Des dynamiques de progrès individuelles et collectives pour mettre en mouvement votre organisation

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1 Des dynamiques de progrès individuelles et collectives pour mettre en mouvement votre organisation Présentation de notre offre de formation managériale Mécénance est un cabinet de conseil en management et formation spécialisé dans le développement et la transformation des organisations

2 Notre constat Aujourd hui, les organisations questionnent leur modèle économique et managérial et misent sur l innovation pour ouvrir des voies nouvelles de développement Chez Mécénance, nous pensons que pour mettre l organisation en mouvement, il faut sortir du cadre : trouver dans l ouverture à d autres modèles le déclencheur puissant d un engagement dans une dynamique d innovation et de transformation 2

3 Notre objectif : enclencher, accélérer, amplifier et pérenniser les effets de la mise en mouvement Les démarches de mise en mouvement, qu elles soient individuelles ou collectives, se heurtent principalement à deux types de difficultés : Le scepticisme quant à la nécessité de changer ou de progresser L essoufflement du mouvement dans la durée Ces deux facteurs clés sont au cœur de nos interventions, vous garantissant ainsi l atteinte de vos objectifs stratégiques et opérationnels 3

4 Mécénance : une approche inédite pour garantir des résultats tangibles, rapides et durables Au cœur des problématiques de performance, le management fait l objet de nombreux cursus de formation Pourtant, les résultats de ces formations sont souvent décevants car ils ne parviennent pas à infléchir de manière significative et durable la posture managériale Notre approche unique de l accompagnement managérial repose sur la combinaison inédite d éléments permettant d accélérer et d ancrer les apprentissages dans le temps Nos programmes de formation sont élaborés sur la base de retours d expérience opérationnels. Ils ont été expérimentés et validés par de grandes organisations 4

5 Avec Mécénance, la formation devient expérience Fruit de notre expérience opérationnelle du management, du coaching et de la formation, notre approche repose sur la combinaison de 3 facteurs L individu est le moteur essentiel des dynamiques collectives L expérience est un catalyseur de progrès : déclic puis rémanence L ouverture à d autres univers est le moyen de décloisonner, d inspirer et de démultiplier les effets 5

6 «L équation Mécénance» Pour vous garantir les meilleurs résultats, tous nos programmes de formation combinent : Décadrage : prendre du recul par rapport au quotidien et s ouvrir à l expérience Expérimentation : inscrire l apprentissage dans un vécu Coaching individuel : tenir compte de la situation de chacun et personnaliser l apprentissage Collectif : créer une dynamique et favoriser l effet miroir entre participants 6

7 Illustration sur la thématique du management Coup de Cœur Kurt Salmon «Innovation RH 2013» Expérimenté et validé par la SNCF, le programme I-Cube Manager a reçu le Prix Coup de Cœur Kurt Salmon «Innovation RH» lors des Trophées 2013 du Cercle Humania Objectifs du programme : se renforcer sur les fondamentaux du management de proximité et acquérir une posture managériale conforme aux nouvelles attentes des entreprises et des collaborateurs 7

8 Illustration sur la thématique du management Cible : managers de proximité et managers opérationnels 2 formats possibles 7 jours dont 5 jours d immersion (cursus complet) 3,5 jours dont 2 jours d immersion (format zoomé) Cursus complet : ensemble des fondamentaux du management de proximité Format zoomé : travail sur une dimension spécifique du management Management de la diversité et de l intergénérationnel Management participatif Management opérationnel et prévention des risques psycho-sociaux Ethique et management 8

9 Illustration sur la thématique du management 1 Immersion Un décadrage complet avec une vision à 360 de l environnement d accueil et l application de «règles de vie» spécifiques pour garantir la prise de recul 2 Coaching individuel Un coach accompagne chaque participant pour préparer et débriefer l expérience d immersion 3 Débriefings collectifs Des sessions de débriefing collectif et de regards croisés sur l expérience vécue Coaching collectif et coconstruction Coaching individuel Semaine d immersion Coaching individuel Coaching collectif et coconstruction 9

10 Illustration sur la thématique du management Pourquoi choisir une immersion en communauté Emmaüs? Des problématiques managériales similaires Une diversité des profils inhérente au modèle (compagnons, salariés, bénévoles, partenaires, collectivités publiques) La nécessaire conciliation entre la variété des attentes personnelles et la conduite du projet collectif de la communauté Des pratiques managériales reposant sur la collégialité et la codécision La soutenabilité du modèle économique qui nécessite de concilier les objectifs de rentabilité et la préservation de valeurs éthiques et humanistes Qui s appuient sur des «valeurs repères» fortes L accueil inconditionnel et le refus de l exclusion L écoute et le respect des individualités La solidarité et l action collective Le travail comme outil de liberté et de dignité La recherche de solutions humainement et économiquement durables 10

11 Illustration sur la thématique du leadership Leadership Leadership «Gagner en leadership naturel en développant sa capacité d écoute et de conviction» Finaliste Fin 2014, une étude du cabinet Deloitte menée auprès de 1500 leaders RH et business à travers 90 pays laissait apparaître que le développement du leadership était la première priorité pour conduire les transformations des entreprises Pourtant, 44% des responsables RH interrogés au niveau mondial considéraient alors que les programmes mis en place pour accompagner le développement du leadership au sein des entreprises étaient insuffisants pour répondre à la diversité des profils de leaders Notre approche permet de répondre doublement à cette problématique : Elle s appuie sur les forces et le profil de chaque manager Elle permet une personnalisation des apprentissages 11

12 Illustration sur la thématique du leadership Leadership Expérimenté et validé par La Banque Postale, ce programme a été développé pour répondre aux attentes des cadres supérieurs, cadres dirigeants et managers de managers Objectifs du programme : «Gagner en leadership naturel en développant sa capacité d écoute et sa force de conviction» Etre capable de s affirmer par sa seule cohérence, sans s imposer en travaillant sur : La confiance L écoute Le feedback La conviction 12

13 Illustration sur la thématique du leadership Leadership Le monde des sourds et des malentendants pour : - Prendre conscience que la communication ne va pas forcément de soi - Vivre une situation réelle où les écarts de compréhension sont perceptibles immédiatement L univers du prétoire : immersion dans le quotidien d un binôme d avocats experts dans la plaidoirie pour s inspirer des «trucs» de ces professionnels et développer sa force de conviction et son impact personnel 13

14 Illustration sur la thématique du leadership Leadership Module 1 Module 2 Module 3 Prendre confiance dans son leadership personnel Etre son propre leader Prendre conscience de la nécessité du feedback Savoir le donner et le susciter Se faire écouter, emporter l adhésion et susciter la mise en mouvement Univers d expérience Immersion dans le monde des sourds et malentendants Jeux de rôles Passerelles avec la posture de l avocat Atelier collectif (10/12 personnes) - Se comprendre quand on ne peut plus compter sur les mots - Etre attentif à la communication non verbale Jeux de rôles et mises en situation pour expérimenter successivement la nécessité : - d écouter le feedback - Témoignages d avocats sur leur vécu (intime conviction et capacité de conviction) - Partage de bonnes pratiques ½ journée par atelier - Développer un langage commun - Réussir l interaction et mettre en mouvement - de donner du feedback - de demander du feedback - Plaidoirie sur une problématique de l entreprise Coaching individuel 14

15 Des résultats réels, tangibles et durables Un excellent niveau de satisfaction des participants à nos programmes d accompagnement A titre d illustration, le niveau de satisfaction globale des participants au programme «Gagner en leadership naturel» est de 4,45/5,00 toutes promotions confondues L ensemble des participants se déclarent satisfaits de la formation quels que soient leurs profils ou leurs origines Globalement, j'ai été satisfait(e) de cette formation Totalement en accord 45% Plutôt en accord 55% 15

16 Des résultats réels, tangibles et durables Une utilité directe et une transposabilité opérationnelle largement perçues et reconnues Le contenu de la formation est directement transposable à mon poste et à mon environnement de travail Totalement en accord 23% Plutôt en accord 77% Je pense que cette formation aura des impacts concrets sur mes pratiques professionnelles Plutôt en accord 45% Totalement en accord 41% Plutôt en désaccord 5% Ni en accord, ni en désaccord 9% moyenne des notes : 4,23/5,00 moyenne des notes : 4,23/5,00 Source : questionnaires d évaluation du programme Gagner en leadership naturel toutes promotions 16

17 Des résultats réels, tangibles et durables Des résultats réels sur la motivation à changer et l appropriation des apprentissages J'étais motivé(e) à l'idée de suivre cette formation Ni en accord, ni en désaccord 5% Plutôt en accord 9% Je suis motivé(e) à l'idée d'utiliser ce que j'ai appris en formation Ni en accord, ni en désaccord 5% Totalement en accord 86% Plutôt en accord 45% Totalement en accord 50% moyenne des notes : 4,82/5,00 moyenne des notes : 4,45/5,00 Source : questionnaires d évaluation du programme Gagner en leadership naturel toutes promotions 17

18 Des programmes personnalisables à vos enjeux Nos programmes sont adaptables à votre contexte et à vos enjeux Nous pouvons également construire des programmes surmesure pour répondre à un besoin spécifique ou couvrir une dimension non couverte par nos programmes actuels Utilisés seuls ou en complément d autres dispositifs, les programmes de Mécénance pérennisent les progrès de vos équipes et collaborateurs en les plaçant en cohérence avec votre projet d entreprise et votre système de valeurs 18

19 Ils nous font confiance 19

20 Mécénance à votre écoute 20

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