Nouveaux usages, nouvelles entreprises et nouveaux services, la filière musicale en mutation

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1 # 71 Focus du mois de septembre 2012 Nouveaux usages, nouvelles entreprises et nouveaux services, la filière musicale en mutation Extrait d IrmACTU, la lettre d information électronique de l Irma FOCUS n 71 w w w. i r m a. a s s o. f r

2 EN QUELQUES CHIFFRES, L OFFICIEL DE LA MUSIQUE C EST : 14 entretiens de professionnels présentant de nouveaux usages et services au sein de la filière musicale ou en relation avec elle contacts rattachés à plus de activités commentées bénéficiant toutes d un descriptif complet. Un outil facilitant la communication vers les acteurs du secteur en proposant s et 7810 sites web. Plus de 80 métiers en situation qui concourent à la diversité et à la richesse du monde de la musique. RICHESSE ET DIVERSITÉ SE DÉCLINANT COMME SUIT : 1800 structures travaillant directement dans le secteur de la musique enregistrée dont 900 maisons de disques, distributeurs de musique diffuseurs de spectacles dont 1060 salles, clubs et cafés-concerts, 480 agents, tourneurs et producteurs de spectacles, 650 festivals et tremplins artistes référencés à leur éditeur, manager, tourneur ou maison de disques médias offrant un large panorama de ce secteur avec entre autres, plus de 130 journalistes spécialisés ayant leur propre fiche, 360 radios locales diffusant régulièrement des émissions musicales, 350 organes de presse papier ou en ligne et l ensemble des télévisions et radios nationales. 400 structures de promotion et de communication allant des agendas concerts papier ou en ligne, aux activités de crowdfunding, de social gaming, de promotion en ligne ou événementielle, d attachés de presse free lance ainsi que les salons professionnels en France comme à l étranger. 930 activités autour de la supervision et de l édition musicale (270 références), de la ressource, du management et de l accompagnement. On y retrouve également avocats spécialisés et prestataires administratifs (gestion et traitement des paies, par exemple). 400 structures présentant une revue exhaustive de l offre en matière de formation professionnelle technique (sécurité, sonorisation, lumières, régie, etc.) et administrative (droits d auteur, administration/gestion de projets culturels, management, fiscalité, etc.). 645 organismes professionnels et institutions de l État intervenant dans le domaine de la musique. SE PROCURER L OFFICIEL DE LA MUSIQUE 2013 : L'Irma c'est un centre de ressources et de documentation (information, orientation, conseil) un centre de formation une maison d'éditions une librairie spécialisée trois centres d'information spécialisés (CIJ/CIMT/CIR) une base de données une plateforme emplois et stages Irma 22 rue Soleillet PARIS Tél

3 NOUVEAUX USAGES, NOUVELLES ENTREPRISES ET NOUVEAUX SERVICES, LA FILIÈRE MUSICALE EN MUTATION Dossier réalisé par Romain Bigay et Frédéric Drewniak L année dernière, pour fêter le quart de siècle de L Officiel de la musique, nous étions revenus sur les 25 dernières années du secteur musical. Cette année, finie la nostalgie, on dirige le regard sur l avenir, sans prétendre dire de quoi seront faites les 25 prochaines années. Accompagnement de l innovation, nouvelles formes de spectacle, montée en puissance du rôle prescripteur du public, approche renouvelée du développement d artistes, recréation de valeur pour la musique enregistrée, multiplication des canaux de promotion, etc., les initiatives foisonnent. Petit panorama, non exhaustif, d acteurs qui dessinent aujourd hui les contours de l industrie musicale de demain. La filière musicale connaît un début de xxi e siècle agité. Les mutations technologiques et économiques recomposent le paysage, de nouvelles pratiques apparaissent, et de nouveaux acteurs, porteurs d innovations, viennent y répondre. Dans le spectacle vivant, le public n est plus simple spectateur mais prescripteur (Plemi), quand l artiste ne vient pas directement chez vous (H.O.M.E). Aujourd hui, tout un chacun peut référencer ses concerts et ouvrir une billetterie gratuitement (Moxity). Le spectacle vivant, à la pointe sur les questions environnementales, a entraîné la création de nombreuses entreprises de services permettant de remplir les conditions des Agendas 21 (Les Connexions). Dans ses financements, il a depuis longtemps ouvert la porte au mécénat. Les banques ont été pionnières sur le live, notamment dans l association avec des festivals, mais certaines se positionnent sur les services web liés à la musique et sur l émergence (Esprit musique). Les entreprises s organisent, avec les pouvoirs publics, en se dotant d outils de coopération et de développement pour favoriser innovation et collaboration (Le Damier). Du côté des artistes, quelles possibilités de développement dans un environnement où tout découle encore du disque, malgré la crise que celui-ci connaît? Les artistes émergents ont aujourd hui les moyens de se développer par euxmêmes, avec des potentialités de communication décuplées par le web (YouTube). Internet a même apporté le chaînon manquant : l argent. Désormais, les fans peuvent financer directement les projets artistiques (Ulule)! D ailleurs, de plus en plus d artistes décident de se passer de maison de disques (Don t believe the Hype). Une révolution pour la promotion et la recommandation qui repousse les frontières. Les labels ont aussi à leur disposition des outils pour développer la promotion et le placement de synchro à l international (Francophonie diffusion). Et pour suivre en temps réel ces diffusions, des outils de tracking très pointus sont accessibles à tous (Mediaforest). Mais les majors ne sont pas en reste, et cherchent aussi depuis plusieurs années à multiplier les sources de revenus, en développant l association musique et marque (U think!). Elles cherchent aussi, en s associant à des start-up, à créer de l expérience autour des artistes et de leurs musiques, effet des réseaux sociaux sur les modes de consommation oblige. Le social gaming musical est en plein essor (Bopler Games). Mais l un des grands chantiers pour l avenir de la musique en ligne, c est la qualité de mise en contexte, avec un énorme travail à réaliser sur les métadonnées (Music Story). Des entreprises, des services innovants, il en existe beaucoup d autres. Ce ne sont là que des pistes, tracées par quelquesuns de ceux qui préparent aujourd hui l avenir de la filière musicale Comme une invitation à cheminer à travers leurs témoignages. La parole est à eux L avenir de la musique dure longtemps et il a déjà commencé! 3

4 Interviews L avenir de la musique dure longtemps et il a déjà commencé! Romain Guillot, Fondateur de Plemi C est d abord en mélomane, musicien et sociologue que j ai développé ma passion pour la musique, en me tenant plutôt à l écart de l industrie. Passionné, je le suis depuis toujours : à ma naissance en 1975, mon père écoutait à fond Miles, Weather Report, Pink Floyd, Gainsbourg, etc. Forcément, ça marque. Musicien assidu en parallèle d un parcours scolaire et universitaire classique, j ai sévi en tant que compositeur et batteur au sein de différentes formations. Mais je suis resté un amateur chevronné refusant d en faire ma profession par crainte de perdre ma liberté. Professionnellement, j ai travaillé alternativement dans la recherche en sciences humaines (sur l exploration des usages des NTIC en lien avec la musique), mais aussi en tant que développeur web et chef de projet multimédia. Ces expériences diverses m ont conduit à fonder Plemi avec la volonté de créer de nouvelles formes de rapprochement entre publics, artistes et professionnels. Que fait Plemi, en quoi cela correspond-il à de nouveaux usages et pratiques? Plemi.com est un site communautaire de programmation de concerts visant les professionnels, les artistes et le grand public. Au carrefour de la billetterie, de l achat groupé et du financement participatif, nous proposons un service de prebooking permettant aux organisateurs de concerts de conditionner la tenue d un événement à la collecte d un nombre suffisant de préréservations payantes. Les souscripteurs préréservent leurs places sur notre site, mais ne sont débités que si les concerts ont bien lieu. En contrepartie, ils accèdent à des privilèges (réductions, goodies, rencontres d artistes, etc.). C est une approche radicalement nouvelle de la production dans laquelle le public peut avoir une influence directe sur la programmation. Elle permet aux producteurs et responsables de lieux de diffusion de limiter fortement la prise de risque, et les incite à développer les artistes émergents. Plemi se rémunère par une commission sur la vente de billets et coproduit certains événements. En 6 mois, cette solution originale a déjà permis de concrétiser une quarantaine d événements dans des petites et moyennes salles parisiennes (Le Batofar, Le Ciné Treize, Le Cabaret Sauvage, etc.). Comment imaginez-vous l évolution de votre activité et plus généralement celle du secteur (ou de la filière)? Le spectacle vivant apparaît plus que jamais comme salutaire pour une industrie musicale qui peine à surmonter la crise du disque, mais il souffre de la baisse des aides publiques et privées qui pénalise en particulier les structures les plus petites, dont on sait qu elles sont souvent les garants de la diversité culturelle. Pour surmonter ces difficultés, le spectacle vivant doit se réinventer sans renier ce qui fonde sa singularité, à savoir sa capacité à articuler expérience artistique et lien social. C est pourquoi nous pensons que ce que la technologie peut offrir de mieux à la musique live, ce ne sont pas des hologrammes ou des systèmes de retransmissions complexes de spectacles en temps réel (bien qu un marché existe sûrement pour cela), mais des solutions intelligentes permettant aux professionnels de sécuriser et simplifier leur activité de production de VRAIS concerts. Aymeric Pichevin, Fondateur de H.O.M.E Je travaille depuis une quinzaine d années dans le secteur de la musique avec une expérience transversale, comme auteur d ouvrages (Autoproduire son disque, Le Disque à l heure d Internet), journaliste (correspondant en France du magazine américain Billboard), et comme entrepreneur : j ai ainsi été membre du comité de direction de la start-up Net4music, actuellement cotée au Nasdaq, et ai fondé la société de conseil dans l innovation musicale Man Media avant de créer H.O.M.E. Pourriez-vous nous présenter votre activité actuelle, en quoi correspond-elle à de nouveaux usages et pratiques? H.O.M.E est une société de conseils et de programmes dans la musique et l entertainment. Si le secteur est en difficulté dans son ensemble, la musique recèle de nombreuses poches de croissance. En nous positionnant à la croisée des contenus, des marques et des médias, H.O.M.E diffuse la musique par des canaux innovants et permet d envisager des sources de financement supplémentaires. En parallèle, nous produisons conseil et études sur ces questions. Nous avons lancé fin 2009 le Home Sessions Club, qui permet à des artistes en développement de se produire devant un parterre très influent de dirigeants de la pub, du cinéma, des marques et des médias, permettant ainsi à ces derniers de connaître de façon privilégiée des artistes avec lesquels ils pourront travailler par la suite. Ce club a déjà accueilli plus de 40 artistes, et a été à l origine de synchro, de partenariat de marque, de programmation en télé ou en radio, de concerts privés, etc. Nous avons choisi d organiser ces concerts en appartement, chez quelqu un, afin de faciliter une relation privilégiée entre public et artiste. Sur ce concept, nous produisons une émission de télévision mensuelle sur W9, «Talent tout neuf le live», dont la troisième saison est déjà programmée. Nous avons également lancé la plateforme concertsprives.com, permettant à des 4

5 Focus du mois de septembre 2012 Nouveaux usages, nouvelles entreprises et nouveaux services, la filière musicale en mutation particuliers de solliciter des artistes pour venir jouer chez eux. Et nous bouclons la boucle avec un nouveau concept d événement, à mi-chemin entre festival et programme de télévision, qui sera diffusé sur W9 et M6. Ce sont autant de nouvelles fenêtres pour du live en télé, avec un fort accent sur les jeunes talents, à l heure où la musique à la télévision se fait rare. Mais l appartement n est pas notre seul terrain de jeu! Nous créons des programmes pour des marques, qui offrent de nouveaux espaces de diffusion pour les artistes. Nous avons par exemple lancé un programme de résidences au Club Med, qui permet à des artistes de profiter des conditions de résidence privilégiées dans un village et de profiter de la puissance de communication du Club! Comment imaginez-vous l évolution de votre activité et plus généralement celle du secteur (ou de la filière)? Nous sommes maintenant reconnus par le secteur de la musique, de l audiovisuel et des marques, et mettons en place des programmes de plus en plus ambitieux. Les deux années à venir verront une croissance forte pour notre activité sur la musique, ainsi qu une diversification vers l entertainment, en particulier le cinéma, et vers l étranger. Quant à l évolution du secteur, difficile de répondre en quelques lignes à une question aussi vaste! Sébastien Arnoult, Fondateur de Moxity Malgré plusieurs tentatives (chant, guitare, piano ), j ai dû me rendre à l évidence : je ne suis pas musicien. Je suis même particulièrement mauvais Par contre, je suis un spectateur attentif et assidu. Et je peux me vanter d être devenu, grâce à Moxity, un modeste acteur du secteur. C est en étant journaliste, en visitant des lieux de spectacles et en rencontrant des artistes, que j ai pensé qu il y avait des opportunités. L histoire a commencé comme ça. Justement, que fait Moxity? Moxity est une plateforme de billetterie en libre-service pour les indépendants. Sur notre site, tout le monde peut ouvrir un compte, référencer ses concerts et ouvrir une billetterie gratuitement, le tout en 5 minutes! Les billets sont en vente sur Moxity et un module de vente peut être inséré sur le site du client et sur sa page Facebook. En quoi ce service répond-il à de nouveaux besoins, de nouvelles pratiques? Le web modifie les pratiques, notamment pour la promotion et la gestion des événements. Nous croyons que ces nouveaux outils légers et efficaces peuvent changer les règles du jeu pour beaucoup d acteurs, surtout pour les indépendants. MySpace a joué un rôle pionnier pour faire connaître des artistes, aujourd hui on parle plus de soundcloud. Autre exemple : Zimbalam qui permet d être distribué facilement sur tous les principaux services de téléchargement ou de streaming, ou bientôt MyTourManager qui permettra à des artistes d être mis en relation avec des salles ou des producteurs Le web permet un accès direct à son public. En permettant de gérer soi-même sa billetterie en ligne, Moxity s inscrit dans cette tendance de fond. Comment imaginez-vous l évolution de votre activité et celle du secteur musical? Moxity s adresse principalement à des acteurs locaux, artistes indépendants, petites et moyennes salles de spectacles, festivals régionaux, associations, etc. Nous ne sommes pas en concurrence frontale avec les trois grands réseaux nationaux de billetterie. Sur ce marché, un mouvement de concentration a commencé avec le rachat de Ticketnet par Live Nation. Il va sûrement continuer, les concerts géants et les artistes superstars seront mis en avant. Avec Moxity, nous voulons aussi aider à promouvoir en parallèle une scène plus indépendante, voire confidentielle. Sur ce segment, la billetterie en ligne low cost proposée par Moxity est une bonne solution en complément du papier. Depuis quelques années, le marché de la billetterie en ligne grimpe de 20 % par an alors que la billetterie manuelle piétine, sans décliner. A priori, la courbe ne s inversera pas. Au contraire, je pense qu avec les smartphones et l essor des réseaux sociaux comme canaux de vente, la billetterie en ligne a de beaux jours devant elle! Nicolas Dahan, Membre fondateur et directeur des Connexions Pourquoi avoir créé Les Connexions? J ai créé cette structure en 2003 avec quelques amis qui s investissaient bénévolement dans l organisation de concerts et de festivals en Drome/Ardèche. À chaque fin de concert, nous étions interpellés par la mer de gobelets jetables et de bouteilles qui se trouvaient au sol. Nous savions que les poubelles étaient remplies de déchets recyclables, mais certains organisateurs nous répétaient qu il était impossible de mettre en place le tri sélectif en festival. Nous avons créé Les Connexions pour prouver que c était possible, c était notre challenge. Quels services proposez-vous? Notre association apporte aux organisateurs le matériel et l expertise nécessaires à la mise en place efficace d une gestion sélective des déchets. Pour cela, nous proposons des prestations de gestion des déchets par le tri 5

6 Nouveaux usages, nouvelles entreprises et nouveaux services, la filière musicale en mutation Focus du mois de septembre 2012 sélectif, un espace d animation mobile et ludique sur le recyclage, ainsi que la conduite d audits. Nous mettons également à la disposition de l organisateur un parc de matériel sélectif adapté à l événementiel, en location/vente. Concrètement, comment cela se passe-t-il? Nous intervenons en fonction de chaque organisateur et de son avancement préalable sur la question des déchets. S il a déjà initié une action de tri sélectif, nous complétons son dispositif, par exemple en lui fournissant un matériel adapté à l événementiel (espaces de restauration, zones VIP, bureaux ), ou en mettant à sa disposition une équipe de régisseurs spécialisés dans la mise en place du tri sélectif. Notre valeur ajoutée : garantir aux organisateurs et aux collectivités en charge du traitement des déchets une qualité de tri excellente (moins de 5 % d erreurs de tri) via la requalification (le sur-tri) des flux. En effet, les collectivités sont parfois réticentes à recevoir le tri des festivals, par crainte d une mauvaise qualité de gisement. La requalification des déchets nous permet aussi de montrer le sérieux de la démarche de l organisateur car ce sur-tri est effectué tout au long de l événement et en présence du public. Cela génère des discussions avec les spectateurs, prestataires et restaurateurs souvent interpellés par ce geste inhabituel. Sur quel type d événements travaillez-vous? Nous intervenons sur des festivals musicaux, des rencontres sportives et théâtrales et des rassemblements populaires, partout en France. En 2011 nous avons permis le recyclage de 122 tonnes de déchets et touché 3 millions de personnes, réparties sur 54 événements (la Braderie de Lille, Solidays, Rock en Seine, le Tour de France, le Marathon de Paris ). Le tri sélectif : une pratique désormais bien ancrée dans le spectacle? Le tri sélectif est appelé à se généraliser sur les événements de toute nature. Les collectivités et les partenaires privés sont déjà investis auprès des organisateurs sur ces questions. Nous espérons que ce phénomène touchera également les salles, assez peu mobilisées en la matière. Guillaume Cade, Directeur mécénat et sponsoring Caisse d épargne, Esprit musique Quelle est la politique de mécénat/sponsoring de la Caisse d épargne? La Caisse d épargne est constituée de 17 Caisses d épargne régionales qui sont chacune libre d avoir leur propre politique de sponsoring sur leur territoire. Au niveau national, notre rôle est de les soutenir et de les accompagner dans leurs initiatives. Ainsi, nous structurons leurs démarches pour leur donner une ampleur nationale. C est ce que nous faisons dans le sport (partenaire du CNOSF) et dans la culture (Musique et bande dessinée). Depuis quand la Caisse d épargne est-elle impliquée dans des projets en rapport avec la musique? Le soutien de la musique existe depuis très longtemps au niveau régional. En revanche, le dispositif national Esprit musique a été créé en mai Esprit musique a pour vocation de soutenir toutes les musiques sur l ensemble du territoire en privilégiant le live. Notre soutien se décline en 4 grands piliers : les concerts classiques (production de 34 concerts en France), les concerts événements («grands lives»), Scènes en Régions (53 salles de musique actuelle) et Jeunes Talents (concours régional et national). Banque universelle de tous les Français et banque de proximité, nous nous adressons à tous, quel que soit le goût musical de nos clients, en soutenant ceux qui jouent ou distribuent de la musique et en offrant des privilèges à ceux qui l écoutent. Quels sont les projets en rapport avec les musiques actuelles? À travers «les grands lives» (concerts événements : Madonna, Lady Gaga ), nous proposons aux clients détenteurs d une carte bancaire Caisse d épargne la possibilité de réserver leur place avant l ouverture des ventes. Et une fois la vente officielle ouverte, nous leur réservons un quota des places les mieux placées. Nous avons également un dispositif appelé «Scènes en Régions», en partenariat avec 53 salles. En plus de les soutenir financièrement, nous communiquons sur leur programmation auprès de tous nos clients, qui bénéficient d une réduction moyenne de 20 % sur le prix des places de leurs concerts. Pour le dispositif Jeunes Talents, les directeurs de ces 53 salles choisissent deux artistes de leur Région. Nous finançons leur première partie d une tête d affiche accueillie chez eux, et filmons le concert. Ces vidéos sont visibles sur le site Esprit musique. Les internautes votent pendant deux mois pour choisir 13 représentants régionaux. Les 53 directeurs de salle votent ensuite pour élire les trois groupes parmi les 13 qui participeront à la tournée Esprit musique : 7 concerts gratuits dans 7 villes différentes. Nous réalisons un CD, que les Caisses d épargne régionales offrent à leurs clients. Sur le site d Esprit musique, on trouve l application sound places. Qu est-ce que c est? C est une application mobile qui propose à l utilisateur fan de musique de découvrir, d écouter, voire d acheter des places de concert de la musique qu il aime et qui se passe près de lui. C est un service qui a été élu «meilleure application communautaire aux Trophées Internet mobile 2011 Orange - Le Journal du Net». 6

7 Focus du mois de septembre 2012 Nouveaux usages, nouvelles entreprises et nouveaux services, la filière musicale en mutation Katia Bouferrache, Coordinatrice du Damier Actuellement coordinatrice de la grappe d entreprises Le Damier, œuvrant dans le champ des industries de la musique et de l audiovisuel, mon parcours professionnel est caractérisé par plusieurs expériences de management appliqué au secteur culturel. Mes expériences m ont conduite à intégrer un cabinet de conseil généraliste en management et stratégie qui m a permis d intervenir tant auprès de l administration centrale qu auprès du secteur privé pendant quatre ans. J ai également conduit plusieurs missions auprès d autres secteurs (bancaire, développement durable ), notamment autour de la thématique du mécénat d entreprise. Qu est-ce que Le Damier? Le Damier est une grappe d entreprises qui a pour mission de fédérer, promouvoir et développer les acteurs de la Région Auvergne œuvrant dans les champs de la musique et de l audiovisuel (labels, éditeurs, tourneurs, diffuseurs, producteurs audiovisuels, prestataires techniques, ingénierie culturelle, formations). Comment Le Damier s est-il créé? Le Damier est né du constat d un fort dynamisme régional, de la création et la professionnalisation de nombreuses entreprises du secteur et de la présence d équipements structurants à rayonnement national et international (La Coopérative de mai, Sauve qui peut le court-métrage ). C est un outil de coopération et de développement pour des structures qui connaissent des mutations économiques et technologiques sur leur secteur et qui ont la volonté d innover et de se développer par la collaboration et la mise en commun de leurs compétences. En tant que tête de réseau local, Le Damier a vocation à permettre à ses adhérents de créer des projets collaboratifs en interne mais également avec d autres acteurs externes : TIC, secteur bancaire C est également une réflexion économique globale qui est menée, afin de définir un nouveau modèle économique pour la filière visant à pérenniser les activités et les emplois sur le territoire régional et à créer des passerelles avec d autres secteurs et territoires. Quels sont les axes de développement de la filière régionale impulsé par Le Damier? L activité du Damier doit trouver son propre modèle économique à l horizon 2014, en permettant à ses adhérents d investir de nouveaux marchés par des projets et des pratiques innovantes. Pour cela cet outil doit permettre à terme aux entreprises de mieux se connaître et de développer des pratiques collaboratives, d avoir des pratiques de gestion exemplaires sur les volets promotion, juridique et financier, de consolider et valoriser leurs compétences auprès des acteurs de l interprofession (collectivités, sociétés civiles, fédérations ), de développer des projets innovants par la mise en place de passerelles avec d autres secteurs, notamment en matière technologique et commerciale (numérisation de contenus, distribution, retransmission en direct ). Ces axes de développement constituent les grands domaines d évolution que nous souhaitons impulser au sein de la filière régionale. Christophe Muller, Directeur des partenariats pour la région SEEMEA YouTube YouTube est devenu une plateforme incontournable pour la musique : YouTube en France c est 25 millions de visiteurs uniques. Avec les réseaux sociaux, YouTube est devenu un des indicateurs phares : on ne parle plus seulement en termes de «meilleur album», meilleures ventes, mais en nombre de fans, de followers, ou de vues. La musique comme contenu phare pour une plateforme de partage vidéo, ce n était pas une évidence au départ Il y a plusieurs raisons. Dès 2006 et l acquisition par Google, YouTube a noué des partenariats avec les principales maisons de disques aux États-Unis. Cette logique de partenariat s est étendue aux indépendants à travers de nombreux pays. C est une volonté historique. Quels sont les différents services proposés aux artistes et aux labels? L hébergement, le streaming, et la protection des contenus. Il est important pour nous de travailler avec les ayants droit et de développer une technologie qui permette de protéger les œuvres. Cette technologie s appelle Content ID, et permet à tous nos partenaires de revendiquer ce qui leur appartient et de décider ce qu ils souhaitent en faire. Pouvez-vous expliquer plus précisément le fonctionnement de Content ID? Le partenaire nous fournit des fichiers de référence à partir desquels nous constituons des empreintes digitales. Celles-ci nous permettent d identifier si les vidéos mises en ligne utilisent du contenu dont le partenaire détient les droits. Tout cela est automatisé. Nous scannons chaque jour l équivalent de plus de 100 ans d archives. Une fois le contenu repéré, nous le signalons au partenaire qui décide de ce qu il fait : bloquer la vidéo, juste la suivre ou la monétiser, c est-à-dire nous donner la possibilité d afficher de la publicité. 7

8 Nouveaux usages, nouvelles entreprises et nouveaux services, la filière musicale en mutation Focus du mois de septembre 2012 Le placement de publicité sur les contenus se fait-il aléatoirement? On opère à une échelle importante, c est donc un système automatique. Par contre, les annonceurs peuvent choisir leurs formats d annonces (illustrées, vidéo ou textuelles) de façon à cibler différents emplacements sur le site, ainsi que des catégories spécifiques, par exemple la musique. Ils peuvent aussi empêcher que du contenu spécifique de YouTube ne s affiche avec leurs annonces. Les partenaires peuvent aussi bloquer certains formats ou annonceurs. Qu en est-il des rapports avec les sociétés d auteurs? Nous avons passé un accord il y a deux ans avec la Sacem. Nous avons environ une quarantaine de partenaires de ce type à travers le monde. Il permet de rétribuer tous les auteurs compositeurs français dont les œuvres sont utilisées sur la plateforme. D autres types de contrats devront être signés avec l évolution vers des modèles payants. Pensez-vous qu à terme les plateformes de streaming, audio ou vidéo, seront les seuls modes de consommation de la musique? Je ne pense pas. Les usages sont différents en fonction des pays. En Allemagne, le physique reste important. Cela n empêche pas les plateformes de se développer. C est complémentaire. Il s agit de s inscrire dans une démarche qui permette aux artistes, aux éditeurs et aux producteurs de générer des revenus incrémentaux, pour que cet argent soit réinjecté dans le système, pour financer la création. Alexandre Boucherot, Cofondateur d Ulule Comment en êtes-vous arrivé à créer Ulule? J ai fondé Fluctuat.net, webzine culturel en Mélomane averti, mon expertise est centrée principalement sur la diffusion des productions culturelles sur le web. En 2010, j ai cofondé Ulule.com avec Thomas Grange. Ulule, qu est-ce que c est? Ulule est une plateforme de financement participatif (crowdfunding) en 6 langues et pluridisciplinaire qui a déjà permis de financer près de 800 projets créatifs. La musique est rapidement devenue l une des catégories les plus importantes du site, avec près de 200 projets financés, notamment grâce au développement de l écoute et du partage en ligne. Comment s utilise la plateforme? Sur Ulule, les artistes et les groupes présentent leurs projets (prochain album, tournage d un clip, financement de tournée) et proposent des contreparties exclusives en échange de participation des internautes. S ils atteignent l objectif budgétaire, les porteurs reçoivent les fonds et envoient leurs cadeaux aux internautes. Processus vertueux puisque, pour le créateur, la collecte est l occasion de récolter des fonds mais également d étendre sa notoriété grâce à une communication active autour de son projet à venir. Pour le contributeur, le soutien à un projet apporte une double satisfaction : celle d être intégré à une aventure créative collective (et à partager) et celle de recevoir les objets liés à la création. En plus de la levée de fonds, c est un outil de communication pour les artistes. Le crowdfunding se place comme un outil supplémentaire à la disposition des musiciens dans leurs stratégies de diffusion. J en profite ici pour réaffirmer un point fondamental : en aucun cas nous ne proposons une quelconque forme de «coproduction» sur Ulule. Chacun son métier, et faire croire que les intermédiaires professionnels sont obsolètes est mensonger. Le crowdfunding : effet de mode ou véritable nouvelle pratique? Je pense que les outils sociaux et communautaires vont être au cœur des évolutions dans le secteur de la musique dans les prochaines années. En ce qui concerne le financement participatif, le développement actuel est exponentiel et rien n indique un ralentissement. Je pense que ce mode de financement est amené à devenir réflexe et viendra s ajouter, sans se substituer, aux modes traditionnels de financement de la culture. Virginie Berger, Fondatrice et directrice de Don t believe the Hype Pourquoi avoir créé l agence DBTH? Depuis 13 ans, je regarde, analyse, travaille et souvent peste contre ce qui se passe sur Internet. En 2009, j ai créé un blog pour transmettre mon expérience et mes idées sur ce que pourraient faire les artistes pour mieux l utiliser. Cela a suscité un intérêt grandissant. Des artistes, labels et technologies émergentes m ont proposé de travailler leurs stratégies opérationnelles. Il y avait un besoin, je proposais des solutions, donc j ai créé DBTH. Que proposez-vous? Tout sauf la production et la direction artistique! Nous ne sommes pas un label, mais une «maison de musique» dédiée aux artistes entrepreneurs. Après une analyse de leurs besoins et une proposition 8

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