Potential Sàrl Chemin de Grande-Rive Lausanne Tél : Fax : lb@mypotential.ch m Potential Training I Coaching I Consulting