GCS esante LR Projets Urgence/ROR COLLEGE REGIONAL DES URGENTISTES 19 mars

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1 GCS esante LR Projets Urgence/ROR COLLEGE REGIONAL DES URGENTISTES 19 mars

2 1 Pourquoi un GCS? Missions générales : Réponse technique aux adhérents du GCS e-santé Apporte sa compétence technique pour les consultations et projets menés avec les prestataires (SSII, stés (... éditeurs de conseil, Coordination des divers projets de e-santé sur la région Garant du respect et de l intégration des référentiels nationaux Missions en complément des initiatives locales: Publie le cahier des charges techniques sans modification Aide l équipe projet dans le choix du prestataire En fonctionnement courant, assure le lien avec le prestataire pour les problèmes techniques, la maintenance, l organisation de nouvelles formations, les nouveaux paramétrages, les besoins d évolution de la plateforme, les interfaces avec les sites producteurs

3 Catégorie A «Etablissements de santé» (publics et privés) adhérents Collège A1 : Etablissements Hospitaliers à vocation régionale Collège A2 : Centres Hospitaliers publics Collège A3 : Etablissements de santé privés à but lucratif Collège A4 : Etablissements de santé privés à but non lucratif Catégorie B «Etablissements et services médico-sociaux» Collège B1 : Etablissements et services pour personnes âgées Collège B2 : Etablissements et services dans le champ du Handicap (enfants et adultes) Collège B3 : Autres structures médico-sociales (SSIAD, etc.) Catégorie C «Réseaux de santé, coopérations et autres structures» Collège C1 : Réseaux de santé Collège C2 : Coopérations et autres structures :MSP, MMG, centres et pôles de santé, etc Catégorie D «Unions Régionales des Professionnels de Santé URPS» Collège D1 : URPS Médecins libéraux Collège D2 : Professionnels paramédicaux (URPS Infirmiers URPS Masseurs - Kinésithérapeutes URPS Orthophonistes - URPS Pédicures Podologues, URPS Orthoptistes) Collège D3 : autres URPS (URPS Pharmaciens, URPS Sage-Femmes, URPS Biologistes, URPS Chirurgiens-Dentistes

4 3 Avancées projets SI 1) Mieux orienter le patient : Ø Il est crucial de promouvoir des outils d aide à la décision afin de mettre à disposition des professionnels et du grand public des informations fiables sur le système de santé et permettant une meilleure orientation du patient Ø ROR/Trajectoire

5 REPERTOIRE OPERATIONNEL DES RESSOURCES COLLEGE REGIONAL DES URGENTISTES 19 mars 2015 Equipe ARS : Dr Pascale Augé, Pilote projet ROR GCS e.santé : - Denis Garcia, Directeur, Pilote projet ROR - Dr Olivier Onde, Coordonnateur ROR-ORU, Expert métier - Chloé Baville, Chargée de projet ROR - Angélique Frésard, Chargée de projet ROR - Marion Bernon et Bruno Poujoulat, Ingénieurs informaticiens

6 PROJET REPERTOIRE OPERATIONNEL DES RESSOURCES Circulaire DHOS du 13 février 2007 relative à la prise en charge des urgences Qu est ce que c est? Un répertoire de l offre de soins régionale Qu est-ce qui est décrit? Les coordonnées du service (coordonnées, adresse, identité du médecin responsable ) Le planning d ouverture du service pour l accès aux patients La disponibilité des lits pour les services de réanimation et de soins intensifs Qu est-ce qui n est pas décrit? Des données patient Des données statistiques activité Quels sont les objectifs? Améliorer la visibilité de l offre de soins Optimiser l orientation des patients Avoir accès à des données actualisées rapidement Comment y accéder? Accès internet : Identifiant et mot de passe : par établissement et service(s) Qui peut l utiliser aujourd hui? L ensemble des professionnels de santé des établissements décrits dans le Languedoc-Roussillon 6

7 QU Y TROUVE-T-ON AUJOURD HUI? QU Y TROUVERA-T-ON DEMAIN? MEDICO CHIRURGIE OBSTETRIQUE 28 Mars 2014 PSYCHIATRIE Mars 2015 SANTE MENTALE DES ADOLESCENTS MEDECINE DE VILLE Fin 2015 SOINS DE SUITE ET DE READAPTATION MEDICO- SOCIAL Fin 2015 DIALYSE HOSPITALISATION A DOMICILE 7

8 OUTIL LOGICIEL ACCESSIBLE DEPUIS LE WEB

9 3 FONCTIONNALITES PRINCIPALES

10 UN EXEMPLE L AVC DANS LE ROR La possibilité actuellement d identifier en 3 clics les structures proposant la prise en charge de la thrombolyse de retrouver en 5 clics le contact téléphonique des équipes de connaître en2 clics le nombre de lits disponibles dans les USINV A terme ( ) la possibilité d obtenir les informations sur l offre de soins en SSR neurologiques et gérontologiques grâce à l interfaçage avec le logiciel Via Trajectoire pour les médecins libéraux, d avoir accès au ROR grâce à l intégration de l offre de soins de médecine libérale qui fera le lien Ville Hôpital de soutenir l orientation des patients par la description des filières de prise en charge de l AVC qui seront mises en perspectives dans le ROR

11 UTILISATION DU ROR Moyenne de 900 connexions par mois 11

12 La cellule de gestion du ROR est à votre disposition Par téléphone : Par mail : rorlr-ctg@esante-lr.fr 12

13 3 Avancées projets SI 2) Favoriser la coordination et l efficience de la prise en charge du patient : Il est prioritaire de fournir aux professionnels, des services d échange d informations sécurisées utiles au diagnostic, à la décision thérapeutique et aux soins La messagerie sécurisée Le Dossier Médical Personnel et ses services associés La recherche de solutions technologiques adaptées aux projets de télémédecine Interconnexions, connecteurs, messagerie sécurisée, DMP, DPI

14 3 Avancées projets SI 3) Optimiser le traitement des situations d urgence, d alerte et de crise : L amélioration des fonctionnalités des outils existants dans ce domaine et leur convergence facilitera le pilotage de ces situations Projet RPU Ø Travail collaboratif GCS/ORU LR, CIRE LR, ARS LR Projet SAMU Ø Travail collaboratif Samu du LR, Samu 34, ARS LR Ø Consultation choix prestataire plf interfaçage Samu via le Samu 34 fin 2013 Ø Etude de l expérimentation par ensemble des Samu via une POC 1 er trim 2014 Ø Régulation libérale et SI 2014

15 3 Avancées projets SI Projet SAMU Ø Travail collaboratif Samu du LR, Samu 34, ARS LR Ø Consultation choix prestataire plf interfaçage Samu via le Samu 34 fin 2013 Ø Etude de l expérimentation par ensemble des Samu via une POC 1 er trim 2014 Ø Régulation libérale et SI 2014

16 Plateforme d échange des SAMU Languedoc - Roussillon

17 La soluaon : Une Plateforme d échange SAMU Chaque SAMU centre 15 conserve sa soluaon existante Téléphonie Couplage téléphonie/informaaque ApplicaAon méaer Une plateforme d échange régionale sécurisée va permegre de compléter les foncaonnalités d intercommunicaaon avec les partenaires. 15/15 15/18 SMUR SMUR/15 et SAU hospitalier Ambulances privées La confidenaalité des données médicales reste garanae.

18 Schéma Plateforme d échange

19 Calendrier iniaal du projet Action Quand Qui Statut Lancement projet : 08/07/2013 GCS + CHRU + SAMUs Réalisé Défini?on des règles de flux Nov- Dec 2014 DSI CHRU Réalisé Travail CCTP GCS CHRU 34 Dec 2014-Avril 2015 DSI + DAA - CHRU En cours Lancement de la consulta?on Phase 1 Juin 2015 AMOA + DSI + DAA - CHRU - Développement de la PFE Chaine d urgence : Novembre Décembre 2014 Janvier 2015 Titulaire + DSI CHRU - Lancement du démonstrateur : Octobre 2015 Titulaire + DSI CHRU -

20 4 4) ) Diffuser la formation en santé et l information en e-santé : Un objectif à moyen terme : la formation en santé via le e-learning. Les initiatives de formation dans le cadre des téléstaffs ou des activités de télémédecine seront encouragées. - La promotion des référentiels et des orientations nationales en matière de e-santé - - La veille technologique seront une activité socle à accomplir par le GCS e-santé: interconnexions, défibrilateurs

21 4 Les axes de développement technologique / La R et D 1) La sécurité de l hébergement et des échanges de données Mise à disposition d un service d interconnexion entre structures de santé Service d hébergement des données de santé 2) Le transport de l information par le développement de la mobilité Partenariats avec Universités, formations, Recherches, Incubateurs Liaisons adhérents/r et D

22 Merci de votre attention 20/11/2013