Le devenir des diplômés de DUT

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1 Le devenir des diplômés de DUT 12 e enquête nationale Journée des correspondants-es - Jeudi 8 octobre 2015 Audrey Juliette COQUARD (DGESIP) Mickaël SPENNATO (ADIUT) Christophe VITON (ADIUT) Cécile CHARASSE (ADIUT) Michel LE NIR (Lyon 2) 1

2 Avant-propos Ce diaporama est dédié : Aux diplômés-es qui ont accepté de répondre à cette enquête depuis la première cohorte diplômée en 2001 et interrogée en A l ensemble des correspondantes-s, personnels, étudiantes-s qui œuvrent chaque année au sein de leurs IUT et sont le moteur essentiel pour la réussite de cette gigantesque opération nationale. Aux différents instigateurs de cette enquête, qui, au début des années 2000, ont décidé de sa création, avec une pensée spéciale pour Vincent GEFFRIN, ancien chef du bureau des formations courtes professionnalisées à la DGESIP (DES à l époque). 2

3 L équipe «pilotage» national : les garçons Mickaël SPENNATO, chargé d études et de recherches statistiques, ADIUT Christophe VITON, vice-président ADIUT, directeur de l IUT Lyon 1 Michel LE NIR, enseignant chercheur, université Lyon 2, ancien directeur de l IUT Lumière Lyon 2, expert scientifique

4 L équipe «pilotage» national : les filles Cécile CHARASSE, directrice de l IUT de l Allier, ADIUT Audrey Juliette COQUARD, ingénieure de recherche, IUT de la DGESIP, cheffe de projet national

5 Au travail

6 1. Éléments de cadrage 2. Retours de l édition Résultats principaux Situations et parcours L insertion professionnelle Les poursuites d études La licence professionnelle 4. Focus sur des profils particuliers Les bacheliers technologiques Les DUT en alternance Les profils en réorientation 5. Conclusion Plan de l intervention 6

7 1. Éléments de cadrage 7

8 L origine des enquêtes - L année 2000, le Ministère de l Education Nationale, de l Enseignement Supérieur et de la Recherche décide la généralisation de l évaluation des IUT et de leurs départements. - Un groupe de pilotage associe des représentants du Ministère et de l ADIUT. - Rapidement le suivi des diplômés s impose comme un passage incontournable de cette évaluation. - Un groupe de travail est mis en place, associant le Ministère, l ADIUT et des responsables du Céreq. - Une fois la démarche définie, reste à trouver l outil adapté. 8

9 Les objectifs - Identification des trajectoires des diplômés Connaissance de l environnement professionnel des diplômes Connaissance des principales poursuites d études - Renforcement de la communication - Contribution à l évaluation des formations - Elaboration d indicateurs de pilotage du réseau IUT 9

10 Les enquêtes en quelques chiffres - 12 enquêtes réalisées depuis La quasi-totalité des IUT et des départements impliqués - Plus de diplômés enquêtés chaque année - Près de questionnaires recueillis 10

11 Les principaux choix méthodologiques et le mode d organisation 1. Une enquête adressée à tous les diplômés 2. Deux ans et demi après l obtention de leur diplôme 3. Un questionnaire commun comportant 90 questions, en majorité fermées 4. Une administration décentralisée des questionnaires (via internet, par courrier ou par téléphone) 5. De multiples utilisations à différents niveaux d observation (national, régional, local) 11

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15 Le questionnaire Signalétique et cursus Poursuite année du DUT Poursuite DUT + 1 Premier emploi Caractéristiques du diplômé Cursus antérieur Caractéristiques du DUT Formation Lieux de formation Nature et bilan Formation Lieux de formation Nature et bilan Recherche du 1 er emploi Temps en emploi Salaire, Emploi au 1 er décembre N+1 Poursuite DUT + 2 Emploi au 1 er décembre N+2 Recherche d emploi Situation 1 an après le DUT Caractéristiques de l emploi Formation Lieux de formation Nature et bilan Situation 2 ans après le DUT Caractéristiques de l emploi Nature de la recherche Raison de la recherche 15

16 2. Les retours de l édition

17 Quelques chiffres sur la participation de la 12 e édition 51 IUT enregistrent un taux de retour en progression par rapport à l année précédente (57 l année précédente) 67 IUT ont un taux de retour supérieur ou égal à 50% (70 l année précédente) Le taux de retour net s élève à 53% au 1 er octobre (54% l année précédente) 61 ont un taux de retour supérieur à la moyenne nationale (59 l année précédente) 17

18 Une forte implication des IUT 18

19 Nombre de départements participant 19

20 Les différents types de retour 20

21 Des différences selon les IUT 21

22 Des différences selon les spécialités 22

23 3. Résultats principaux : situations et parcours 23

24 Situation au moment de l enquête de 2001 à

25 L identification des parcours 25

26 L évolution des parcours 26

27 Les parcours «autres» 27

28 Le parcours ESR 90,7% de réussite sur la formation post-dut poursuivie par les ESR 28

29 Les parcours selon les spécialités Spécialités secondaires 29

30 Les parcours selon les spécialités Spécialités tertiaires 30

31 Les parcours selon le type de DUT 31

32 Les parcours selon le sexe 32

33 3. Résultats principaux : L insertion professionnelle 33

34 Date Date de de prise prise de de fonction du du premier emploi emploi (pour le parcours d insertion immédiate) 34

35 Date de prise de fonction du premier emploi (ensemble des parcours) 35

36 Taux d insertion des diplômés Taux d insertion à 1 an Taux d insertion à 2 ans 36

37 Evolution du taux d insertion à deux ans 37

38 Nature du contrat de travail Nature du contrat de travail à 1 an Nature du contrat de travail à 2 ans 38

39 Evolution de la nature du contrat de travail à deux ans 39

40 Quotité de l emploi Quotité de l emploi à 1 an Quotité de l emploi à deux ans 40

41 Salaire du premier emploi VS salaire à deux ans 41

42 Evolution des salaires à deux ans 42

43 Revenu net mensuel par spécialité 43

44 Les salaires et revenus moyens par région Salaire net moyen Revenu net moyen 44

45 Les salaires et revenus moyens par région et DOM Salaire net moyen Revenu net moyen 45

46 L adéquation formation - emploi 46

47 Les missions principales 47

48 Les missions principales : les verbatims 2A2M Promouvoir les prestations respiratoires (Oxygénothérapie, traitement par PPC, VNI) auprès des professionnels de Santé Assurer les retours d'informations concernant les patients pris en charge à domicile Participer à la formation/information des professionnels de santé Connaitre et assurer la continuité du fonctionnement des services de maintien à domicile. Analyse de l'évolution de vente CJ Gestion administrative du personnel et gestion de la paie Approuver les comptes annuels de nos sociétés - clientes Conseil au client pour la gestion de ses crédits et remises documentaires Approbations des comptes, suivi administratif, facturation Paies- Contrats de travail- Suivis des conventions et subventions CS animation d'atelier et de sorties en lien avec le projet de groupe et le projet individuel de chaque personne Assurer l'accueil éducatif, l'animation des activités et l'encadrement des groupes d'enfants accueil, accompagnement animation communication pour public adolescents Accompagnement des enfants au quotidien, être une personne référente auprès des partenariats (juges, familles) Conception et mise en œuvre du programme d'animation (adapté aux différentes tranches d'âge du public) CHIMIE Analyse des matières premières et produits finis fabriqués par l'usine (contrôle qualité) Préparation d'échantillons, analyses en spectrométrie de masse, exploitation des résultats Mise en place de la nouvelle méthode d'évaluation des risques dans l'usine réaliser des contrôles sur les produits fabriqués en production Contrôler les matières premières arrivées sur le site Prélèvement et analyses des effluents avant rejet Prélèvement et analyses dans l'environnement GB Management d'une ligne de production / d'un atelier de production. Gestion des automates et contrôle qualité et validation technique contrôle produits de sous-traitance- contrôle produits finis à l'unité de production Contrôles laboratoire (matières premières, produit fini... prise en charge du prélèvement, analyse, rendu du résultat GCGP Développement de la production de nouvelles gammes d'engrais -Amélioration du procédé de production - Résolution de problèmes de production Réception des échantillons, Analyses de la qualité et conformité de chacun des lots, saisie des résultats et éditer les bulletins d'analyses essais de recherche, déplacement dans les entreprises à travers l Europe, innovation pour amélioration de procédés existant déjà Optimisation des boucles de fluide thermique des réacteurs d'un atelier de production (optimisation énergétique) Participer au suivi environnemental des ISDND ainsi qu'à la réalisation d'études et rapports d'activités (bilan 48

49 Les missions principales : les verbatims GACO Gestion de factures clients, déclaration de douane et gestion des factures fournisseurs Organisation de la Fête des Lumières 2014 (contact clients, fournisseurs, gestion des dossiers... Gestion portefeuille clients, développement portefeuille et agence. Réception téléphonique, soutien administratif comptabilité - RH Ressources Humaines, Comptabilité, communication, gestion de planning GC Suivre les chantiers (suivi planning, suivi matériaux, suivi financier) Etude de besoin de particulier, chiffrage et suivi du chantier respect de la conformité du chantier, respect de normes, suivi chantier Contrôle d'avancée des travaux et contrôle de la bonne réalisation des travaux Le chargé d'affaires a donc en charge la préparation, le suivi et la réception de son affaire. GCE Création, déploiement, coordination et suivi des actions marketing dans le réseau de concessionnaires management des opérations transport contrôle Information Technologie, flux EDI entre SAP et TMS gestion facturation Assurer l'approvisionnement des produits achetés - Suivre les délais et anticiper les retards - Suivre la performance des fournisseurs et en assurer les audits Gestion de nombreux projets avec création packaging de sa réalisation en bureau d'étude à son industrialisation Réalisation bilan qualité produit GEA Gérer un portefeuille de clients, conseil financier et assurance, accueil du client. Saisie et révision de dossiers clients, déclarations fiscales, conseil Assistante dans les tâches administratives d'un pôle d'activité, gestion du secrétariat et de la facturation. Tenue des dossiers, Établissement déclarations fiscales, établissement comptes annuels Accueil de la clientèle Vente de produits et services bancaires Tâches administratives GEII conception de programmes automate et supervision pour machines industrielles et domotique, mise en service de ces équipements mise en œuvre technique de l'informatique et des différents moyens audiovisuels qui participent au projet de commande centralisée Assurer la maintenance et le bon fonctionnement d'une usine de production électrique embarquée. Maintenance des machines de production et amélioration des machines pour fiabilisation de la production Maintenir les équipements de production de matériel électrique en état pour leur fonctionnement (maintenance curatif). GIM Mise en place en production des documentations des nouveaux process d'industrialisation Réalisation d'une base de données pour le chiffrage de nouveaux projets. Entretien et dépannage des lignes de productions Installation et mise en service d'équipements industriels sur site du client (à l'étranger) Suivre des projets d'amélioration technique. 49

50 Les missions principales : les verbatims GLT Gestion de flux de matériels aéronautiques sur les lignes de réparations. gestion des stocks, relation client, intégration des commandes Préparation de commandes, livraisons, gestion de stock Préparation des dossiers de réponse aux appels d'offres Facturation saisie, gestion carburant, administratif, rentabilité tournées de livraison GMP industrialisation de nouvelles lignes de production, amélioration des processus de production Mise en place de nouvel outillage, chiffrage, essaie pour des nouveaux procédés Mise en place d'une nouvelle ligne de productions pour des nouveaux produits Réalisation étude maintenance et amélioration parc machines Mise en place de projets/méthodes ayant pour but d'améliorer la productivité en fiabilisant les machines GTE Conseil aux particuliers, réalisation de diagnostics thermiques et relevés sur place. Études thermiques, optimisations d'études, Simulations Thermiques Dynamiques, etc. Chiffrage d'affaires (réponse aux appels d'offres, demande client,... études des installations, gérer les achats, commandes, gérer les installations Dimensionnement toutes installations (études thermiques) HSE Mise en place d'un système de management santé sécurité au travail Management de la santé et de la sécurité au travail et mise en œuvre de plans d'actions: Déploiement opérationnel de la politique santé sécurité sûreté de l'entreprise animation de causeries, visites, audits sécurité chantier Sécurité du personnel, application du système de management qualité INFOCOM Définition et organisation de la stratégie de communication interne et externe. animation de réseaux, organisation d'événements, communication de l'association sur la région IDF responsable du secteur BD et co-responsable du secteur DVD (acquisitions, mise en valeur, animations... Responsable secteur jeunesse, animation, accueil public Gestion de la communication interne Gestion de la communication externe Gestion de la communication locataire INFO Développement, maintenance et évolution d'outils applicatifs web internes de l'entreprise. Développement d'un site intranet "boite à outils, pour une équipe de testeurs logiciels Déploiement de réseaux d'entreprise (switching et équipements de sécurité), administration de serveurs Linux. Développement application interne et administration système Développement, maintenance et support des logiciels de l'entreprise. 50

51 Les missions principales : les verbatims MP test physiques sur composants plastiques, analyses conformité, rédaction de rapport et protocole de validation Etude des performances thermiques et énergétiques des systèmes (mesures et modélisations). Contact avec Laboratoires externes à l'entreprise pour réalisation de campagnes de tests réalisées selon des normes ISO. Vérification de la conformité des pièces forgées (essais, analyses,... Appui sur site nucléaire pour la mise en place de processus qualité et de l'amélioration continue QLIO Gestion d'un transfert de production (implantation nouveau site de production & gestion déménagement) Implantation, déploiement et pilotage (audits, plan d'action, management, etc.) 5S sur le site. Gestion de 6 rayons (stock, sécurité et qualité). APPROVISIONNER EN TEMPS ET EN HEURE LES LIGNES DE PRODUCTION EN MINIMISANT LES NIVEAUX DE STOCK Gestion de projets améliorations produits/processus secteur connectique sur Europe/Asie RT Mes missions sont l'installation d'outils pour le bon fonctionnement du réseau et la maintenance de ces outils Mise en place de solutions informatiques, téléphoniques et réseaux. Support utilisateur, administration comptes utilisateurs et gestion des accès réseaux Maintien en condition opérationnelle des systèmes de télécommunication d'exploitation, télétransmissions et supports Mise en place d'une solution de supervision réseau d'équipements et de salles non-connectées SGM en charge du contrôle RX (phase avant-projet, qualification/suivi des moyens et du personnel, expertise) Optimisation de la démarche d'analyse de Risques Projet Arrêt de Tranche. Déploiement industriel du procédé sur différentes sites de production/assemblage + fournisseurs Élaboration d'échantillons d'alliages métalliques réalisés par divers moyens techniques réalisation d'essais mécanique et caractérisation des produits 51

52 Les missions principales : les verbatims SRC intégration de maquette web, développement d'applications mobiles web Accompagnement, audit et création de d'outils de communications (sites web, réseaux sociaux... Développement des différents sites de la communication du groupe Gérer la communication sur le site, les newsletter les visuels les réseaux sociaux rédaction articles, mise à jour sites internet, réalisation documents web et print, gestion de projet STID Gestion des données (administration de bases de données, échanges de données... ACCOMPAGNEMENT ET MISE EN PLACE D'UN NOUVEL OUTIL INFORMATIQUE Traitement de bases de données et création d'indicateurs spécialisés Garantir à la réalisation/évolution d'outil de pilotage d'activité Chargé de production en lien avec la base de données et support logiciel TC Gestion relation client, ventes de produits, gestion accueil vente produits financiers, assurance, relation clientèle GESTION RELATION CLIENT (OFFRE, LANCEMENT DE COMMANDE, SUIVI TOURNEE... Conseil et vente, accueil client, gestion des stocks, merchandising, fidélisation client Réponse aux appels d'offre, relation clients, responsabilité de la partie pièces de rechange 52

53 3. Résultats principaux : Les poursuites d études 53

54 Evolution des poursuites d études immédiates 54

55 Des variations selon les spécialités 55

56 Les formations poursuivies l année post-dut Bilan de la poursuite : 93,3% de réussite Bilan de la poursuite : 93,2% de réussite 56

57 La nature des formations poursuivies l année post-dut 57

58 Les études en cours au moment de l enquête (diplômés toujours en études depuis l obtention de leur DUT) 58

59 La mobilité géographique comparaison avec la région de l IUT Région études Diplômé en poursuite d études d un an Région études Diplômé en poursuite d études de 3 ans 59

60 3. Résultats principaux : La licence professionnelle 60

61 Le poids des licences professionnelles parmi les études post-dut 61

62 Le poids des licences professionnelles parmi les études courtes (une seule année d études après le DUT) Bilan de la poursuite en LP : 97% de réussite 62

63 Nature de la licence professionnelle (diplômés ayant poursuivi une année après le DUT) 63

64 Les parcours post-lp Poursuites en alternance majoritaires : 46,3% l année post-lp 53,7% la 2 e année post-lp 64

65 Les études poursuivies à l issue d une LP -7,5 pts -4 pts +5,5 pts +3 pts 65

66 Situation au moment de l enquête (diplômés ayant poursuivi une année après le DUT) 66

67 Nature du contrat de travail (diplômés ayant poursuivi une année après le DUT) 67

68 Quotité de l emploi occupé (diplômés ayant poursuivi une année après le DUT) 68

69 Salaire des diplômés (diplômés ayant poursuivi une année après le DUT) 69

70 4. Focus sur des profils particuliers : les bacheliers technologiques 70

71 Les bacheliers technologiques : le contexte Taux de retour dans l enquête : 47,9% Décret n du 10 juin 1965, article 34 Création du baccalauréat de technicien (1965) Création du baccalauréat technologique (1985) «La formation de technicien dure en principe trois ans [ ]. Cet enseignement a pour but de préparer des professionnels qualifiés susceptibles de fournir ultérieurement les cadres moyens de l économie nationale [ ]. La possession de ces diplômes peut permettre l accès des enseignements supérieurs, suivant des modalités définies par arrêtés.» Loi n du 23 décembre 1985 «Les formations technologiques du second degré ont pour objet de dispenser une formation générale de haut niveau ; elles incluent l'acquisition de connaissances et de compétences techniques et professionnelles. Elles sont principalement organisées en vue de préparer ceux qui les suivent à la poursuite de formations ultérieures. Elles peuvent leur permettre l'accès direct à la vie active.» Réussite au DUT Candidats et inscrits bacs technos en 2010/

72 Situation au moment de l enquête 72

73 Les parcours selon le baccalauréat 73

74 Les parcours selon le baccalauréat 74

75 Les poursuites d études immédiates 75

76 Les formations poursuivies l année post-dut 76

77 La nature et le bilan des poursuites d études l année post-dut 77

78 La nature et le bilan des licence pro. l année post-dut 78

79 Les formations poursuivies l année post-dut (diplômés toujours en études depuis l obtention de leur DUT) 79

80 Insertion professionnelle et nature du contrat 80

81 4. Focus sur des profils particuliers : les DUT en alternance 81

82 Les alternants : le contexte Environ 275 départements sur 692 proposent de l alternance (40%) Environ 4 à 5% d inscrits en alternance en 1 ère année de DUT o Le ratio entre contrat de professionnalisation et contrat d apprentissage est de 1 pour 7. o Dans APB, la part de la capacité d accueil réservée aux DUT en alternance était de 4,6% en 2010 (4,9% en 2014). Environ 6 à 7% d inscrits en alternance en DUT 1 ère et 2 e année En LP, les contrats d alternance représentent plus de 50% des inscrits o Le ratio entre contrat de professionnalisation et contrat d apprentissage est de 1 pour 1,1. 50% des apprentis sont accueillis par les spécialités tertiaires GEA et TC 14 IUT captent 50% des effectifs en apprentissage et 30 IUT en captent 75% (83 IUT se partagent les 25% restant) 71 IUT comptent moins de 5% d apprentis dans leurs effectifs 7 IUT comptent plus de 20% d apprentis dans leurs effectifs Sources : Annuaire des IUT 2014/2015 ; Enquête ADIUT FCA 2010 à 2014 ; Système d informations APB 2010 et 2014 ; RERS 2011 et 2012, SIES 2012 : effectifs dans les IUT au 15 janvier 82

83 Situation au moment de l enquête 83

84 Les parcours selon la nature du DUT 84

85 Evolution des parcours selon la nature du DUT 85

86 Les poursuites d études immédiates 86

87 Les formations poursuivies l année post-dut 87

88 La nature et le bilan des poursuites d études l année post-dut 88

89 La nature et le bilan des licence pro. l année post-dut 89

90 Les formations poursuivies l année post-dut (diplômés toujours en études depuis l obtention de leur DUT) 90

91 Insertion professionnelle et nature du contrat Niveau d emploi : Technicien 41% en formation initiale classique, 58% en alternance 91

92 Salaire net mensuel 92

93 Recherche d un nouvel emploi 93

94 4. Focus sur des profils particuliers : les profils en réorientation 94

95 Les réorientations : le contexte On considère comme «en réorientation» les non néo-bacheliers 26% de candidats en réorientation pour la campagne APB 2010 (23% pour APB 2014) o 15 IUT ont au minimum 30% de leurs candidats en réorientation o 33 IUT captent plus de 50% du volume de candidats en réorientation 17% de propositions acceptées l étaient par des candidats en réorientation sur la campagne APB 2012, 15% sur la campagne 2013 D après les enquêtes APB de l ADIUT menées en 2013 et 2014 il y avait respectivement 28% et 21% d inscrits en réorientation. Cadrage difficile, «néo-bacheliers» peut avoir des significations différentes selon les organismes 95

96 Situation au moment de l enquête 96

97 Les parcours selon le statut initial 97

98 Evolution des parcours selon le statut initial 98

99 Les poursuites d études immédiates 99

100 Les formations poursuivies l année post-dut 100

101 La nature et le bilan des poursuites d études l année post-dut 101

102 La nature et le bilan des licence pro. l année post-dut 102

103 Les formations suivies l année post-dut (diplômés toujours en études depuis l obtention de leur DUT) 103

104 Insertion professionnelle et nature du contrat 104

105 5. Conclusion 105

106 Les principaux constats de cette 12 e enquête Le parcours de trois années de poursuite d études après le DUT concerne 50% des diplômés, une première depuis le début des enquêtes. Peu d évolution sur la qualité de l insertion entre la situation professionnelle un an après le DUT et celle deux ans et demi après le DUT. La qualité de l insertion professionnelle à deux ans et demi est en baisse : o Taux de diplômés en emploi moindre o Part des CDI en baisse (CDD en hausse) Les bacheliers technologiques privilégient davantage les études courtes et l alternance au cours de leurs poursuites. Leur insertion professionnelle est similaire à celle des bacheliers généraux. Les diplômés de DUT en alternance privilégient largement les poursuites d études en alternance et plutôt courtes. Leur insertion professionnelle, deux ans après l obtention du DUT, est de meilleure qualité que celle des diplômés de DUT en formation initiale classique (taux d EDI, salaire, nombre de mois de recherche du premier emploi, niveau d emploi). Les diplômés en réorientation avant le DUT privilégient l insertion post-dut par rapport aux diplômés primo bacheliers. Pour ceux qui décident de poursuivre leurs études, les écoles d ingénieur semblent être préférées. 106

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