RABASTE. Chelles notre réussite. avec Brice. Notre projet Pour faire de. Candidat d Union de la Droite et du Centre

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "RABASTE. Chelles notre réussite. avec Brice. Notre projet Pour faire de. Candidat d Union de la Droite et du Centre"

Transcription

1 Élections municipales 23 et 30 mars 2014 Notre projet Pour faire de Chelles notre réussite avec Brice RABASTE Candidat d Union de la Droite et du Centre

2 EN CAMPAGNE, AVEC VOUS 2 Notre projet pour faire de Chelles notre réussite

3 ÉDITO Il y a quelques mois maintenant je vous annonçais ma candidature à la mairie de Chelles. Je suis soutenu et accompagné dans cette démarche par une équipe unie de Chellois de tous les quartiers, motivée, compétente et expérimentée. J aime cette ville de Chelles où j ai tant de souvenirs d enfance et d attaches familiales. Nous avons choisi d y vivre avec mon épouse et d y fonder une famille. Je veux consacrer toute mon énergie à ma ville et à ses habitants. En cette période de crise, je sais que beaucoup d entre vous sont gagnés par la méfiance envers les institutions et nombreux sont ceux qui doutent estimant que les pouvoirs publics sont impuissants face aux difficultés quotidiennes. J ai entendu vos remarques. J ai pris conscience de vos attentes, de vos craintes, de vos espoirs. Nous devons stopper la spirale infernale d une politique qui détériore la qualité de vie et fragilise chaque jour un peu plus Chelles. C est pourquoi, le projet que nous vous proposons avec mon équipe est détaillé et précis. Il s adresse à chacun, quels que soient son âge, sa situation familiale ou son quartier. Il a été construit au fil de nos rencontres avec les Chellois, lors de nos visites dans tous les quartiers et de nos réunions débats des «ateliers du projet» au cours Nous devons stopper la spirale infernale d une politique qui détériore la qualité de vie et fragilise chaque jour un peu plus Chelles. desquelles nous avons travaillé sur les grandes orientations. La gestion d une ville nécessite du bons sens, de l envie et de l énergie. Nous devons oublier les mauvaises solutions automatiques et coûteuses prises sans conviction, plus par habitude que par détermination. Nos engagements, nous les tiendrons en trouvant des solutions innovantes et efficaces, sans coût supplémentaire. Chelles a de nombreux atouts que nous devons exploiter pour que les Chellois puissent en profiter. Notre ville est à une période charnière qui déterminera son avenir. La construction d une gare du Grand Paris Express sur notre territoire, doit être une formidable opportunité que nous devons saisir pour embellir notre ville, la rendre plus sûre, accueillir de nouveaux commerçants et des entreprises, offrir des services publics et des écoles de qualité. Dès le 23 mars, faîtes le choix d une nouvelle équipe pour Chelles, faîtes le choix de réussir Chelles! Brice RABASTE MON PARCOURS Chellois depuis longtemps, je vis avec mon épouse et notre petite fille dans le quartier Gambetta. J ai grandi tout près de Chelles et j ai étudié dans les établissements scolaires de notre ville. Après des études à l université, j ai obtenu un master à l Institut Supérieur de Commerce de Paris (ISC). Depuis 6 ans, je suis Chef de Cabinet de Jean-François Copé, d abord à l Assemblée nationale puis à l UMP. Passionné de politique et amoureux de Chelles, je me suis engagé très tôt pour faire bouger les choses. En 2012, j ai été candidat aux côtés de Claudine Thomas aux élections législatives où nous avons défendu les valeurs de la droite et du centre et nos ambitions pour notre territoire. Pour moi qui suis tant attaché à Chelles, je ne peux me résoudre à la voir se dégrader et s endormir tranquillement. C est tout le sens de ma candidature. Avec Brice RABASTE 3

4 RÉUSSIR CHELLES PLUS BELLE ET PLUS AGRÉABLE Ces 10 dernières années, Chelles a connu un développement très rapide et une urbanisation toujours plus dense sans toujours prendre en compte les besoins des Chellois en matière de stationnement, de transports, d équipements sportifs, culturels et éducatifs. Nous sommes convaincus qu il est temps de faire de Chelles une ville à taille humaine afin de lui rendre son harmonie et son âme. PROTÉGER ET MAÎTRISER NOTRE URBANISME Nous réviserons le Plan local d urbanisme, qui définit les règles de construction, en concertation avec les associations de défense des quartiers de Chelles pour maîtriser les nouvelles constructions et protéger les espaces verts. Nous refusons la densification des quartiers pavillonnaires, dont nous protégerons l authenticité. Ainsi, nous porterons tous nos efforts sur le respect de la qualité architecturale de nos quartiers et des nouvelles constructions. Par des règles urbanistiques claires et contraignantes, un véritable dialogue avec les acteurs de la construction sur notre territoire, nous lutterons contre la défiguration de notre ville pour lui redonner son charme. A chaque nouvelle construction, nous nous assurerons que la ville de Chelles peut offrir aux habitants les services publics et infrastructures qu ils sont en RESPECTER NOTRE ENVIRONNEMENT droit d attendre. Tout au long du mandat, nous rénoverons la voirie ainsi que les trottoirs, notamment pour la sécurité des personnes à mobilité réduite ou avec des enfants en bas âge, dans tous les quartiers et nous améliorerons l espace public, avec du mobilier urbain et des aménagements fleuris. Ces travaux se feront en tenant compte des contraintes financières. Dès les premiers mois de notre mandat, nous mènerons, en concertation avec les Chellois, une grande étude pour améliorer la circulation et le stationnement, aujourd hui saturés dans tous les quartiers de Chelles. Nous étudierons plus particulièrement l amélioration du stationnement dans le centreville, condition indispensable au dynamisme commercial. Chelles doit être exemplaire en matière d écologie urbaine. C est pourquoi, nous mènerons une politique volontaire de réhabilitation des bâtiments municipaux et de l éclairage public afin de maîtriser nos dépenses énergétiques. Nous généraliserons la gestion différenciée des espaces verts en appliquant à chaque espace le mode d entretien le plus adapté et le plus respectueux de l environnement. Afin de lutter contre les risques d inondation qui menacent Chelles, nous donnerons une priorité à la gestion alternative des eaux de pluie que nous intégrerons dans les futures constructions de bâtiments communaux et les réaménagements de la voirie. Nous sensibiliserons les jeunes Chellois au respect de l environnement à travers la généralisation du tri des déchets par les enfants dans les restaurants scolaires et un travail de sensibilisation dans les écoles avec le SIETREM. Nous ferons revivre les serres municipales afin d approvisionner notre ville en fleurs et massifs fleuris tout au long de l année. Celle-ci ouvrira régulièrement ses portes aux Chellois afin de faire découvrir aux petits et aux grands le jardinage responsable et l écologie autour d animations ludiques. Nos jardiniers pourront également donner des conseils au public. Enfin, nous réinscrirons Chelles au concours régional des Villes et Villages fleuris, qui récompensera les efforts de la municipalité en faveur de l environnement et du fleurissement de Chelles, et nous mettrons en place le concours des maisons, balcons et vitrines fleuris pour inciter chaque année les commerçants et les habitants à participer à l embellissement de leur cadre de vie. 4 Notre projet pour faire de Chelles notre réussite

5 Nous refusons la densification des quartiers pavillonnaires, dont nous protégerons l authenticité. VALORISER NOS ESPACES VERTS Grâce à son patrimoine environnemental, Chelles dispose d atouts considérables, aujourd hui trop peu mis en valeur, et par conséquent, délaissés par les Chellois. C est pourquoi, nous protégerons le parc du Souvenir, sujet au bétonnage des projets immobiliers. Nous devons améliorer son aménagement et son entretien pour qu il reste un lieu de promenade agréable et de loisirs. Nous créerons également des squares de proximité dans les quartiers, facteurs d animation et de lien social. La Montagne de Chelles connaîtra de véritables aménagements touristiques, ouverts à tous et sécurisés. Avec les atouts de notre territoire et de notre agglomération, nous travaillerons à la mise en place d un tourisme vert au rayonnement régional. Parce qu ils sont une composante essentielle de l identité de Chelles, les terrains agricoles et les espaces naturels du «croissant vert» (espaces verts situés au nord de Chelles) seront préservés de tout bétonnage, mieux intégrés et liés aux zones urbaines par des pistes cyclables et des chemins piétonniers. Nous développerons le maillage de voies vertes reliant les quartiers aux bords de Marne et aux espaces verts. Nous initierons les Chellois à la biodiversité et à l agriculture en créant une ferme pédagogique ainsi que des vergers ou des potagers. Les habitants et écoliers pourront ainsi participer à la gestion et à l animation de ces espaces. Avec Brice RABASTE 5

6 PROPOSER UNE OFFRE DE LOGEMENTS POUR CHAQUE MOMENT DE LA VIE Tous les Chellois doivent pouvoir vivre sous un toit décent à chaque âge de la vie. Parce que notre ville souffre d un manque de logements adaptés aux familles dans le parc privé (3 pièces et plus), nous favoriserons la construction de logements de qualité en accession privée. En matière de logements sociaux, nous souhaitons avant tout améliorer l existant. A Chelles, trop de résidences ne garantissent plus le confort aux habitants et la mixité sociale nécessaire au «vivre ensemble». C est pourquoi, nous inciterons les bailleurs à rénover leurs logements par des méthodes participatives mais aussi par la contrainte légale quand les logements ne sont plus adaptés. Nous attacherons une attention particulière à ce que tous les Chellois puissent bénéficier, en priorité, d un logement digne. Parce que nous sommes pour l entraide et la générosité mais que nous refusons l assistanat, nous allons promouvoir l accession sociale à la propriété, en vendant aux locataires actuels qui le souhaiteront leur logement, et nous construirons des projets immobiliers à prix maîtrisés. NOS PRIORITÉS Stopper le bétonnage Préserver nos espaces verts Améliorer l offre de logements Embellir la ville O% D AUGMENTATION DES IMPÔTS > La réhabilitation des logements sociaux O% se traduit avant tout par un travail de collaboration avec les bailleurs sociaux, propriétaires des logements. > Pour éviter de faire supporter les coûts d un réaménagement de qualité de la Montagne de Chelles, nous travaillerons avec l Agence des Espaces Verts (AEV) d Ile-de-France dont la gestion et l entretien du site pourraient lui être cédés. 6 Notre projet pour faire de Chelles notre réussite

7 RÉUSSIR CHELLES PLUS SÛRE La sécurité est la première des libertés. Les lois de la République doivent être respectées par tous, partout et tout le temps. Le rôle du Maire est d être le garant de la tranquillité publique. Nous nous engageons à mettre en oeuvre tous les moyens à notre disposition pour permettre aux Chellois d être en sécurité au quotidien. RENFORCER NOTRE POLICE MUNICIPALE Faute de moyens et de directives courageuses, la police municipale peine aujourd hui à assurer, avec la police nationale, la sécurité des Chellois. C est pourquoi, dès les premiers mois de notre mandat, nous renforcerons les effectifs de la police municipale. Elle disposera de tous les moyens nécessaires pour qu elle puisse accomplir ses missions : équipements, véhicules et effectifs afin d être présente de jour comme nuit dans tous les quartiers. Nous créerons des équipes de police dédiées aux quartiers éloignés du cœur de ville afin d instaurer un lien de proximité avec les habitants et d assurer une présence policière quotidienne. Nous développerons également des outils de communication directe entre la police municipale et les Chellois. En particulier, nous proposerons aux commerçants qui le souhaitent de les relier directement à la police municipale à l aide d une «alarme agression» facilitant ainsi l intervention des forces de police en cas de problème. INSTAURER UNE COLLABORATION ACTIVE AVEC LES PRINCIPAUX PARTENAIRES LOCAUX ET NATIONAUX Nous réaliserons un véritable travail avec la Police Nationale, la Justice, l Education Nationale (collèges, lycées), les bailleurs, les sociétés de transports en commun, les associations et les familles afin de décourager la délinquance et de punir sévèrement ceux qui défient la loi. En particulier, nous redynamiserons le Conseil Intercommunal de Sécurité et de Prévention de la Délinquance (CISPD), aujourd hui abandonné. Parce que ce sont les plus fragiles qui tombent dans la délinquance, nous porterons un véritable projet social afin d accompagner dans la réussite scolaire et dans l emploi celles et ceux qui veulent s en sortir. Nous travaillerons auprès des jeunes Chellois, en partenariat avec les établissements scolaires du primaire et du secondaire, en menant des actions qui favorisent la citoyenneté à travers l apprentissage des droits et des devoirs. Nous proposerons aux commerçants qui le souhaitent de les relier directement à la police municipale à l aide d une «alarme agression» Avec Brice RABASTE 7

8 DÉPLOYER UN RÉSEAU DE CAMÉRAS DE VIDÉOPROTECTION AU SERVICE DES HABITANTS Parce qu elle a fait ses preuves dans bon nombre de communes, nous déploierons progressivement la vidéo-protection dans tous les quartiers de la ville. Ce réseau de caméras sera contrôlé en permanence, dans le respect de la vie privée de chacun, et permettra de dissuader, d identifier les délinquants et d agir en temps réel pour protéger les Chellois. LUTTER CONTRE LES CAMBRIOLAGES La lutte contre les cambriolages sera une des missions principales des nouveaux effectifs de police municipale. Nous mettrons en place de véritables moyens pour que «l Opération Tranquillité Vacances» soit appliquée de jour comme nuit, ce qui n est pas le cas actuellement car la police municipale arrête son service à 22h. Afin d encourager l esprit de convivialité et de solidarité dans les quartiers, les lotissements, ou les zones pavillonnaires de Chelles, nous encouragerons et coordonnerons des réseaux de «Voisins Vigilants». Cette démarche de solidarité et de bienveillance, permettra de lutter contre le cambriolage dans le respect d une charte encadrant le rôle de chacun. UNE GRANDE FERMETÉ FACE AUX OCCUPATIONS ILLÉGALES DE TERRAINS PRIVÉS OU PUBLICS Parce que Chelles ne doit plus être le territoire favori des installations illégales de populations nomades, nous mènerons une politique ferme et sans concession pour décourager et empêcher les occupations illégales de terrain. Nous ferons l inverse de la politique menée actuellement qui incite ces populations à s installer sur notre territoire. LUTTER CONTRE LA DÉLINQUANCE ROUTIÈRE DANS NOS QUARTIERS Après une phase de concertation avec les Chellois, nous mènerons des actions avec la police municipale afin d enrayer les phénomènes trop fréquents de grands excès de vitesse et de rodéos dans les rues de Chelles. NOS PRIORITÉS Plus d effectifs pour la police municipale Déployer la videoprotection Renforcer la prévention O% O% D AUGMENTATION DES IMPÔTS > Le Fonds Interministériel de Prévention de la Délinquance (FIPD) nous offrira la possibilité de bénéficier de financements pour le déploiement de la vidéo-protection et la mise en place d une collaboration renforcée avec les partenaires locaux et nationaux afin de décourager la délinquance. 8 Notre projet pour faire de Chelles notre réussite

9 RÉUSSIR CHELLES POUR NOS ENFANTS La précipitation avec laquelle la municipalité a appliqué la réforme des rythmes scolaires à Chelles est la preuve d une politique sans cap au détriment des jeunes Chellois et de l organisation de la vie quotidienne des familles. Un service public ne saurait se résoudre au simple empilement d activités. C est la raison pour laquelle nous réformerons l organisation du temps périscolaire pour le bien-être de nos enfants. UNE POLITIQUE POUR L ENFANCE AUX OBJECTIFS CLAIRS Nous mettrons enfin en place un projet pédagogique au sein des accueils et centres de loisirs pour donner des moyens au personnel encadrant, délivrer un service à la hauteur des attentes du public et assurer la sécurité des jeunes chellois. Nous devons également professionnaliser le travail des animateurs qui devront justifier des diplômes nécessaires à l encadrement du jeune public. L organisation du temps de travail des animateurs devra être réformée afin de fidéliser les relations Mettre en place un projet pédagogique au sein des accueils et centres de loisirs Réviser l application des rythmes scolaires Lutter contre l échec scolaire entre les enfants et leur personnel encadrant. En outre, chaque mois, une réunion aura lieu en mairie avec l ensemble des directeurs d établissement et un représentant des animateurs par école afin de synchroniser l action du corps éducatif et du personnel communal. Nous préinscrirons tous les élèves chellois à la médiathèque de Chelles pour leur en faciliter l accès et leur faire découvrir les lieux. RÉVISER L APPLICATION DE LA RÉFORME DES RYTHMES SCOLAIRES Dès le début de notre mandat, nous reverrons profondément l application de cette réforme. En lien étroit avec toute la communauté éducative : directeurs d école, enseignants, personnel communal et parents d élèves, ensemble nous définirons dans chaque école un vrai projet éducatif. GARANTIR LA RÉUSSITE SCOLAIRE POUR CHAQUE ÉLÈVE La réforme des rythmes scolaire est aussi l occasion de se poser la question de l échec des élèves. Nous établirons un vrai débat pour définir comment l action municipale peut intervenir pour réduire cet échec scolaire qui devient de plus en plus important en France. Notre ville se doit d être volontaire pour que chaque enfant réussisse sa scolarité primaire pour bien démarrer dans la vie. NOS PRIORITÉS Avec Brice RABASTE 9

10 RÉUSSIR CHELLES POUR TOUS LES ÂGES DE LA VIE A Chelles, tous les habitants doivent pouvoir bénéficier de services de qualité, répondant à leurs attentes, à chaque moment de leur vie. CRÉER PLUS DE MODES DE GARDE POUR NOS TOUT-PETITS À Chelles, certains parents peinent à trouver un mode de garde pour leur enfant. Paradoxalement, bon nombre de places restent disponibles dans certaines structures et chez des assistantes maternelles agréées car l offre en matière de petite enfance manque de lisibilité. C est pourquoi nous créerons un Relais Informations Familles (RIF), véritable guichet unique orientant les parents sur les modes de garde privés et publics disponibles sur la commune. Cette structure appliquera des horaires en nocturne certains jours pour faciliter l accès aux Chellois en activité. Nous devons donner plus de moyens aux assistantes maternelles. Entre autre, Chelles ne disposant que d un seul Relais Assistantes Maternelles (RAM) d une capacité de 28 places depuis 2013 alors que la ville compte plus de 300 assistantes maternelles, nous développerons les Relais Assistantes Maternelles de proximité dans les quartiers et instaurerons des horaires mieux adaptés au rythme des enfants. Nous généraliserons également le multi-accueil dans toutes les crèches de Chelles pour un accueil adapté aux enfants dont les parents travaillent à mi-temps ou recherchent un emploi. Ce dispositif permettra d optimiser les infrastructures existantes et d éviter leur sous-occupation. Enfin, nous donnerons plus de transparence à la commission d attribution des places en l ouvrant à des acteurs extra-municipaux. ÉCOUTER ET SOUTENIR NOTRE JEUNESSE Nous devons mettre un terme à la politique «marketing» menée ces dernières années à destination des jeunes Chellois. Nous ferons évoluer les structures «jeunesse» existantes en les dotant d un véritable projet pédagogique et éducatif à travers des activités sportives, culturelles et artistiques, et en les ouvrant aux jeunes de tous les âges, en particulier aux ans souvent oubliés. Nous redonnerons la parole à la jeunesse en créant un Comité Consultatif des Jeunes afin de renouer les liens entre les jeunes et les élus. Nous remettrons en priorité l emploi et la formation des jeunes au cœur de la politique municipale. A travers le plan «Jeunesse-Emploi» nous nous fixerons l objectif de trouver un emploi à 50 jeunes Chellois de moins de 30 ans chaque année. Nous organiserons une bourse au mérite pour les jeunes créateurs d entreprise et leur proposerons une formation avec la Chambre de Commerce et d Industrie de Seine-et-Marne ou l université de Marne-la- Vallée. Nous lancerons une grande banque de stages afin de mettre en relation les jeunes avec les entreprises. Nous accentuerons nos efforts sur la mobilité pour que les jeunes puissent se former à l étranger. Nous développerons le service civique qui permet d insérer dans l emploi des jeunes pas ou peu qualifiés en rendant un service aux structures associatives locales gratuitement. Nous mettrons en relation les artisans, les entrepreneurs et les jeunes de la ville pour les inciter à l apprentissage. Nous créerons «les Rencontres de l emploi» consacrées au suivi de jeunes volontaires pour les accompagner dans l emploi et ce grâce à un coaching personnalisé. Trop de jeunes sont exclus de l emploi, non pas par manque de motivation mais par manque de connaissance du monde du travail. Nous relancerons les séjours «jeunesse», notamment dans les centres de vacances de la Ville, afin d inviter les jeunes Chellois à s ouvrir au monde et à apprendre la vie en collectivité. 10 Notre projet pour faire de Chelles notre réussite

11 A travers le plan «Jeunesse- Emploi» nous nous fixerons l objectif de trouver un emploi à 50 jeunes Chellois de moins de 30 ans chaque année TISSER DES LIENS ENTRE TOUTES LES GÉNÉRATIONS Nous devons renouer le dialogue entre les Chellois de tous les âges. Nous porterons ainsi nos efforts sur le développement d activités intergénérationnelles dans les structures «petite enfance» et «jeunesse» afin d améliorer le «vivre ensemble». Pour une meilleure efficacité des outils existants, nous donnerons davantage de moyens à l Université Inter-âge afin de faciliter la mixité générationnelle, en améliorant entre autre les horaires. Nous ferons la promotion de l opération «Toit partagé» (qui propose aux personnes retraitées d héberger des jeunes étudiants) avec l Université de Marne-la-Vallée. Enfin, nous porterons une attention particulière à la construction d une résidence intergénérationnelle où jeunes (ex : femmes isolées avec enfants ou jeunes travailleurs) et seniors cohabitent. Avec Brice RABASTE 11

12 ACCOMPAGNER NOS SENIORS Nous favoriserons la construction d une résidence «seniors» adaptée en plein centre-ville, à proximité des commerces et de la gare, pour permettre à nos aînés de rester vivre à Chelles. Nous améliorerons l encadrement des activités destinées aux seniors et la répartition des lieux d animations lesquelles sont aujourd hui organisées uniquement dans les foyers «résidence» de la ville. En particulier, nous instaurerons des «clubs seniors», véritable lieux d échanges et de rencontres permettant de briser l isolement des séniors, au sein des structures municipales existantes, comme les centres socioculturels. Nous mettrons en place des navettes fréquentes, reliant les quartiers au centre-ville et aux lieux d animation, afin de faciliter le déplacement de nos aînés à Chelles. Ce mode de transport offrira une plus grande souplesse que les transports à la demande actuels. UNE MEILLEURE OFFRE DE SANTÉ, UNE VILLE PLUS ACCESSIBLE Notre ville représente un bassin de vie très important, en attente d une offre de service, médicale et soignante adaptée. Nous faciliterons, accompagnerons et développerons la coopération des professionnels de santé, libéraux et hospitaliers, en développant les réseaux de soins permettant à notre ville de proposer une prise en charge structurée, cohérente et continue du parcours de soins des Chellois. Nous valoriserons Chelles pour que des médecins viennent s y installer et nous organiserons la mise en place d une maison médicale pour un service de proximité. Nous renforcerons et développerons le rôle du Centre Communal d Action Sociale (CCAS) dans les actions de prévention à destination des Chellois. Nous poursuivrons la mise en accessibilité des bâtiments municipaux accueillant du public aux Personnes à Mobilité Réduite (PMR) et nous nous efforcerons de respecter les nouvelles normes en matière d accessibilité de la voirie. Nous rendrons toutes les démarches administratives municipales accessibles aux malvoyants et généraliserons l équipement des lieux publics municipaux de balises sonores. NOS PRIORITÉS Faciliter la garde de nos enfants Soutenir la création de la Maison locale de santé Accompagner nos jeunes vers l emploi Dynamiser les animations pour nos seniors et rompre l isolement O% D AUGMENTATION DES IMPÔTS O% Notre objectif est d améliorer les prestations municipales destinées aux Chellois en limitant les dépenses. > Grâce à la mutualisation des locaux communaux, nous éviterons toute nouvelle construction de bâtiment et réduirons ainsi nos dépenses d investissement. > Grâce à la réorganisation et la professionnalisation de certains services, nous disposerons d une offre de meilleure qualité en maîtrisant nos dépenses de fonctionnement. 12 Notre projet pour faire de Chelles notre réussite

13 RÉUSSIR CHELLES ANIMÉE Chelles ne doit plus être une «ville-dortoir». Elle doit retrouver son âme à travers des lieux culturels accessibles à tous les publics, des moments de convivialité et un tissu associatif fort. Les Chellois doivent pouvoir vivre dans leur ville, profiter de moments d échange et créer un lien social, essentiel au «vivre ensemble». LA CULTURE POUR TOUS LES CHELLOIS Nous rendrons la culture plus accessible à tous les Chellois. En particulier, nous ferons évoluer la programmation des «Eglises» en faisant de cet espace un vrai lieu de rencontres, de débats et de créations artistiques. Le Musée Alfred Bonno est le grand oublié de la politique culturelle actuelle. Nous le rénoverons et l ouvrirons aux Chellois pour valoriser l histoire de Chelles. Promis depuis des années, nous soutiendrons l installation du musée des Transports en recherchant les partenaires financiers nécessaires pour faire de cette structure culturelle une véritable vitrine de Chelles aux niveaux régional et national. Afin de dynamiser les structures et d amener les FAIRE CHELLES VIVANTE plus jeunes à la culture, nous créerons des «Rendez-vous culturels» mensuels qui associeront la médiathèque, le musée, les «Eglises», le conservatoire de musique, les écoles et le cinéma. Nous développerons le réseau des antennes-relais de la médiathèque et des lieux d accueil éducatifs (jeux, détente ) dans tous les quartiers de la ville, et dans les structures existantes, et créerons un portail internet offrant des ressources documentaires et culturelles en ligne. L offre culturelle de la médiathèque doit aussi être accessible aux Chellois actifs. Nous réorganiserons les heures d ouvertures de cet espace culturel, afin que les Chellois qui travaillent puissent profiter de cet équipement. Nous développerons des animations et spectacles vivants pour tous les âges, pour les familles, dans tous les quartiers. Nous pérenniserons les animations existantes (brocantes, vides-greniers, fête des voisins, fêtes de quartier...) en apportant une aide logistique aux associations. Afin d inciter les Chellois à fréquenter le cœur de ville, nous ferons revivre le carnaval, avec les associations et les écoles, ainsi que le marché de Noël avec les commerçants. Les bords de Marne constituent un atout majeur de notre ville que nous devons faire revivre. C est pourquoi, nous organiserons davantage d événements sur les bords de la Marne et du canal de mai à septembre : Guinguettes, jeux pour enfants, jeux d eau Nous soutiendrons l installation du musée des Transports en recherchant les partenaires financiers nécessaires pour faire de cette structure culturelle une véritable vitrine de Chelles Avec Brice RABASTE 13

14 ENCOURAGER ET SOUTENIR LES ASSOCIATIONS Les associations sont les acteurs majeurs de l animation et de la cohésion sociale des habitants. L engagement associatif des Chellois doit être encouragé et soutenu, sans relâche. C est pourquoi, nous soutiendrons les associations grâce à une politique de subventions active et réfléchie. Nous lancerons un véritable diagnostic sur les occupations de salles à Chelles afin de s assurer que chaque association puisse disposer des salles et d espaces publics adaptés à ses effectifs et à son activité. Cette étude doit pouvoir également aider la ville de Chelles à anticiper l augmentation des effectifs des associations chaque année, certaines PROMOUVOIR TOUS LES SPORTS Il nous apparaît urgent de rénover et de protéger les équipements sportifs de la ville dont l état actuel nuit aux activités des clubs et associations. Nous aménagerons également davantage de terrains de sport dans les quartiers, pour faire bénéficier les Chellois d un accès aux activités sportives de proximité. Nous créerons une Maison des Sports, dans des locaux existants, qui réunira et coordonnera l ensemble des acteurs du monde sportif chellois ainsi que les services administratifs et orientera les Chellois vers les associations. Nous organiserons un tournoi sportif au rayonnement régional et mettrons en avant les équipes chelloises se qualifiant à haut niveau. DYNAMISER LE JUMELAGE Nous soutiendrons et encouragerons les initiatives du comité de jumelage avec Lindau, en Allemagne, autour d échanges culturels, touristiques, sportifs et économiques. Avec le comité, les chefs d établissement et les associations, nous profiterons du cinquantenaire du jumelage pour dynamiser les liens précieux avec Lindau. ne pouvant plus accueillir de membres par manque de places. Nous créerons des rencontres entre les associations, regroupées par domaine, pour organiser de grands événements culturels et sportifs et ferons du Carrefour des associations une véritable journée festive. Nous organiserons de nouveau une grande soirée des bénévoles afin de remercier et d encourager tous les Chellois engagés dans le milieu associatif. Enfin, nous ferons participer les associations chelloises à tous les grands événements de la ville (14 juillet, célébrations etc ). NOS PRIORITÉS Rendre la culture accessible à tous les Chellois Animer la ville tout au long de l'année Rénover les équipements sportifs Soutenir les associations Ouvrir Chelles à l'international O% D AUGMENTATION DES IMPÔTS O% > Nous programmerons la rénovation du musée Alfred-Bonno sur plusieurs années et ferons appel à des financements publics et privés. > L animation de notre ville ne nécessite pas de dépenses colossales mais la participation de Chellois, commerçants et associations ayant la volonté de faire revivre leur ville, en partenariat avec les services municipaux. 14 Notre projet pour faire de Chelles notre réussite

15 RÉUSSIR CHELLES ATTRACTIVE Tous les talents et les forces vives de Chelles doivent être encouragés. Notre ville a la capacité d accueillir davantage d entreprises et de soutenir l installation de nouveaux commerçants. La création d emploi, l entreprenariat et l activité doivent être encouragés. S'ENGAGER POUR L EMPLOI ET LA FORMATION Nous passerons une convention avec l ensemble des partenaires nouvellement installés sur la ville et ayant délégation de service public pour favoriser l emploi local dans ces nouvelles structures (ex: maisons de retraite, crèches ). Nous mettrons en place un «Club Chefs d entreprise» qui regroupera les entrepreneurs, les artisans et les responsables de services publics. Cela a pour vocation de développer le parrainage dans l emploi et la formation pour les Chellois. A travers le plan «Jeunesse-Emploi» nous nous fixerons l objectif de trouver un emploi à 50 jeunes Chellois de moins de 30 ans chaque année. Nous organiserons une bourse au mérite pour les jeunes créateurs d entreprise et leur proposerons une formation avec la Chambre de Commerce et d Industrie de Seine-et-Marne ou l université de Marnela-Vallée. Nous mettrons en relation les artisans, les entrepreneurs et les jeunes de la ville pour les inciter à l apprentissage. Nous créerons «les Rencontres de l emploi» consacrées au suivi de jeunes volontaires pour les accompagner dans l emploi et ce grâce à un coaching personnalisé. Trop de jeunes sont exclus de l emploi, non pas par manque de motivation mais par manque de connaissance du monde du travail. Nous créerons une synergie entre les élèves en formation professionnalisante, le pôle universitaire de Marne-la-Vallée et les entreprises de notre territoire. Nous travaillerons en collaboration avec les établissements d enseignement secondaire de Chelles et l Education nationale pour la création de classes préparatoires aux grandes écoles et l augmentation du nombre de formations professionnalisantes (BTS, DUT, CAP, BEP ), correspondant aux besoins des entreprises locales. Nous organiserons une bourse au mérite pour les jeunes créateurs d entreprise et leur proposerons une formation avec la Chambre de Commerce et d Industrie Avec Brice RABASTE 15

16 RELANCER L'ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE Nous créerons de nouvelles zones d activités, comme la ZAC du Triage, et poursuivrons le développement des quartiers existants (zone de la Trentaine, de la Tuillerie ) en garantissant le déploiement de la fibre optique et en améliorant leur accessibilité par des transports en commun plus directs et plus rapides depuis la gare et les quartiers de Chelles. En outre, pour faciliter le travail à domicile pour ceux le souhaitent, nous créerons un télé-centre (structures de proximité pour le télétravail). Nous favoriserons l installation et la pérennité des entreprises grâce à la création de pépinières ou d incubateurs pour attirer les jeunes entrepreneurs. Nous instaurerons également des avantages fiscaux pour les entreprises désireuses de s installer sur notre territoire. Nous favoriserons les petites entreprises et les artisans de Chelles et ses environs, dans les commandes publiques de la collectivité à travers le «Small Business Act», comme à Nice et Dijon, un dispositif qui permet aux PME de répondre plus facilement aux marchés publics auxquels elles n ont pas toujours accès. Nous créerons un portail internet institutionnel «Chelles Eco» diffusant des informations sur les entreprises de Chelles, des offres d emploi, stages, actualités diverses... Nous installerons un «hôtel des artisans» permettant aux activités artisanales de bénéficier facilement de locaux de petite taille à moindre coût. SAUVEGARDER LE COMMERCE ET L ARTISANAT CHELLOIS Nous inciterons les commerces de qualité à s installer à Chelles en appliquant les droits de préemption (urbains ou commerciaux) dont la mairie dispose. Nous privilégierons l installation de commerces de qualité que nous choisirons, comme les métiers de bouche. Nous renforcerons le rôle de l observatoire du commerce en partenariat avec les associations de commerçants, la Chambre de Commerce et d Industrie et la Chambre des métiers et de l Artisanat. NOS PRIORITÉS Soutenir les Chellois de tout âge pour leur faciliter l accès à l emploi et à la formation Construire de nouvelles zones d activités économiques et faciliter l installation de jeunes entreprises innovantes Inciter les commerces de qualité à s installer à Chelles Nous inciterons les commerces de qualité à s'installer à Chelles O% > Nous solliciterons le Fonds O% D AUGMENTATION DES IMPÔTS d Intervention pour les Services, l Artisanat et le Commerce afin de bénéficier d un soutien financier dans le cadre d une préemption. 16 Notre projet pour faire de Chelles notre réussite

17 RÉUSSIR CHELLES RESPONSABLE Les hausses d impôts décidées par le Gouvernement pèsent lourdement sur le budget des ménages déjà touchés par la crise. Une gestion saine et rigoureuse des finances publiques, maîtrisant les dépenses, nous permettra de ne pas augmenter les impôts locaux qui sont déjà élevés à Chelles. 0% D AUGMENTATION DES IMPÔTS ET UNE GESTION RIGOUREUSE DE L ARGENT PUBLIC Les augmentations d impôts imposées par la gauche aux niveaux national, régional et départemental affaiblissent considérablement le pouvoir d achat des Chellois. Afin de ne pas augmenter la pression fiscale sur les ménages, nous n augmenterons pas les taux d imposition pendant toute la mandature. VEILLER À UNE GESTION SAINE DE LA VILLE Nous stabiliserons les dépenses de la ville. Aujourd hui, trop de dépenses inutiles affaiblissent l investissement au profit des Chellois. Dès le début de notre mandat, nous prioriserons nos dépenses et réduirons les frais de gestion de la collectivité. Nous ferons la chasse à toutes les dépenses inutiles et nous nous engageons à ce que chaque euro dépensé soit investi au profit des Chellois. En effet, notre ville est plus endettée que la moyenne des villes de même taille (1382 euros contre 1238 euros /habitant) alors que son effort en matière d équipement est plus faible (le taux d équipement est de 15,84 % contre 24,54% pour les villes de même taille). Nous mettrons en place un service spécialisé dans la recherche de subventions départementales, régionales, nationales ou européennes (CUCS, ANRU, FSE, FEDER, FIPD) afin de trouver des sources de financement pour les projets. Parce qu elles sont facteurs de richesse pour la commune, nous attirerons les entreprises grâce à une fiscalité intéressante les premières années pour celles qui emploient des Chellois et en subventionnant les activités innovantes. Enfin, avant toute nouvelle construction, nous donnerons la priorité au réaménagement des bâtiments municipaux ou intercommunaux. Nous n'augmenterons pas les taux d'imposition pendant toute la mandature Avec Brice RABASTE 17

18 INSTAURER UN DIALOGUE PERMANENT AVEC LES CHELLOIS Nous créerons un conseil économique social et environnemental local composé de personnalités chelloises qualifiées et bénévoles nommées par le Maire chargé de faire des propositions sur le développement du territoire. Dans les quartiers les plus éloignés de la ville, un élu référent fera le lien entre la municipalité et les habitants. Tous les travaux ou projets urbanistiques seront présentés aux riverains avant adoption définitive. Parce que c est en instaurant une relation de confiance avec chacun que nous agirons au mieux dans l intérêt des Chellois, une phase de concertation avec les associations de quartier et tous les habitants seront intégrés à chacun de nos projets. Nous poursuivrons les rencontres de quartier avec l ensemble de l équipe municipale. En outre, les élus municipaux tiendront régulièrement des permanences décentralisées dans les quartiers de Chelles. Enfin, chaque année nous publierons un compte rendu des réalisations de la municipalité et des projets à venir pour une plus grande transparence de l action municipale. NOS PRIORITÉS o% d'augmentation d'impôts sur tout le mandat Réduire les frais de gestion de la ville et maîtriser les dépenses Créer un Conseil économique, social et environnemental local Publier un compte rendu annuel des réalisations de la municipalité Parce que c est en instaurant une relation de confiance avec chacun que nous agirons au mieux dans l intérêt des Chellois 18 Notre projet pour faire de Chelles notre réussite

19 RÉUSSIR LES COUDREAUX Depuis trop longtemps, les habitants des Coudreaux sont les grands oubliés de la municipalité. Insécurité, délabrement de la voirie, fermeture des services publics et du commerce de proximité, nous refusons l abandon de ce quartier dont les atouts ne manquent pourtant pas. A travers le «Plan Avenir Coudreaux», nous mènerons une grande opération de rénovation et de redynamisation des Coudreaux. Afin de lutter contre l insécurité quotidienne qui s est installée depuis trop longtemps aux Coudreaux, nous y réinstallerons un poste de police municipale dont les équipes seront chargées de tisser un lien de proximité avec les riverains. Nous déploierons un réseau de caméras de vidéo-protection, en particulier sur l avenue des Sciences, afin de lutter contre les rodéos et l insécurité routière. Nous redynamiserons le commerce en préemptant certains locaux et en refusant l installation de commerces nuisibles à la tranquillité des riverains. Nous définirons un plan sur plusieurs années pour la rénovation de la voirie et le réaménagement du stationnement, facteur de danger dans certaines rues. Nous porterons également nos efforts à l embellissement des rues et des entrées du quartier. Nous augmenterons les fréquences de passage des bus et réviserons le plan de desserte. Les moyens que nous mettrons en place pour la sécurité, nous permettront de lutter efficacement contre les caillassages fréquents de bus dans ce quartier, les obligeant à dévier leur parcours. Nous déploierons un réseau de videoprotection, notamment sur l'avenue des Sciences Avec Brice RABASTE 19

20 RÉUSSIR LES ARCADES-CITÉ CHEMINOTE Construite à partir des années 20, la Cité cheminote est unique en Seine-et-Marne et figure à l inventaire du patrimoine culturel du Ministère de la culture. Pourtant, un projet de densification et de démolition, autorisé par la municipalité actuelle, menace ce quartier. Nous nous engageons à revenir sur cette mesure que rien ne justifie et préférons améliorer l existant en collaboration avec le bailleur. Un projet de densification menace aujourd hui la Cité cheminote, propriété du bailleur social, ICF La Sablière. Sous le couvert d une prétendue rénovation, le Conseil municipal a accepté la densification du quartier en modifiant son Plan local d'urbanisme. Nous nous engageons à faire stopper tout projet de densification de la «Cité jardin». Votée au Conseil municipal en septembre 2013, nous annulerons l autorisation de densification du quartier par une nouvelle modification du Plan local d Urbanisme. Nous travaillerons avec le bailleur à l amélioration du confort des résidents et accentuerons la présence de la police municipale dans le quartier afin de ne pas s y laisser installer la délinquance. Nous nous engageons à faire stopper le projet de densification validé par la municipalité actuelle 20 Notre projet pour faire de Chelles notre réussite

ELABORATION DU PROGRAMME D ACTIONS

ELABORATION DU PROGRAMME D ACTIONS ELABORATION DU PROGRAMME D ACTIONS Compte rendu de la réunion - 22 novembre 2012 - L atelier se déroule dans les locaux de la Maison des Associations à Riom ATELIER 1 : Social : insertion, jeunesse, seniors,

Plus en détail

Axes stratégiques ANNEXE 2

Axes stratégiques ANNEXE 2 Contrat de Ville de l agglomération Bergeracoise Axes stratégiques ANNEXE 2 Validés par le Comité de Pilotage du 29 janvier 2015 1 PILIER DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET EMPLOI ORIENTATIONS STRATÉGIQUES Orientation

Plus en détail

SAINT JULIEN EN GENEVOIS

SAINT JULIEN EN GENEVOIS SAINT JULIEN EN GENEVOIS PROJET EDUCATIF ENFANCE-JEUNESSE Préambule Le service enfant jeunesse a une mission éducative et de prévention sociale auprès des enfants et des jeunes. (3-18 et jeunes adultes).

Plus en détail

De nouveaux moyens pour l éducation de nos enfants

De nouveaux moyens pour l éducation de nos enfants De nouveaux moyens pour l éducation de nos enfants 2010 année de l éducation. Cette thématique, définie comme prioritaire par la municipalité, a permis de mettre en œuvre des outils novateurs au service

Plus en détail

Des Murs aux toits, dispositif d auto-réhabilitation accompagnée

Des Murs aux toits, dispositif d auto-réhabilitation accompagnée Le réseau francilien de lutte contre les précarités énergétiques Fiche Action Des Murs aux toits, dispositif d auto-réhabilitation accompagnée Territoire concerné >> Ville des Mureaux (78) Date de mise

Plus en détail

10 ENGAGEMENTS, 30 PROPOSITIONS DE LA MAJORITÉ DÉPARTEMENTALE «Avec vous, une Saône et Loire innovante et attractive»

10 ENGAGEMENTS, 30 PROPOSITIONS DE LA MAJORITÉ DÉPARTEMENTALE «Avec vous, une Saône et Loire innovante et attractive» 10 ENGAGEMENTS, 30 PROPOSITIONS DE LA MAJORITÉ DÉPARTEMENTALE «Avec vous, une Saône et Loire innovante et attractive» Préambule Si l actuelle majorité peut indéniablement se prévaloir d un très bon bilan,

Plus en détail

Sommaire SOMMAIRE 3 UN CADRE DE VIE ET UN ENVIRONNEMENT PRESERVE ET VALORISE 13 INTRODUCTION 5

Sommaire SOMMAIRE 3 UN CADRE DE VIE ET UN ENVIRONNEMENT PRESERVE ET VALORISE 13 INTRODUCTION 5 Sommaire SOMMAIRE 3 INTRODUCTION 5 UN CENTRE BOURG REDYNAMISE 7 CONFORTER LA VOCATION D HABITAT 7 METTRE EN PLACE UNE POLITIQUE DE STATIONNEMENT AMBITIEUSE ET COHERENTE 7 RENFORCER L OFFRE EN EQUIPEMENTS,

Plus en détail

PROGRAMME DE LÉGISLATURE

PROGRAMME DE LÉGISLATURE COMMUNE DE SAINT-SULPICE MUNICIPALITÉ PROGRAMME DE LÉGISLATURE 2011-2016 Saint-Sulpice, le 13 février 2012 - 2 - MUNICIPALITÉ DE SAINT-SULPICE PROGRAMME DE LÉGISLATURE 2011-2016 Préambule Conformément

Plus en détail

REQUALIFICATION DE ZONES D ACTIVITES

REQUALIFICATION DE ZONES D ACTIVITES REQUALIFICATION DE ZONES D ACTIVITES Le Schéma Régional de Développement Economique prévoit dans son orientation intitulée Promouvoir une attractivité économique durable, axe 5 une stratégie foncière pour

Plus en détail

4 AXES STRATEGIQUES. Plan de mandature

4 AXES STRATEGIQUES. Plan de mandature 4 AXES STRATEGIQUES Plan de mandature Un projet pour notre territoire 9 ObjECTIFS OPERATIONNELS B âtir un programme au service de l économie dans lequel une large majorité d entre vous se reconnaît est

Plus en détail

PRESERVER GRANDIR ENTREPRENDRE PARTAGER ETUDIER BOUGER TULLE 2014-2020. Projet de ville ENTREPRENDRE PARTICIPER HABITER

PRESERVER GRANDIR ENTREPRENDRE PARTAGER ETUDIER BOUGER TULLE 2014-2020. Projet de ville ENTREPRENDRE PARTICIPER HABITER GRANDIR PRESERVER PARTAGER ENTREPRENDRE BOUGER ETUDIER 2014-2020 Projet de ville ENTREPRENDRE PARTICIPER HABITER GRANDIR PRESERVER PARTAGER BOUGER ENTREPRENDRE ETUDIER 2014-2020 Projet de ville Soutien

Plus en détail

PROJET EDUCATIF 1/ INTRODUCTION AU PROJET EDUCATIF : BUT, PUBLIC VISE ET DUREE DU PROJET

PROJET EDUCATIF 1/ INTRODUCTION AU PROJET EDUCATIF : BUT, PUBLIC VISE ET DUREE DU PROJET PROJET EDUCATIF 1/ INTRODUCTION AU PROJET EDUCATIF : BUT, PUBLIC VISE ET DUREE DU PROJET 2/LES INTENTIONS EDUCATIVES 3/ LES VALEURS PRINCIPALES 4/ LES ACTEURS EDUCATIFS, LEUR CHAMPS D INTERVENTION ET LES

Plus en détail

PLAN D ACTION POLITIQUE FAMILIALE ET CERTIFICATION MADA 2013-2014-2015. Objectifs Actions Responsables Priorité

PLAN D ACTION POLITIQUE FAMILIALE ET CERTIFICATION MADA 2013-2014-2015. Objectifs Actions Responsables Priorité 03-04-05 Communications Procéder annuellement à la nomination d un responsable des questions familiales au sein du conseil municipal Conseil municipal Effectuer le suivi du plan d action de la politique

Plus en détail

Champ d intervention 2 : Loisirs, sports et culture

Champ d intervention 2 : Loisirs, sports et culture PLAN D ACTION 2011-2014 Politique familiale et des aînés de Saint-Ulric Champ d intervention 1 : Communication 1.1. Favoriser une meilleure circulation de l information concernant les initiatives citoyennes,

Plus en détail

Etat des lieux - Actions de lutte contre l isolement - Le Havre

Etat des lieux - Actions de lutte contre l isolement - Le Havre Etat des lieux - Actions de lutte contre l isolement - Le Havre Juin 2015 Ce document a pour vocation à recenser les principaux services et aides proposés dans le cadre de la lutte contre l isolement il

Plus en détail

Charte éthique de la société ES TEAM Voyages. Familles et amis passent avant le handicap

Charte éthique de la société ES TEAM Voyages. Familles et amis passent avant le handicap Charte éthique de la société ES TEAM Voyages Familles et amis passent avant le handicap Agence de voyages spécialiste de vos séjours adaptés avec accompagnement La présente charte est le reflet de notre

Plus en détail

2- AFFIRMER ET ASSURER UN DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE EQUILIBRE ET DURABLE DU TERRITOIRE COMMUNAL

2- AFFIRMER ET ASSURER UN DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE EQUILIBRE ET DURABLE DU TERRITOIRE COMMUNAL 2- AFFIRMER ET ASSURER UN DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE EQUILIBRE ET DURABLE DU TERRITOIRE COMMUNAL Projet d Aménagement et de Développement Durable Dossier de PLU approuvé 13/26 Face à l augmentation du prix

Plus en détail

Un Agenda 21 pour Talence 2009-2011

Un Agenda 21 pour Talence 2009-2011 Un Agenda 21 pour Talence 2009-2011 Un Agenda 21 pour Talence La Déclaration de Rio et les textes européens et français encouragent les collectivités territoriales à adopter des plans d actions en faveur

Plus en détail

conseil municipal L équipement des écoles en numérique va se poursuivre pendant tout le mandat.

conseil municipal L équipement des écoles en numérique va se poursuivre pendant tout le mandat. conseil municipal L équipement des écoles en numérique va se poursuivre pendant tout le mandat. Les enfants des écoles vont régulièrement rencontrer les résidents des logements-foyers. PoitiersMag page

Plus en détail

TABLE RONDE AUEG du 6 FEVRIER 2014 - Vieillissement et Habitat - Comprendre, décider, changer INTERVENTION CARSAT RHONE-ALPES

TABLE RONDE AUEG du 6 FEVRIER 2014 - Vieillissement et Habitat - Comprendre, décider, changer INTERVENTION CARSAT RHONE-ALPES Sous-Direction de l Action Sociale Le 30 janvier 2014 Département PREVENTION, PREPARATION A LA RETRAITE, ETUDES ET PROSPECTIVE MPP/NC G:\DAR\SDAS_DBVRP\3_Etudes_Prospectives\Etudes\Charge_Etude\TABLE RONDE

Plus en détail

Dossier Pédagogique Mercredis du Pass Âge (11-14 ans) 2014-2015

Dossier Pédagogique Mercredis du Pass Âge (11-14 ans) 2014-2015 Maison de l Enfance et de la Jeunesse 2 route de Keroumen 29480 Le Relecq Kerhuon 02 98.28.38.38 02.98.28.41.11 E-Mail : mej@mairie-relecq-kerhuon.fr Dossier Pédagogique Mercredis du Pass Âge (11-14 ans)

Plus en détail

Habiter ma ville. Résumé de la politique d habitation de la Ville de Gatineau

Habiter ma ville. Résumé de la politique d habitation de la Ville de Gatineau Habiter ma ville Résumé de la politique d habitation de la Ville de Gatineau L habitation constitue une composante essentielle à la qualité de vie des citoyens et une préoccupation constante dans l ensemble

Plus en détail

Nombre de réponses par quartiers

Nombre de réponses par quartiers Quartier 10 Nombre de réponses par quartiers Quartier 16 Quartier 15 165 176 Quartier 14 94 Quartier 13 156 Quartier 12 229 Quartier 11 201 Quartier 10 252 Quartier 9 344 Quartier 8 200 Quartier 7 236

Plus en détail

Centre Communal d Action Sociale Ville de Lannion RÉGLEMENT INTÉRIEUR. OFFICE des RETRAITÉS. CCAS de LANNION

Centre Communal d Action Sociale Ville de Lannion RÉGLEMENT INTÉRIEUR. OFFICE des RETRAITÉS. CCAS de LANNION Centre Communal d Action Sociale Ville de Lannion RÉGLEMENT INTÉRIEUR OFFICE des RETRAITÉS CCAS de LANNION CCAS 11 Bd Louis Guilloux 22300 lannion tél 02 96 46 13 22 fax 02 96 46 13 23 L office des retraités

Plus en détail

TRAMONTANE est un service de l association CONVERGENCES 34, membre du Groupement d Associations Mutualisées d Economie Sociale à Montpellier GAMMES-

TRAMONTANE est un service de l association CONVERGENCES 34, membre du Groupement d Associations Mutualisées d Economie Sociale à Montpellier GAMMES- du Groupement d Associations Mutualisées d Economie Sociale à Montpellier GAMMES- Union des Associations du CSP-Espoir Vingt ans d expérience auprès des familles gitanes, du voyage, semi-sédentaires ou

Plus en détail

PRÉFET DU CHER DOSSIER PRESSE VISITE DU PREFET DE LA REGION CENTRE VENDREDI 7 JUIN 2013-A VIERZON

PRÉFET DU CHER DOSSIER PRESSE VISITE DU PREFET DE LA REGION CENTRE VENDREDI 7 JUIN 2013-A VIERZON PRÉFET DU CHER DOSSIER PRESSE VISITE DU PREFET DE LA REGION CENTRE VENDREDI 7 JUIN 2013-A VIERZON 1 OPERATION DE RESTRUCTURATION DE L ARTISANAT ET DU COMMERCE (ORAC) Depuis le 22 novembre 2010, une opération

Plus en détail

En cours ou en continu PLAN D ACTION VOLET SOCIOCOMMUNAUTAIRE

En cours ou en continu PLAN D ACTION VOLET SOCIOCOMMUNAUTAIRE Réalisé En cours ou en continu À faire PLAN D ACTION VOLET SOCIOCOMMUNAUTAIRE Étudier la possibilité de réaménager ou de déménager les bureaux municipaux Offrir des services municipaux de qualité Mettre

Plus en détail

Le plan de déplacements urbains d Île-de-France. Rencontre réseau Energie Yvelines 2 avril 2015

Le plan de déplacements urbains d Île-de-France. Rencontre réseau Energie Yvelines 2 avril 2015 Le plan de déplacements urbains d Île-de-France Rencontre réseau Energie Yvelines 2 avril 2015 Le PDUIF : enjeux, objectifs, défis Le PDUIF : un document essentiel de la politique des déplacements en Ile-de-France

Plus en détail

AMÉNAGEMENT & HABITAT DOSSIER DE CONCERTATION 2015. La Madeleine. Reconversion de l ancienne chaufferie «Huet» en équipement culturel municipal

AMÉNAGEMENT & HABITAT DOSSIER DE CONCERTATION 2015. La Madeleine. Reconversion de l ancienne chaufferie «Huet» en équipement culturel municipal AMÉNAGEMENT & HABITAT DOSSIER DE CONCERTATION 2015 La Madeleine Reconversion de l ancienne chaufferie «Huet» en équipement culturel municipal Sommaire I - Introduction - Le contexte : un ancien bâtiment

Plus en détail

ET VOTRE VILLE DEVIENT MOTEUR DE RÉUSSITE

ET VOTRE VILLE DEVIENT MOTEUR DE RÉUSSITE ACADOMIA RCS PARIS 349 367 557 ET VOTRE VILLE DEVIENT MOTEUR DE RÉUSSITE 810858_AcadomiaSalon_Broch_12p_148x210.indd 1 29/10/2015 11:48 DES ATELIERS DE SOUTIEN APRÈS L ÉCOLE UNE PLATEFORME NUMÉRIQUE DE

Plus en détail

16 Journée Mondiale de la Maladie d Alzheimer : la Ville de Marseille confirme son engagement

16 Journée Mondiale de la Maladie d Alzheimer : la Ville de Marseille confirme son engagement 16 Journée Mondiale de la Maladie d Alzheimer : la Ville de Marseille confirme son engagement Rencontre sur le thème «Une Solidarité Collective au service des Malades et des Aidants» Lundi 21 Septembre

Plus en détail

Bilan de législature du groupe PDC Ville de Genève au Conseil municipal 2011-2015. Au centre l Humain. Résolument!

Bilan de législature du groupe PDC Ville de Genève au Conseil municipal 2011-2015. Au centre l Humain. Résolument! Bilan de législature du groupe PDC Ville de Genève au Conseil municipal 2011-2015 Au centre l Humain Résolument! Les élus du Conseil municipal à votre service Marie BARBEY-CHAPPUIS Conseillère municipale

Plus en détail

Méthodologie des jardins d éveil

Méthodologie des jardins d éveil Méthodologie des jardins d éveil Conformément à l engagement du Président de la République, 200 000 offres d accueil du jeune enfant seront crées d ici à 2012 pour répondre aux besoins de l ensemble des

Plus en détail

Projet Bordeaux-Euratlantique : diagnostic «point 0» Dossier de presse

Projet Bordeaux-Euratlantique : diagnostic «point 0» Dossier de presse Projet Bordeaux-Euratlantique : diagnostic «point 0» Dossier de presse INSEE Aquitaine 33 rue de Saget 33 076 Bordeaux Cedex www.insee.fr Contact : Michèle CHARPENTIER Tél. : 05 57 95 03 89 Mail : michele.charpentier@insee.fr

Plus en détail

ORIENTATIONS DES ACTIONS SOCIO-EDUCATIVES DU CEL 2011-2012

ORIENTATIONS DES ACTIONS SOCIO-EDUCATIVES DU CEL 2011-2012 Document créé le 22/02/2011 Direction de l Education RHONE ORIENTATIONS DES ACTIONS SOCIO-EDUCATIVES DU CEL 2011-2012 En proposant aux collectivités territoriales de négocier et de signer les Contrats

Plus en détail

Hélène Moeneclaey à Lompret, une vraie assurance pour un premier mandat

Hélène Moeneclaey à Lompret, une vraie assurance pour un premier mandat Hélène Moeneclaey à Lompret, une vraie assurance pour un premier mandat Publié le 08/11/2014 PAR JEAN-CHARLES GATINEAU PHOTOS PIB Elle fait partie des rares nouveaux maires du secteur. Alors, forcément,

Plus en détail

Le programme BAMBINI Zones de rencontre et concertation

Le programme BAMBINI Zones de rencontre et concertation Les zones de rencontre en Ile-de-France Journée d échanges techniques Le programme BAMBINI Zones de rencontre et concertation Jean-Baptiste CARIOU Ville de Suresnes Au CNFPT Commune des Hauts-de-Seine

Plus en détail

ANALYSE des BESOINS SOCIAUX

ANALYSE des BESOINS SOCIAUX ANALYSE des BESOINS SOCIAUX d.soufflard-antony@laposte.net Commune de ROUSSET (13) Présentation aux Elus 29 septembre 2011 Préalable la commune de ROUSSET (13) 2 Diplômes Master² en Consultation des Organisations

Plus en détail

PROJET EDUCATIF LOCAL LYON : VILLE EDUCATRICE

PROJET EDUCATIF LOCAL LYON : VILLE EDUCATRICE PROJET EDUCATIF LOCAL LYON : VILLE EDUCATRICE L EDUCATION - ENJEU ET LEVIER FONDAMENTAL DANS LA CITE - DROIT POUR TOUS LES ENFANTS un engagement à contribuer au - DEVELOPPEMENT DES POTENTIALITES DE L ENFANT

Plus en détail

Mobiliser les différents leviers pour la mixité sociale

Mobiliser les différents leviers pour la mixité sociale Mobiliser les différents leviers pour la mixité sociale Mai 2015 La mixité sociale, une ambition réaffirmée à mettre en œuvre localement L objectif de mixité sociale pour lutter contre les effets de spécialisation

Plus en détail

Les grandes orientations du PEL jusqu en 2014

Les grandes orientations du PEL jusqu en 2014 Dans une ville, de multiples intervenants apportent aux familles aide et soutien dans l éducation des enfants. Pour donner plus de cohérence à ces actions, pour les renforcer, nous avons choisi à Brest

Plus en détail

SIGNATURES DU PLAN DÉPARTEMENTAL D'ACTIONS POUR LE LOGEMENT DES PERSONNES DÉFAVORISÉES ET DE LA CHARTE DE PRÉVENTION DES EXPULSIONS LOCATIVES

SIGNATURES DU PLAN DÉPARTEMENTAL D'ACTIONS POUR LE LOGEMENT DES PERSONNES DÉFAVORISÉES ET DE LA CHARTE DE PRÉVENTION DES EXPULSIONS LOCATIVES SIGNATURES DU PLAN DÉPARTEMENTAL D'ACTIONS POUR LE LOGEMENT DES PERSONNES DÉFAVORISÉES ET DE LA CHARTE DE PRÉVENTION DES EXPULSIONS LOCATIVES Mardi 2 juillet 2013, 16h - Préfecture Dossier de presse Dans

Plus en détail

Consultation publique «Un regard neuf sur le patrimoine culturel» Révision de la Loi sur les biens culturels

Consultation publique «Un regard neuf sur le patrimoine culturel» Révision de la Loi sur les biens culturels Consultation publique «Un regard neuf sur le patrimoine culturel» Révision de la Loi sur les biens culturels Mémoire intitulé : «Le patrimoine bâti : une autre approche» Présenté par : Le Service d aide-conseil

Plus en détail

Ministère de l Emploi, du Travail et de la Cohésion Sociale. Ministre délégué au Logement et à la Ville

Ministère de l Emploi, du Travail et de la Cohésion Sociale. Ministre délégué au Logement et à la Ville Ministère de l Emploi, du Travail et de la Cohésion Sociale Ministre délégué au Logement et à la Ville Paris, le 9 novembre 2004 Ministère de l Emploi, du Travail et de la Cohésion Sociale Ministre délégué

Plus en détail

«Entrepreneurs des quartiers»

«Entrepreneurs des quartiers» «Entrepreneurs des quartiers» Dossier de presse Pour surmonter les défis de la crise, le développement de l entreprenariat et de l activité économique dans les territoires en Politique de la Ville, constitue

Plus en détail

Journée sport santé : «La place du sport au regard des besoins d activité physique en prévention primaire et tertiaire Rôle du mouvement sportif?

Journée sport santé : «La place du sport au regard des besoins d activité physique en prévention primaire et tertiaire Rôle du mouvement sportif? Journée sport santé : «La place du sport au regard des besoins d activité physique en prévention primaire et tertiaire Rôle du mouvement sportif?» Jeudi 21 mars 2013, Maison du sport français (PARIS) Discours

Plus en détail

103.5 La station Radio E2C AUVERGNE

103.5 La station Radio E2C AUVERGNE 103.5 La station Radio E2C AUVERGNE Communiqué de presse 15 mai 2012 Radio E2C : 103.5 Une semaine dans la peau des animateurs radio, c est le challenge que vont relever les stagiaires de l E2C Du 21 au

Plus en détail

PROJET D AMENAGEMENT DU MAS LOMBARD. NOTICE D OBJECTIFS Dossier de concertation prealable (L 300-2 du code de l Urbanisme)

PROJET D AMENAGEMENT DU MAS LOMBARD. NOTICE D OBJECTIFS Dossier de concertation prealable (L 300-2 du code de l Urbanisme) PROJET D AMENAGEMENT DU MAS LOMBARD NOTICE D OBJECTIFS Dossier de concertation prealable (L 300-2 du code de l Urbanisme) 1) Les modalités de la Concertation 2) Plan de situation 3) Contexte 4) Les études

Plus en détail

100 Jours 100% Gagnants

100 Jours 100% Gagnants 100 Jours 100% Gagnants Charte et guide du parrainage Le Département du Pas-de-Calais se veut porteur d une ambition et de projets pour la jeunesse. Le 17 décembre 2012, il s est donc doté d un Pacte départemental

Plus en détail

Un piano dans chaque école

Un piano dans chaque école Notre idée : dans chaque école, mettre à disposition des enfants un vrai piano, en accès libre. BUDGET PARTICIPATIF 2015 Un piano dans chaque école Description du projet Pour un enfant, avant d être un

Plus en détail

Notre fonctionnement. Nos missions. dle Conseil d Administration. dune équipe de 328 collaborateurs, sous la responsabilité du Directeur Général

Notre fonctionnement. Nos missions. dle Conseil d Administration. dune équipe de 328 collaborateurs, sous la responsabilité du Directeur Général Notre fonctionnement Réhabilitation de la Résidence Anne de Bretagne - Sanitas dle Conseil d Administration de 23 membres dont 4 membres élus par les locataires pour un mandat de 4 ans. Il forme en son

Plus en détail

CULTURELLE ET SOLIDAIRE

CULTURELLE ET SOLIDAIRE NOTRE POLITIQUE SOCIALE CULTURELLE POUR 2013 ET SOLIDAIRE A l aube de cette nouvelle année 2013, j ai souhaité, avec l ensemble de l équipe municipale, vous présenter en détail notre politique sociale,

Plus en détail

CONCERTATION PREALABLE

CONCERTATION PREALABLE CONCERTATION PREALABLE PROJET D AMENAGEMENT DU SITE MULTILOM À LOMME REUNION PUBLIQUE 29 SEPTEMBRE 2011 Pôle Aménagement et Habitat Direction Espace Naturel et Urbain Service Développement Urbain et Grands

Plus en détail

Avec vous, pour vous. Vienne. pour. Avec vous, construisons une ville encore plus dynamique et attractive. avec Thierry Kovacs

Avec vous, pour vous. Vienne. pour. Avec vous, construisons une ville encore plus dynamique et attractive. avec Thierry Kovacs élections municipales 23 et 30 mars 2014 Avec vous, pour vous pour Vienne Chapitre 01 Avec vous, construisons une ville encore plus dynamique et attractive avec Thierry Kovacs Édito Chère Madame, Cher

Plus en détail

PROJET D ACTIVITÉ 2015

PROJET D ACTIVITÉ 2015 PROJET D ACTIVITÉ 2015 LA DÉFENSE DES INTÉRÊTS DU SECTEUR LES ENJEUX INSTITUTIONNELS 1. Les partenaires engagés 2. Les partenaires à consolider et développer 3. Les élections départementales et régionales

Plus en détail

Contrat de ville 2015-2020 - Métropole Rouen Normandie - Contribution écrite de la Caisse d Allocations familiales de Seine martitime

Contrat de ville 2015-2020 - Métropole Rouen Normandie - Contribution écrite de la Caisse d Allocations familiales de Seine martitime Contribution écrite de la Caisse d Allocations Familiales de Seine Maritime La loi n 2014-173 du 21 février 2014 de programmation pour la ville et la cohésion urbaine fixe les principes de la nouvelle

Plus en détail

ACCORD CADRE DE PARTENARIAT

ACCORD CADRE DE PARTENARIAT ACCORD CADRE DE PARTENARIAT Entre L Association pour la formation professionnelle des adultes ( AFPA) 13 place du Général de Gaulle - 93108 Montreuil Cedex Représentée par : Son directeur général, Philippe

Plus en détail

A17 - Améliorer l intégration des personnes handicapées au cœur de la vie sociale

A17 - Améliorer l intégration des personnes handicapées au cœur de la vie sociale - nombre de ressources (ETP) mutualisées Exemples d indicateurs de résultat - couverture des besoins en services par type de handicap - couverture des besoins et répartition des places d hébergement -

Plus en détail

Pépinière d entreprise Cap Nord

Pépinière d entreprise Cap Nord Pépinière d entreprise Cap Nord Nouvel outil d aide à la création d entreprises sur le nord de l agglomération UDossier de Presse 12 décembre 2007 Projet développé dans le cadre de : Mobilisant : EGEE

Plus en détail

MOTIVATION DE L ACTION

MOTIVATION DE L ACTION Contrat de territoire 2007 2013 Programme d action pluriannuel_ Agglomération de Nevers, Pays de Nevers Sud Nivernais, villes intermédiaires Agir pour les personnes âgées FICHE ACTION N 22 Répondre aux

Plus en détail

Le Conseil général élabore un agenda 21

Le Conseil général élabore un agenda 21 J e u d i 1 7 n o v e m b r e 2 0 1 1 dossier de presse Le Conseil général élabore un agenda 21 pour le département de la Loire Par Bernard BONNE, Président du Conseil général et Jean GILBERT, Conseiller

Plus en détail

Modernisation et mise en accessibilité de la gare de Vergèze Muriel PIN 04 67 22 93 87 /// 06 07 76 82 05 pin.muriel@cr-languedocroussillon.

Modernisation et mise en accessibilité de la gare de Vergèze Muriel PIN 04 67 22 93 87 /// 06 07 76 82 05 pin.muriel@cr-languedocroussillon. Modernisation et mise en accessibilité de la gare de Vergèze Muriel PIN 04 67 22 93 87 /// 06 07 76 82 05 pin.muriel@cr-languedocroussillon.fr Dans le cadre du Pacte régional, la Région a mis en place

Plus en détail

inventaire des mesures existantes définition de la famille

inventaire des mesures existantes définition de la famille 2 POLITIQUE FAMILIALE 3 4 5 6 7 8 8 9 mot du maire mot de la conseillère déléguée à la famille introduction inventaire des mesures existantes portraits de famille mission générale de la politique générale

Plus en détail

PRESENTATION DU 08/03/07

PRESENTATION DU 08/03/07 PRESENTATION DU 08/03/07 1 RAPPEL DES 5 ENJEUX STRATEGIQUES IDENTIFIES A PARTIR DU DIAGNOSTIC PARTAGE 1 - UNE REGION SOLIDAIRE : Promouvoir un développement équilibré qui concilie efficacité économique,

Plus en détail

Les déplacementsà Saint-Chamond : vers une mobilité apaisée, réduisant les impacts climatiques

Les déplacementsà Saint-Chamond : vers une mobilité apaisée, réduisant les impacts climatiques Les déplacementsà Saint-Chamond : vers une mobilité apaisée, réduisant les impacts climatiques Améliorer la fluidité du trafic et la sécurité Mieux s orienter dans la ville Favoriser les transports en

Plus en détail

L immobilier d entreprise artisanale

L immobilier d entreprise artisanale e s c a L immobilier d entreprise artisanale n l B e E n j e u x L i v r S t r a t é g i P r o p o s i t i o n s Ile-de-France Rhône-Alpes Le Livre Blanc de l immobilier d entreprise artisanale Pourquoi?

Plus en détail

Projet éducatif de territoire 2014-2020

Projet éducatif de territoire 2014-2020 Projet éducatif de territoire 2014-2020 SOMMAIRE Édito : Bien grandir à Nantes p. 3 Un socle de valeurs communes : la Charte nantaise de la réussite éducative p. 4 Favoriser la réussite éducative en réduisant

Plus en détail

L Académie des Dalons

L Académie des Dalons L L est un projet expérimental d insertion sociale et professionnelle dans un dispositif global de soutien de jeunes en difficulté. Il s adresse aux volontaires âgés de 18 à 25 ans qui, sans formation

Plus en détail

La démarche «Jeunes et Métropole»

La démarche «Jeunes et Métropole» La démarche «Jeunes et Métropole» du Conseil de développement de la métropole lilloise Novembre 2003 septembre 2004 1 Une volonté d être à l écoute des jeunes Objectif fixé: 4000 questionnaires Objectifs

Plus en détail

Communiqué de presse

Communiqué de presse 1 «Le Perche souhaite accueillir de nouveaux arrivants et met en place une politique volontariste et des actions. La session d accueil s adresse à tous les porteurs de projet souhaitant créer ou reprendre

Plus en détail

Brou-sur-Chantereine Elaboration du PLU Compte-rendu de la réunion publique de présentation du diagnostic 20 janvier 2011 1

Brou-sur-Chantereine Elaboration du PLU Compte-rendu de la réunion publique de présentation du diagnostic 20 janvier 2011 1 1. Avant-propos de Monsieur Bréhaux (adjoint au maire en charge de l urbanisme) : L importance du P.L.U. en tant qu outil législatif permettant une maîtrise de l urbanisme de la commune est rappelée aux

Plus en détail

«seul le prononcé fait foi»

«seul le prononcé fait foi» «seul le prononcé fait foi» Discours à l occasion du séminaire transition énergétique et écologique Services de l Etat en Aquitaine Lundi 15 décembre 2014 Messieurs les Préfets, Mesdames et Messieurs les

Plus en détail

Etablir un compte transport fiche1

Etablir un compte transport fiche1 Mémento de la mobilité Etablir un compte transport fiche1 Méthode Le compte transport regroupe toutes les recettes et dépenses inscrites dans le budget annuel de l entreprise, au démarrage du PDE, et imputables

Plus en détail

public communal? PRIORITÉS STÉPHANAISES LE CHOIX DE SERVICES PUBLICS MUNICIPAUX

public communal? PRIORITÉS STÉPHANAISES LE CHOIX DE SERVICES PUBLICS MUNICIPAUX Qu est-ce que le service public communal? LE SERVICE PUBLIC COMMUNAL STÉPHANAIS RASSEMBLE L ENSEMBLE DES SER- VICES ET ACTIVITÉS MIS EN PLACE PAR LA VILLE, SOUS LA CONDUITE DU MAIRE. CERTAINES FONCTIONS

Plus en détail

Le projet d aménagement et de développement durable

Le projet d aménagement et de développement durable 5 Améliorer l accessibilité des territoires en diversifiant les modes de déplacement et réaménager le cadre de vie Les transformations de la ville, et plus spécifiquement encore ses extensions périphériques,

Plus en détail

Animation de la manifestation de remise des prix de la 10 ème édition du concours «Initiative au Féminin»

Animation de la manifestation de remise des prix de la 10 ème édition du concours «Initiative au Féminin» 1er réseau de financement des créateurs d entreprise 228 plateformes d accompagnement dans toute la France 16 200 entreprises et 38 500 emplois créés ou maintenus en 2014 CAHIER DES CHARGES Animation de

Plus en détail

APPEL A PROPOSITION 2015 USAGES NUMERIQUES

APPEL A PROPOSITION 2015 USAGES NUMERIQUES APPEL A PROPOSITION 2015 USAGES NUMERIQUES Dispositif : USAGES NUMERIQUES (7.2.C) Fonds européen concerné : FEDER Objectif spécifique : Augmenter l usage des services numériques. 1. Actions éligibles :

Plus en détail

Questionnaire à destination des professionnels de l urbanisme, mandataires et organisations

Questionnaire à destination des professionnels de l urbanisme, mandataires et organisations Questionnaire à destination des professionnels de l urbanisme, mandataires et organisations DÉFIS Climat 1. Pensez-vous que ce soit utile de réduire nos déplacements afin de lutter contre les changements

Plus en détail

Pour un travail mobile, à distance, collaboratif. ClubMelchior

Pour un travail mobile, à distance, collaboratif. ClubMelchior Pour un travail mobile, à distance, collaboratif ClubMelchior Il était une fois...... aux portes des Monts et Coteaux du Lyonnais, Charly a le charme d un village et le potentiel d une ville, situé à 14

Plus en détail

ZAC Pompidou Le Mignon à Bois-Colombes (92)

ZAC Pompidou Le Mignon à Bois-Colombes (92) à Bois-Colombes (92) Opération certifiée phase 1 à 4 du SMO Marie Catherine BARIGAULT : Directrice des Services Techniques, Ville de Bois Colombes Skander MEZGAR : Responsable Technique, Montage & Aménagement

Plus en détail

dispositifs Acteurs L emploi, une priorité

dispositifs Acteurs L emploi, une priorité L HUMAIN EN CAPITALE Emploi Politiques CIV économie Grand Paris rénovation En direct du dispositifs COMITÉ INTERMINISTÉRIEL DES VILLES DU 18 FÉVRIER 2011 habitants Égalité Politiques Transports Acteurs

Plus en détail

Les habitants acteurs de la transformation

Les habitants acteurs de la transformation Les habitants acteurs de la transformation Placer l habitant au cœur des réflexions Actions de concertation et de participation Développer le lien social Favoriser le développement économique et l insertion

Plus en détail

CAFE DD n 6 : COMPTE-RENDU DU SIXIEME ATELIER DE

CAFE DD n 6 : COMPTE-RENDU DU SIXIEME ATELIER DE CAFE DD n 6 : Cohésion sociale entre les populations, les territoires et les générations L atelier se déroule à la brasserie au «Cœur de Saint-Brice» de 19 h à 21 h. COMPTE-RENDU DU SIXIEME ATELIER DE

Plus en détail

GROUPEMENT FRANÇAIS DES PERSONNES HANDICAPEES

GROUPEMENT FRANÇAIS DES PERSONNES HANDICAPEES 1/7 GROUPEMENT FRANÇAIS DES PERSONNES HANDICAPEES PROMOUVOIR LE PARTAGE D'EXPERIENCES POSITIVES ET LA PARTICIPATION CITOYENNE La Pairémulation Une forme de soutien mutuel pour stimuler et soutenir l accès

Plus en détail

Charte nationale de l accompagnement à la scolarité

Charte nationale de l accompagnement à la scolarité 1 Le droit à l éducation est un droit fondamental dans notre société. Cette exigence démocratique d une meilleure formation générale et d un haut niveau de qualification pour tous correspond aux besoins

Plus en détail

Un Grand Paris ambitieux et partagé

Un Grand Paris ambitieux et partagé Un Grand Paris ambitieux et partagé Le lien fort entre les composantes d une métropole et ses habitants est la clef de son existence durable. Elle suppose une grande ambition: le partage d une identité

Plus en détail

Schéma régional de développement du tourisme et des loisirs. [ pour un tourisme innovant et durable ]

Schéma régional de développement du tourisme et des loisirs. [ pour un tourisme innovant et durable ] Schéma régional de développement du tourisme et des loisirs [ pour un tourisme innovant et durable ] Sommaire Un véritable enjeu Construire un tourisme innovant et durable Engager une démarche participative

Plus en détail

Appel à projets. Aidons tous les collégiens à réussir! Ensemble contre le décrochage scolaire. Développer la connaissance

Appel à projets. Aidons tous les collégiens à réussir! Ensemble contre le décrochage scolaire. Développer la connaissance Appel à projets 2011 Aidons tous les collégiens à réussir! Ensemble contre le décrochage scolaire En partenariat avec le ministère de l Éducation nationale, de la Jeunesse et de la Vie associative Avec

Plus en détail

PROJET ASSOCIATIF. Approuvé par l Assemblée Générale du 28 octobre 2008

PROJET ASSOCIATIF. Approuvé par l Assemblée Générale du 28 octobre 2008 PROJET ASSOCIATIF Approuvé par l Assemblée Générale du 28 octobre 2008 NOTRE HISTOIRE L ENTRAIDE DES BOUCHES DU RHONE association régie par la loi du 1 er juillet 1901 est fondée en 1949, dans la perspective

Plus en détail

Un accompagnement sur-mesure

Un accompagnement sur-mesure Un accompagnement sur-mesure Vous souhaitez vous installer près de Bordeaux, où qualité de vie se conjugue avec dynamisme économique? Au cœur du Parc Gironde Synergies (35 min au nord de Bordeaux), dans

Plus en détail

Le relogement et l accompagnement social des ménages à l OPAC DU RHONE

Le relogement et l accompagnement social des ménages à l OPAC DU RHONE RENOUVELLEMENT URBAIN Le relogement et l accompagnement social des ménages à l OPAC DU RHONE Journée du 23 janvier 2007 Sommaire 1 - Les grandes étapes 2 - Les relogements effectués au 31/12/2006 3 - Les

Plus en détail

DOSSIER POUR LE RENOUVELLEMENT D AGREMENT DU RELAIS ASSISTANTS MATERNELS. Adresse :

DOSSIER POUR LE RENOUVELLEMENT D AGREMENT DU RELAIS ASSISTANTS MATERNELS. Adresse : DOSSIER POUR LE RENOUVELLEMENT D AGREMENT DU RELAIS ASSISTANTS MATERNELS DE Adresse : SOMMAIRE I BILAN DE LA PERIODE D AGREMENT DU AU 1. LE RELAIS 2. LE PERSONNEL DU RELAIS 3. L EMPLOI DU TEMPS DE L ANIMATEUR

Plus en détail

Charte du tourisme durable

Charte du tourisme durable Annexes Charte du tourisme durable Annexe 1 Les participants de la Conférence mondiale du Tourisme durable, réunis à Lanzarote, îles Canaries, Espagne, les 27 et 28 avril 1995, Conscients que le tourisme

Plus en détail

Le référentiel mission et Profil de Poste de. l d et de contre les. Animateur Insertion Lutte. Exclusions

Le référentiel mission et Profil de Poste de. l d et de contre les. Animateur Insertion Lutte. Exclusions Le référentiel mission et Profil de Poste de l d et de contre les Animateur Insertion Lutte Exclusions Préambule 1. La jeunesse, le Département du Nord et la Fédération des centres sociaux du Nord : Une

Plus en détail

DOSSIER L ACCOMPAGNEMENT DES PERSONNES AGEES LES ENJEUX FINANCIERS

DOSSIER L ACCOMPAGNEMENT DES PERSONNES AGEES LES ENJEUX FINANCIERS DOSSIER L ACCOMPAGNEMENT DES PERSONNES AGEES LES ENJEUX FINANCIERS Les Personnes Agées, de 60 ans et plus, représentent déjà plus de 11,2% de la population du Département et vers 2020 plus de 20%. Pour

Plus en détail

CONTRAT DE VILLE DE NOUVELLE GENERATION

CONTRAT DE VILLE DE NOUVELLE GENERATION Direction de la ville et de la cohésion urbaine CONTRATT DE VILLE DE NOUVELLE GENERATION Proposition d architecture Novembre 2014 Les contrats de ville de nouvelle génération qui succèderont, à compter

Plus en détail

CASERNE SULLY A SAINT-CLOUD

CASERNE SULLY A SAINT-CLOUD Dossier de presse Le 5 avril 2012 CASERNE SULLY A SAINT-CLOUD Le Conseil général des Hauts-de-Seine et la Ville de Saint-Cloud présentent le projet de valorisation du site Dossier de presse Contacts presse

Plus en détail

Valoriser durablement votre patrimoine immobilier en optimisant sa performance énergétique.

Valoriser durablement votre patrimoine immobilier en optimisant sa performance énergétique. Valoriser durablement votre patrimoine immobilier en optimisant sa performance énergétique. L audit de performance énergé Gérer son patrimoine, c est anticiper, analyser et agir! L immobilier représente

Plus en détail

Annexe 1 : Tableau récapitulatif des appels à projets et types d actions par axes, mesures et sous-mesures (Document «Critères de sélection FSE 2012»)

Annexe 1 : Tableau récapitulatif des appels à projets et types d actions par axes, mesures et sous-mesures (Document «Critères de sélection FSE 2012») Annexe 1 : Tableau récapitulatif des appels à projets et types d actions par axes, mesures et sous-mesures (Document «Critères de sélection FSE 2012») Axes / Mesures / Sous-mesures Axe 1 : Contribuer à

Plus en détail

Mairie de Paris Agenda 21 Diagnostic technique Document de travail présenté à la concertation publique mars 2007 1

Mairie de Paris Agenda 21 Diagnostic technique Document de travail présenté à la concertation publique mars 2007 1 Mairie de Paris Agenda 21 Diagnostic technique Document de travail présenté à la concertation publique mars 2007 1 Huit fiches de synthèse pour un diagnostic partagé La Ville de Paris a lancé son Agenda

Plus en détail