L Intelligence Economique : - les grands principes

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1 Clusir RhA groupe IE Gendarmerie de Bron le 13 octobre 2010 L Intelligence Economique : - les grands principes - l IE en pratique - les entreprises de RA face aux menaces Hedia Berry Olivier Debrosse Yannick Bouchet

2 l Intelligence Economique pratique Olivier DEBROSSE Responsable du CLUSIR RA Drôme Ardèche

3 L entreprise est un système Objectifs Acteurs At Moyens Frontière Environnement (écosystème) Interactions Page 2

4 Page 3

5 Conférence Club IE du Clusir RhA, le 13 octobre 2010 CRÉER UNE REPRESENTATION? POUR OPTIMISER L INTERACTION Page 4

6 Contrôler l information sortante Classification i Volume Destination Contrôler l information entrante Amplifier Filtrer Sélectionner Canaliser la collecte cibler Page 5

7 UNE DISPOSITION NATURELLE S orienter Sorienter S informer Survivre Prendre l avantage la nature l autre tout ce qui peut empêcher d atteindre les objectifs Page 6

8 ANCRAGE HISTORIQUE PHENICIENS XIIè -VIIIè avantage concurrentiel PARTHES Ier av JC - IIIè protection d un patrimoine informationnel CHINE protection d un dunsavoir faire 2 è CROISADE 1157 Montgolfier «Veille technologique» VENISE è croisade influence LIGUE HANSEATIQUE 2500 km / 5 siècles lobbying JAPON Organisation pour le commerce extérieur Page 7

9 EVOLUTION DU CONTEXTE INFORMATIONNEL Le tour dumonded en1 seconde «unités d informations» X2 / 11 heures 20 % fausse Plus de 2500 revues spécialisées Il devient nécessaire de mettre en place un dispositif structuré de gestion de l information Page 8

10 DEUX TENDANCES INTELLIGENCE Anglo-saxon Renseignement Militaire Guerre Concurrence Relais économiques des politiques nationales Latin Entendement Compréhension Modélisation Civil Intelligence collective Innovation PME L une nest n est pas exclusive de l autre lautre Page 9

11 UNE APPROCHE SYSTEMIQUE Complexité Interactions Frontières Information structurante Capacité auto-organisatrice Propriétés émergentes En pratique : s ouvrir aux opportunités, ne pas s enfermer dans les apparences, changer de point de vue, douter, renoncer aux certitudes, accepter une part de risque résiduelle incompressible ne pas tentert de figer les structures t ou les modèles, «Penser» la dynamique Ne pas se cantonner à la pensée analytique et linéaire Page 10

12 POUR QUEL BENEFICE? Développement à l international Connaissance des réseaux, analyse des risques pays, observation de la concurrence, gestion du risque projet, identification et qualification des partenaires Sécurisation des transactions réseaux sociaux veille renseignement cindyniques Page 11

13 POUR QUEL BENEFICE? Positionnement stratégique Connaissance des concurrents (SWOT - PESTEL) Connaissance des marchés (PORTER) Connaissance de l entreprise stratégie veille renseignement Page 12

14 POUR QUEL BENEFICE? Innovation Compréhension des tendances Détection des évolutions technologiques Détection des évolutions sociétales Observation du positionnement de la concurrence stratégie veille intelligence collective Page 13

15 POUR QUEL BENEFICE? Développement commercial Compréhension du marché Suivi de la concurrence Optimisation de la prospection Développement de la notoriété Déception de la concurrence stratégie veille renseignement influence réseaux Page 14

16 POUR QUEL BENEFICE? Sécurité - économique, physique, informatique, Analyse de risque Protection des ressources sensibles Détection des hostiles stratégie veille renseignement cindyniques Page 15 CLUSIF Sécurité / CLUSIR Rha

17 MERCI DE VOTRE ATTENTION Page 16

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