DOSSIER DE PRESSE 2015

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1 DOSSIER DE PRESSE 2015 Résidence Le Lavoir Lormont (33) Un acteur majeur du logement social pour le Sud-Ouest

2 SOMMAIRE Mésolia, entreprise sociale pour l habitat...2 Un acteur majeur du logement social...2 dans le Sud-Ouest...2 De multiples compétences...3 Mésolia, une entreprise engagée...4 Dans le développement économique local...4 Dans une démarche de RSE...4 Pour une qualité de service...5 Annexe 1 : Fiche d identité...6 Annexe 2 : Chiffres clés...7 Annexe 3 : Historique...8 Contact presse : Céline Hervé Responsable Communication Tél Page1

3 Mésolia, entreprise sociale pour l habitat Créée en 1969 sous le nom de Maison Girondine, présidée par Marc Simon et dirigée par Emmanuel Picard, Mésolia est une entreprise sociale pour l habitat qui possède un patrimoine de près de logements locatifs en Aquitaine et Midi-Pyrénées. Elle produit des opérations diversifiées et propose au travers de ses qualités d aménageur, de constructeur et de gestionnaire, une solution habitat riche et adaptée aux attentes des collectivités locales et des habitants. Un acteur majeur du logement social Mésolia est adossée au Groupe Arcade ( logements sur tout le territoire national) et appartient également au Groupe TG, un des derniers organismes de logement social indépendant. En 2014, ce dernier fusionne ses 3 filiales : Mésolia Habitat (9 000 logements en Gironde, 105 salariés) ; Soliance Habitat (1 600 logements dans le Libournais, 22 salariés) ; Périgordia Habitat (4 000 logements en Dordogne, 60 salariés). Pour ne constituer qu'une seule entité : Mésolia qui devient ainsi numéro 2 des entreprises sociales pour l'habitat en Aquitaine. La même année, elle affiche un chiffre d affaires de 80 millions d euros, en hausse de 30% par rapport à Début avril 2015, Mésolia a fait également l acquisition de l agence toulousaine de la SFHE, filiale du Groupe Arcade, et de son patrimoine composé de près de logements en Midi-Pyrénées. dans le Sud-Ouest Mésolia a fait le choix de maintenir une implantation territoriale pour tenir compte des contraintes et des spécificités de chaque territoire. Avec un siège social basé à Bordeaux et 5 pôles de proximité (2 à Bordeaux -33-, 1 à Libourne -33-, 1 à Bergerac -24- et 1 à Toulouse -31-, Mésolia est au plus près de ses locataires et partenaires. Page2

4 De multiples compétences Mésolia réalise de nombreux types d'opérations aussi bien en milieu urbain et péri-urbain que rural : Construction de logements en accession à la propriété Aménagement de zones d'habitat Lotissements Résidences services intégrés Rénovation Réhabilitation Conseil et prestation de service Gestion immobilière pour le compte de tiers Résidence Port de la Lune Bordeaux (33) La dynamisation de sa production, aussi bien en locatif qu'en accession à la propriété est un objectif majeur de Mésolia qui se positionne en opérateur urbain capable de réaliser des opérations complexes. Elle s'associe à des projets d'envergure en développant notamment des opérations mixtes en partenariat avec des promoteurs. En 2014, Mésolia a investi plus de 11,5 millions d'euros dans la rénovation de son parc et a construit plus de 280 logements à loyers conventionnés et en accession sociale. En 2015, ce sont plus de 700 nouveaux logements qui seront livrés. Page3

5 Mésolia, une entreprise engagée Dans le développement économique local Mésolia propose une vision ambitieuse et rassurante de l avenir, notamment en participant largement au développement économique des territoires, à travers : La création d emplois Des commandes régulières aux entreprises Le développement d une nouvelle offre La mise en œuvre d une politique d entretien faisant appel aux savoir-faire locaux Plus de 90 millions d euros investis dans l économie locale Résidence Verlaine Cenon (33) Dans une démarche de RSE Aujourd hui, Mésolia travaille à la mise en place d un nouveau projet d entreprise sur son périmètre actuel qui a été présenté aux salariés en juillet 2015, lors de la convention du personnel. Il sera articulé autour de la production de la qualité de service rendue aux locataires, avec une dimension sociale forte et revendiquée. D autre part, en septembre 2015, Mesolia a signé un partenariat avec le Fonds de Dotation Bordeaux Solidaire pour lutter contre la précarité et favoriser le vivre ensemble. Véritable Projet d Entreprise, Mésolia propose à tous ses collaborateurs, via l ARRONDI sur salaire, de participer financièrement à cette démarche. Chaque don de collaborateur sera abondé du même montant par l entreprise. En plus de ce soutien participatif, Mésolia s engage à verser euros par an pendant 3 ans à des projets de solidarité locale. Elle devient ainsi la première entreprise régionale à adopter le MicroDon. Page4

6 Dans le développement durable Mésolia a élaboré une charte développement durable qui s articule autour de 8 engagements clés avec des objectifs annuels précis : La performance énergétique et la lutte contre le changement climatique La gestion durable de l eau La gestion durable des déchets L utilisation de matériaux écologiques et la qualité de l air intérieur Le confort acoustique La qualité des espaces extérieurs et la mobilité douce La sensibilisation des locataires et le suivi des performances Un fonctionnement interne plus responsable Résidence Le Malbec Gradignan (33) Cette charte concerne l ensemble des activités liées à la construction neuve, à la gestion patrimoniale et à la maintenance du patrimoine ainsi qu au fonctionnement interne de la société. Pour une qualité de service La recherche de la qualité et la satisfaction de la clientèle constituent les préoccupations centrales et constantes de Mésolia. Par la création d'une politique qualité, initiée en 2004, elle concrétise cette volonté par des engagements autour de 7 grands thèmes : Des conditions d accès avantageuses Une entrée dans le logement organisée et simplifiée Une gestion de proximité Une équipe de professionnels à l écoute Le confort au quotidien Une participation pour la réalisation de travaux Une mobilité résidentielle facilitée et sans souci Page5

7 Annexe 1 : Fiche d identité Date de création 1969 (sous le nom de Maison Girondine) Activité Entreprise sociale pour l habitat Actionnaires SCP Toit Girondin (Groupe TG) ESH SFHE (Groupe Arcade) Organisation Président : Marc Simon Directeur Général : Emmanuel Picard Directeur Adjoint : Olivier Sanchez Effectif collaborateurs dont 118 à Bordeaux (siège + agences) 60 à Bergerac 17 à Libourne 19 à Toulouse Chiffre d affaires millions d euros Siège social rue Henri Expert Bordeaux Cedex Tél Fax : Site Internet Page6

8 Annexe 2 : Chiffres clés Patrimoine détenu au 31 décembre 2014 (dont SFHE Midi-Pyrénées) Logements sociaux dont en Gironde en Dordogne en Haute-Garonne (dont 139 en construction) Commerces en gestion 60 Stationnements Locaux divers (crèches, bureaux d accueil ) Soit un total de lots gérés. Opérations réalisées en 2014 Nombre de logements livrés Demandes de financement déposées Montant investi dans la rénovation du patrimoine 275 logements sociaux locatifs 6 logements en accession sociale à la propriété 479 logements 11,5 millions d euros Projets à venir en 2015 Nombre de logements à livrer : 716 logements sociaux locatifs ou en accession sociale à la propriété Demandes de financement à déposer : 856 logements Gestion locative (chiffres 2014) Demandes de logement Nombre d attribution Taux annuel de vacance commerciale 0,86% Taux de rotation 9,8% Dernier rapport d activités disponible : Activite 900 millions d euros d investissements annuels dont 840 de travaux générés pour le secteur du bâtiment Équivalent à emplois directs et près de emplois indirects Près de 800 commerces et locaux d activité gérés pour une surface totale de m² Les logements neufs et logements réhabilités chaque année par les organismes sociaux en Midi-Pyrénées : représentent 700 M de travaux génèrent emplois régionaux et créent une valeur de par logement et par an. r mois, dégage une valeur de 6 /m² par mois, ou à une moyenne de par logement, par an. Page7

9 Annexe 3 : Historique 1949 Création du Toit Girondin, Société Coopérative de Production HLM. Leader en accession sociale sous forme de coopérative : logements en accession sociale à la propriété Création de la Maison Girondine, Société Anonyme d HLM. Un décret de 1965, faisant obligation de dissocier les activités locatives et d accession, conduit le Toit Girondin à créer sa filiale La Maison Girondine. Le Toit Girondin et La Maison Girondine forment ainsi le Groupe Toit Girondin, véritable spécialiste de l habitat Adossement du Groupe Toit Girondin au Groupe Arcade. Le Groupe Toit Girondin fait le choix de s appuyer sur un important partenaire financier : le Groupe Arcade Constitution d un groupe régional important : Guyenne Habitat. Guyenne Habitat comprend 4 sociétés : Le Toit Girondin, La Maison Girondine, Périgordia Habitat en Dordogne et Soliance Habitat à Libourne, soit au total logements locatifs Changement de nom : la Maison Girondine devient Mésolia Habitat et le Groupe Guyenne Habitat devient le Groupe TG Mésolia Habitat fusionne avec ses filiales Périgordia Habitat et Soliance Habitat, et devient Mésolia Acquisition de l agence toulousaine de la SFHE, filiale du Groupe Arcade (de logements en région Midi-Pyrénées) Page8

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