VILLE DE SAINT-MAIXENT L ECOLE PROJET DE REVITALISATION DU CENTRE-BOURG. COMITE DE PILOTAGE N 1 Mercredi 13 mai 2015

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1 VILLE DE SAINT-MAIXENT L ECOLE PROJET DE REVITALISATION DU CENTRE-BOURG COMITE DE PILOTAGE N 1 Mercredi 13 mai 2015

2 L APPEL A MANIFESTATION D INTERET Rappel de la démarche Un programme concernant les communes de moins de habitants Un accompagnement financier substantiel, pour l ingénierie et le volet opérationnel 302 communes présélectionnées sur le territoire national, 54 lauréates. Un projet de revitalisation, porté en partenariat avec l EPCI Un projet construit autour des thématiques du dynamisme économique, de l amélioration du cadre de vie et de l accompagnement à la transition écologique des territoires.

3 54 lauréats choisis en fonction de leur typologie INSEE et de la répartition régionale : Les typologies INSEE : Petits pôles urbains Moyens pôles Communes isolées hors influence des pôles et des autres communes multipolarisées Communes en relation avec les grands pôles

4 La gouvernance et l animation du programme «centres bourgs» Gouvernance du programme : 2 pilotes, le CGET et l Anah Un comité de pilotage national (CGET, Anah, DGALN, CEREMA) 1 à 2 réunions annuelles Animation du programme : Un réunion de lancement inter-régionale, animée par les DREAL et l Anah (Chargé de mission territorial - CMT) Réunion annuelle inter-projet au niveau local, animée par les DREAL, avec présence CMT Réunion annuelle de projet au niveau local, animée par les DDT avec présence CMT et expert SEPE au besoin Questions/réponses Foire aux questions Sollicitation de l Anah (chargé de mission territorial, service études évaluation) en cas de besoin Reporting Une fiche de suivi de projet à remplir par les DDT à partir des éléments transmis par la DREAL et à transmettre au CMT tous les 6 mois

5 LE PROJET PRESENTE PAR LA VILLE ET LA CdC HAUT VAL DE SEVRE Un diagnostic territorial mettant en exergue des fragilités: Un déclin démographique constant, et un vieillissement de la population municipale Une désertification commerciale; des cases vacantes, inadaptées et peu souvent accessibles aux PMR Une dégradation d un parc bâti souvent ancien, qui souffre en outre d un fort taux de vacance Une population connaissant de profondes difficultés sociales, un taux de chômage élevé, un revenu moyen largement inférieur à la moyenne départementale Un centre-ville peu visible, peu accessible, insuffisamment doté en capacités de stationnement (à vocation résidentielle et commerciale).

6 LE PROJET PRESENTE PAR LA VILLE ET LA CdC HAUT VAL DE SEVRE Un territoire qui présente toutefois de fortes potentialités : Un patrimoine architectural de grande qualité Un positionnement géographique stratégique au cœur du Haut Val de Sèvre La présence de la plupart des services à la population (administratifs, éducatifs, sportifs, de sécurité, médicaux ) et d équipements structurants (médiathèque, hôpital, gendarmerie, ) Un territoire bien desservi par les moyens de communication (TGV- TER, autoroutes, RD 611, réseau RDS) Un corridor écologique majeur à valoriser, la vallée de la Sèvre.

7 LE PROJET PRESENTE PAR LA VILLE ET LA CdC HAUT VAL DE SEVRE Une réponse ambitieuse et cohérente, propre à conforter la Ville dans son rôle de centralité 1. Développement économique Les objectifs: préserver le tissu commercial de centre-ville, notamment des commerces de bouche, et assurer la complémentarité avec les grandes surfaces périphériques Les axes d effort: - Recherche et accueil de porteurs de projet et facilitation de leur installation: action du manager de centre-ville (OCASM) - Restructuration de 2 à 4 cases commerciales vacantes (accessibilité, mise aux normes, taille) par une intervention directe de la CdC, en lien avec l EPF - Réaménagement d espaces publics pour faciliter la fréquentation des commerces par la clientèle: création de poches de micro-stationnement, de parcs publics, amélioration de la signalétique urbaine et commerciale - Poursuite de la mise en valeur du patrimoine architectural, et notamment du site abbatial, pour maximiser l attractivité touristique du territoire,

8 LE PROJET PRESENTE PAR LA VILLE ET LA CdC HAUT VAL DE SEVRE 2. Projet urbain L objectif:attirer de nouveaux habitants en centre-ville et faciliter leur installation Les axes d effort: - Réhabilitation du patrimoine bâti privé dégradé au travers d une OPAH-RU, voire d une ORI; engagement d opérations de recyclage foncier - Optimisation du stationnement résidentiel et commercial - Amélioration des accès au centre-ville (liaisons douces, création d un accès piéton via le quartier Marchand) - Amélioration de l espace public, pour rendre le CV plus accueillant (création de d espaces verts, mise en valeur des immeubles remarquables, démolitions d immeubles très dégradés) - Mise en œuvre d une stratégie de marketing territorial par la définition d une image de marque de la Ville

9 LE PROJET PRESENTE PAR LA VILLE ET LA CdC HAUT VAL DE SEVRE 3. Le volet social L objectif: traiter les difficultés sociales des habitants du Haut Val de Sèvre Les axes d effort: - Création d une maison des services au public (MSAP), qui permettra la reconversion d une friche militaire au sein du quartier Marchand. - Adaptation des logements du centre-ville au vieillissement de la population, aux situations de handicap - Amélioration de la performance énergétique du parc bâti privé, qui réduira les charges supportées par les occupants - Création de logements T2-T3, pour l accueil de familles avec enfants, afin d intégrer le phénomène de desserrement des ménages - Mobilisation des bailleurs sociaux pour une offre de logement adaptée en centre-ville

10 LE PROJET PRESENTE PAR LA VILLE ET LA CdC HAUT VAL DE SEVRE 4. Le progrès environnemental Les objectifs: lutter contre l étalement urbain, réduire les émissions de gaz à effet de serre et valoriser la vallée de Sèvre, poumon écologique de la Ville Les axes d effort: - Promotion de la politique de renouvellement urbain au travers de l OPAH-RU, lutte contre l étalement urbain - Développement des liaisons douces, promotion du covoiturage et de l utilisation des véhicules propres - Amélioration de la performance énergétique du patrimoine bâti privé et public - Poursuite de la mise en œuvre du projet Sèvre et Patrimoine par la création d un itinéraire de promenade en bords de Sèvre, assorti d un parcours pédagogique sur les milieux humides et la faune

11 ETAT D AVANCEMENT DU PROJET Volet Ingénierie NB: La convention FNADT a été signée le 24 décembre PILOTAGE Le recrutement de Melle Chloé ARIAUX, ingénieure en aménagement du territoire, chargée de mission AMI, sera effectif au 1/06/2015, pour une durée de trois ans. ETUDES Le cahier des charges de l étude pré-opérationnelle de l OPAH-RU est en cours de rédaction. La consultation pour la réalisation d une étude sur le commerce est en cours de finalisation par l EPF Poitou- Charentes Le prochain lancement d une étude de faisabilité pour l implantation de la MSAP au sein du quartier Marchand (ancien mess des sous-officiers) Une consultation est engagée pour la sélection d une agence de communication chargée d accompagner la Ville dans la définition de sa stratégie de marketing territorial COMMUNICATION- CONCERTATION Une information régulière de la population au travers de la PQR, du site internet et du bulletin municipal L association d un panel citoyen à l élaboration de l image de marque de la Ville.

12 ETAT D AVANCEMENT DU PROJET Volet opérationnel Remarque: la déclinaison urbaine du projet de revitalisation résulte pour l essentiel des orientations arrêtées au sein du PLU entré en vigueur en janvier Projet d aménagement d un espace de stationnement en cœur de Ville Projet d acquisition d un immeuble pour la création d un parc public Projet d expropriation d un immeuble très dégradé Aménagement en cours des abords de l Abbaye Restructuration du cloître de l Abbaye (en attente de la notification de la subvention DRAC) Aménagement de la Médiathèque intercommunale (livraison septembre 2015). Négociation en cours avec des propriétaires privés pour l acquisition de parcelles en bords de Sèvre (création de l itinéraire de promenade). NB: Pour ce qui concerne la réhabilitation de l habitat privé, la mise en œuvre de l opération est conditionnée à la signature de la convention de Centre-Bourg, qui interviendra avant la fin de l année La consultation pour la conduite de l étude pré-opérationnelle OPAH-RU sera engagée avant juin 2015, afin de permettre le respect de cette échéance.

13 LE PROJET PRESENTE PAR LA VILLE ET LA CdC HAUT VAL DE SEVRE TOUR DE TABLE: RECUEIL DES INTENTIONS DES PARTENAIRES, DE LEURS SOUHAITS D ÊTRE ASSOCIES A LA MISE EN ŒUVRE DU PROJET DE REVITALISATION DU CENTRE-VILLE QUESTIONS DIVERSES.

14 Maison des Services Au Public (MSAP) à Saint-Maixent l Ecole Une mission de proximité: un «point de contact de proximité» Un projet fédérateur: améliorer l accessibilité et la qualité des services pour tous les publics Des évolutions législatives de la maison des services publics à la maison des services au public (loi de 2000 relative aux droits des citoyens dans leurs relations avec les administrations, loi de 2005 relative au développement des territoires ruraux et le projet de loi sur la nouvelle organisation du territoire (NOTRe)) L accès de la population aux services au public, qu ils soient assurés par l Etat, les collectivités ou leurs groupements ou des entreprises privées de services (poste, gaz, électricité). Un projet intercommunal opérationnel avec un lieu identifié à confirmer

15 Ancien mess des Officiers à SAINT MAIXENT L ECOLE - Plan de localisation

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17 Ancien mess des Officiers à SAINT MAIXENT L ECOLE vue depuis l avenue de l Ecole Militaire

18 Ancien mess des Officiers à SAINT MAIXENT L ECOLE vue depuis la rue Denfert Rochereau

19 Ancien mess des Officiers à SAINT MAIXENT L ECOLE vue depuis la rue Denfert Rochereau