Pass Compétences - Présentation
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- Odette Lachance
- il y a 8 ans
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1 Filiale du Groupe THALES L expertise industrielle au service du développement économique Pass Compétences - Présentation Juillet 2015 Des experts de Grands Groupes boostent le développement de PME/ETI qui créent de l emploi sur le territoire
2 Objet de Pass Compétences Pass Compétences A pour objet de Accélérer le développement de TPE/PME/ETI Aider ces entreprises à se structurer face à leur développement En détachant des experts Depuis des Grands Groupes (GG), pour porter des projets structurants Les experts sont des salariés volontaires dont le parcours est sécurisé Les TPE/PME/ETI accompagnées créent Des emplois Offerts aux territoires dans lesquels elles prospèrent De la richesse Consommée dans ces territoires Pass Compétences est un outil de solidarité Grands Groupes / TPE-PME-ETI 2
3 Raison d être de Pass Compétences Des PME qui Peinent à recruter des experts Attractivité et visibilité des PME Compétences de haut niveau : difficiles à capter, coûteuses Ont un besoin structurel d experts Des ressources volontaires et disponibles dans les GG Inter-contrats et retours d expatriation Choix personnel du salarié Des GG qui cherchent à Renforcer leurs sous-traitants Développer une action territoriale concrète Des territoires qui veulent Développer leur écosystème, renforcer leur tissu endogène de PME Ancrer et stabiliser leur population, maintenir l employabilité Renforcer leur attractivité 3
4 Caractéristiques de Pass Compétences 1/2 Typologie détaché/mission Projet structurant : créateur de valeur pour la TPE/PME/ETI Sans critère d âge, toute expertise, tout métier et domaine d activités Durée d intervention : 6 mois minimum, pas de limite maximale Durée typique observée du détachement : 12/18 mois Possibilité de prolonger le détachement Plusieurs projets subventionnables pour une même TPE/PME/ETI, si L objet est différent Le salarié détaché est différent Bénéficiaires Tout GG, toute TPE/PME/ETI, tout réseau de TPE/PME/ETI Territoires : Ile-de-France, élargissement en région (en cours) Répartition du coût salarial du détaché A négocier entre le GG et la TPE/PME/ETI GG : 40% du salaire chargé PME : 60% du salaire chargé, dont subvention pour 20 % du salaire chargé La première année, lorsque les dispositions régionales le permettent 4
5 Caractéristiques de Pass Compétences 2/2 Animation du dispositif par une structure régionale ad-hoc, pour Informer les salariés, les GG et les TPE/PME/ETI Mettre en relation les experts/entreprises et les accompagner Participation financière pour le fonctionnement en région GG adhérent : à définir en région TPE/PME/ETI bénéficiaire : 1 k par an, selon la région Formation à la Culture PME 2 jours, dispensée au salarié détaché 2,2 K HT à la charge du GG Coaching possible du salarié à sa demande et sur accord du GG 5
6 Rôle de l animateur Pass Compétences Accompagner/communiquer GG, réseaux de TPE/PME/ETI, institutionnels Établir la relation de confiance GG, TPE/PME/ETI, salariés volontaires Piloter le dispositif en région Organiser, animer, rendre compte Comité de Pilotage Comité technique Formaliser le projet de la TPE/PME/ETI Appairer le salarié volontaire et la TPE/PME/ETI Organiser/suivre le détachement Organiser, animer, rendre compte des réunions de suivi trimestriel Durée de l accompagnement 12 mois Le parcours de l expert volontaire détaché est sécurisé 6
7 Synthèse et détachements types AER Dispositifs de sûreté Aéronautique/défense Introduire une nouvelle technologie Introduire une technologie de rupture dans une entreprise d électromécanique : des capteurs microélectroniques communicants capables de tirer leur énergie du milieu environnant (pas de pile, pas de batterie, pas de capteur photo électrique) DOSISOFT Logiciels dosimétriques Médical Développer le commerce international Créer un réseau de partenaires internationaux pour diffuser les produits très spécifiques de l entreprise et former ces partenaires PSI Usinage de précision Industrie mécanique Structurer la chaîne logistique Refondre la supply-chain, introduire un nouvel ERP, réorganiser l atelier de production afin que le chef d entreprise se consacre à la stratégie SHERPA ENGINEERING Conseil en ingénierie multi-domaines d activités Recentrer et spécialiser le produit/service Redéfinir le positionnement de l entreprise dans ses domaines d activités, retravailler l éventail de ses produits/services et les packager, construire son image et son identité SPRING TECHNOLOGIES Logiciel de pilotage Industrie mécanique Renforcer l amélioration continue Mettre en place un système de management de la qualité global, non pas pour obtenir une certification, mais, pour renforcer la confiance des clients et produire des gains récurrents en améliorant l efficience de l entreprise SYSTAR Editeur de logiciel Banque/assurance Structurer des fonctions transverses Mettre en place une Direction Administrative, Finance et Ressources Humaines, visible dans l entreprise, de manière à ce que le PDG puisse se consacrer à la stratégie de son entreprise TECHWAY Calculs embarqués Nucléaire/sûreté/sécurité Créer une fonction de responsable produit Accompagner l entreprise dans son changement de paradigme, passer d une entreprise de sous-traitance d études/conception à une entreprise à produits propres et créer le marché de ses nouveaux produits de haute technologie 7 QUANTITE PERSPECTIVES DE CROISSANCE A 3 ANS Détachements Création d'emplois (Qté) CA supplémentaire (M )
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