Gregory Miller. Une pharma story sans ordonnance. Pr Joseph Sadis «ENSEIGNER, C'EST TRANSMETTRE DU SAVOIR- FAIRE ET DU SAVOIR-ÊTRE»

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1 1 er trimestre 2013 N 53 LE MAGAZINE DE LA SOLVAY BRUSSELS SCHOOL OF ECONOMICS AND MANAGEMENT Trimestriel 5 - Bureau de dépôt: Bruxelles X - N d'agréation: P Gregory Miller ICS 1993 General Manager CNS chez UCB France Une pharma story sans ordonnance Pr Joseph Sadis «ENSEIGNER, C'EST TRANSMETTRE DU SAVOIR, DU SAVOIR- FAIRE ET DU SAVOIR-ÊTRE» ACCRÉDITATION EQUIS: la SBS-EM renforce sa stratégie EN VISITE À PÉKIN: des liens toujours plus étroits avec la Chine! SPECIALISED MASTERS: les "super masters" à l'assaut du monde ÉCONOMIE ET DÉVELOPPEMENT DURABLE: l'expertise multidisciplinaire du CEESE SOLVAY SCHOOLS ALUMNI: big efforts, first results! GABARI: l'agence de pub immo du XXI e siècle CHRISTINE DE BRAY nous emmène en Îles de Paix David Merzel NOTRE CEINTURE NOIRE CHEZ MICROSOFT US

2 Delivering immediate impact and growing advantage. Since 1926, A.T. Kearney has been helping leading companies around the world, in all major industries, address their most pressing issues. Our global partnership continues to be defined by the values that Tom Kearney built into our foundation: success through collaborative relationships, intellectual integrity, and forward thinking. A.T. Kearney s offices are located in major business centers in 39 countries.

3 Carte blanche03 Matthew Weber Games without frontiers 52 universities. How would you make people from all these dif ferent 25nationalities. countries work together in a competition? That's what we see in the Olympic Games, in circuses, but in a business kind of view, we believe that that is what the Solvay Business Game does. By mixing the teams up, and by making them present the solution to real-life business case, it forces the participants to work like they would do in a company, with people from different backgrounds and nationalities. IS THE GAME SOLELY ABOUT WHO IS THE BEST AT RESOLVING THESE REAL-LIFE INSPIRED PROBLEMS? Contestants to the Solvay Business Game (SBG) are taken through 5 business challenges in a variety of teams confronting them to a wide range of tough management situations a General Manager could face. We could think it is some sort of competition between companies. Maybe even between universities. But it is not. By stretching the participants to the limit of their abilities, and inspiring them by what they can achieve, they are given the opportunity to prove themselves in front of the companies by showing their skills, rather than being selected only on the basis of their CV. In an intense atmosphere, the students have to resolve real life cases in 4 hours. Can everybody participate? An interest in economy is imperative, but participants do not only come from Belgium but from all around Europe. For the first time this year, students from other parts of the world (such as India) have started to show interest in the SBG. This event has grown into one of the top international student games in Europe, expanding from a local university event to a worldwide competition during the last 6 years. In 2007 there were only 60 students from the Solvay School. But as the event gained popularity, this year there have been 1200 subscriptions from all around the world, with finally 400 participants on-stage. The event is held in English, and also headed by Dutch-speakers who, by themselves, compose almost 50% of all the participants. They are followed by the Frenchspeakers, and by the other participants non-domestic, who are almost a quarter. This mix of contestants and the experience provided by the business game led to the creation of strong partnerships with leading companies like the SNCB Group, Electrabel, BDO, McKinsey & Company and Unilever. Such partners are key to attract new talents to the game, making it better and better every year. Matthew Weber Président Solvay Business Game So is the game solely about who is the best at resolving these real-life inspired problems? No. Because not only does it reward the winners, but everybody. This game is an unforgettable experience, worthy of writing in a student's CV. R.R.

4 Claudine Brasseur, animatrice TV Olivier De Schutter, rapporteur spécial de l ONU Marlène Dorcena, chanteuse Jean-Pascal Van Ypersele, climatologue Jean-Paul Philippot, administrateur général RTBF Pierre Kroll, caricaturiste Stéphane Bissot, actrice Alain Hubert, explorateur «Il faut se poser des questions, prendre nos responsabilités et se dire qu on est capable de changer le cours des choses» Pour faire vivre nos programmes de développement en Afrique, en Asie et en Amérique latine, des personnalités belges s engagent avec Vous aussi, devenez acteur de changement. Faites un don. BE À partir de 40, votre don est déductible fiscalement. Nous vous enverrons une attestation fiscale en mars de l année qui suit votre don. Le CNCD est membre de l Association pour une Ethique dans la Récolte de Fonds. Vous disposez d un droit à l information. Ceci signifie que les donateurs, collaborateurs et membres du personnel sont tenus informés de la destination des fonds récoltés au moins une fois par an.

5 Sommaire 1 er trimestre 2013 N 53 Inside 06 Portrait d'école Son nouveau directeur académique, le Pr Joseph Sadis, affirme avec passion la vocation internationale du MBA de la Faculté. 12 À la Une Bruno van Pottelsberghe, Doyen, et Nicolas van Zeebroeck nous expliquent pourquoi la SBS-EM sort renforcée du challenge Equis. 14 Zoom De retour d'un déplacement à Pékin, notre doctorant Benjamin Lorent nous fait le récit des liens forts qui unissent la Faculté à la Chine. 16 Education Olivier Witmeur, vice-doyen de l'executive Education, lève le voile sur les Specialised Masters. Un pas de plus vers l'internationalisation! After Solvay Schools Alumni For several years now, our "Ambassadors" network in France has demonstrated a great deal of dynamism. The latest news from Paris. 24 Success Story General Manager de la branche CNS d'ucb France, Gregory Miller revient sur ses "folles" années à la SBS-EM 28 Esprit d'entreprise Raphael Bochner a créé une agence de pub spécialisée immo inédite et en plein boum: Gabari. Chaussez vos lunettes 3D! 31 Expats David Merzel avoue s'y sentir en vacances chaque weekend Et il l'a bien méritée son installation en Floride pour Microsoft US! Une Faculté en effervescence Édito "Alea jacta est." Au bout de 4 mois extrêmement intensifs, la SBS-EM a envoyé son rapport d'auto-évaluation à la Peer Review Team de l'efmd, dans l'espoir de garder l'accréditation Equis (voir en p. 12). Les évaluateurs viennent fin mars pour décortiquer notre gouvernance, notre stratégie et notre politique d'internationalisation. Nicolas van Zeebroeck mérite nos plus vives félicitations pour un projet mené de main de maître. Pour la première fois de son histoire, la SBS-EM a une stratégie bien définie, avec un tableau de bord détaillé. La gouvernance est plus claire, le Conseil Consultatif s'internationalise, 5 Masters Spécialisés seront lancés en septembre (voir en p. 16), de même que le Master en réseau QTEM (Quantitative Techniques for Economics and Management), avec déjà 8 membres officiels et 4 candidats sérieux au Japon, en Australie, en Angleterre et en Espagne. Merci également aux nombreux porteurs de projets, et à ceux qui font en sorte que la Faculté continue à bien fonctionner. Bruno van Pottelsberghe Doyen de la Solvay Brussels School of Economics and Management 18 Recherche Conjuguer économie et développement durable? La réponse avec Marek Hudon et le Centre d'études Économiques et Sociales de l'environnement. 34 Initiatives Après 20 années passées dans le monde du marketing et de la communication, Christine de Bray met son expertise au service d'une ONG From Solvay Brussels School of Economics & Management est une publication de la Solvay Executive Education ASBL avenue F.D. Roosevelt 50 CP 145/ Bruxelles ÉDITEUR RESPONSABLE: Bruno van Pottelsberghe avenue F.D. Roosevelt 50 CP 145/ Bruxelles RÉALISATION ET PRODUCTION: Téléphone: 02/ Fax: 02/ Web: RÉDACTEUR EN CHEF: Laurent Violon DIRECTEUR DE LA RÉDACTION: Hugues Henry RÉDACTION: Claudine De Kock, Aude Dion, Hugues Henry, Benoît July, Candice Leblanc, Benjamin Lorent, Ikram Sefiani, Bruno van Pottelsberghe, Frédéric Wauters, Matthew Weber COMITÉ DE RÉDACTION: Frank Degans, Ikram Sefiani, Bruno van Pottelsberghe, Michaël van Zeebroeck, Laurent Violon PHOTOS: Laetizia Bazzoni, Getty Images, istockphoto, Mathieu Paternoster, Frédéric Raevens, ULB PHOTO DE COUVERTURE: Laetizia Bazzoni MAQUETTE: Noémie Chevalier COORDINATION GRAPHIQUE: Catherine Harmignies IMPRESSION: Symeta PUBLICITÉ: ICS & Medial, Alain Mathieu Téléphone: 02/ , 010/ TRIMESTRIEL TIRAGE: exemplaires Pour toute suggestion de thèmes d'article: Changements d'adresse: Les mentions d'entreprises le sont à titre documentaire. Les articles, dessins, photos illustrant la revue From Solvay ne comportent pas de publicité. Les articles, opinions, dessins et photos contenus dans cette revue le sont sous la seule responsabilité de leurs auteurs. Tous droits de traduction, d'adaptation et de reproduction réservés pour tous pays.

6 06Portrait d'école Joseph Sadis Affirmer la vocation in Texte: Benoît July Photos: Mathieu Paternoster Programme phare de la Faculté, le MBA s'est récemment donné un nouveau directeur académique en la personne du Pr Joseph Sadis. Passionné par le commerce à l'échelle planétaire, le fondateur de B-Management entend réaffirmer la vocation internationale du MBA. Vous êtes le nouveau directeur académique du MBA. Quelles sont vos priorités? La première tâche à laquelle je me suis attelé a été de réunir les étudiants afin de tester leur niveau de satisfaction. Le MBA est un programme payant, dont les étudiants doivent être considérés comme de véritables clients. Leur verdict? Excellent, particulièrement sur le plan du contenu. De là à dire que je prends les rênes en ayant la sensation d'évoluer sur du velours, il y a une marge: les défis qui se présentent à nous sont très importants! CV-Express 1972 Ingénieur civil ULB 1975 MBA Wharton 1985 Agribusiness management à Harvard CPC (Corn Products): divers postes de direction, puis Directeur Général division amidonnière Gruppo Ferruzi: CFO Group Rice and Commodities: CFO, puis Directeur Général Executive Interim Management: Partner and Managing Director Brussels office Ernst & Young Senior Partner (Interim management practice) Depuis 2004 B-management: co-fondateur et Managing Director Depuis 2000 Professeur MBA (SBS-EM) ULB Depuis 2012 Directeur académique MBA (SBS-EM) ULB Joseph Sadis a pris les rênes d'un MBA très apprécié de ses "clients", ce qui ne doit pas occulter les défis d'avenir à relever!

7 07 Portrait d'école ternationale du MBA Un pavé dans la mare Dans quelle mesure la concurrence s'estelle accrue ces dernières années? Nos concurrents se situent tant en Belgique qu'à l'étranger. Les grandes business schools américaines ont jeté un pavé dans la mare en donnant l'accès gratuit, en ligne, à des cours de leur MBA. Le message est clair: c'est ailleurs que se situe la valeur ajoutée. Ce sont les méthodes pédagogiques, les interactions entre participants, le caractère international qui apportent aux étudiants une expérience sans pareille. Le MBA de la SBS-EM n'a pas à rougir de ses méthodes pédagogiques! Nous sommes même à la pointe dans certains domaines, comme le "learning by doing". Cela fait une dizaine d'années que j'ai lancé l'international Business Field Project (IBFP) qui recueille un énorme succès: des entreprises comme Belgacom, P&G ou B-Post, confient à nos participants des missions de consultance pour de réelles questions opérationnelles et/ ou stratégiques auxquelles ces sociétés n ont pas de réponse simple. Le niveau d'exigence est d'autant plus élevé qu'elles nous rémunèrent. Nos participants sont donc dans une véritable relation "client-fournisseur" à laquelle ils consacrent plusieurs centaines d'heures dans le cadre de leur MBA. Ils s'éclatent! ENSEIGNER, C'EST TRANSMETTRE DU CONTENU, DU SAVOIR ET DU SAVOIR-FAIRE, MAIS AUSSI DU SAVOIR-ÊTRE Ceci étant, l'internationalisation est perfectible. Des pistes? Ce défi est surtout important pour le MBA en full-time les étudiants en part-time sont, de par la nature de ce programme, des résidents proches de la Faculté. Quelle est notre stratégie pour ce MBA full-time? Identique à celle de la SBS-EM! Le positionnement à Bruxelles, au cœur de la capitale de l'europe, doit être davantage mis en exergue par le contenu du programme, de même que les atouts tirés de l'intégration de la SBS-EM, en tant que Faculté, au sein de l'ulb, afin d'attirer des étudiants internationaux intéressés par ces contenus spécifiques, voire PASSION extraprofessionnelle Une passion résume toutes les autres: celle du contact avec les gens. "Je suis un être social", sourit Joseph Sadis, qui y voit la justification de son amour pour la cuisine, tout en avouant que les amis qu'il invite à tester ses innovations lui servent parfois de cobayes! "Avec ma fille, j'ai découvert la voile: nous partons régulièrement en pleine mer", poursuit-il avant d'évoquer son amour de l'opéra, de la lecture mais aussi des montres et des vieilles voitures: "La passion de la belle mécanique me fait succomber!" uniques. Nous devons aussi nouer des partenariats à l'échelle internationale. Idéalement, nous devrions permettre à nos étudiants de construire leur MBA à la fois chez nous et chez des partenaires de renom en Chine ou au Brésil, par exemple, qui ont des économies en croissance et des environnements très différents. Un challenge permanent Comment justifier votre investissement au service de la Faculté et de son MBA? C'est à l'ulb que j'ai effectué mes études d'ingénieur civil et c'est par le biais d'une bourse que j'ai pu effectuer un MBA à la Wharton Business School, aux États-Unis. J'ai toujours eu dans l'idée que je devais rendre une partie de ce dont j'avais bénéficié. J'ai aussi toujours eu l'envie de m'investir dans la sphère académique, parallèlement à ma carrière professionnelle; cela a été possible au début de celle-ci, lorsque j étais assistant de Jean-Pierre Gillet en même temps que Jean-Claude Ettinger ou Faska Khrouz notamment. J'ai dû renoncer

8 08Portrait d'école "J'étais un matheux, et j'avais été éduqué dans l'idée qu'il fallait toujours privilégier l'exigence." Et de préférence à l'international... J'ai effectué une grande partie de ma carrière dans des groupes internationaux de l'agroalimentaire, d'abord chez CPC International (devenu pour partie Unilever et pour partie Cargill), qui était à la fois actif dans les produits de grande consommation et dans des produits industriels (amidonnerie), avant de rejoindre Gruppo Ferruzzi, lui-même actif à l'international dans l'agroalimentaire, la chimie, l'assurance ou l'électricité. C'est par mes activités de CFO que j'ai pu y mesurer, alors que toutes les folies étaient de mise à la fin des années 80 pour le financement des opérations de fusions et d'acquisitions, l'importance de l'éthique et de la rigueur de gestion que j'avais connues dans des groupes anglo-saxons. Ces "boussoles" ne m'ont plus quitté depuis. NOUS SOMMES À LA POINTE DANS CERTAINES MÉTHODES PÉDAGOGIQUES ensuite à mon doctorat, étant pris par mes fonctions à l'international, avant de revenir proposer mes services, dans le cadre du MBA, au début des années Et ce, pour y donner un cours de commerce international fortement orienté sur la pratique, tant du point de vue juridique que logistique, marketing, financier, etc. Ceci manquait alors dans le cursus de presque toutes les business schools, ainsi que j'avais pu m'en rendre compte sur le plan professionnel. Enseigner, c'est...? Extraordinairement stimulant! Dans le cadre du MBA, je rencontre des jeunes professionnels très motivés, exigeants, par lesquels je suis constamment challengé. Enseigner, c'est aussi une énorme responsabilité: il s'agit de transmettre du contenu, du savoir et du savoir-faire, mais aussi du savoir-être. Autrement dit, faire du business dans le respect de valeurs et d'une éthique dont la crise actuelle a montré toute l'importance. Enseigner à l'ulb, à ce titre, est tout sauf anodin à mes yeux. Parole de matheux Vous avez évoqué précédemment vos études en Polytech. Pourquoi ce choix? J'étais un matheux, et j'avais été éduqué dans l'idée qu'il fallait, si on en avait le choix, toujours privilégier l'exigence. J'en ai conservé un grand souci de rigueur, vis-à-vis de moi-même et de mes collaborateurs, mais aussi une capacité à me sentir à l'aise, crédible, dans les domaines techniques et scientifiques. Mais je me suis rapidement rendu compte également que c'était dans le business, par la création et la mise en œuvre de nouveaux projets et par la gestion des équipes, que je m'épanouirais davantage. LE MBA, c'est aussi un réseau d'alumni Pour Joseph Sadis, les Alumni sont des ambassadeurs de premier choix... "Ils portent notre réputation dans le monde entier. Nous devons davantage exploiter ce réseau, de même que les réseaux sociaux au sens large, où nous pourrions être plus actifs avec des contenus riches et plus visibles." Et leur influence en faveur du MBA n'est pas anecdotique... "Les Alumni apportent aussi, par leur carrière, la preuve de la valeur ajoutée du MBA: nous devons davantage communiquer sur ce point également et être encore plus proactifs dans la gestion de carrière de nos étudiants, et de nos anciens étudiants, afin de montrer le "retour sur investissement"." Quel est le lien entre ces activités et B-Management, la société d'executive management que vous avez fondée et que vous dirigez? Ayant eu l'occasion de travailler avec de grandes sociétés de consultance, je m'étais rendu compte qu'il manquait souvent un lien entre le diagnostic et l'élaboration de la stratégie, d'une part, et sa mise en œuvre effective, de l'autre, par des managers appelés à s'investir dans des missions de changement de court ou de moyen terme. C'est ce manque que l'intérim management au niveau exécutif est appelé à combler, qu'il s'agisse de restructurer une activité, d'en lancer une nouvelle ou de remplacer ponctuellement un manager, entre autres. Pareille activité est fortement nourrie par mon expérience internationale antérieure, et j'ai la faiblesse de croire qu'elle contribue également à supporter mes activités à la direction du MBA, par la variété des situations qu'il m est donné de voir et d'améliorer. Joseph Sadis envisage un programme de mentorship, par lequel les nouveaux participants MBA seraient directement intégrés dans le réseau Alumni et en percevraient d'emblée les bénéfices.

9 News News09 Laetizia Bazzoni Les vainqueurs de la BCG Strategy Cup 2013 sont l'équipe Suzukot 2.0 de la SBS-EM pour le Master Prize et l'équipe Insight de l'ucl pour le Bachelor Prize. Chaque membre des équipes gagnantes a reçu un billet d'avion vers une destination de son choix. BCG Strategy Cup 2013 La SBS-EM victorieuse! Plus de 750 étudiants de toutes les grandes universités belges ont participé à la 8 e édition de la Strategy Cup organisée par le Boston Consulting Group. La BCG Strategy Cup est un business game organisé par la société de conseil en stratégie Boston Consulting Group. Depuis 8 ans, cette compétition rassemble des centaines d'étudiants de toutes les grandes universités belges appelés à résoudre un cas stratégique. Le cas Les 225 équipes ont été invitées à évaluer différentes options d'acquisition pour une société minière internationale afin de soutenir sa stratégie de croissance future. Une formation en slide-writing et une conférence téléphonique avec un expert de l'industrie ont été organisées afin d'aider les étudiants dans leur travail. Au sein de leur équipe, en discutant de leurs recommandations, fondées sur les données d'entreprise, des analyses de l'industrie et des rapports de presse, les candidats ont eu l'occasion de se plonger, pendant quelques jours, dans la vie d'un consultant. Les demi-finales 20 équipes demi-finalistes, choisies sur la base des analyses quantitatives et qualitatives de leur dossier de présentation, ont ensuite été invitées au bureau du BCG à Bruxelles pour présenter leurs conclusions au client, représenté par un jury de consultants du BCG. Bien que tous les demi-finalistes aient été au coude à coude dans les analyses quantitatives, les 4 équipes finalistes sont allées plus loin dans leurs recommandations à la société minière en lui conseillant de continuer à développer et à diversifier son portefeuille. La cérémonie de clôture Après quatre jours de compétition, la Strategy Cup a été célébrée à Bruxelles, au Square. Après une présentation par Filiep Deforche, Senior Partner & Managing Director, sur la façon dont le BCG a aidé une société industrielle à mettre au point une stratégie de diversification, les finalistes ont été invités à présenter leurs recommandations aux autres participants et à les défendre devant un jury de Partners du BCG jouant le rôle du conseil de gestion du client. La soirée s'est terminée par une coupe de champagne et un délicieux cocktail dînatoire. Magali Clairbois, The Boston Consulting Group 02/

10 ews istockphoto EuroComm 2013 Disruptive Communication in Disruptive Times An international audience of professional communicators will be joining us from Europe, the Middle East and North Africa for a jam-packed 2-day conférence (International Association of Business Communicators Conference). This year we will be looking at how changes such as the recession, the Euro crisis, developments in the Middle East and the US elections will impact on professional communicators from all walks of life. The TEDx-style line-up includes MBA Solvay's very own Christian Bluemelhuber and Antonio Nieto-Rodriguez. EuroComm 2013, April 2013, SBS-EM building Programme & registrations: Enter promotional code "SolvayMemberDiscount" for Solvay membership discount Aoife Condren The internship "revolution" It's on track Today, global recruitment standards for new graduates include "maturity" and "experience": the world's leading firms give a premium to young graduates who can demonstrate substantial professional experience (at least 4 months of full-time internship). What was once a source of competitive "disadvantage" is now a thing of the past for our Faculty. Our Masters students can now opt for a full-time internship of up to 6 months (or the possibility of a "gap year") at home or abroad. This option is available to students studying for a Masters degree in the three following fields: Business Economics, Business Engineering and Management Science. A winning team The "Credited Internship Programme" is "worth" 25 ECTS points (European Credit Transfer System). It delays graduation by 6 months but drastically improves global job opportunities for our students. Our Internship Coordination Team, comprising one programme coordinator and two academic supervisors, will coach and evaluate students throughout the internship period. The project manager, Soha Saati (an MBA graduate from SBS-EM) joined us in July 2012 to help set up the programme. The academic supervisors are Sarah Bigdeli, a freelance senior consultant (SBS-EM Alumni, Business Engineer) with extensive experience in programme management, organisation and human performance and Alexandre Geeraerts (SBS-EM Alumni, Business Engineer) CFO at Lilliputiens SA with outstanding experience in Finance, project management, staffing and recruitment. With your support! The internship intranet is now up and running and several coaching sessions have taken place to fine tune the career prospects of our first candidates. Extensive efforts are continuing in order to support students in their search for high quality internships in Belgium and abroad and we are counting on your support in this. At present, there are 30 candidates seeking 6-month internships and primarily aiming to complete these abroad Don t hesitate to lend them your support! +32-(0)2/ Bruno van Pottelsberghe, Dean of the SBS-EM istockphoto Who's who? D.R. Shaheen Satar Fonction: coordinatrice administrative pour le Centre Émile Bernheim et pour le Centre Européen de Recherche en Microfinance (CERMi). Background: Bachelière en Traduction et Interprétation de l'isti en 2010, Shaheen a rejoint, début février 2013, l'équipe administrative du CEB et du CERMi. Elle sera en charge, à mi-temps, du programme de la formation doctorale (École Doctorale Thématique en Sciences de Gestion ULB-ULg-UMONS). De plus, Shaheen occupera un second poste à mi-temps consacré à la coordination administrative du CERMi. Tél.: +32(0)2/ Avenue F.D. Roosevelt 50, CP114/03, 1050 Bruxelles

11 News11 Professor David Veredas at the Duisenberg School of Finance Solvay Business Game 400 participants! La 6 e édition du Solvay Business Game (voir notre Carte blanche en p. 3) s'est tenue les 22 et 23 février derniers au Sheraton Hotel Airlines de Zaventem. Herman Van Rompuy, Président du Conseil de l'europe, a ouvert l'événement avec un discours inaugural portant sur le pouvoir de l'esprit d'entreprise comme moteur de la prospérité. SBS-EM R.R. David Veredas, Professor of Quantitative Finance at Solvay Brussels School, is to hold a key position at the Amsterdam-based Duisenberg School of Finance (DSF) as Chairman of the Educational Board. The DSF has fast emerged as a top financial education centre in Europe. Professor Veredas will advise the Dean on academic and examination regulations. This appointment shows once again the international reputation for excellence in Finance enjoyed by the Solvay Brussels School of Economics and Management. Les vainqueurs 400 participants ont pris le départ de cette joute internationale. Leur défi portait sur 4 thèmes développés durant 2 journées intenses en brainstorming (chaque fois dans un groupe de 6 autres personnes), dans la langue de Shakespeare. Deux duos de "choc" ont remporté haut la main la victoire! Dans la catégorie des étudiants en Master: Samuel Weynants et Yorick Swinnen, de la SBS-EM. Dans celle des étudiants Bacheliers: Liesbet Gilles (U Gent) et Michael D'Hooge (Hogeschool Gent). SBS-EM Kim Oosterlinck Président de l'école Doctorale en Gestion Depuis le 1 er janvier 2013, Kim Oosterlinck est le nouveau Président et porte-parole de l'école Doctorale Thématique en Sciences de Gestion ULB-ULg-UMONS (EDT) auprès du FNRS. Il succède ainsi au Pr François Pichault (ULg). L'École Doctorale Thématique a été inaugurée en octobre Elle est dirigée par un comité scientifique composé de deux professeurs de chaque université partenaire: Cédric Heuchenne et François Pichault pour l'ulg, Karin Comble et Mélanie Volral pour l'umons et, enfin, Kim Oosterlinck et Ariane Szafarz pour l'ulb. Un membre du comité scientifique est nommé par les autres professeurs pour représenter, en tant que Président, l'edt auprès du FNRS. D.R. Le challenge éloquence Pour chaque challenge, un prix de groupe a été décerné par les partenaires associés à l'événement: BDO, Electrabel, Unilever et SNCB Holding. Par la suite, les participants qui avaient individuellement le meilleur score sur tous les défis ont été sélectionnés pour la finale du "Challenge Eloquence", initié par McKinsey & Company. Ils ont eu à peine 20 minutes pour préparer un discours toujours en langue anglaise sur l'opportunité du gaz de schiste et de la taxe foncière. SBS-EM

12 12À la une Accréditation Equis L'opportunité de clarifier et notre stratégie Le report d'un an de la précieuse accréditation Equis, au printemps dernier, a semé le trouble. Obligée de clarifier sa stratégie et sa gouvernance, la SBS-EM est sortie renforcée de cet exercice imposé. Le point avec Bruno van Pottelsberghe, Doyen, et Nicolas van Zeebroeck, en charge du dossier. Pour le Doyen Bruno van Pottelsberghe, "l'évaluation EQUIS du printemps dernier est objectivement tombée à un mauvais moment pour l'école, alors en pleine phase d'intégration avec les Sciences économiques". Les examinateurs d'equis évaluent à nouveau la SBS-EM durant ce mois de mars. Qu'allez-vous leur dire? Nous allons leur démontrer que nous avons fortement travaillé pour répondre aux messages qu'ils nous avaient délivrés au printemps Cette réponse se traduit, non seulement, par des améliorations sensibles apportées à notre stratégie, à notre gouvernance, à notre encadrement et à notre internationalisation les principales critiques qui avaient été émises, mais aussi par un souci de mieux justifier et expliciter les choix structurants qui sont les nôtres et qui sont pleinement cohérents. Nous avons condensé cela dans un tableau de bord qui illustre où nous nous situons et la direction que nous prenons, le tout décliné en termes d'objectifs et d'indicateurs de performance mesurables. Equis nous demande de passer à la vitesse supérieure: c'est ce que nous faisons. ADN ULB Expliciter des choix, comme celui de rester une Faculté au sein d'une Université subsidiée par l'état? Nous avons fait le choix d'être une Faculté pleinement intégrée au sein de l'ulb, dont les valeurs constituent notre ADN. La SBS-EM bénéficie pleinement de ce statut, tant au niveau de la recherche et de l'enseignement rendant notamment possible son approche multidisciplinaire, que sur le plan financier ou logistique, sans oublier le rayonnement de l'université qui soutient notre internationalisation. Fondamentalement, Equis n'exige pas que nous devenions une Business School totalement privée mais s'inquiète au sujet de notre autonomie: nous allons leur expliquer que celle-ci est réelle et que l'université soutient pleinement notre dynamisme entrepreneurial, qu'il s'agisse de réformer nos programmes, de lever des fonds, de développer l'executive Education... Texte: Benoît July Photos: Archives ULB/D.R.

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