Formations à la "Gestion civilo-militaire des crises extérieures" 1 er semestre 2014

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1 I N S T I T U T D E S H A U T E S É T U D E S D E D É F E N S E N A T I O N A L E Formations à la "Gestion civilo-militaire des crises extérieures" 1 er semestre 2014

2 Sensibilisation au concept de "Gestion civilo-militaire des crises extérieures" Présentation des acteurs de la gestion des crises extérieures Paris École militaire Mardi 11 / Mercredi 12 février 2014 Jour 1 : les acteurs institutionnels nationaux et internationaux ILe Centre de crise du ministère des Affaires étrangères ILa Task force interministérielle de gestion civilo-militaire des crises extérieures I Le Centre de planification et de conduite des opérations du ministère de la Défense ILes actions civilo-militaires I La Direction de la Sécurité civile et la gestion des crises du ministère de l Intérieur IL UE et l Otan Jour 2 : le partenariat public-privé dans la gestion et la sortie de crise ILa communication de crise et les médias ILa gestion du risque par les entreprises ILe soutien à la reconstruction IL aide au développement ICas concret : la crise au Mali

3 Gestion de crises extérieures et Union européenne Stage organisé par l IHEDN en liaison avec le Collège européen de sécurité et de défense (CESD) Bruxelles centre de conférences Borschette Mardi 1 er / Mercredi 2 / Jeudi 3 avril 2014 Jour 1 : La gestion de crises par l Union européenne ILe rôle des différentes structures de l UE ILa méthodologie de l UE en gestion de crises extérieures ILes synergies dans la gestion de crises extérieures par l UE ILe financement des missions de gestion de crises extérieures de l UE ICas concret : la mission EUTM Mali Jour 2 : L approche globale ILe soutien à la gouvernance et à l État de droit ILe soutien des systèmes de santé et d éducation ILa dimension militaire de l action de l UE IL approche globale par l Otan : comparaison avec la vision de l UE ICas concret : les missions de l UE dans la Corne de l Afrique Jour 3 : La coopération et la reconstruction IL aide humanitaire et l aide au développement ILa gestion du risque dans les missions de l UE ILe développement post crise (conflit ou catastrophe naturelle) Langues de travail : français et anglais

4 Stage de spécialisation Exercices pratiques Formation de mise en situation de gestion de crise extérieure Paris École militaire Mardi 3 / Mercredi 4 juin 2014 Jour 1 Exercices pratiques sur deux crises extérieures récentes I Les participants font des propositions de sortie de crise adaptées à chacune des situations. I Les solutions avancées sont ensuite évaluées en les confrontant aux retours d expérience obtenus. Jour 2 Exercice sur un scénario de crise fictive I Les participants élaborent une directive de planification de gestion de crise dans un cadre interministériel et proposent des solutions de sortie de crise. I Ces exercices font intervenir tous les acteurs susceptibles d être mobilisés ou impliqués lors des crises extérieures : acteurs institutionnels, organisations non gouvernementales, entreprises, médias, communautés françaises expatriées I Les stagiaires sont accompagnés pendant ces deux journées par des "référents", spécialistes des pays ou de la zone géographique concernée par ces exercices. Langues de travail : français et anglais

5 Se former à la "Gestion civilo-militaire des crises extérieures" Ce programme de formation a été initié par l IHEDN en Sa pertinence est confirmée par le Livre blanc sur la défense et la sécurité nationale 2013 «Il convient d œuvrer à une meilleure coordination des acteurs institutionnels, des politiques intergouvernementales et communautaires et des instruments de gestion de crises, que ceux-ci soient civils ou militaires» Objectifs I Sensibiliser au caractère interministériel de la gestion civilo-militaire des crises extérieures. I Accompagner la politique publique visant au renforcement de l expertise des acteurs - publics ou privés de la gestion des crises modernes nécessitant une approche globale. I Aider les entreprises commerciales ou industrielles présentes sur le marché international, en particulier dans des zones de crise, à relever les défis des futurs marchés de reconstruction et de la sécurité des personnels et des installations dans un environnement de sortie de crise. I Favoriser les synergies entre les modes d action publique et les approches du secteur privé dans un contexte de crise. Instaurer "une culture du dialogue" par une meilleure connaissance et compréhension mutuelle. Public visé L ensemble des acteurs ayant à gérer ou pouvant être conduits à exercer des responsabilités dans la gestion des crises extérieures (qu elles soient de nature politique ou consécutives à une situation de catastrophe naturelle) : cadres civils et militaires des administrations concernées, du secteur privé, des organisations internationales, des organisations non gouvernementales Intervenants Personnalités civiles ou militaires de haut niveau. Une large place est donnée aux témoignages de responsables du public comme du privé, ayant été confrontés à une crise extérieure sur le terrain. Durée 2 ou 3 jours

6 Inscriptions Comment? Par le biais du site Internet de l Institut : rubrique "Gestion civilo-militaire des crises extérieures" Par courrier à l adresse suivante : IHEDN DAI/BAE "Gestion civilo-militaire des crises extérieures" 1 place Joffre Paris SP 07 Bien spécifier les stages pour lesquels vous souhaitez vous inscrire, et mentionner : nom, prénom, fonction précise, employeur et coordonnées (téléphone, courriel, adresse postale). Quelques phrases de motivation et un CV seront les bienvenus. Le nombre de places étant limité, une sélection des candidatures sera effectuée par l IHEDN. Contacts

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