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1 IMPLEMENTING SUSTAINABLE SOLUTIONS voir loin, agir maintenant L entreprise de demain : les repères clés pour anticiper le changement Forum Strasbourg 18 novembre 2014 Transfert et reproduction non autorisés

2 L entreprise de demain : les repères clés pour anticiper le changement 1. Les clés pour comprendre 2. Les clés pour être crédible 3. Les clés pour piloter 2

3 L entreprise de demain : les repères clés pour anticiper le changement 1. Les clés pour comprendre 2. Les clés pour être crédible 3. Les clés pour piloter 3

4 1. La Responsabilité sociétale, passeport pour le 21 e siècle Une opportunité La «crise» nous interroge sur le sens et les impacts de nos actions L appel à «ce qui fait société» progresse partout Société civile Normalisation Financiers Règlementations 4

5 Société =? Enjeux sociétaux Communautés et développement local Environnement Droits humains Gouvernance de l organisation Accès aux services essentiels Consommateurs et clients Pratiques des affaires Relations et conditions de travail SUSTAINWAY - tous droits réservés 5

6 Source : Les Enjeux / Les Echos tous droits réservés Sustainway tous droits réservés Sustainway 6

7 2. Une double rupture L entreprise est sous pression durable SUSTAINWAY - tous droits réservés 7

8 23 octobre

9 L entreprise est sous pression durable Le pouvoir des réseaux sociaux La critique publique va croître sur les réseaux sociaux d ici 3 à 5 ans SUSTAINWAY - tous droits réservés 9

10 L entreprise est sous pression durable alertes sociétales l acceptabilité sociétale fait irruption dans le paysage stratégique de l entreprise 10

11 L entreprise est sous pression durable VALEUR matérielle immatérielle Source : Integrated Reporting 11

12 L entreprise est sous pression durable La confiance dans les entreprises engagées augmente «Je préfère éviter d acheter un produit quand j ai une mauvaise image de l entreprise qui la fabrique» Source : les Echos 24 janvier points en 6 ans 12

13 13

14 L entreprise de demain : les repères clés pour anticiper le changement 1. Les clés pour comprendre 2. Les clés pour être crédible 3. Les clés pour piloter 14

15 15

16 Les 3 niveaux de maturité RSE existants dans les entreprises Génération 3 Génération 1 Génération 2 Impacts Raison d être Modèle d activité Éco- / socio-gestes Green portfolio 16

17 Les clés pour être crédible Changement de logique UTILITÉ SOCIÉTALE Les entreprises seront reconnues en fonction du soin qu elles ont vis-à-vis de la Société Assurer une excellence sociétale 17

18 Les clés pour être crédible Valeur économique Développement Valeur globale responsable Source : Sustainway Valeur sociétale 18

19 Les clés pour être crédible Développement responsable = excellence économique ET sociétale maximiser valeur économique ET valeur sociétale, en s appuyant sur nos pratiques métiers Excellence sociétale = atout supplémentaire pour innover, nous différencier et augmenter notre résilience 19

20 Les clés pour être crédible Excellence sociétale : 4 conséquences stratégiques La responsabilité sociétale commence là où la règlementation s arrête 1. Offre sociétale demande sociétale 2. Internaliser nos externalités (impacts) 3. Devenir «accountable» / Société 4. Clé de la prospérité : dialogue contradictoire 20

21 Changement de logique : l utilité sociétale 21

22 L entreprise de demain : les repères clés pour anticiper le changement 1. Les clés pour comprendre 2. Les clés pour être crédible 3. Les clés pour piloter 22

23 Les clés pour piloter Structurer une stratégie business de développement responsable / IMPACTS Professionnaliser son excellence sociétale : comment faire? la déployer, mettre en place les plans de progrès et évaluer leur pertinence sociétale Bonne nouvelle n 1 : la RSE se pilote 23

24 2. Comment créer de la valeur au 21e siècle? Bonne nouvelle n 2 : vous ne partez pas de 0 24

25 Intégrer et déployer une démarche de Responsabilité sociétale : le Contrat Sociétal Impacts <0 / Impacts >0 Société Sustainway Contrat Sociétal pour notre développement responsable Tous Tous droits droits réservés réservés Sustainway 25

26 Intégrer et déployer une démarche de Responsabilité sociétale : le Contrat Sociétal Architecturer Gagner des parts d acceptabilité Contrat Sociétal Sustainway Déployer 26

27 Intégrer et déployer une démarche de Responsabilité sociétale : le Contrat Sociétal Sustainexpert Indice de maturité sociétale 2010 SUSTAINEXPERT 27

28 Intégrer et déployer une démarche de Responsabilité sociétale : le Contrat Sociétal Conclusion Nécessite d'avoir conscience de ses impacts sur la Société Est une démarche opérationnelle touche tous les enjeux sociétaux transverse Gagner en compétitivité transformer nos pratiques et nos processus S appuie sur les pratiques métiers Touche tous les métiers et les enrichit Chacun est acteur et contributeur, tout le monde fait partie de la solution 28

29 Merci de votre écoute Olivier DUBIGEON Mobile : +33 (0) SUSTAINWAY - tous droits réservés 29

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