sommaire digital architecture agilité Méthodes agiles de développement logiciel

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1 Formations 2016

2 sommaire NOUVEAUTÉS digital architecture MAD Marketing digital : stratégies, enjeux, outils TIWEB Introduction aux architectures et technologies du Web REGO Les critères ergonomiques : une méthodologie simple et efficace ARGI Architecture Agile des Systèmes d Information BIG Développez votre business grâce au Big Data ALI Architecture logicielle METAGIL agilité Méthodes agiles de développement logiciel JEA URBA SUMO Architecture d entreprise Java EE Approche agile de l architecture et de l urbanisation des systèmes d information Modélisation fonctionnelle d une architecture orientée service (SOA) SPP SPO LSD BAN MAGI PIL SENSI-AGILE AUX Scrum pour gérer vos projets agiles Devenir Scrum Product Owner Mettre en oeuvre le Lean Software Development Améliorer son cycle de développement avec le système Kanban Management agile Facilitation Scrum et jeux agiles Sensibilisation à la mise à l échelle de l agilité Intégrer l expérience utilisateur agile dans vos projets (Agile UX) AREQ ADP analyse et conception Pratique d analyse pour une meilleure compréhension des besoins logiciel Concevoir avec les Design Patterns PSM PSPO TDR TDD USIL DPA DEVO Préparation à la Certification Scrum Master Préparation à la Certification Scrum Product Owner Acceptance Test Driven Development ou la gestion des exigences dirigée par les tests Test Driven Development ou le développement piloté par les tests Usine logicielle Java Agile Product Development DevOps, pour délivrer en continu JOD IJOP XJAVA ECOD PREFC java et c++ Java et la conception objet Programmation intensive avec Java / Java EE Extrême Java L essentiel de C++ et la conception objet Programmation efficace et avancée en C++ 1 LE GROUPE VALTECH & VALTECH TRAINING FORMATION SUR MESURE COACHING INFORMATIONS PRATIQUES BULLETIN D INSCRIPTION

3 NOUVEAUTÉS java ee et frameworks mobile SPRI Développement avec le Framework Spring MOBI Introduction à la mobilité PERIB Gestion de la persistance avec JPA et Hibernate IOC Introduction aux objets connectés EVI Développer une application avec Java EE 6 IPO Développement d une application sur iphone et ipad web GAD MIKA TWIN Développer avec Google Android Développer une application Web pour iphone, ipad et Android Développer une application universelle Windows 10 HWEB Développement de pages Web avec HTML et CSS JASI JAJA CSS3 HIT STAX ANGULAR NODE D3JS Développement client avec JavaScript et Ajax Développement JavaScript avancé Approche et mise en pratique du CSS3, pour la conception d interfaces web Développer avec HTML5 et CSS3 Développer une application Web Full JavaScript Développer une single page application avec AngularJS Développement Web avec Node.js D3JS TINOS HADOOPA HADOOPADM NEO big data Introduction aux bases de données NoSQL Analyse de données avec l environnement Hadoop Hortonworks Gestion des opérations avec la plateforme de données Hortonworks Développement d applications avec Neo4j WEHA Hacking des applications Web.net C#OD C# et la conception objet INXS Programmation intensive avec le Framework.Net ICOP Programmation extrême en C# ASM Développement d applications Web avec ASP.NET MVC 5 WPF Développer une application WPF en utilisant MVVM UNET Usine logicielle.net UNITY 3D Développement d application avec Unity 3D 2 LE GROUPE VALTECH & VALTECH TRAINING FORMATION SUR MESURE COACHING INFORMATIONS PRATIQUES BULLETIN D INSCRIPTION

4 Calendrier des formations 2016 NOUVEAUTÉS PARIS TOULOUSE CLERMONT-FERRAND RÉFÉRENCE INTITULÉ DU COURS DURÉE (JOURS) ////////////////////// digital //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// MAD Marketing digital : stratégies, enjeux, outils REGO Les critères ergonomiques : une méthodologie simple et efficace BIG Développez votre business grâce au Big Data ////////////////////// agilité ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// METAGIL Méthodes agiles de développement logiciel SPP Scrum pour gérer vos projets agiles SPO Devenir Scrum Product Owner LSD Mettre en oeuvre le Lean Software Development BAN Améliorer son cycle de développement avec le système Kanban , 23 05, 12 MAGI Management agile PIL Facilitation Scrum et jeux agiles SENSI-AGILE Sensibilisation à la mise à l échelle de l agilité AUX Intégrer l expérience utilisateur agile dans vos projets (Agile UX) PSM Préparation à la Certification Scrum Master PSPO Préparation à la Certification Scrum Product Owner TDR Acceptance Test Driven Development ou la gestion des exigences dirigée par les tests TDD Test Driven Development ou le développement piloté par les tests , USIL Usine logicielle Java DPA Agile Product Development DEVO DevOps, pour délivrer en continu ////////////////////// architecture //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// TIWEB Introduction aux architectures et technologies du Web ARGI Introduction à l Architecture Agile des Systèmes d Information ALI Architecture logicielle , JEA Architecture d entreprise Java EE URBA Approche agile de l architecture et de l urbanisation des systèmes d information SUMO Modélisation fonctionnelle d une architecture orientée service (SOA) ////////////////////// analyse et conception ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// AREQ Pratique d analyse pour une meilleure compréhension des besoins logiciel , ADP Concevoir avec les Design Patterns , , 12 05, 12 ////////////////////// java et c++ ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// JOD Java et la conception objet , 20 12, IJOP Programmation intensive avec Java / Java EE , XJAVA Extrême Java ECOD L essentiel de C++ et la conception objet PREFC Programmation efficace et avancée en C PRIX ( HT) JAN FÉV MAR AVR MAI JUIN JUIL AOÛT SEPT OCT NOV DÉC

5 NOUVEAUTÉS PARIS TOULOUSE CLERMONT-FERRAND RÉFÉRENCE INTITULÉ DU COURS DURÉE (JOURS) ////////////////////// java ee et frameworks ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// SPRI Développement avec le Framework Spring PERIB Gestion de la persistance avec JPA et Hibernate EVI Développer une application avec Java EE ////////////////////// web //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// HWEB Développement de pages Web avec HTML et CSS , JASI Développement client avec JavaScript et Ajax JAJA Développement JavaScript avancé CSS3 Approche et mise en pratique du CSS3, pour la conception d interfaces web HIT Développer avec HTML5 et CSS STAX Développer une application Web Full JavaScript ANGULAR Développer une single page application avec AngularJS NODE Développement Web avec Node.js D3JS D3JS WEHA Hacking des applications Web //////////////////////.net ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// C#OD C# et la conception objet ICOP Programmation intensive avec le Framework.Net INXS Programmation extrême en C# , 29 04, ASM Développement d applications Web avec ASP.NET MVC WPF Développer une application WPF en utilisant MVVM UNET Usine logicielle.net , UNITY 3D Développement d application avec Unity 3D ////////////////////// mobile /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// MOBI Introduction à la mobilité IOC Introduction aux objets connectés , 10 23, 30 12, 09 IPO Développement d une application sur iphone et ipad , GAD Développer avec Google Android MIKA Développer une application Web pour iphone, ipad et Android TWIN Développer une application universelle Windows , ////////////////////// big data ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// TINOS Introduction aux bases de données NoSQL HADOOPA Analyse de données avec l environnement Hadoop Hortonworks , , , , 05 HADOOPADM Gestion des opérations avec la plateforme de données Hortonworks DATASCIENCE Hadoop Data Science , NEO Développement d applications avec Neo4j , 24 PRIX ( HT) JAN FÉV MAR AVR MAI JUIN JUIL AOÛT SEPT OCT NOV DÉC

6 Méthodes agiles de gestion de projet Dispositif analytics/big data Service design thinking Développement mobile Développement et optimisation de plateformes digitales Développement d application Marketing digital Développement web Déploiement projet en mode agile Conseil stratégique en transformation digitale Le groupe Valtech Implantations France Royaume-Uni Allemagne Suède Danemark Etats-Unis Valtech training Le spécialiste de la formation aux techniques innovantes de développement logiciel et pionnier du marketing digital Animations à Paris, Toulouse ou sur site Un catalogue spécialisé adaptable à votre besoin Une démarche pédagogique adaptée à l apprentissage Inde Australie Singapoure Suisse Canada Des niveaux pour tout profil : séminaires, états de l art,architecture, cours de 1 er niveau, formations avancées Une équipe dédiée à votre service Chiffre d affaire ,3 M Effectifs pers Personnes formées Recommandations 97 % 3 LE GROUPE VALTECH & VALTECH TRAINING FORMATION SUR MESURE COACHING INFORMATIONS PRATIQUES BULLETIN D INSCRIPTION

7 Solutions de financement QUI EST À L INITIATIVE DE LA FORMATION? OBJECTIF L ACTION L'entreprise Faire évoluer les compétences des salariés Favoriser le maintien dans l emploi des salariés en CDI relevant de catégories prioritaires Plan de formation de l entreprise Le financement est assuré par l entreprise et la subrogation (1) est possible. Toutes nos formations peuvent faire l objet d une prise en charge par un OPCA. Période de Professionnalisation (2) Le financement est assuré par l entreprise et la subrogation (1) est possible. Valtech Training propose des cursus adaptés aux périodes de professionnalisation. Le salarié Augmenter son employabilité Droit individuel à la formation (DIF) (3) Le financement est assuré par l entreprise. Toutes nos formations peuvent être suivies dans le cadre du DIF. C est d ailleurs à cet effet que sont indiquées les durées de chaque cours en heures. La profession libérale Etre acteur de son évolution professionnelle Subrogation (1) Valtech Training propose des tarifs spéciaux pour les indépendants et les professions libérales. La formation peut également être financée par l OPCA PL ou le FIF PL par exemple. Le demandeur d emploi Développer ses compétences Financement par les aides publiques Valtech Training propose des tarifs spéciaux pour les demandeurs d emploi. La formation peut être prise en charge par Pôle Emploi, la Chambre de Commerce de d Industrie, le Conseil Général et le Conseil Régional. (1) Chaque entreprise a l obligation légale de verser une contribution financière au titre de la formation professionnelle. Cette contribution est collectée pour la majeure partie, par les OPCA (Organismes Paritaires Collecteurs Agréés). Ces derniers règlent ensuite le montant de la formation directement à l organisme de formation pour le compte de l entreprise adhérente. C est ce qu on appelle la subrogation de paiement. Votre formation chez Valtech Training, organisme de formation référencé sous le n , peut donc être financée, entièrement ou partiellement, par un OPCA. (2) Les périodes de professionnalisation ont pour objet de favoriser, par des actions de formation alternant enseignements théoriques et, le maintien dans l emploi des salariés en contrat à durée indéterminée, notamment ceux qui comptent 20 ans d activité professionnelle ou qui sont âgés d au moins 45 ans et disposent d une ancienneté minimum d un an de présence dans la dernière entreprise qui les emploie. (3) Le droit individuel à la formation permet à tout salarié de se constituer un crédit d heures de formation de 20 heures par an, cumulable sur six ans dans la limite de 120 heures. Dans chacun de ces cas, contactez-nous : info@valtech-training.fr 4 LE GROUPE VALTECH & VALTECH TRAINING FORMATION SUR MESURE COACHING INFORMATIONS PRATIQUES BULLETIN D INSCRIPTION

8 Comment commander? Sélection de votre formation Réservation Commande Convocations Facturation Par famille : Les intitulés des formations, qui peuvent d un simple coup d œil vous aider à réaliser une première sélection, sont regroupés par famille dans le sommaire. Par mot-clé : Si votre demande porte plus précisément sur une technique ou une technologie, nous vous suggérons de vous rendre au glossaire qui permet de retrouver un cours à partir d un mot-clé. Contact direct : Bien sûr, vous pouvez nous poser directement votre question par téléphone ou par (voir coordonnées). Les capacités de nos salles varient de 8 à 14 places. Avant toute commande, nous vous recommandons donc de valider auprès de notre équipe la disponibilité des places sur la session. Si une formation n apparaît pas en interentreprises dans la ville qui vous intéresse, contactez-nous. Nous envisagerons alors la programmation d une nouvelle session à la date de votre choix. Pour passer commande, vous pouvez, au choix, utiliser le bulletin d inscription (disponible également sur notre site Web), un bon de commande propre à votre entreprise ou contresigner notre convention de formation. En cas de l accord de prise en charge émis par l organisme paritaire doit nous parvenir avant le début de la formation. En revanche, si le délai est trop court pour constituer un dossier avant le début de la session, il vous sera également possible de procéder à une demande de remboursement auprès d un OPCA à l issue de la formation. Notre équipe est à votre disposition pour vous aider à préparer les démarches auprès de votre OPCA et vous fournir les renseignements et documents pour constituer les dossier. La convocation à la formation est transmise deux semaines avant le début de la session. Par défaut, elle est envoyée au responsable de l inscription et, sur demande, au futur participant. Elle reprend notamment les informations concernant le lieu, les horaires, le plan d accès La facture est envoyée dans les jours qui suivent la formation. Elle est accompagnée de la feuille de présence signée par le participant et d une attestation de stage. Astuces Afin de valider vos pré-requis, rendez-vous sur notre site pour passer des tests en ligne. Vous pouvez aussi prendre contact avec notre équipe commerciale qui vous mettra en relation avec un consultant - formateur. 5 LE GROUPE VALTECH & VALTECH TRAINING FORMATION SUR MESURE COACHING INFORMATIONS PRATIQUES BULLETIN D INSCRIPTION

9 Votre formation sur mesure Analyse des besoins Validation du niveau des participants Élaboration de cursus La richesse de l offre présente dans ce catalogue suffit à répondre à la plupart des demandes mais nous sommes également réceptifs aux besoins spécifiques. Aussi nous mettons à votre disposition l ensemble de nos compétences pour répondre à une demande particulière et mettre en oeuvre notre service d ingénierie de formation. Actions correctives sur les supports, la démarche, les objectifs Validation des connaissances acquises Modules standards Adaptation technique et métier de l offre existante Développement de modules ou de cours spécifiques Animation pilote Bien évidemment, ces projets de transfert de compétences nécessitent une validation pédagogique et technique préalable ainsi qu une forte implication réciproque. Généralisation des formations à toutes les équipes Validation du niveau de chaque participant Constitution des groupes de niveaux Accompagnement des équipes sur le projet Conseil Endradement Développement conjoint Évaluation de l atteinte des objectifs Animation Validation des connaissances acquises 6 LE GROUPE VALTECH & VALTECH TRAINING FORMATION SUR MESURE COACHING INFORMATIONS PRATIQUES BULLETIN D INSCRIPTION

10 Coaching La mise en place du développement Agile est une transformation profonde et riche de défis pour nos centres R&D partout dans le monde. Notre ambition à l égard de nos équipes logicielles est d adopter les valeurs Agiles et de mettre en œuvre les bonnes afin de décrocher de nouveaux contrats, de mieux connaître nos clients et de s adapter rapidement aux évolutions du marché. Nous avons identifié que la qualité de la formation et du coaching était un facteur déterminant pour assurer une transformation réussie. À l issue d un processus de sélection minutieux, Valtech est apparu comme un choix évident pour nous, par sa capacité à comprendre et à aborder nos défis (taille et vitesse de déploiement international, diversité culturelle et technologique ). Erick Bergmann Responsable du programme «Agile Offer Creation» Schneider Electric Valtech Training peut vous accompagner vous aussi Transformation agile de l entreprise Encadrement de développements Java, C#, C++ ou mobiles pour ios, Android, Windows Phone Assistance au démarrage avec Hibernate, Spring... Aide à la sécurisation d application Web Conseil digital performance... Contactez-nous info@valtech-training.fr 7 LE GROUPE VALTECH & VALTECH TRAINING FORMATION SUR MESURE COACHING INFORMATIONS PRATIQUES BULLETIN D INSCRIPTION

11 digitalmarketing MAD digital : stratégies, enjeux, outils REGO BIG Les critères ergonomiques : une méthodologie simple et efficace Développez votre business grâce au Big Data 8

12 # MAD Marketing digital : stratégies, enjeux, outils 2 jours (14 heures) La transformation digitale dans les entreprises est le nouveau défi pour éviter un scénario à la Kodak. Ainsi, les marques doivent intégrer progressivement l écosystème digital dans leur processus métier pour répondre aux changements constants des modes de consommation. Mais si les Smartphones et les réseaux sociaux sont devenus les compagnons de vie et d action de toute une génération, cela ne signifie pas pour autant la mort des solutions de publicité en ligne plus traditionnelles. Maîtriser les différents leviers de recrutement et de fidélisation de vos cibles par le biais du marketing digital et de la mise en oeuvre d une plateforme digitale revêt donc une importance capitale. Au cours de cette formation, vous ferez un tour d horizon des vecteurs de transformation digitale d aujourd hui et de demain. Les réflexions menées autour de ces sujets vous aideront à définir votre feuille de route stratégique et opérationnelle sur le digital selon vos objectifs et vos budgets. Dans un souci d efficacité, vous mettez en perspective les best practices du marché par rapport à vos dispositifs actuels pour juger de la pertinence de vos objectifs et réfléchir aux pistes d amélioration. Optimiser vos canaux d acquisition Maîtriser les canaux de la relation client de demain Connaître les dernières tendances du marketing digital Comprendre l impact des réseaux sociaux dans un plan média Estimer l efficacité des leviers du marketing digital Travaux : Dans un souci d efficacité, vous mettez en perspective les best practices du marché par rapport à vos dispositifs actuels pour juger de la pertinence de vos objectifs et réfléchir aux pistes d amélioration. Responsable marketing ou communication, décideurs du digital Aucun Présentations, discussions et démonstrations HT FEV 02 JUIN 02 SEPT 26 DEC 15 LE MARCHÉ DU DIGITAL ET SES MUTATIONS - Les grandes évolutions du digital - Des études de cas de la transformation digitale - Les dernières tendances - La nouvelle grille de lecture marketing PUBLICITÉ ON-LINE - Les fondamentaux du display - Les nouvelles formes de display avec l avènement du mobile et des médias sociaux - Règles du médiaplanning - Outils d Adserver et mesure de la performance - Des études de cas de campagnes - L avènement de l Adexchange PROGRAMMES D AFFILIATION - Définir un programme d affiliation - Recruter et fidéliser des affiliés - Mettre en oeuvre des campagnes d affiliation - Les mécaniques économiques UN PILIER : LE SEM - Des liens sponsorisés (SEM) aux bonnes pour le référencement (SEO) - Optimisation du référencement - Evolution du référencement naturel - Gérer et optimiser ses campagnes de liens sponsorisés - Des études de cas de campagnes d Adwords WEB ANALYTICS - Les fondamentaux de l Analytics - De l Analytics au Social Media Analytics - Opportunités pour les marques - Exemple de dashboard personnalisé CRÉER UNE ORGANISATION CENTRÉE SUR LES DONNÉES - Les nouvelles règles de gestion de la donnée à l ère du marketing digital - Les nouvelles opportunités du marketing - Les règles pour suivre le parcours accidenté du consommateur - Big Data : le renouveau créatif du marketing Juger de la complémentarité des outils actuels 9

13 # REGO Les critères ergonomiques : une méthodologie simple et efficace Le monde du Web et des logiciels est devenu un espace de nouvelles attentes en termes de produit. Ainsi, entre deux sites Web concurrents, celui qui aura intégré l ergonomie dans sa démarche de conception sera évalué plus positivement sur les aspects de facilité d utilisation et de simplicité. Cette donne place les concepteurs dans une situation complexe. En effet, il est indispensable, d une part, d intégrer les contraintes techniques et, d autre part, de prendre en compte cet utilisateur qui souhaite tout avoir et tout comprendre sans faire d efforts. Ce cours vous propose d apprendre une méthodologie d analyse ergonomique de vos applications qui va vous permettre d appliquer un premier niveau d expérience utilisateur ou utilisabilité tout au long du cycle de conception. A l issue de cette formation, vous serez capables d appliquer les critères ergonomiques qui vont vous permettre de rendre vos applications à la fois User Friendly mais aussi efficaces et simples d utilisation. La formation permet de répondre aux questions suivantes : «Quels sont les critères ergonomiques?», «Comment les appliquer dans mon contexte?», «Quel niveau d utilisabilité dois-je intégrer afin de rendre mon interface User Friendly?», «Quels critères appliquer en fonction de mon interface?», «Quels critères appliquer en priorité lorsque mes délais sont courts?». 2 jours (14 heures) Développeurs, concepteurs, chefs de projets, architectes, chefs de produits, directeurs marketing Aucun 60% de travaux HT JUIN 29 DEC 01 SEPT 26 DEC 15 DÉFINITIONS DE L ERGONOMIE Des idées reçues Définition de l utilisabilité Qu est-ce qu un utilisateur? Les méthodologies en ergonomie DÉMARCHE DE CONCEPTION CENTRÉE UTILISATEUR Norme ISO Spécification des exigences liées à l utilisateur et à l organisation Production de solutions de conception Test des solutions au regard des objectifs CRITÈRES E RGONOMIQUES Pourquoi des critères? Comment les utiliser? Quand les utiliser dans le cycle de développement? 8 CRITÈRES PRINCIPAUX Guidage Charge de travail Contrôle explicite Adaptabilité Gestion des erreurs Homogénéité Signifiance des codes Compatibilité Sous-critères Pratiquer et maîtriser les critères ergonomiques Décider des actions à mener en priorisant les critères Analyser une interface graphique selon ces critères Intégrer l expérience utilisateur dans votre cycle de conception Effectuer un bilan de votre interface au niveau utilisabilité 10

14 # BIG Développez votre business grâce au Big Data 1 jour (7 heures) Depuis toujours, le responsable marketing utilise et analyse un nombre croissant de données (études de marché, panels, statistiques sur le comportement de l internaute etc.) pour réaliser des arbitrages opérationnels, s adapter au besoin du client dans la perspective de vendre mieux et plus. Le Big Data permet de franchir une nouvelle étape : concilier des données volumineuses et hétérogènes, intégrer en temps réel des données produites par le consommateur et surtout détecter les opportunités commerciales invisibles à l oeil nu. À l issue de cette formation, vous serez en mesure de définir concrètement ce qu est le Big Data et d appréhender ses bénéfices dans une optique 100 % marketing : un meilleur ciblage des offres, un marketing plus efficace et réactif, des services conformes aux préférences et aux profils des clients. Vous saurez aussi comment mettre en oeuvre un projet Big Data au sein des départements métiers et enfin d identifier les impacts au niveau de l organisation. Définir le Big Data et ses caractéristiques Comprendre l impact du Big Data dans le marketing digital Construire un projet Big Data étape par étape Convaincre l interne et le top management des bénéfices du Big Data Travaux : Des études de cas seront présentées tout au long de la formation pour illustrer les différents aspects de la mise en place d une démarche Big Data et les bénéfices attendus pour le marketing dans différents secteurs d activités. Responsables marketing, responsables CRM, responsables relation client, responsables multicanal, responsables techniques, responsable analytics Connaissance des principes du Web Présentation de cas, discussions 800 HT QU EST-CE QUE LE BIG DATA? Chiffres clés du marché Définition et caractéristiques Opportunités du Big Data VISION DU MARCHÉ ET CHAMPS D APPLICATIONS Big Bang du Big Data Acteurs technologiques Open Data Tour d horizon des exemples à l international ENJEUX ET GISEMENTS DE VALEUR POUR LE MARKETING Représenter sa Data Factory Appliquer un nouveau mode de pensée Respecter les données personnelles Se doter d outils d aide à la décision DÉMARCHE D UN PROJET BIG DATA Etapes clés du projet Big Data Focus sur les méthodes d innovation Commencer petit et voir grand Impliquer différentes ressources IMPACTS DU BIG DATA DANS L ORGANISATION Placer la vision User Centric au coeur de l entreprise S appuyer sur de nouvelles compétences Dissoudre les silos en interne Faire émerger de nouveaux modèles économiques MARS 25 JUIN 24 DEC 09 11

15 agilitémetagil SPP SPO LSD BAN MAGI PIL SENSI-AGILE AUX PSM PSPO TDR TDD USIL DPA DEVO Méthodes agiles de développement logiciel Scrum pour gérer vos projets agiles Devenir Scrum Product Owner Mettre en oeuvre le Lean Software Development Améliorer son cycle de développement avec le système Kanban Management agile Facilitation Scrum et jeux agiles Sensibilisation à la mise à l échelle de l agilité Intégrer l expérience utilisateur agile dans vos projets (Agile UX) Préparation à la Certification Scrum Master Préparation à la Certification Scrum Product Owner Acceptance Test Driven Development ou la gestion des exigences dirigée par les tests Test Driven Development ou le développement piloté par les tests Usine logicielle Java Agile Product Development DevOps, pour délivrer en continu 12

16 # METAGIL Méthodes agiles de développement logiciel 1 jour (7 heures) Scrum, XP ou Lean... ces récentes, dites agiles, bousculent les habitudes de travail et font couler beaucoup d encre. Tantôt perçues comme des techniques relevant du bricolage, tantôt considérées comme l état de l art des de développement logiciel, elles font dorénavant partie du paysage des projets informatiques. Venez découvrir les fondements de la «philosophie agile», résolument humaniste, centrée sur la qualité, la livraison rapide de fonctionnalités à forte valeur ajoutée et la prise en compte du changement. Une présentation des principales méthodes et de leur positionnement vous familiarisera avec ce qui fait leurs spécificités, leurs différences et leurs interdépendances. Cette journée de formation lucide sur les avantages de l agilité, apporte des réponses aux questions suivantes : «Quelles déployer en fonction des caractéristiques des projets?», «Comment anticiper les freins et les risques auxquels une démarche vers l agilité est confrontée?», «Comment mesurer les bénéfices pour les équipes de développement?», «Comment s organisent les équipes et la relation client?». Appréhender concrètement les enjeux et les contraintes des projets informatiques d aujourd hui Découvrir les valeurs et les principes de la philosophie agile Comprendre les mutations qui s opèrent sur l équipe projet et la relation avec le client Découvrir les clefs de la contractualisation agile Toute personne impliquée dans les projets informatiques et le développement logiciel Avoir participé à un projet informatique 20 % de travaux 800 HT FEV 05 MAI 02 OCT 14 L ÉMERGENCE DES MÉTHODES LÉGÈRES Contexte de l industrie du logiciel Les raisons de l agilité Histoire des méthodes agiles L Agile Alliance et le Manifeste Agile VALEURS ET PRINCIPES DES MÉTHODES AGILES Les quatre valeurs fondamentales Les douze principes généraux L Agile Management : le rôle du chef de projet La planification agile PANORAMA DES PRINCIPALES MÉTHODES AGILES : CYCLE DE VIE, RÔLES ET MEILLEURES PRATIQUES Rational Unified Process (RUP) Scrum extreme Programming (XP) Lean Software Development Positionnement des différentes méthodes La miscibilité des méthodes LA MISE EN OEUVRE D UNE MÉTHODE AGILE Risques et freins : objections et arguments Etapes de la mise en oeuvre Agilité et entreprise Ecarts entre méthodes et mises en pratique Effet de mode ou bénéfice réel? Utilisation de l agilité dans les entreprises L AGILITÉ ET LES SYSTÈMES QUALITÉS CMMI, PMI, ITIL CONTRACTUALISATION DES PROJETS AGILES La nouvelle façon de penser les contrats Contrats types Comprendre les concepts liés à l agilité : adaptation, communication, livraisons incrémentales, tests, gestion des changements, qualité Reconnaître les spécificités de chacune des méthodes présentées Présenter des arguments pertinents face aux objections des détracteurs potentiels Distinguer l effet médiatique des vrais bénéfices de ces méthodes Appréhender les impacts organisationnels 13

17 14 # SPP Scrum pour gérer vos projets agiles Le besoin de livrer plus rapidement des applications de qualité qui satisfassent des utilisateurs dont les besoins changent rapidement a conduit à une évolution radicale des processus de développement. En se recentrant sur l humain (collaboration, feedback) et le produit (adéquation au besoin, qualité) l agilité a prouvé son efficience opérationnelle. Scrum est indéniablement la méthode le plus répandue aujourd hui. Associée aux d ingénierie d extreme Programming (XP), il constitue un cadre organisationnel pragmatique et efficace, porteur des valeurs Lean. Ce cours vous permettra d appréhender les méthodes Scrum et XP, depuis les valeurs et principes agiles qui sous-tendent ces méthodes, jusqu aux concrètes de pilotage du projet et d ingénierie. Au travers de mises en situation, vous assimilerez les rôles, et outils qui constituent l environnement d un projet agile. Parce qu un processus de développement n est pas une recette magique, vous serez amené à explorer des variations possibles pour comprendre comment adapter les techniques tout en restant fidèle aux principes et à la rigueur de Scrum et d XP. Comprendre les principes et valeurs de l agilité Connaître les rôles et leurs responsabilités associées Construire la vision du produit et sa stratégie de développement Spécifier les besoins et en gérer efficacement les changements Mettre en oeuvre les, garantes de l efficience du dispositif et de la qualité du produit livré Piloter le projet et donner de la visibilité avec des indicateurs et des KPI Elargir ces à l écosystème du projet Travaux : Tout au long du cours, des exercices permettront d expérimenter les principes agiles, dans un esprit à la fois ludique et sérieux. Ces mises en situation illustreront non seulement l organisation du travail dans une équipe agile, mais aussi certains points d ingénierie comme la construction de la vision ou la spécification des besoins. 3 jours (21 heures) Tous les membres d une équipe projet Avoir participé à un projet informatique 40% de travaux 1700 HT JAN 25 MARS 21 MAI 25 SEPT 12 NOV 07 Dates sur Toulouse JUIN 22 AOUT 29 OCT 05 POURQUOI ADOPTER UNE DÉMARCHE AGILE Raisons d être et bénéfices attendus de l agilité Origines et histoire de l agilité Le Manifeste Agile Valeurs et principes des méthodes agiles PRÉSENTATION GÉNÉRALE DE L AGILITÉ EN ACTION Vue globale de la méthode Scrum Rôles Cérémonies Principaux artefacts Notions d extreme Programming Liens avec le Lean Notions de Kanban LES RÔLES Product Owner Scrum Master Team Droits, devoirs et responsabilités Communication et leadership CADRER LE PRODUIT ET DÉMARRER LE PROJET Etablir la vision Poser la Roadmap : notion de MVP Mettre en place l environnement GÉRER LES BESOINS Piloter par la valeur : Lean Design Rédiger les besoins : User Story et Epics Prioriser, organiser et entretenir le Product Backlog ESTIMER ET PLANIFIER Planifier les Releases et les itérations Utiliser les Story Points : le Planning Poker Organiser et planifier le travail technique DÉROULER UNE ITÉRATION Préparer le travail de l itération Piloter par les tests Intégrer en continu Suivre l avancement : Daily Meeting, Kanban et Burdown Chart Clore l itération : démonstration et rétrospective PILOTER LE PROJET Gérer les risques Suivre le budget du projet Ajuster la demande à la capacité Livrer en continu : notions de Kanban Déployer au plus vite : l initiative devops L ENTREPRISE AGILE Gérer en mode agile un programme et un portefeuille de projets Coordonner des équipes distantes (offshore) Agile et développement de composants Les modèles d agilité à grande échelle (SoS, Craig Larman, Dean Leffingwell) Contractualiser un projet agile Scrum et les normes qualité Etendre l agilité aux domaines de l entreprise autres que l IT

18 # SPO Devenir Scrum Product Owner 2 jours (14 heures) Les méthodes agiles deviennent courantes sur les projets informatiques. Pour garantir leur efficacité, la totalité des équipes doit comprendre et adhérer aux mises en oeu vre. Au sein des équipes, Scrum propose un rôle supplémentaire : le Product Owner ou Directeur de Produit. C est lui qui connaît les besoins des utilisateurs mais c est également lui qui possède le budget. Bref, c est le champion fonctionnel qui a la vision, la conviction et les ressources financières pour réaliser un nouveau produit. Ce cours, destiné à ceux qui auront le rôle de responsable fonctionnel (MOA) dans un projet Scrum, permettra de clarifier le travail et les responsabilités de ces derniers. Il y sera question, entre autres, de la gestion des fonctionnalités, de l implication dans le projet, de la gestion des plannings ou encore des liens avec les utilisateurs. Comprendre le rôle de Product Owner Recueillir et rédiger les besoins Gérer l évolution des besoins Organiser le travail du Product Owner pour optimiser la valeur Estimer les fonctionnalités Planifier le projet avec l équipe et le suivre Rédiger des cas de tests agiles Participer aux réunions de fin d itération Travaux Des exercices ponctuent chaque chapitre afin d en illustrer les principes et de se familiariser avec les outils et les artefacts de Scrum. Les futurs Product Owners seront ainsi opérationnels tant sur la technique que sur l organisation de leur travail et sauront adapter leur comportement à leurs équipes. Maîtrises d ouvrage, responsables fonctionnels, directeurs de produit Aucun 40% de travaux 1545 HT AVR 25 SEPT 19 DEC 12 POURQUOI L AGILITÉ? Comprendre les faiblesses des processus de développement classiques Le Manifeste Agile Valeurs et principes des méthodes agiles PRÉSENTATION GÉNÉRALE DE SCRUM Scrum en tant que processus empirique Cycle de vie de Scrum Les principaux artefacts Les rôles LE PRODUCT OWNER DANS UN PROJET AGILE Vision et budget La Roadmap Communiquer avec l équipe La qualité Organiser le travail du Product Owner LA GESTION DES BESOINS Le Product Backlog Recueillir les besoins des utilisateurs Rédiger et organiser les besoins Les histoires et les épiques Rédiger des cas de tests Prioriser les fonctionnalités Gérer les évolutions et les anomalies ESTIMER ET PLANIFIER LES FONCTIONNALITÉS La méthode des points relatifs Ré-estimer les fonctionnalités Planifier le projet L IMPLICATION DANS UNE ITÉRATION La réunion de planning Aider l équipe de réalisation Limites de l intervention d un Product Owner Comprendre les Burndown Charts La démonstration et les rétrospectives SUIVRE LE PROJET Indicateurs et Key Performance Indicators (KPI) Suivre la qualité SUJETS AVANCÉS Le Product Owner : intégré ou séparé de l équipe? Tests, acceptance et recette Une équipe de Product Owners? Le Product Owner avec des équipes multiples 15

19 # LSD Mettre en oeuvre le Lean Software Development 3 jours (21 heures) Toyota est devenu aujourd hui le premier constructeur automobile, reconnu à la fois pour la qualité et l innovation de ses produits. Tout le monde s accorde à reconnaître que ce succès est dû à son système de production Lean. Cette approche vise à améliorer la qualité et les délais, et à réduire les coûts en tirant le meilleur parti des ressources tant humaines que matérielles en évitant toute forme de gaspillage. Forte de cette réussite, la démarche Lean a, depuis, dépassé les frontières du monde de la fabrication industrielle pour gagner la logistique, la construction et la fourniture de services. Le Lean Software Development est la déclinaison de cette démarche au développement logiciel. Il s appuie sur les agiles pour renforcer l implication des individus, éliminer les activités sans valeur et assurer au plus tôt la qualité du produit en s inscrivant dans une dynamique d amélioration continue des processus. L objectif de ce cours est d appréhender les principes et diverses stratégies du Lean Software Development et d en apprendre les et les outils. Réaliser une Value Stream Mapping sur un processus courant Mettre en oeuvre les principes Lean Software Development pour définir un processus cible Identifier et éliminer les gaspillages Identifier les activités à valeur ajoutée et à non-valeur ajoutée Quantifier les améliorations par la mise en place de mesures Faire intervenir les personnes aux différents stades du processus Chefs de projets ou d équipe, analystes, testeurs, développeurs, responsables d amélioration des processus, responsables qualité Connaissance des de développement logiciel 30% de travaux 1700 HT LES INITIATIVES LEAN Lean Manufacturing (Toyota) Lean Thinking Lean Entreprise Lean Software Development LE POSITIONNEMENT Se concentrer sur les personnes et le processus Penser produits et projets LES 7 PRINCIPES DE LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT ET LES BONNES PRATIQUES Éliminer les gaspillages Favoriser la connaissance Construire la qualité intrinsèque Reporter la décision Livrer rapidement Respecter les personnes Optimiser le système dans son ensemble LE CENTRE D INTÉRÊT DU CLIENT Les 7 gaspillages du développement logiciel Comprendre la valeur pour le client La fluidité du processus LES OUTILS Choisir le projet, la cible, les participants Créer et utiliser une Value Stream Mapping (VSM), VSM courante et future VSM Quantifier vos activités et définir vos objectifs de performance de processus Mettre en place le Visual Management LES MESURES Quantifier les objectifs Définir et mettre en place les mesures qui alignent les efforts de développement logiciel avec les résultats Business LEAN ET LES AUTRES APPROCHES OU MÉTHODES AGILES Lean et Six Sigma Lean et Scrum AVR 13 SEPT 26 16

20 # BAN Améliorer son cycle de développement avec Kanban 1 jour (7 heures) Introduit par Toyota pour la gestion de la production juste-à-temps, Kanban s applique aussi au développement logiciel. Il s agit de la méthode agile la moins prescriptive. Aucune organisation particulière du cycle de développement n est imposée. L idée est de partir du processus existant et, au travers de la visualisation du flux de travail et de la limitation du travail en cours, de faire émerger l amélioration continue du processus. On constate alors rapidement une diminution du temps de traitement des demandes. Au cours de cette formation vous découvrirez les principes d un système de production tiré par les flux. Vous saurez analyser la chaîne de valeur de votre processus et apprendrez à concevoir un tableau Kanban. Vous disposerez des concepts nécessaires pour révéler les saturations du processus et ouvrir la voie à l amélioration continue. Les indicateurs vous apporteront le feedback nécessaire pour piloter au plus juste le processus et gagner en efficacité. Comprendre et expérimenter un système à flux tirés Visualiser un cycle de développement sur un tableau Kanban Optimiser et réduire le temps de traitement des demandes Développer une culture d amélioration continue Distinguer et faire cohabiter Scrum et Kanban Rédiger des cas de tests agiles Travaux Au travers de différents jeux et simulations vous expérimenterez les principes fondamentaux de Kanban. Vous apprécierez les conséquences de différents ajustements du système sur la durée du cycle d une demande. Chefs de projets, équipes agiles, développeurs, responsables d équipes IT Aucun 30% de travaux 800 HT AVR 08 SEPT 16 DEC 05 Dates sur Toulouse JUIN 10 SEPT 23 DEC 12 ORIGINE DE KANBAN Kanban dans la vie quotidienne Kanban dans le Lean Manufacturing CONCEPTS KANBAN Visualisation du flux de travail Travail à faire (Work In Progress ou WIP) Files d attentes Système tiré par les flux DÉFINITION DE LA CHAÎNE DE VALEUR COURANTE Identification des rôles et responsabilités Identification des types de demandes Identification des métriques Temps d un cycle CONCEPTION D UN SYSTÈME KANBAN Définition des états du flux de travail Définition des règles opérationnelles Calculer les limites du travail à faire (WIP) OPTIMISATION DU SYSTÈME Définition des classes de services Définition des cadences Réunion quotidienne Projet multi-équipe Amélioration continue et Muda KANBAN ET GESTION DU CHANGEMENT Identification des changements Impact des changements Diagramme Cumulative Flow KANBAN ET SCRUM Combiner Scrum et Kanban ScrumBan Participer aux réunions de fin d itération 17

21 # MAGI Management agile 2 jours (14 heures) L ère du management 3.0 (un management agile et Lean) est annoncée. Entre opportunités et nécessité, le métier de manager est en pleine évolution. Le mode de management «Command and Control» issu du Taylorisme et de l organisation scientifique du travail (OST), avec sa vision appauvrie de l Homme au travail, a montré ses limites ; en parallèle, d autres facteurs favorisent l apparition de nouvelles managériales. Ainsi l environnement externe de l entreprise pousse celle-ci à se différencier en termes de connaissances, de partage d informations, de gestion des compétences ou encore d évolutions de collaborateurs. En interne, la montée en puissance d une agilité de terrain avec des résultats concrets mais aussi l évolution même des personnes, de leurs attentes et de leurs motivations, côté managers et collaborateurs, amènent les organisations à revoir leur modèle de gestion. Un monde fait de changements rapides et de concurrence accrue pousse donc l organisation à répondre à ces nouvelles exigences, garantir le succès de tous et finalement trouver sa place. C est à la compréhension de ces nouvelles dimensions ainsi qu à la mise en application de nouvelles techniques que vous invite cette formation. Connaître les valeurs, principes et bonnes de l agilité Vous positionner en tant que manager par rapport aux équipes agiles Découvrir des outils efficaces pour le manager agile Explorer de nouvelles de leadership Managers, chefs de projets, directeurs de projets, coachs agiles, consultants Aucun 50% de travaux HT MARS 03 AVR 14 MAI 12 SEPT 08 DEC 01 AGILITÉ Valeurs, principes, agiles L esprit agile et les nouveaux savoir-être IMPACT DE L AGILITÉ SUR LES ACTIVITÉS MANAGÉRIALES Gestion du portefeuille de projet, coordination avec les autres managers Recrutement, rémunération, gestion des conflits Pratiques dédiées du manager agile SOUTENIR LES ÉQUIPES AGILES AUTO-ORGANISÉES Principes d auto-organisation Servant leadership CRÉER UNE RELATION DE CONFIANCE ET MOTIVER LES PERSONNES Confiance, respect et authenticité Théories de la motivation et agilité Délégation Styles de management CRÉER UN ENVIRONNEMENT ORGANISATIONNEL PROPICE AU SUCCÈS Vision d entreprise et changement Hansei et Kaizen : l entreprise apprenante INITIER, SOUTENIR ET ANIMER LES COMMUNAUTÉS DE PRATIQUES AGILES Communauté de et agilité Intérêts et organisation des communautés de Animer une communauté de Dates sur Toulouse OCT 13 18

22 # PIL Facilitation Scrum et jeux agiles 2 jours (14 heures) Agilité, ateliers de travail (workshops), meetings et sessions de créativité font aujourd hui partie de notre quotidien. Mais on oublie souvent que le succès de ces différents rendez-vous et les clés d une collaboration efficace dépendent avant tout de la qualité des activités de préparation et de facilitation. Faciliter, cela consiste à aider un groupe, une ou des personnes, à apprendre, explorer, trouver des solutions, atteindre un consensus. Souvent négligée, la facilitation est pourtant une vraie discipline, désormais au coeur de nos activités en entreprise. La facilitation repose sur des techniques de base et se décline à merveille dans différents contextes. C est à la compréhension de ces principes, à l exploration et la mise en application de ces techniques dans des contextes variés que vous invite cette formation. Ce cours apportera des réponses aux questions suivantes : «Qu est-ce que la facilitation?», «Quel est ce nouveau rôle de facilitateur?», «Comment faciliter des cérémoniaux Scrum et des rétrospectives?», «Comment animer un workshop créatif efficacement?», «Comment choisir les jeux et les techniques de facilitation les plus appropriés?», «Comment animer des jeux innovants?». Définir les contours de la facilitation Maîtriser les techniques de base du rôle de facilitateur Faciliter les cérémoniaux Scrum et les rétrospectives de projet Faciliter des workshops et des sessions de créativité Faciliter des jeux agiles et innovants Scrum Masters, managers, chefs de projets, consultants Aucun 75% de travaux HT AVR 07 SEPT 29 Dates sur Toulouse MAI 02 NOV 07 QU EST-CE QUE LA FACILITATION? Le rôle de facilitateur 4 axes de l activité TECHNIQUES DE FACILITATION Questionnement Paraphrase Ecoute active Encouragement Marqueurs et autres techniques FACILITER DES CÉRÉMONIES SCRUM Le cycle de vie agile Animer un Sprint Planning Animer un Daily Scrum Animer une revue de Sprint Animer une rétrospective FACILITER UNE FORMATION Des formations engageantes et utiles Brain Friendly Training Pratiques concrètes FACILITER DES WORKSHOPS ET GROUPES DE TRAVAIL La dynamique divergence - convergence La préparation : 7P, entretiens préliminaires et sponsoring Techniques d ouverture Techniques de créativité : CPS, 6 chapeaux, 6 pistes, Brainstorming, Brainwritting 635 Techniques de clôture : plan d action, ROTI La spécificité Open Space Technology FACILITER DES JEUX AGILES ET INNOVANTS Contextes d usage : conception de produit, changement, innovation Vue d ensemble des jeux Jeux pour comprendre l agilité Product Vision Box Speed Boat & Remember the Future Buy a Feature Prune the Product Tree Les jeux typés expérience utilisateur 19

23 # SENSI - AGILE Sensibilisation à la mise à l échelle de l agilité 2 jours (14 heures) Vous avez expérimenté ou vous utilisez avec succès les méthodes agiles Scrum, XP et Kanban dans vos projets. Vos équipes auto-organisées livrent des produits de qualité qui apportent, chacun, de la valeur à leur utilisateurs. Mais qu en est-il lorsque vous devez coordonner plusieurs équipes interdépendantes pour livrer une solution intégrée, cohérente et consistante? Comment peut-on appliquer à ces programmes les valeurs et principes agiles? Peut-on aller jusqu à généraliser l agilité à la gestion du portefeuille des projets de l entreprise? Vous rêvez de voir l ensemble de l organisation collaborer à la livraison de valeur à vos clients, depuis les équipes métiers jusqu aux exploitants, en passant par les architectes. Cette formation vous familiarisera avec divers cadres méthodologiques et organisationnels permettant de «mettre l agilité à l échelle». Responsable de programmes multi-projets Acteurs d une transformation Agile : Leaders, managers, consultants et agents du changement Connaissances de base de Agile, Scrum, Lean JOUR 1 Quelle est votre vision de l agilité? Rappels des principes Lean / agile L agilité à grande échelle (Le framework scale) Quels sont vos défis dans la mise à l échelle? Le modèle SAFe Organisation d un ART Gestion de portefeuille Architecture agile Priorisation, Release Planning JOUR 2 Le modèle LeSS Autres approches (Spotify, DaD) Exemples de chemins de transition Quelle approche de mise à l échelle adopter dans votre contexte? Pourquoi passer à l échelle? Pourquoi Scrum tel que pratiqué dans les équipes ne suffit plus? En quoi consiste le passage à l échelle? Les différentes approches possibles, en particulier SAFe, LeSS ou DaD Comment engager une mise à l échelle? Travaux : La formation se déroulera sous la forme d ateliers, de travaux et d une présentation générale. 50% de travaux HT FEV 15 AVR 14 JUIN 27 SEPT 29 DEC 01 Dates sur Toulouse MARS 21 OCT 06 20