Lancer son entreprise agricole: de l idée à la réalisation! Luc De Grâce, agronome, Directeur régional 12 février 2013
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- Aurélie Crevier
- il y a 8 ans
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1 Lancer son entreprise agricole: de l idée à la réalisation! Luc De Grâce, agronome, Directeur régional 12 février 2013
2 Plan de la présentation L origine de votre projet L individu à la tête du projet d entreprise Un projet en construction La recherche de financement et subventions Les pièges à éviter Les enjeux Conditions de succès
3 Le projet de vivre de l agriculture vient du désir de Entreprendre Créer S enrichir Se dépasser Être indépendant, être son propre patron Milieu de vie
4 Faites-le pour les bonnes raisons Prendre le temps d explorer les fondations du projet En harmonie avec vos valeurs En fonction de vos priorités et celles de votre famille Ne le faites pas par dépit
5 La direction de l entreprise: la première clé du succès! Connaissances Compétences Expériences Sens des affaires Capacité physique Résilience
6 La résilience avoir la couenne dure! Capacité de surmonter les épreuves, de se relever ou de rebondir après un échec, de tolérer les stress sans s écraser!!! On sait si on a de la résilience après avoir été exposé aux difficultés de la vie.
7 Un projet en construction Ça prend une vision Descendre de son nuage Planifier de manière stratégique, c est mettre les priorités à la bonne place
8 Un projet en construction Développer son idée Consulter Se former Visiter et faire des stages Vendre son idée C est la partie «entraînement»
9 L élaboration de votre projet doit s appuyer sur un plan d affaires On le fait d abord pour soi C est votre guide de développement C est vivant, ça évolue Réduit les imprévus et les risques Sert à convaincre N essayez pas d impressionner
10 Le plan d affaires répond à Quoi? Qui? Comment? Quand? Combien?
11 Le plan d affaires Quoi? Le projet en résumé Secteur d activité Objectifs
12 Le plan d affaires Qui? Promoteur Curriculum vitae Bilan personnel Structure de l entreprise
13 Le plan d affaires Comment? Plan marketing (produits, analyse du marché, plan de mise en marché ) Plan de production Ressources humaines Réglementation
14 Le plan d affaires Quand? Échéancier des acquisitions et des travaux Planification du développement Début de production Planifier le financement en conséquence
15 Le plan d affaires Combien? Budget prévisionnel Trésorerie Évaluation des coûts Besoins financiers et structure de dettes Subventions
16 Les principales lacunes des plans d affaires Plan d affaires mal maîtrisé Stratégie de commercialisation incomplète Budget trop optimiste
17 Le plan d affaires doit être concis, précis et utile.
18 Recherche de subventions CLD SADC FADQ MAPAQ MAMR
19 Recherche de financement Maîtriser le plan d affaires Livrer une information complète Être transparent avec le prêteur Voyez d abord le prêteur comme un conseiller
20 Montage financier À partir de besoins connus et détaillés Mise de fonds Structure de dettes logique En fonction de la CDR et non de la valeur des garanties Prévoir une marge de manœuvre
21 La question n est pas de savoir combien on peut vous prêter, mais de savoir si votre projet est viable!
22 Les pièges Plan d affaires incomplet Mauvaise connaissance du secteur Mise en marché mal planifiée Sous-évaluation des coûts du projet (achat et construction)
23 Les pièges Sur-estimer les revenus Sous-estimer les dépenses Sous-estimer le travail Sur-estimer ses capacités Expansion rapide Perdre ses objectifs de vue
24 Les enjeux Milieu de vie Rêve Mise de fonds Emploi Santé Couple et famille
25 Conditions de succès ou comment contourner les écueils
26 Éléments sur lesquels vous avez de l emprise Connaissance de soi, soyez honnête envers vousmême! Se former et s informer Un bon plan d affaires pour soi Ne perdez pas vos objectifs de vue Démarrage progressif Exploitez votre milieu: CRÉA, Clubs, CUMA Entretenez un bon contact avec les prêteurs Gardez-vous une marge de manœuvre
27 Éléments sur lesquels vous avez peu ou pas d emprise Sinistres Climat Insectes et mauvaises herbes Marchés Politique Événements imprévus Assurances privées ASREC ASRA AGRI stabilité, AGRI investissement et AGRI Québec Programme de protection contre la hausse de taux d intérêt
28 En conclusion Le succès dépend avant tout de celui ou celle qui conduit l entreprise Soyez méthodiques Faites vérifier vos prévisions Développez progressivement Soyez persévérants
29 MERCI!
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